浪潮集團(tuán)企業(yè)ERP解決方案

浪潮國(guó)強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用目錄第一局部：公司簡(jiǎn)介第二局部：ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實(shí)施與效勞四、投資收益分析五、典型案例介紹公司概況公司名稱：浪潮集團(tuán)山東通用軟件英文名稱：GenersoftINC.創(chuàng)立：1991年08月主要股東：浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險(xiǎn)基金職工人數(shù)：>500人董事長(zhǎng)：王愛(ài)先總經(jīng)理：王虎開(kāi)展歷程：從MIS工程中起步1991年08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開(kāi)發(fā)工作；1993年01-1994年12月，陸續(xù)承接聲樂(lè)鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的MIS工程，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；1994年02月，開(kāi)發(fā)的國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件DOS版通過(guò)山東省財(cái)政廳評(píng)審；1994年07月，作為浪潮集團(tuán)改革試點(diǎn)，進(jìn)行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份，并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件；1994年10月，設(shè)立北京、上海分公司，開(kāi)始建立全國(guó)性營(yíng)銷效勞渠道。開(kāi)展歷程：在高端市場(chǎng)崛起1995年01月，中標(biāo)新疆石油管理局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工程，同年，開(kāi)發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件Windows版，進(jìn)入國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)；1995年12月，與中國(guó)石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國(guó)財(cái)務(wù)軟件高端市場(chǎng)第一位；1996年10月，與SYBASE數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行捆綁銷售，開(kāi)創(chuàng)了與國(guó)外軟件公司合作的先例；1997年09月，浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件〔C/S結(jié)構(gòu)WINDOWS版〕通過(guò)財(cái)政部評(píng)審，成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)財(cái)政部評(píng)審的基于大型數(shù)據(jù)庫(kù)的財(cái)務(wù)軟件，穩(wěn)固了高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)；開(kāi)展歷程：加強(qiáng)管理求開(kāi)展1998年06月，開(kāi)始導(dǎo)入CMM〔SoftwareCapabilityMaturityModel)，設(shè)立管理過(guò)程改進(jìn)部，開(kāi)始按國(guó)際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；1998年08月，通軟公司提出了管理過(guò)程平滑改進(jìn)模型和浪潮國(guó)強(qiáng)ERP方案——“金環(huán)方案〞。向清華大學(xué)投資成立“清華——浪潮國(guó)強(qiáng)信息系統(tǒng)研究所，采用IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架SanFrancisco；1999年01月，與北大青鳥(niǎo)合作，開(kāi)始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)?；纳a(chǎn)能力；1999年07月，在市場(chǎng)和技術(shù)效勞方面成功通過(guò)ISO9002認(rèn)證，標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件的營(yíng)銷和效勞的質(zhì)量得到了認(rèn)可；開(kāi)展歷程：成功轉(zhuǎn)入ERP1998年12月，由通軟公司承建的中油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)中國(guó)石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：〔1〕該工程處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平〔2〕規(guī)模、效益處于世界先進(jìn)水平；1998年08月，上柴股份、煙臺(tái)汽車廠CMIS工程的成功驗(yàn)收與上廣電金星電視機(jī)廠、恩威制藥等ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著國(guó)強(qiáng)軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；1998年08，提出分行業(yè)的ERP戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍ERP市場(chǎng)，國(guó)強(qiáng)ERP被財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程，并獲得科技三項(xiàng)費(fèi)用撥款XXX萬(wàn)；1999年06月，中標(biāo)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；1999年12月，國(guó)強(qiáng)正式發(fā)布分行業(yè)ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢參謀實(shí)施參謀工程經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理版浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版〔C2〕浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