建筑工程項(xiàng)目施工管理分析

摘要緒論1.1研究背景現(xiàn)如今我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，百姓的生活需求水平也日益增高，城市的范圍也不斷擴(kuò)大，為了緩解城市人口飛速發(fā)展與城市可用作建筑土地逐步減少的矛盾，選擇高層或者超高層建筑已成為城市發(fā)展的唯一選擇。隨著中國社會飛速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的突飛猛進(jìn)，特別是中國建筑業(yè)在全球市場中的面臨的新機(jī)遇，我國的建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)值和基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量取得了巨大的進(jìn)步，建筑業(yè)總產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的所占份額逐步增加。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局資料顯示，2008年至2018年間，建筑業(yè)的增加值在我國國內(nèi)生產(chǎn)總值中占據(jù)比例始終保持在6.6%-6.9%的區(qū)域，2018年，我國建筑業(yè)增加值達(dá)到了61808億元，在國民經(jīng)濟(jì)中名列第四，僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和零售業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)體系中已經(jīng)成為不可忽視的一部分。在當(dāng)今社會各行各業(yè)中，建筑業(yè)由于其自身特點(diǎn)，發(fā)生產(chǎn)生安全事故的概率較高。建筑施工中的如何避免安全事故的發(fā)生依然是人們關(guān)心的重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，事故發(fā)生率第一位是采礦業(yè)，其次是建筑業(yè)，安全事故的發(fā)生嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的人員生命、財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《國際統(tǒng)計(jì)參考資料》，在2018年全世界范圍內(nèi)發(fā)生的重大安全事故共35.5萬起，涉及建筑工程施工的安全生產(chǎn)事故大約6萬起，占事故總數(shù)的16.9%。我們這樣假設(shè)，6萬起事故平均到365天中，每天全球發(fā)生建筑施工安全事故164起；繼續(xù)分解就是每小時(shí)6起；也就是說，2006年全世界范圍，每十分鐘發(fā)生一起建筑工程施工所引發(fā)的安全事故，通過這段數(shù)字，我們不難看出建筑安全事故嚴(yán)重威脅我們的安全生活，與此同時(shí)降低事故的發(fā)生也變得尤為重要。針對于此對于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究，希望通過本文的研究的結(jié)果能夠有效的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理，減少安全事故的發(fā)生。1.2研究意義加強(qiáng)建筑業(yè)施工管理具有較高實(shí)踐理論意義和重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義。通過本文的研究，能夠有效的提高建筑企業(yè)施工管理的能力，提高建筑企業(yè)施工的安全性，降低建筑企業(yè)的施工成本，具有一定的實(shí)踐的意義。其次，也為建筑企業(yè)加強(qiáng)施工管理提供一定的理論上的借鑒。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀Liska(2017)創(chuàng)造性的提出建筑工程施工“零事故”技術(shù)，同時(shí)也提出在項(xiàng)目實(shí)施前確定安全管理實(shí)施方案、應(yīng)急預(yù)案、安全教育，并且強(qiáng)調(diào)安全會議的重要性。BarriePaulson(2018)等從人、物、環(huán)境三個(gè)方面對美國在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)匯總。Hinze(2018)等人通過對規(guī)模較小的建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為影響項(xiàng)目安全的的主要原因在于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行的隨意性、各層級信息傳達(dá)不暢、獎懲不明，需要針對這些問思考安全管理重點(diǎn)。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀華燕(2018)從公司管理層和實(shí)施項(xiàng)目部兩個(gè)角度，分別論述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的的重要性。丁傳波、關(guān)柯(2018)認(rèn)為安全管理體系的建設(shè)，需要結(jié)合我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)識到我國關(guān)于施工安全管理工作的起步較晚的短板。建立施工安全評價(jià)系統(tǒng)，他用具體的數(shù)值量化將整個(gè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)因素，通過制定評價(jià)原則，評定等級。