中國企業(yè)的企業(yè)文化背景-現(xiàn)狀和問題

中國企業(yè)的企業(yè)文化背景，現(xiàn)狀和問題一、現(xiàn)狀與背景企業(yè)文化由來近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革開放的深入，再加上各個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)，漸漸的受到了社會各界的廣泛關(guān)注。在這樣的背景之下，越來越多的企業(yè)也意識到一點(diǎn)，那就是企業(yè)文化方面的建設(shè)，對企業(yè)的具體生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展，具有著極其重要的影響。企業(yè)經(jīng)營者為了能夠較好的對企業(yè)文化基本問題進(jìn)行認(rèn)識進(jìn)、了解，從而進(jìn)一步的分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況及存在的問題,本文對企業(yè)文化的由來進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)檎疀Q策、理論研究及企業(yè)文化的實(shí)踐，提供一定程度上的參考依據(jù)。對于企業(yè)文化，我國社會對其的認(rèn)識，呈多元化趨勢發(fā)展。根據(jù)相關(guān)人士的調(diào)查，結(jié)果顯示,企業(yè)經(jīng)營者對“企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為本的文化”和“任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”兩種說法的認(rèn)同度較高。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)都并不存在著優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于企業(yè)而言，其都存在著企業(yè)文化，只是有優(yōu)劣之分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不好的企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展。中國企業(yè)的企業(yè)文化，作為一種亞文化，其基本要完全的根植于企業(yè)經(jīng)營特定時(shí)空內(nèi)的社會民族文化中，對于當(dāng)代的中國企業(yè)而言，企業(yè)文化勢必會受到中國特有社會文化的具體影響，而中國特殊的社會歷史以及社會適度的變遷歷史，也直接的決定了一點(diǎn)，那就是，對于中國傳統(tǒng)文化而言，其已經(jīng)對當(dāng)前的中國企業(yè)文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以，現(xiàn)代中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)基本難以對中國傳統(tǒng)文化的滲透進(jìn)行避免。在這樣的基礎(chǔ)上，合理的對中國企業(yè)文化進(jìn)行分析，并對傳統(tǒng)文化進(jìn)行合理的研究，可以引發(fā)我們明確中國企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀、問題，為中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供積極有益的借鑒參考，我認(rèn)為，這對于解決目前仍然存在著的許多現(xiàn)實(shí)誤區(qū)以及中國企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，具有一點(diǎn)程度上的現(xiàn)實(shí)意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀無論是國內(nèi)還是國外，都對相關(guān)的問題進(jìn)行了大量的研究，其中，國外學(xué)者從不同的研究方向出發(fā)，對中國企業(yè)文化進(jìn)行了不同層次的分析及研究，相比之下，國內(nèi)的研究成果相對較少。從國外的具體研究來看，國外學(xué)者Hofstede（1990）等將研究重點(diǎn)放在企業(yè)管理者的管理風(fēng)格的研究上，通過對比分析中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格，來對中國企業(yè)文化進(jìn)行概括。對比分析后可以發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的一些管理者們更“專制”，在企業(yè)文化方面，強(qiáng)調(diào)儒家的忠誠度以及上下級之間的禮節(jié)。而一些管理者們雖然也有等級制度的，但更加靈活。最后作者指出，企業(yè)文化的實(shí)施根本是對員工有透徹的了解，而這不僅能豐富一個(gè)人的人際溝通能力，同時(shí)也能促進(jìn)繁榮互惠的企業(yè)關(guān)系，培養(yǎng)經(jīng)營能力。相似的還有Bourantas（1990），他也從管理者的管理風(fēng)格出發(fā)，通過對比各個(gè)企業(yè)管理者的文化、管理風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)了影響這種差異的根本區(qū)別在于文化價(jià)值觀的差異。該研究最后指出，一個(gè)管理決策在不同的企業(yè)文化背景下能否成功將主要取決于它是不是能真正適應(yīng)于客戶的習(xí)慣。相對而言，國內(nèi)對中國企業(yè)文化的研究不是很全面，存在一定的局限性。在有限的研究成果中，國內(nèi)學(xué)者陳春花（2010）將研究重點(diǎn)放在中國企業(yè)管理者決策行為的文化差異上，通過調(diào)研來收集一手?jǐn)?shù)據(jù)，通過定量分析來驗(yàn)證假設(shè)是否成立。最后，該研究揭示出中國企業(yè)在決策行為的趨同性。而羅熒熒(2009)則將研究重點(diǎn)放在企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格上。她通過分析造成差異的內(nèi)在文化因素，找出了其中值得一些企業(yè)借鑒的特點(diǎn)。國內(nèi)學(xué)者王成榮（2010）認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的理念變?yōu)閱T工的自覺行為時(shí)，企業(yè)文化的作用就會被釋放出來，在這樣的情況下，企業(yè)文化也就成為了企業(yè)的核心競爭力，這種競爭力是一種本質(zhì)的差異，是既抽象又具體的企業(yè)之間的差距。