-離散生產(chǎn)類行業(yè)版〔D2〕浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-商品流通行業(yè)版浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-醫(yī)院行業(yè)版浪潮國(guó)強(qiáng)分行業(yè)eRP-旅游酒店行業(yè)版局部客戶集團(tuán)管理：中國(guó)石油集團(tuán)中國(guó)石油股份公司中國(guó)石化集團(tuán)中國(guó)石化股份公司福建煤炭集團(tuán)中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)中青旅集團(tuán)吉聯(lián)化工集團(tuán)公司青島港務(wù)局山東航空公司中國(guó)嘉陵集團(tuán)深圳國(guó)信證券制藥行業(yè)：華北制藥恩威制藥通化東寶青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)敖東制藥云南白藥榮昌肛泰食品、飲料行業(yè)：匯源果汁得利斯集團(tuán)孔府家集團(tuán)雙聚集團(tuán)北芪神公司佳寶乳業(yè)金融證券行業(yè)：國(guó)泰君安山東證券華泰證券中信信托信達(dá)信托湖北證券北京證券湘財(cái)政券長(zhǎng)江證券遼寧證券局部客戶機(jī)械加工行業(yè)：煙臺(tái)汽車廠山東常林機(jī)械集團(tuán)山東礦山機(jī)械廠上廣電金星電視機(jī)廠上柴股份南方摩托宗申摩托中國(guó)輕騎集團(tuán)熊貓電子中國(guó)嘉陵集團(tuán)合肥美菱集團(tuán)能源、化工行業(yè)：中國(guó)石油股份公司〔下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等19個(gè)油田近10,000家用戶〕中國(guó)石化股份公司〔下屬燕山石化、茂名石化等近100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)〕吉聯(lián)化工公司寧夏靈武礦務(wù)局山西安泰集團(tuán)江蘇輪胎廠四中攀枝花礦務(wù)局商業(yè)、交通、旅游行業(yè)：南方航空公司山東航空公司濟(jì)南鐵路局北京王府井北京世都百貨上海浦東時(shí)代廣場(chǎng)上海新華聯(lián)商場(chǎng)中青旅集團(tuán)云南旅游集團(tuán)泰山旅游股份行政、事業(yè)、文化、教育行業(yè)中國(guó)青少年基金會(huì)〔希望工程〕國(guó)家海洋局山東省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局群眾日?qǐng)?bào)杭州日?qǐng)?bào)長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)上海交大山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位濟(jì)南市政府山東省監(jiān)獄管理局目錄第一局部：公司簡(jiǎn)介第二局部：ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實(shí)施與效勞四、投資收益分析五、典型案例介紹一、需求現(xiàn)狀分析1、為什么要實(shí)施ERP？2、目的和目標(biāo)3、目前存在的問(wèn)題1、為什么要實(shí)施ERP？ERP對(duì)于快速開(kāi)展的公司來(lái)說(shuō)，是一種根本的解決方案。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為目前企業(yè)要實(shí)施ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：WTO的挑戰(zhàn)：現(xiàn)在中國(guó)參加WTO的步伐越來(lái)越快，企業(yè)正面臨著越來(lái)越大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上存在較多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何以最優(yōu)的本錢提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的重要因素。企業(yè)開(kāi)展的需要：企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨(dú)立性非常強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)建設(shè)、營(yíng)銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)開(kāi)展的角度看，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期開(kāi)展和資源的充分利用，需要進(jìn)行一定層次上的整合。電子商務(wù)：電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢(shì)，有著開(kāi)放性、實(shí)時(shí)性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點(diǎn)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)將在全球形成。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個(gè)具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。但電子商務(wù)需要一個(gè)高效、整合的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)：由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團(tuán)決策的重要條件。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司已由方案指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部根底建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。2、目的和目標(biāo)中長(zhǎng)期目標(biāo)為：在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的ERP應(yīng)用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的根底上，逐步細(xì)化對(duì)企業(yè)的管理，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金流、物流與信息流，充分利用集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)資源，降低運(yùn)營(yíng)本錢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。