郝生躍、柴正興(2018)通過收集世界范圍眾多國家地區(qū)比較成功的優(yōu)秀成功案例，從政府發(fā)揮職能的角度和人文關(guān)懷角度，統(tǒng)一職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的監(jiān)管、將建筑安全預(yù)防與工傷保險(xiǎn)結(jié)合，同時(shí)晚上衛(wèi)生中介服務(wù)體系，以此構(gòu)建符合我國安全管理體系。1.4研究內(nèi)容以及研究方法1.4.1研究內(nèi)容本文首先對于該課題的研究背景和研究意義進(jìn)行分析，然后再對于施工管理的相關(guān)的理論進(jìn)行分析，為本文的研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。然后再對于建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出相關(guān)的解決的建議，希望通過本文的研究能夠有效的提高建筑企業(yè)施工管理的能力，更好的促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)長久的發(fā)展。1.4.2研究方法本文通過再知網(wǎng)、維普等期刊網(wǎng)站上進(jìn)行檢索相關(guān)的文獻(xiàn)資料，同時(shí)對于這些文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析以及總結(jié)，為本文的研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2相關(guān)理論概述2.1施工管理工程實(shí)施階段的施工管理是傳統(tǒng)工程管理的主體部分，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)管理的核心階段。施工管理的內(nèi)容極其豐富，這里主要關(guān)注施工管理中的管理思想和一些施工管理技術(shù)手段。施工管理階段涌現(xiàn)了很多管理思想，如精益管理、六西格瑪管理、全壽命周期管理以及綠色施工管理等。其中全壽命周期管理和綠色施工管理前者管理范圍上超出了施工管理階段，后者綠色施工管理在最終目標(biāo)上甚至超出了工程項(xiàng)目本身。值得注意的是這些更多地是管理思想和理念而不是技術(shù)，即便六西格瑪管理中的六西格瑪有著明確的統(tǒng)計(jì)學(xué)定義，但也已經(jīng)發(fā)展成為理念、方法、文化的集成。施工管理具體的技術(shù)手段有很多。2.2施工管理的技術(shù)手段專家系統(tǒng)具有事實(shí)知識與判斷相結(jié)合、能夠處理不完整和不確定的數(shù)據(jù)、能夠用自然語言與用戶進(jìn)行溝通等特點(diǎn)，在施工管理領(lǐng)域有很大的應(yīng)用價(jià)值[11]。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理的過程中可以發(fā)揮很大的作用，如預(yù)測工程現(xiàn)金流及成本、風(fēng)險(xiǎn)縫隙、制定決策、資源調(diào)度優(yōu)化及一些分類和選擇問題等[12]。除了專家系統(tǒng)及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人工智能領(lǐng)域的其他技術(shù)也在施工管理階段得到了應(yīng)用，如基于案例的推理技術(shù)通過存儲和檢索以往案例的結(jié)果來解決或提供當(dāng)前問題的建議。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動終端設(shè)備越來越小型化，性能越來越強(qiáng)大以及成本降低帶來的良好的普及性使得移動信息系統(tǒng)與個(gè)人數(shù)字助理相結(jié)合的工具系統(tǒng)開始在工程管理中得到應(yīng)用。這種系統(tǒng)可以提高施工管理的效率，協(xié)助建筑師和施工經(jīng)理檢查施工結(jié)果；幫助施工經(jīng)理查閱檢查表和參考資料，如圖紙和規(guī)范；協(xié)助施工經(jīng)理檢查和糾正鋼柱、模板等結(jié)構(gòu)件的位置；協(xié)助施工經(jīng)理監(jiān)控工程進(jìn)度，而隨著智能手機(jī)的普及，相應(yīng)的基于智能手機(jī)的系統(tǒng)也得到了研究與應(yīng)用。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（AR）在施工管理中也得到了相關(guān)的應(yīng)用研究。施工進(jìn)度可視化有助于施工項(xiàng)目經(jīng)理識別進(jìn)度差異，更好地利用資源和設(shè)備并及時(shí)做出糾正決定，4維增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)模型能生成、分析和并可視化進(jìn)度?？傮w上看增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用仍然較少，尤其是在全壽命周期中的應(yīng)用很少，在建筑全壽命周期的應(yīng)用價(jià)值也得到了研究。2.3建筑施工的特點(diǎn)建筑工程施工的特點(diǎn)一就是其流動性，工程建設(shè)實(shí)施的地點(diǎn)沒有重復(fù)性，某項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目部便轉(zhuǎn)移到下個(gè)項(xiàng)目所在地成立新的項(xiàng)目部組織新一輪的實(shí)施。同樣，從業(yè)的人員也不固定，除了施工企業(yè)管理層相對固定，一線的員工流動性很大，不同專業(yè)在完成本專業(yè)作業(yè)內(nèi)容后就會撤出項(xiàng)目，新的人員同時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，給安全教育工作帶來很大難度，項(xiàng)目實(shí)施完畢后項(xiàng)目部即宣布解散，作業(yè)人員開始尋找下一份工作。