佳凝裝飾投標書

佳凝廣告裝飾公司標書項目名稱：濱州市銀行業(yè)監(jiān)管分局辦公樓室內裝修工程2012年03月12日目錄第一章：投標函第一節(jié)投標函第二節(jié)投標函附錄第二章：法定代表人身份證明第三章：工程預算書第四章：施工組織設計第一節(jié)編制說明一、編制原則二、編制依據(jù)第二節(jié)工程概況一、工程概況第三節(jié)施工總體布署一、項目經理部機構設置二、項目經理部主要成員崗位職責三、施工準備第四節(jié)：施工順序一、總體施工程序二、施工流水作業(yè)段的劃分與組織第五節(jié)主要工程施工方法一、輕鋼龍骨石膏面板吊頂二、乳膠漆三、衛(wèi)生間處理第六節(jié)：資源配備計劃一、主要施工機械設備投入量計劃二、勞動力計劃第七節(jié)：質量管理體系與措施一、質量目標二、質量管理體系三、質量管理職責四、質量保證措施第八節(jié)工程進度計劃與措施一、組織保證二、人員保證三、施工技術保證四、物資保證第九節(jié)安全管理體系與措施一、安全生產目標二、安全生產管理體系三、安全生產措施四、安全生產職責第十節(jié)環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境管理體系二、文明環(huán)境工地施工措施第十一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、總平面布置二、臨時電路布置第十二節(jié)施工總進度計劃第五章：項目管理機構第一節(jié)項目管理機構組成（人員證件附后）第二節(jié)主要人員簡歷表（人員證件附后）第六章：資格審查資料第一節(jié)投標人基本情況表第二節(jié)近年完成的類似項目情況表第三節(jié)正在施工的和新承接的項目情況表第四節(jié)近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況第七章：其他資料第一節(jié)服務承諾第二節(jié)企業(yè)榮譽第一章投標函第一節(jié)投標函（招標人名稱）1.我方已仔細研究了（項目名稱）施工招標文件全部內容，愿以人民幣（大寫）元（￥）的投標總報價，工期日歷天，按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程質量達到。2.我方承諾在投標有效期內不撤銷投標文件。3.我方提供施工平面圖4.如我方中標：我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期限內與你方簽訂合同。隨同本投標函遞交的投標函附錄屬于合同文件的組成部分。我方承諾按照招標文件規(guī)定與你簽訂合同。我方承諾在合同約定的期限內完成并移交全部合同工程。5.我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關資料內容完整真實和準確。6.（其他補充說明）。投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）地址：電話：郵政編碼：2012年03月12日 第二節(jié)投標函附錄表投標人名稱濱州佳凝廣告裝飾裝公司工程名稱濱州市銀行業(yè)監(jiān)管分局辦公樓室內裝飾裝修工程投標報價其中措施費投標工期（日歷天）投標質量項目經理備注投標保證金投標人:(蓋單位章)法人代表或其委托代理人:(簽字)日期：2012年03月12日第二章法定代表人身份證明投標人名稱：濱州佳凝廣告裝飾公司單位性質：有限責任公司地址：濱州市黃河三路217號6103室成立時間：2003年10月2日經營期限：20年姓名：王磊性別男年齡34職務經理系濱州佳凝廣告裝飾公司（投標人名稱）的法定代表人特此證明投標人：（蓋單位章）2012年03月12日第三章投標保證金交付證明（根據(jù)工程量預算，經雙方協(xié)商此工程不含保證金）第四章工程預算書（附后）施工組織設計室內裝飾裝修施工組織設計投標人：王磊編制日期：2012年03月12日第一節(jié)編制說明一、編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要?？茖W安排施工程序，合理組織施工，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，確保安全生產和提高工程質量。二、編制依據(jù)本工程施工組織設計編制的依據(jù)是：業(yè)主和設計部門確定的建筑裝飾和電氣、給排水、施工圖及設計說明。招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。國家相關法律、法規(guī)。施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行現(xiàn)場考察情況。國家和山東省現(xiàn)行質量驗收標準和施工技術驗收規(guī)范執(zhí)行：<1>《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210－2001<2>《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001<3>《建筑電氣工程質量驗收標準》GB50303－2002<4>《建筑給水、排水及采暖工程質量驗收規(guī)范》GB50242－2002<5>《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ／T29－2003<6>《鋼結構工程施工驗收規(guī)范》GB50205－2001<7>《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325－2001<8>《砌體工程質量驗收規(guī)范》GB50203－2002<9>《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50206