3、目前存在的問(wèn)題組織方面：1．國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏對(duì)ERP的全面認(rèn)識(shí)2．企業(yè)集團(tuán)和各下屬企業(yè)對(duì)于實(shí)施ERP工程還有些細(xì)微的差異工作流方面：1．目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺少方案管理的手段2．雖然局部部門建設(shè)過(guò)IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個(gè)個(gè)的孤島系統(tǒng)3．作為企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵性根底數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確4．各企業(yè)對(duì)于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異IT技術(shù)方面：1．各單位雖然有獨(dú)立的IT部門，但對(duì)于IT部門在企業(yè)實(shí)施ERP工程時(shí)的作用未加以重新確認(rèn)和定義2．集團(tuán)內(nèi)還缺少統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、合理的關(guān)于數(shù)據(jù)平安、備份、災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段3．各單位在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，擴(kuò)展性受到阻礙目錄第一局部：公司簡(jiǎn)介第二局部：ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實(shí)施與效勞四、投資收益分析五、典型案例介紹二、應(yīng)用解決方案1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介2、總體設(shè)計(jì)思想3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段5、第二階段：生產(chǎn)+全面質(zhì)量管理階段6、第三階段：電子商務(wù)與全面ERP實(shí)現(xiàn)1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-1什么是ERP？ERP是

EnterpriseResourcePlanning的簡(jiǎn)稱，直譯過(guò)來(lái)就是“企業(yè)資源方案〞，是從MRPII〔制造資源方案〕開(kāi)展而來(lái)，MRP是ERP的核心功能。從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的ERP具有了新的特點(diǎn)：1.ERP是一個(gè)面向供需鏈管理〔SupplyChainManagement〕的管理信息集成2.采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP同MRPⅡ的又一個(gè)主要區(qū)別。3.ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組〔BusinessProcessReengineering，簡(jiǎn)稱BPR〕是密切相關(guān)的。1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-2用戶在實(shí)施ERP時(shí)常感到的困惑：完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應(yīng)投資風(fēng)險(xiǎn)太大人員素質(zhì)提高需要有一個(gè)過(guò)程已有的IT資源要充分利用如何不斷吸收先進(jìn)管理模式，而不停頓供給鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-3開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)ERP時(shí)常感到的困惑：用戶個(gè)性化要求很強(qiáng)用戶需隨時(shí)調(diào)整自己的管理過(guò)程〔Re-engineering〕產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應(yīng)國(guó)情〔用戶需求〕用戶希望邊投資邊受益，邊改進(jìn)邊提高1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-4國(guó)強(qiáng)ERP的開(kāi)發(fā)策略：1．引進(jìn)、消化、吸收、提高2．支持分行業(yè)3．支持企業(yè)管理平滑改進(jìn)4．支持電子商務(wù)5．軟件可復(fù)用技術(shù)級(jí)別IIIIIIIVV連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)離散生產(chǎn)行業(yè)石油石化業(yè)金融業(yè)商品流通...小中大企業(yè)企業(yè)規(guī)模1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-5國(guó)強(qiáng)ERP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版C2是專門針對(duì)行業(yè)開(kāi)發(fā)的，具有以下行業(yè)特點(diǎn)：1、對(duì)于物流非常嚴(yán)格的控制。對(duì)于象制藥、食品、化工類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料的批號(hào)跟蹤和失效期管理無(wú)疑是企業(yè)最關(guān)心的功能之一。2、對(duì)于供銷鏈有非常強(qiáng)的管理要求。3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)〔配方〕相對(duì)簡(jiǎn)單。相對(duì)于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒(méi)有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4、生產(chǎn)過(guò)程和本錢核算比較穩(wěn)定。5、銷售一般采取多級(jí)辦事處的分銷模式。