其次是持續(xù)時(shí)間較長。由于項(xiàng)目的工期長短不一，短至幾個(gè)月，長至幾年應(yīng)有盡有，在不同季節(jié)采取的安全防護(hù)措施也應(yīng)根據(jù)季節(jié)時(shí)間的變換而做相應(yīng)調(diào)整。外界環(huán)境變化對項(xiàng)目實(shí)施過程具有很大影響，如天氣變化的影響、交通變化的影響、地質(zhì)的多樣性影響、治安環(huán)境的燈多種因素影響，這些外部環(huán)境變化使得本已復(fù)雜的工程建設(shè)更加難以管理，安全事故的產(chǎn)生可以說隨時(shí)到來。第三現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，建筑工程項(xiàng)目由于其分部分項(xiàng)較多，現(xiàn)場同時(shí)作業(yè)的隊(duì)伍就不可能是一支。幾個(gè)專業(yè)在同一施工現(xiàn)場前后按階段入場施工，交叉作業(yè)，使得施工現(xiàn)場成為了一個(gè)及其復(fù)雜的局面。各種建筑材料、車輛機(jī)械、施工隊(duì)伍集中出現(xiàn)在一個(gè)現(xiàn)場，需要在準(zhǔn)備階段充分結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定完善合理的施工組設(shè)計(jì)，如果沒有一個(gè)合理有效的安全管理計(jì)劃和嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管的手段，可以說安全事故的發(fā)生是顯而易見的。存在掛靠現(xiàn)象。掛靠，仍是目前建筑業(yè)依然存在的一個(gè)頑疾，沒有資質(zhì)的公司通過支付掛靠費(fèi)的形式借用有資質(zhì)的公司或者資質(zhì)不足的公司掛靠高資質(zhì)的公司承攬自己無法承攬項(xiàng)目，由于其自身不具備目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的能力，所以在后期只能通過偷工減料、以次充好等低級手段完成甲方需要的目標(biāo)。這無疑給項(xiàng)目的實(shí)施帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，我們從近些年的建筑項(xiàng)目事故案例可以看出，掛靠給建筑業(yè)帶來損失觸目驚心。2018武漢某建筑企業(yè)承接的施工過程中，發(fā)生一起因爆燃導(dǎo)致的高空墜落事故，死亡4人，經(jīng)濟(jì)損失2450000元。事故調(diào)查組進(jìn)過現(xiàn)場勘查分析，承接項(xiàng)目的公司違規(guī)承接、非法轉(zhuǎn)包對施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)識不足，監(jiān)管嚴(yán)重缺失。《安全生產(chǎn)法》《安全管理?xiàng)l例》是我國為了保障生產(chǎn)安全，人們生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)保障出臺的規(guī)章制度，但仍有需要完善的地方，落實(shí)上還存在著不少空白區(qū)域。施工企業(yè)雖然表面說安全、重安全，但真正百分百落實(shí)缺仍有問題。不少企業(yè)管理層的觀點(diǎn)還停留在抓經(jīng)營生產(chǎn)，忽視安全問題。大多數(shù)企業(yè)在施工項(xiàng)目的實(shí)施上采用層層轉(zhuǎn)包的辦法，雖然自己作為總承包單位，但通過肢解施工任務(wù)，包本應(yīng)總包單位應(yīng)該承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任順勢推向分包隊(duì)伍，并且對分包隊(duì)伍缺乏行而有效的監(jiān)管措施和力度任由其發(fā)展。安全管理變成了紙上談兵，無法落實(shí)到位。2.4建筑施工管理的特點(diǎn)（1）流動性建設(shè)項(xiàng)目本身具有流動性，同樣建筑工程安全管理也同樣存在流動性。從兩個(gè)方面著眼安全管理。首先建筑安全管理的要針對企業(yè)和具體項(xiàng)目，需要對管理部門將注意力集中在企業(yè)或者項(xiàng)目的變化，跟蹤企業(yè)的轉(zhuǎn)變，監(jiān)控工程項(xiàng)目的進(jìn)展；其次，將視角放低，進(jìn)入項(xiàng)目內(nèi)部，細(xì)化實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工藝，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，解決新的安全管理問題。（2）復(fù)雜性我國是幅員遼闊，每個(gè)地區(qū)有各自的特點(diǎn)，同樣也衍生出每個(gè)地區(qū)相適應(yīng)的建筑行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)截止2018年，我國建筑企業(yè)共計(jì)95400家。他們無論是規(guī)模、實(shí)力、從事的領(lǐng)域各自不同，這就使得安全生產(chǎn)管理也變得復(fù)雜。（3）法規(guī)性每個(gè)企業(yè)都結(jié)合各自生產(chǎn)的領(lǐng)域特點(diǎn)，在相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)自行制定各自的安全生產(chǎn)管理政策或者規(guī)則，他可以是多樣的，有針對性的。但是，施工安全管理是不同的。它面向整個(gè)建筑市場和許多建筑企業(yè)。它必須保持一定程度的穩(wěn)定性，并且必須由綜合的法律制度加以規(guī)范。