－2002<10>《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207－2002<11>《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209－2002第二節(jié)工程概況一、工程概況工程名稱：濱州市銀監(jiān)會室內裝飾裝修工程工程地點：渤海十八路環(huán)保大廈建設單位：濱州佳凝廣告裝飾公司裝修內容：室內隔斷、乳膠漆、衛(wèi)生間隔斷、衛(wèi)生間上水下水處理、鋪貼踢腳線第三節(jié)施工總體布署一、項目經理部機構設置根據(jù)本工程的特點，我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任項目經理，常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目承包職能，確保工程順利進行。項目經理項目經理部組織機構設置：項目經理項目技術負責人項目技術負責人安全員材料員安裝工長裝飾工長資料員質量員安全員材料員安裝工長裝飾工長資料員質量員 裝飾施工班組裝飾施工班組二、項目經理部主要成員崗位職責(一)項目經理的主要職責：制定項目總體計劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；確保本工程合同目標實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；負責組建項目管理機構，按編制配備人員；組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系；合理組織、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經營活動；負責做好項目全體人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。(二)項目副經理的主要職責：協(xié)助項目經理做好項目管理工作；制定項目施工進度計劃，組織生產調度，保證項目工期目標完成，確保工程質量。嚴格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術標準和操作規(guī)程組織施工，確保工程質量。組織安全教育，落實安全生產組織技術措施，現(xiàn)場文明施工管理工作；按計劃組織施工機械、設備、施工材料的進場和管理工作；組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。(三)項目技術負責人主要職責：負責工程技術和質量管理工作；負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題；負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；負責新技術的開發(fā)和應用工作；負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導，并對質量記錄予以證實；組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。(四)質檢員對施工質量隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責材料進場的檢驗。負責施工過程中的檢驗、檢查、驗收工作的組織執(zhí)行和結果確認。(五)安全員對現(xiàn)場安全生產工作隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責安全生產規(guī)章制度的督促、執(zhí)行。負責安全工作相關方的協(xié)調和溝通。(六)專業(yè)工長對本專業(yè)的質量及技術工作隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。有針對性的制定本專業(yè)施工方案、措施、技術交底等文件，并督促、指導執(zhí)行工作。負責本專業(yè)施工過程中的檢驗、檢查、驗收工作的組織執(zhí)行和結果確認。負責與現(xiàn)場施工相關方專業(yè)人員的協(xié)調和溝通。(七)材料員負責物資供應商和所供材料信息的收集整理，提供給項目經理做出決策。按批準的采購計劃和要求，執(zhí)行采購任務。負責物資的進場驗證。收集、整理進場物資的各類證明，移交資料管理員。(八)倉庫管理員接受核對進場物資。保管、保護進場物資。記錄、保存、整理物資進出庫單據(jù)，隨時備查。(九)資料員負責收集、整理、保管質量文件和記錄。檢查、核實質量文件和記錄的正確性、有效性。提供資料、協(xié)助施工現(xiàn)場相關方對質量文件和記錄的檢查和查閱。提供資料、協(xié)助公司（各部門）質量文件和記錄的檢查和查閱。三、施工準備(一)技術準備認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結構、安裝的設計形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備，圖紙預審的內容是：<1>施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內容是否相應。<2>裝飾施工圖、空調系統(tǒng)施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。<3>各專業(yè)、各工序、各工種的施工圖及組成部分有無矛盾和錯誤。<4>合理化的建議進一步補充和完善施工組織設計的內容，編制特殊工序施工方案。制定質量和安全生產交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料計劃表。編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃。進行原始資料調查分析、自然條件調查分析技術經濟條件調查分析。制定培訓計劃，分工種分班組對進場職工進行培訓。(二)現(xiàn)場準備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，做好測量放線工作。做好施工現(xiàn)場臨時設施，建筑材料的儲存和堆放工作。根據(jù)施工平面布置及業(yè)主總包方要求建立安全、消防、保衛(wèi)等組織機構和相關規(guī)章制度，布置安排好消防、環(huán)境保護等措施。第四節(jié)施工順序一、總體施工程序1.總體施工程序竣工驗收清理收尾收口工程地面工程乳膠漆工程隔斷墻竣工驗收清理收尾收口工程地面工程乳膠漆工程隔斷墻工程測量放線電氣安裝工程電氣安裝工程配合給中水、熱水工程給中水、熱水工程二、施工流水作業(yè)段的劃分與組織根據(jù)本工程建筑布置及其裝飾設計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織。采取按層分工序分別組織流水作業(yè)以吊頂工程、墻面工程、地面工程、收口工程為主導工序，其余各項裝修工序穿插在其中，并盡可能的為主導工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，分工序分別組織流水作業(yè)確保工程進度提高工效。第五節(jié)主要分項工程施工方法一、輕鋼龍骨石膏面板吊頂操作工藝<1>工藝流程處理頂部安裝主龍骨吊桿彈線處理頂部安裝主龍骨吊桿彈線安裝龍骨安裝罩面板安裝龍骨安裝罩面板<2>彈線：根據(jù)樓層50線用尺豎向量至頂棚設計標高，沿墻，柱四周彈頂棚標高水平線，劃好龍骨分檔位置線。<3>安裝主龍骨吊桿：確定吊桿下端頭的標高，按主龍骨位置將吊桿無螺栓絲扣的一端與樓板預埋鋼筋連接固定。輕鋼龍骨吊桿采用φ6~φ10鋼筋，距端部位置不大于300mm，吊桿間距900~1200mm之間。如遇有天棚內通風管道寬度大于吊桿間距者，需設計特殊吊桿，用<40×3角鋼焊接成U型吊架，用M8<4>安裝龍骨：在龍骨上預先安裝好吊掛件，將龍骨按分檔線位置使吊掛件穿入相應的吊桿螺桿，擰好螺母，裝好連接件，拉線調整標高起拱和平直，并用射釘釘裝邊龍骨。<5>紙面石膏板安裝：紙面石膏板必須按垂直于次龍骨的方向鋪設，并使板材寬度方向的接縫交錯排列。板鉆凹孔以讓螺釘沉頭。<6>刷防銹漆：輕鋼骨架罩面板，頂棚所有明露鐵件，碳鋼或焊接處均應刷防銹漆，做防腐處理。傳統(tǒng)鋼筋吊桿必須刷防銹漆，如采用鍍鋅鏍桿則免去刷防銹漆工序。質量標準：<1>輕鋼骨架和罩面板的材質、品種、樣式、規(guī)格應符合設計要求。<2>輕鋼骨架安裝，吊頂主、次龍骨必須位置正確，連接牢固，無松動<3>罩面板應無脫層、翹曲、折裂、缺楞、掉角等缺陷；安裝必須牢固。<4>允許偏差：項次項目允許偏差檢驗方法紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵國標企標國標企標國標企標國標企標1表面平整度32.521.821.821.8用2m靠尺和塞尺檢查2接縫直線度21.81.51.532.832.8拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3接縫高低差11111.51.311用鋼直尺和塞尺檢查二、乳膠漆乳膠漆內容：包括室內頂棚、內墻面涂料等。施工工序：項次工程名稱高級項次工程名稱高級1清掃+8第一遍涂料+2板縫處理、刮膩子+9復補膩子+3磨平+10磨平（光）+4第一遍滿刮膩子+11第一遍涂料+5磨平+12磨平（光）+6第二遍滿刮膩子+13第一遍涂料+7磨平+14施工要點：<1>涂刷順序是選取先頂棚后墻面，墻面是先上后下。乳膠漆可用排筆涂刷或滾涂。涂刷前應將涂料攪拌均勻，并將其稀釋，以滿足施工要求。施工時涂料的涂膜不宜過厚或過薄。<2>乳膠涂料干燥快，大面積涂刷時應該注意配合操作，流水作業(yè)，操作時順一個方向刷，做到上下銜接，后一排緊接前一排，避免干燥后出現(xiàn)接頭。如墻面有分色線，施工前應認真劃好粉線，刷分色線時要靠直尺，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆量適當，從前往后刷。<3>涂刷帶顏色的涂料時應配料適當，保證獨立面每遍用同一批涂料，以保證表面均勻，色澤一致。質量標準<1>涂料和半成品的品名、等級、種類、等，符合設計、選定樣品的要求。<2>刷涂的涂膜厚度應均勻、顏色一致，無明顯刷痕。<3>質量標準見表：項次項目質量標準檢驗方法1掉粉起皮不允許觀察、手摸檢查2反堿咬色不允許觀察檢查3漏刷透底不允許觀察檢查4流墜疙瘩無觀察、手摸檢查5顏色刷線顏色一致、無沙眼刷紋觀察檢查6裝飾線分色線平直偏差不大于1MM拉5M線檢查，不足5M拉通線檢查7門窗、玻璃、燈具全部潔凈觀察檢查第六節(jié)資源配備計劃一、主要施工機械設備投入量計劃（見附表）二、勞動力計劃勞動力組織1．按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進3人左右。主要工種勞動力計劃配置表（見附表）第七節(jié)質量管理體系與措施一、工程質量目標確保本項目質量達到“合格”工程。質量保證資料齊全。二、質量管理體系項目部質量管理體系項目經理項目經理項目技術負責人項目技術負責人資料員材料員質量員工長資料員材料員質量員工長各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組三、質量管理職責(一)項目經理部的質量管理職責制定工程項目質量方針目標，作出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。對工程質量目標進行分解，明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。認真貫徹和執(zhí)行我公司ISO9001質量管理體系，文件的規(guī)定，建立和完善質量體系所必須組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系骨效運行。