這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶之間的時(shí)間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問(wèn)題是銷售與管理職能的別離，集團(tuán)的銷售部門除銷售職能外，還要負(fù)責(zé)對(duì)于整個(gè)分銷網(wǎng)的管理。1、國(guó)強(qiáng)ERP簡(jiǎn)介-6國(guó)強(qiáng)ERP產(chǎn)品特點(diǎn)：1、真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)，融以先進(jìn)的管理思想，涵蓋企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來(lái)源的回溯分析。2、采用OO〔面向?qū)ο蟆车墓ぞ哌M(jìn)行分析，以Component〔組件〕技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和操作系統(tǒng)平臺(tái)，具有先進(jìn)的技術(shù)。3、以業(yè)務(wù)流程為根底，各模塊一體化設(shè)計(jì)，根底數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。4、系統(tǒng)提供多種參數(shù)設(shè)置，用來(lái)實(shí)現(xiàn)不同程度的業(yè)務(wù)流程控制，滿足不同層次的需要。5、對(duì)分銷模式的企業(yè)，提供總部和分銷點(diǎn)的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)管理。2、總體設(shè)計(jì)思想總體規(guī)劃與分步實(shí)施信息集中與數(shù)據(jù)分布業(yè)務(wù)整合與流程改善整體規(guī)劃與分步實(shí)施“整體規(guī)劃〞，主要是正確規(guī)劃整個(gè)集團(tuán)ERP的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的觀點(diǎn)規(guī)定好信息的流向，到達(dá)信息資源的充分共享?！胺植綄?shí)施〞，主要是根據(jù)信息加工的過(guò)程和企業(yè)管理的實(shí)際狀況確定系統(tǒng)實(shí)施的步驟，后一步驟應(yīng)以前一步驟提供的數(shù)據(jù)為根底作更深一步的加工，這樣企業(yè)的信息就可以逐級(jí)提煉，實(shí)現(xiàn)從低級(jí)到高級(jí)的平滑過(guò)渡。第三階段：根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預(yù)見(jiàn)型敏捷型物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI生產(chǎn)管理PP物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理PP物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM全面質(zhì)量管理TQC全面質(zhì)量管理TQC電子商務(wù)第一階段：第二階段：信息集中與數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)〔DW〕可以定義為事實(shí)和相關(guān)數(shù)據(jù)的有序的和可涉取的倉(cāng)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)被用來(lái)作為更好的管理決策的根底。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為主題導(dǎo)向的、集成的、隨時(shí)間變化的、穩(wěn)定的決策制定提供統(tǒng)一的、前后一致的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)又可定義為可進(jìn)入性、轉(zhuǎn)變的和管理導(dǎo)向的。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為決策者提供有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的多維視角，管理者、業(yè)務(wù)員將可以從最正確的數(shù)據(jù)取得和分析能力中獲益。數(shù)據(jù)挖掘表示上報(bào)數(shù)據(jù)集團(tuán)企業(yè)ERP……數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DBMSDBMSDBMS集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表預(yù)算匯總下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)1下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)2客戶關(guān)系管理物流管理綜合統(tǒng)計(jì)與分析財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理物流進(jìn)銷存管理綜合統(tǒng)計(jì)與分析經(jīng)理查詢業(yè)務(wù)整合與流程改善既要防止“照搬手工〞，又要防止“一步到位〞，總結(jié)二十多年來(lái)的管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，得出的最重要的結(jié)論就是管理過(guò)程需要“平滑改進(jìn)〞。國(guó)強(qiáng)ERP軟件是面向工作流設(shè)計(jì)的，并不因?yàn)榫唧w的工作是在哪個(gè)部門完成而對(duì)應(yīng)用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅(jiān)實(shí)的根底。這樣做的另一個(gè)好處那么是并不因?yàn)椴块T職能的改變而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)架。面向工作流(ERP平臺(tái))原來(lái)：部門獨(dú)立信息不暢重復(fù)勞動(dòng)……以后：面向工作流信息共享效率提高……3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案提供方案的技術(shù)原那么：系統(tǒng)觀點(diǎn)效用性原那么集成觀點(diǎn)靈活性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)原那么：通用產(chǎn)品+二次開(kāi)發(fā)追蹤最新技術(shù)，采用成熟技術(shù)嚴(yán)格開(kāi)發(fā)管理軟件升級(jí)，平滑過(guò)渡集團(tuán)管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)與下屬企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實(shí)際的方案中我們針對(duì)集團(tuán)和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。