（4）漸進(jìn)性任何事物都是在不斷發(fā)展前進(jìn)的，行業(yè)管理部門需要結(jié)合現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新情況作出及時(shí)的調(diào)整轉(zhuǎn)變，同時(shí)出臺相應(yīng)的政策和法律法規(guī)。作為建筑施工安全管理，也要時(shí)刻緊隨時(shí)間的變化，穩(wěn)扎穩(wěn)打落實(shí)每一次調(diào)整轉(zhuǎn)變。3建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題3.1施工安全管理意識薄弱所有工作的起始必然是人的思想工作，大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立安全部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。某些企業(yè)的安全管理人員，僅僅為了應(yīng)付檢查把安全工作停留在紙面文章，制定安全生產(chǎn)方案、簽訂責(zé)任書、填寫記錄表格，沒有把安全工作落在實(shí)處，使得本應(yīng)貫徹的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)重滯后失管，隱患頻頻發(fā)生。另一方面作為企業(yè)的管理層的某些領(lǐng)導(dǎo)在面對經(jīng)濟(jì)效益和安全成本投入時(shí)候，出現(xiàn)了選擇上的為難情緒，認(rèn)為安全投入是增加經(jīng)營成本，降低利潤的困難，從認(rèn)識上忽視了安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的決定因素。更有甚者認(rèn)為工地出現(xiàn)事故是正常的，事后補(bǔ)救賠償就可以了的錯誤認(rèn)識。3.2施工技術(shù)控制不到位土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術(shù)的可靠性因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實(shí)地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強(qiáng)。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術(shù)的運(yùn)用及加強(qiáng)對施質(zhì)量控制。3.3施工材料管理不當(dāng)對土木工程在施工過程中用到的各類材料進(jìn)行科學(xué)分析，是工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，而且也會影響到土木建設(shè)全生命周期內(nèi)的有效性。每個(gè)大型施工項(xiàng)目都需要有專門的人員對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理來保障對正常施工的有效供應(yīng)。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監(jiān)管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因?yàn)楣芾砣藛T的失職而導(dǎo)致?lián)p壞或者變質(zhì)。因此，企業(yè)需要重視材料監(jiān)管流程，施工管理人員需要端正工作態(tài)度，提高工作能力，對于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質(zhì)，如此，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。3.4施工管理體制不夠完善完善的施工管理機(jī)制是土木工程施工順利進(jìn)行的必要保障?，F(xiàn)如今，我國土木工程施工管理中沒有完備的施工管理機(jī)制，因此，每個(gè)項(xiàng)目的具體工程就不能保證有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行到位的監(jiān)管，工程施工夜因此會存在一定的安全問題。其次，在我國，政府會參與建設(shè)或主導(dǎo)很多大型的工程項(xiàng)目，由此就會導(dǎo)致土木工程施工管理與市場發(fā)展的實(shí)際需求不匹配，導(dǎo)致管理體制沒有一個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展和進(jìn)步。4建筑工程項(xiàng)目施工管理問題解決相關(guān)建議4.1提高施工安全管理意識第一步要從管理層入手，讓企業(yè)的高層明晰安全工作的重要性，執(zhí)法守法。一個(gè)企業(yè)如何開展安全生產(chǎn)管理，取決于企業(yè)高層的安全意識，一個(gè)沒有安全觀念只考慮經(jīng)營業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)將無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。目前的建筑業(yè)市場競爭激烈，某些企業(yè)為了在市場中生存，追求盈利，不惜以安全為代價(jià)降低安全投入抱有僥幸心理，認(rèn)為事故會不發(fā)生在自己的身上。更有甚者，特別是中小型建筑企業(yè)，對于安全投入更是無知而無畏，為了盈利可以犧牲一切，在面對安全與利潤的選擇前，只看到后者，使得本應(yīng)投入到安全上的資金一降再降，使得安全工作變成了空架子。通過現(xiàn)象分析本質(zhì)，企業(yè)的一把手能否執(zhí)法守法，具備相應(yīng)的安全意識是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。