除此之外，這位學(xué)者還認(rèn)為，對于企業(yè)文化而言，其主要是沿著人本化和市場化兩條脈絡(luò)發(fā)展，所以，在企業(yè)中，對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，除了需要對人進(jìn)行關(guān)注之外，也必須要對市場進(jìn)行關(guān)注，只有堅(jiān)持此“兩點(diǎn)論”，才能夠更好的發(fā)展企業(yè)文化。國內(nèi)學(xué)者趙瓊（2001）認(rèn)為，資本主義企業(yè)在文化上的特征，基本上就是對自我進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，而中國的企業(yè)之所以缺失優(yōu)秀的企業(yè)文化，主要就是因?yàn)?，中國企業(yè)缺少這種“實(shí)現(xiàn)自我，追求個(gè)人既定目標(biāo)的個(gè)人意識”。顏建軍（2001）認(rèn)為，企業(yè)文化主要是以文化引導(dǎo)為根本手段，以人為中心，以激發(fā)員工的主動行為為目的的獨(dú)特的管理思想和文化現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)文化也是企業(yè)人格的一種內(nèi)在化的表現(xiàn)，不僅僅如此，其更是整（二）“優(yōu)秀的企業(yè)文化”與“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的關(guān)系現(xiàn)今企業(yè)激烈的競爭環(huán)境已經(jīng)無須贅述，而想要在這種激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，對企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)展，無疑是十分必要的。早在20世紀(jì)初期，西方某位相關(guān)學(xué)者就提出了企業(yè)文化發(fā)展的相關(guān)理論，在其具體的論述中，該學(xué)者認(rèn)為。企業(yè)和文化優(yōu)秀程度，是世界經(jīng)濟(jì)想要發(fā)展進(jìn)步的重要依靠。從這里我們再一次能夠看出在企業(yè)中進(jìn)行文化塑造的重要性。只有企業(yè)具備著優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷地開發(fā)潛能，才能夠促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，該企業(yè)才能夠真正的在激烈的競爭環(huán)境中，立于不敗之地。個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠較好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們知道，對于企業(yè)的發(fā)展而言，其可以有很多方面的促進(jìn)因素，例如資金，技術(shù)，人才，管理者等。但是，這些基本的要素，并不能夠真正的決定企業(yè)的走向，換句話說，這些因素，或許每個(gè)企業(yè)都能夠在一定程度上擁有。既然存在企業(yè)，必然會具備一定程度上的資金支持。既然企業(yè)能夠得到國家認(rèn)可而稱之為企業(yè)，其勢必也具有一定的技術(shù)、人才、管理者，但是，這些都并非決定性因素。或許資金、技術(shù)、人才能夠使企業(yè)得到發(fā)展，但企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，則必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，換句話說，正是在優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，技術(shù)、資金、人才才能發(fā)揮其全部的效力。在這里，我們能夠得出結(jié)論，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠直接促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者存在著緊密的關(guān)系?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展包括著很多的方面，想要對其進(jìn)行全面的敘述，是具有著一定的難度的，但是，這并不代表其具體內(nèi)容，我們無需對其進(jìn)行分析。實(shí)際上，對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行分析恰恰是重中之重。而在其內(nèi)容的各個(gè)方面中，企業(yè)文化的問題是應(yīng)該被率先敘述的。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重中之重?？茖W(xué)、正確、優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是企業(yè)發(fā)展的前提保障。沒有正確、合理的理企業(yè)文化，何談實(shí)際的工作。從目前來看，我國存在著一些企業(yè)，其受到思維定勢的影響相當(dāng)嚴(yán)重，在管理和經(jīng)營的過程中，墨守成規(guī)，不懂變通，不敢創(chuàng)新，也不能真正的依據(jù)現(xiàn)實(shí)而進(jìn)取。這就是缺失企業(yè)文化的表現(xiàn)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就無法真正的將發(fā)展工作落到實(shí)處，更何況現(xiàn)代企業(yè)所處的時(shí)代已經(jīng)與以往大不相同，事實(shí)也要求現(xiàn)代企業(yè)必須運(yùn)用先進(jìn)的、合理的優(yōu)秀文化，來豐富、發(fā)展自身，如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么該企業(yè)實(shí)際的發(fā)展也就勢必會受到阻礙。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。三、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題在這一部分，主要分析我國企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題。