定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責包責任制掛勾。加強質量成本，材料質量，質量檢驗，安全生產，施工進度各職能的協(xié)調與管理，重視對質量要素和有關費用核算，評價，分析。(二)項目部質量管理控制點質量管理控制點項目經理技術負責專業(yè)工長質量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質量體系●○選擇施工班組●○機械設備配置●○技術準備施工方案及特殊工序方案●○技術交底●○○○施工測量、翻樣○●人員培訓●○○施工作業(yè)技術質量交底○●○自檢、互檢、交接檢○●安全交底和檢查○●原材料控制材料質量、數(shù)量○●○材料試驗○○●材料標識○●○檢驗評定分項工程○○●分部工程○●○○質量記錄施工過程○●○施工測量、放樣●○○特殊工序監(jiān)控●○服務施工中的服務●○○工程回訪●○工程保修●○○四、質量保證措施(一)管理措施質量體系運行：認真執(zhí)行我公司ISO9001質量標準，貫徹和落實質量方針，定期對質量管理工作進行評定、糾正偏離質量目標的行為。加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字，對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗，特殊工種必須持證上崗。落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核，制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質量偏移，及時采取積極有效補救措施。原材料質量控制：按總平面圖布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識，嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與工程施工同步。工序流程交接制度：各工序的施工人員按流程先后進入工作面，前后兩道工序交接一律辦理書面移交手續(xù)，上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序對成品保護負責。試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理，確保設備的正確性、隱定性、可告性、耐久性，使施工設備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。樣板間墻制：明確工藝紀律檢查與評定辦法，制定分部分項內控質量標準，裝飾項目全部提高一個質量等級先做樣板房墻，以樣板房墻為標準指導施工。“三檢”和“三嚴”制：按照內控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質量控制嚴的“三嚴”管理工作。產品保護：制定安裝、裝飾、給排水、空調系統(tǒng)叉施工產品保護措施和產品保護獎罰制度，落實產品保護責任并認真執(zhí)行，對已完成的產品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。(二)質量保證措施物資進場驗證物資進場驗證的內容包括：對原始證明的確認，現(xiàn)場檢測權威機構實驗、試驗、進場驗證由項目質檢員或技術負責人組織并有書面記錄。標識可用追溯性控制進場物資應分類擺放，并設立標牌，標明物資特征（包括：名稱、規(guī)格、型號、生產廠家、出廠日期等內容）各工序施工人員按流程先后進入工作面，前后兩道工序交接一律辦理書移交手續(xù)，上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序對成品保護負責。(三)成品保護衛(wèi)生潔具：A浴盆要加蓋保護，保護蓋應能承受瓷磚工及其所用材料的重量，以備浴盆周圍墻面貼瓷磚時使用。B浴盆內不得洗刷工具和工作服。成品地面：A不得將堅硬的重物直接堆放在地面上，如果在地面上支梯子，應在梯子腳底部包泡沫塑料，或在地面上墊木板，鏡面大理石、花崗巖地面鋪膠合板保護。B不得在成品地面上堆放水泥，更不準在上面拌砂漿。C地毯地面上不準存放工具物品，不準穿鞋踩踏，不得在鋪地毯的房內抽煙、睡覺。鋁合金，不銹鋼：A不得將金屬材料、木料、工具靠在墻面上。B油漆、噴涂施工前，用紙或塑料膜覆蓋保護。玻璃：A玻璃安裝后，應在上面用顏料寫字或畫標記，引起人們注意。第八節(jié)工程進度計劃與措施根據(jù)本工程設計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。一、組織保證我公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩(wěn)定，人員結構合理全面組織和領導本工程全過程施工。二、人員保證按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。三、施工技術保證加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期?？茖W地制訂施工進度網(wǎng)絡控制計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核評比，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。充分利用新技術、新工藝等手段，加快施工進度?？茖W地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。四、物資保證我公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。