所以，對于企業(yè)決策層的安全教育培訓(xùn)，將他們的安全意識和法制觀念落到實(shí)處是解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把安全工作真正發(fā)在心上，充分理解安全生產(chǎn)法律法規(guī)，才能重視和貫徹安全工作，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作等同于經(jīng)營發(fā)展一樣，作為一項(xiàng)本質(zhì)工作任務(wù)來做，保障充足的安全投入、各類關(guān)于安全管理的制度落在實(shí)處，才能在思想認(rèn)識上從被動應(yīng)付安全工作過度到主動講安全落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。其次是提高企業(yè)中層人員的安全意識。中層管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幾乎所有的業(yè)務(wù)都是由企業(yè)中層接到任務(wù)后充分理解消化將其變成現(xiàn)實(shí)。他們的責(zé)任強(qiáng)弱，工作能力的高低，會直接反映到企業(yè)的安全管理結(jié)果上。所以，作為一個(gè)企業(yè)的中層管理人員，學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，深刻理解安全對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，已責(zé)任推動自己的工作，進(jìn)而讓企業(yè)安全管理工作從政策、計(jì)劃變成真正的成果。企業(yè)的中層管理人員要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層旅行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，結(jié)合自身特點(diǎn)編寫行而有效的安全生產(chǎn)制度；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在隱患的節(jié)點(diǎn)，針對問題制定相應(yīng)的更改措施；同時(shí)還要重視安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，宣傳工作，讓安全教育不停留于表面，使用通俗易懂方法組織培訓(xùn)教育工作，使得全員重視安全，揮中層管理人員承上啟下的作用。最后是提高基層員工的安全意識和本崗位應(yīng)具備的安全知識?；鶎拥膯T工是所有生產(chǎn)任務(wù)的最終落實(shí)者，無論是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是具體到某項(xiàng)工作的實(shí)施，都是通過基層的每名員工的勞動變成現(xiàn)實(shí)。因此提高一線員工的安全意識，增強(qiáng)其安全知識是企業(yè)安全管理中最重要的環(huán)節(jié)。安全工作要從新員工進(jìn)場開始，通過公司級教育：學(xué)習(xí)國家、地方、有關(guān)的安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和規(guī)章制度。項(xiàng)目部級教育：了解工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境和本項(xiàng)目的特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。施工班組級教育：本崗位的安全操作規(guī)程、操作要點(diǎn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案。這三級安全教育，從開始培養(yǎng)員工的安全意識，使之在進(jìn)場作業(yè)的時(shí)候能夠了解安全生產(chǎn)的重要性，絕不出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)的行為，時(shí)刻牢記安全第一的總原則。二是利用利用崗前教育，廣泛介紹員工在各自的工作中，存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)防措施和應(yīng)急處理辦法等職業(yè)技能，讓一線員工發(fā)自內(nèi)心的牢記嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、自覺地按照規(guī)范要求佩戴勞保用品，從而在生產(chǎn)工作中能夠從被動變主動的規(guī)范自己的行為，提高安全意識，即便在事故發(fā)生時(shí)，仍能放平心態(tài)沉著冷靜的執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)操作，把事故消除在萌芽期，縮小事故的影響，降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，保障自己和他人的身上安全。4.2保障施工技術(shù)與操作嚴(yán)格的施工技術(shù)控制是保障施工質(zhì)量和施工效率的重要手段。土木工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)需要有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)長期的勞作，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)不僅會使影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制，甚至還會使成本控制難以執(zhí)行。如若施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)能配合良好，工作負(fù)責(zé)，使整個(gè)建筑施工流程嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標(biāo)控制和設(shè)計(jì)方案能有效的落實(shí)。