1、集團(tuán)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)2、下屬企業(yè)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段集團(tuán)應(yīng)用階段目標(biāo)l通過(guò)在集團(tuán)和試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施ERP的核心模塊，集團(tuán)總部構(gòu)造數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)，到達(dá)可以實(shí)時(shí)了解掌握試點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息的目的，提高信息資源的利用率。l隨著工程實(shí)施，因此而帶來(lái)的附加收獲那么是在集團(tuán)內(nèi)建立一套關(guān)于IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，為將來(lái)建設(shè)全面的ERP系統(tǒng)打下根底。4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段……集團(tuán)管理應(yīng)用邏輯中央備份數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)帳中心銷售管理采購(gòu)管理客戶關(guān)系管理中央控制在線查詢庫(kù)存管理綜合統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理總部會(huì)計(jì)核算報(bào)表匯總/合并預(yù)算匯總/控制經(jīng)理綜合查詢下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)合并報(bào)帳下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)集團(tuán)應(yīng)用邏輯4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理版包括：會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)分析、報(bào)賬系統(tǒng)、基于WEB的對(duì)賬中心、報(bào)表/報(bào)表匯總/報(bào)表合并等模塊。可以實(shí)時(shí)異地對(duì)賬，財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露快捷及時(shí)?？梢愿鶕?jù)大型企業(yè)的性質(zhì)、管理要求、現(xiàn)狀等各種因素組合出適合本企業(yè)的應(yīng)用方案。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理版成為國(guó)內(nèi)第一家能夠同時(shí)滿足國(guó)內(nèi)股份制公司〔PRC〕和國(guó)際〔IAS〕兩種會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。浪潮國(guó)強(qiáng)分別同普華永道、安盛咨詢公司合作，以國(guó)強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫助中國(guó)石油、中國(guó)石化股份公司實(shí)現(xiàn)境外上市。系統(tǒng)特點(diǎn)打破傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化趨勢(shì)。多本錢中心、多利潤(rùn)中心的管理，理順企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系。強(qiáng)化的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制體系，有效控制及管理下級(jí)單位的運(yùn)營(yíng)。首創(chuàng)企業(yè)對(duì)賬中心管理模式，及時(shí)形成匯總及合并報(bào)表，快速披露信息財(cái)務(wù)管理4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段在線查詢系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)登錄異地遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)的功能，能夠在任何地方了解到企業(yè)的各種信息資源，可以“運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外〞，綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以實(shí)時(shí)或脫機(jī)統(tǒng)計(jì)出各種需要的報(bào)表或分析表，是構(gòu)造經(jīng)理查詢系統(tǒng)的有力工具。在線查詢可以查詢的信息可以分為以下幾類：1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對(duì)根底數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后提供。2．財(cái)務(wù)信息：包括財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，總帳，明細(xì)帳，日記帳，會(huì)計(jì)憑證，原始憑證等信息。3．銷售信息：包括銷售方案執(zhí)行情況，銷售業(yè)績(jī)，應(yīng)收款，客戶檔案及客戶關(guān)系，銷售分支機(jī)構(gòu)信息，業(yè)務(wù)員信息等。4．庫(kù)存信息：包括庫(kù)存余額和收發(fā)存匯總表，入、出庫(kù)料單，庫(kù)存告警表，物料分布表，庫(kù)存資金等信息。5．生產(chǎn)信息：包括生產(chǎn)方案的完成情況，生產(chǎn)定額情況，產(chǎn)品完工情況，本錢情況等。6．采購(gòu)信息：包括采購(gòu)方案的執(zhí)行情況，采購(gòu)業(yè)績(jī)及本錢，應(yīng)付款，采購(gòu)員，供給商等信息。