第九節(jié)安全管理體系與措施一、安全生產目標無任何重大安全事故二、安全生產管理體系項目經理項目經理安全生產委員會安全生產委員會項目技術負責人項目技術負責人施工員質量員安全員材料員行政管理員施工員質量員安全員材料員行政管理員施工班組施工班組三、安全生產措施(一)安全生產管理措施落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準----建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）。制定安全生產職責、安全生產獎罰措施和安全檢查制度并認真執(zhí)行。明確各段安全生產的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。各專業(yè)工長應認真編制安全交底卡，認真進行安全生產交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。(二)安全生產技術措施經常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑或更換配件，所用工具必須匹配，換工具、刀具時一定工撥下插頭。各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。(三)“三寶”、“四口”臨邊防護安全措施進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶，制定安全“三寶”使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。(四)施工用電安全措施項目技術負責人負責編制施工用電方案，同時制定相關的用電管理制度并經常檢查。嚴格按施工用電方案埋設電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施。箱內開關電器應完好無損，按規(guī)定設置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。(五)施工機械安全措施施工現(xiàn)場的機械均應做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。非機械操作人員不準動用機械設備。機械操作人員必須持證上崗。(六)防火安全措施項目部行政管理員負責職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負責本工程各棟號生產施工中的防火工作。制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務消防隊，制定義務消防隊管理制度和培訓計劃并實施?，F(xiàn)場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設立警示牌并落實防火責任人，配足配夠消防器材。建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。四、安全生產職責(一)安全生產委員會安全生產職責認真貫徹安全生產的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產和勞動保護工作。組織職工開展安全生產競賽活動，組織總結安全生產活動的經驗。評比安全先進個人和班組。按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調查，處理和預防。制定安全總值班制度，安全生產委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產情況，做好安全總值班記錄。第十節(jié)環(huán)境保護管理體系與措施一、環(huán)境管理體系組建以項目經理為組長的創(chuàng)文明工地領導組，項目部副經理和項目部技術負責人為副組長，設創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責處理協(xié)調創(chuàng)建文明工地的日常事務工作。環(huán)境管理體系：見下頁項目經理項目經理創(chuàng)建文明工地領導小組創(chuàng)建文明工地領導小組項目技術負責人項目副經理項目技術負責人項目副經理質量員行政管理施工員材料員安全員質量員行政管理施工員材料員安全員各專業(yè)施工班組長各專業(yè)施工班組長二、文明環(huán)境工地施工措施(一)施工現(xiàn)場管理規(guī)范施工現(xiàn)場布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項目經理部主要管理人員責任制”標牌，標牌內附照片、姓名和職務。設立固定閱報欄并落實專人每天更換報紙。施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，材料堆放整齊。施工層應在操作中隨用隨清，完工后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運出場外。施工現(xiàn)場內的中、小型機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設備，以避免干擾四周居民休息。同時盡量使用低噪聲設備，如使用施工噪音在65分貝以下。消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預防措施。施工現(xiàn)場內嚴禁用明火和吸煙。第十一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、總平面布置總平面布置的原則：嚴格執(zhí)行有關文明施工的各類文件規(guī)定，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規(guī)范安全達標。二、臨時電路布置臨時用電、分動力用電、