其次，建設(shè)工程的目標(biāo)控制與施工技術(shù)水平也有密不可分的聯(lián)系，因此施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來進(jìn)行施工的進(jìn)度控制。此外，建設(shè)單位在允許的情況下也可參與設(shè)計(jì)單位的施工方案設(shè)計(jì)，做到無縫對接，最終制定出科學(xué)合理的施工方案。4.3加強(qiáng)施工材料管理施工材料的利用需要考慮經(jīng)濟(jì)節(jié)約的準(zhǔn)則，不能鋪張浪費(fèi)，以此來進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制。施工方需要有明確科學(xué)的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中去。保證材料的及時(shí)的供應(yīng)和充分利用，這樣不僅能節(jié)約項(xiàng)目成本，還能提升工程質(zhì)量。安全管理和質(zhì)量管理作為項(xiàng)目施工中最重要的環(huán)節(jié)不容忽視，但是在保證其能合理實(shí)現(xiàn)的情況下還需要關(guān)注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現(xiàn)在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學(xué)合理的存儲模式，同時(shí)施工材料管理人員需要對材料的用途，性質(zhì)和數(shù)量有明確的認(rèn)識，材料的使用，材料的新進(jìn)都要有嚴(yán)格的控制保證施工材料的合理供應(yīng)。4.4完善施工管理體制無規(guī)矩不成方圓，管理人員和施工人員的行為需要有合理科學(xué)的管理制度來約束，進(jìn)而保證施工工程的目標(biāo)控制合理。一些傳統(tǒng)施工管理制度流于形式，甚至相關(guān)監(jiān)督人員擅離職守、走馬觀花，失去實(shí)際管理作用，同時(shí)相關(guān)施工人員也缺乏責(zé)任意識。因此，優(yōu)化傳統(tǒng)管理制度建立群眾責(zé)任制讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，施工人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并積極調(diào)動施工人員的積極性，形成一種相互監(jiān)督、檢舉的高效管理制度可以極大提高施工人員的責(zé)任意識，并高效保證施工安全和質(zhì)量?？偨Y(jié) 綜上所述，在土木工程施工管理的過程中，現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行，施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的合理進(jìn)行都要需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。除此之外，管理人員還要全面保障現(xiàn)場施工人員的安全。因此作為相關(guān)工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)該明確自己的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，明確自身的任務(wù)與態(tài)度，鞏固專業(yè)知識，盡自己所能為項(xiàng)目施工的材料管理、制度完善和技術(shù)保障做出貢獻(xiàn)。致謝致謝 對于本次論文的寫作首先我要感謝我的老師，在我對于論文感到迷茫的時(shí)候，是我的老師耐心的為我講解論文寫作的過程，積極的引導(dǎo)我如何思考并發(fā)現(xiàn)問題，如何切實(shí)有效的解決問題。其次感謝西安交大給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺，在這里讓我接觸到專業(yè)的各方面的理論知識。在眾多的老師的教導(dǎo)下，讓我進(jìn)一步的深化認(rèn)識，打開思路，將所學(xué)所想融會貫通，把學(xué)到的知識切實(shí)的落實(shí)到實(shí)踐中去，將知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。不僅如此，在這樣一個(gè)平臺上，還讓我結(jié)識了眾多志同道合的同學(xué)，我們彼此交流，相互促進(jìn)，思想在碰撞中擦出絢麗的光華，讓我們所接觸的知識在討論和模擬運(yùn)用中得到升華。最后感謝在我寫作期間幫助我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你們?yōu)槲姨岢龅闹锌系囊庖姾徒ㄗh?？傊兄x在這段學(xué)習(xí)期間在我身邊幫助過我的每個(gè)人，你們的鼓勵是我繼續(xù)前進(jìn)的動力。感謝你們在我春風(fēng)得意時(shí)的及時(shí)提醒，也感謝你們在我意志消沉?xí)r候的每一次激勵。感謝有你們同在!參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1]張尊良.沈陽華府新天地AB組團(tuán)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[D].長春工業(yè)大學(xué),2019.[2]苗震.精益建造在保障房項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用研究[D].鄭州大學(xué),2019.[3]王毅.珠海龍?jiān)错?xiàng)目施工管理深化研究[D].蘭州大學(xué),2019.[4]劉晨晨.