企業(yè)都有企業(yè)文化，只是有優(yōu)劣之分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不好的企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展。在此，我不得不提到我國經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀。自從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，這也就使得我國在現(xiàn)實(shí)情況下，涌現(xiàn)出了眾多的企業(yè)，但為什么有很多企業(yè)倒閉？為什么還有成長為人盡皆知的大企業(yè)后，沒過幾年就倒閉的企業(yè)？為什么還有企業(yè)屹立不倒？毫無疑問，這些企業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下，勢必存在著一定程度上的差別，而具體的說，這種差別基本就是企業(yè)文化。具體的說，之所以我國企業(yè)存在著一定的問題，主要就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國的企業(yè)經(jīng)營者沒有足夠重視企業(yè)文化，從而有了企業(yè)的一些問題。而經(jīng)營者為什么忽視企業(yè)文化，為什么會有這種事情發(fā)生。我認(rèn)為，無論如何，想要對企業(yè)的這些問題進(jìn)行解決，就必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)是其中較為重要的一大方面。換句話說，想要更好的進(jìn)行發(fā)展，就必須要注重企業(yè)文化建設(shè)的問題。企業(yè)文化建設(shè)，也可以說是整個(gè)企業(yè)發(fā)展工程中的必要條件。所謂企業(yè)文化建設(shè)，很大程度上，包含了企業(yè)的管理制度和管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，以往的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度無疑已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。如果長期運(yùn)用以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度，那么企業(yè)無法與現(xiàn)代企業(yè)需求而融合，也無法與現(xiàn)下的新時(shí)代接軌，企業(yè)的發(fā)展也就變成了一紙空談。這就說明，想要進(jìn)行發(fā)展就需要著重的重視企業(yè)文化建設(shè)的問題，企業(yè)文化建設(shè)的程度，也決定著企業(yè)的安全運(yùn)行，因此，對其問題需要特別的注意。從企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績的影響問題來看，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，主要包括著重新規(guī)劃企業(yè)各部門和崗位，按照合理、現(xiàn)實(shí)的原則，對從前的規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，給企業(yè)盡量的減少負(fù)擔(dān)，持續(xù)的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容，則包括著對現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的任務(wù)，這樣，就能夠真正的做到大幅度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國企業(yè)文化建設(shè)存在著較多的問題，影響到了員工，對于員工而言，之所以做這份工作，除了因?yàn)樾枰环轁M足自己的待遇之外，還需要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而企業(yè)文化就是滿足員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要因素，這是企業(yè)技術(shù)、金錢所無法替代的。我認(rèn)為，只有合理的對優(yōu)秀文化進(jìn)行創(chuàng)建，才可以營造積極向上的工作氣氛。這樣，有了文化上的保障，企業(yè)的發(fā)展就會運(yùn)行在正確的軌道上，企業(yè)的利益也就會隨著得到提升。四、研究方法在現(xiàn)實(shí)情況中，本文采取理論分析法、文獻(xiàn)分析法、歸納整理法、對比分析法等進(jìn)行定性研究。為了對中國企業(yè)的企業(yè)文化背景、現(xiàn)狀、問題進(jìn)行完整的剖析，筆者查閱了大量關(guān)于企業(yè)文化方面的理論內(nèi)容，掌握了在現(xiàn)代社會背景下，合理的對企業(yè)文化進(jìn)行研究的相關(guān)方法及運(yùn)作方式，著力提升了本文的深度性。而通過文獻(xiàn)分析法，筆者在查閱了相關(guān)人士對企業(yè)文化問題進(jìn)行研究的文獻(xiàn)、期刊的基礎(chǔ)上，通過歸納整理法，重點(diǎn)對參考文獻(xiàn)進(jìn)行了全面的分析、整理，這也就使得本文更具理論性和指導(dǎo)性。五、研究結(jié)構(gòu)本文重點(diǎn)圍繞“中國企業(yè)的企業(yè)文化背景，現(xiàn)狀和問題”進(jìn)行研究，交代中國大多數(shù)企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的背景和現(xiàn)狀，進(jìn)而引出文章的問題意識，明確了企業(yè)現(xiàn)狀以及其在企業(yè)文化方面的具體差別，重點(diǎn)研究了企業(yè)發(fā)展的與企業(yè)文化的關(guān)系，明確了企業(yè)文化的作用，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了企業(yè)目前存在的問題。得出了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要性的結(jié)論。綜上所述，企業(yè)想要更好的發(fā)展，應(yīng)該樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的問題，就能夠得到解決。參考文獻(xiàn)[1]Hofstede.G.Neuijen，B.Ohayv.D，andSanders.G.AQualitativeandQuantitativeStudyacrossTwentyCases.AdministrativeScienceQuarterly，1990，35(1)，23～31[2]Bourantas.D，Anagnostelis.