集團(tuán)總部客戶機(jī)查詢結(jié)果：data查詢語(yǔ)句：SQL查詢結(jié)果：……查詢要求：……XX單位數(shù)據(jù)庫(kù)DBInternet4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段預(yù)算類別項(xiàng)目設(shè)置總公司下級(jí)單位…下發(fā)接收細(xì)化設(shè)置預(yù)算列支預(yù)算初始編制預(yù)算申請(qǐng)上報(bào)接收制定總編制預(yù)算審批預(yù)算下達(dá)預(yù)算接收編制細(xì)化預(yù)算審核控制執(zhí)行預(yù)算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報(bào)告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報(bào)產(chǎn)生預(yù)算報(bào)表產(chǎn)生分析報(bào)告預(yù)算編報(bào)預(yù)算控制預(yù)算分析總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算報(bào)表單位預(yù)算報(bào)表預(yù)算調(diào)整報(bào)表預(yù)算單位底稿預(yù)算完成分析預(yù)算對(duì)比分析預(yù)算單位分析預(yù)算構(gòu)成分析預(yù)算進(jìn)度表執(zhí)行明細(xì)表預(yù)算列支報(bào)表…………錄入執(zhí)行情況預(yù)算管理特有的分層預(yù)算控制功能4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段

報(bào)表合并是在匯總的根底上，將內(nèi)部交易進(jìn)行抵銷，以得到集團(tuán)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。由于一般集團(tuán)的下屬企業(yè)都比較多，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部交易量大，所以合并報(bào)表一直被列為世界財(cái)務(wù)領(lǐng)域的三大難題之一。浪潮國(guó)強(qiáng)從1995年起一直在研究合并報(bào)表的解決方案，并且在1998年有了重大突破，提出了基于Internet的內(nèi)部交易對(duì)帳中心方案，并且?guī)椭惺?、中石化兩個(gè)特大型集團(tuán)公司編制了合并報(bào)表，成為國(guó)內(nèi)目前最先進(jìn)的合并報(bào)表解決方案。報(bào)表合并自動(dòng)對(duì)賬對(duì)賬數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Internet已對(duì)符列表未對(duì)符列表已對(duì)符列表未對(duì)符列表對(duì)賬中心服務(wù)器4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理DB析取系統(tǒng)管理分析DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理1決策支持DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計(jì)逐級(jí)抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段集團(tuán)管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)與下屬企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實(shí)際的方案中我們針對(duì)集團(tuán)和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。1、集團(tuán)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)2、下屬企業(yè)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)企業(yè)應(yīng)用階段目標(biāo)下屬企業(yè)l試點(diǎn)企業(yè)那么可以建立起財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，到達(dá)ERP的初步應(yīng)用目標(biāo)。l隨著工程的實(shí)施，因此而帶來(lái)的附加收獲那么是標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段應(yīng)用邏輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表工資分配表采購(gòu)發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫(kù)單領(lǐng)料單入庫(kù)單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存銷售供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)：預(yù)算核算控制分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款應(yīng)收款財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算中心銀行稅務(wù)局（集團(tuán)）合并/匯總報(bào)表物流4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段

應(yīng)用模塊（集團(tuán)）報(bào)表匯總與合并系統(tǒng)物流管理分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算存貨核算往來(lái)管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報(bào)表管理現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理材料費(fèi)用單據(jù)報(bào)表憑證提貨單入庫(kù)單憑證折舊費(fèi),工資費(fèi)用憑證4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段財(cái)務(wù)軟件一般只能完成總帳、明細(xì)帳核算的業(yè)務(wù)，國(guó)強(qiáng)軟件如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：1、原始憑證的管理功能，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)2、與預(yù)算充分結(jié)合，將控制貫穿在日常工作中3、除科目帳體系外，還增加了部門、個(gè)人、單位、臺(tái)帳、5項(xiàng)專項(xiàng)核算等多達(dá)9個(gè)的輔助帳加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)管理4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段方案控制下的物流管理：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單〔產(chǎn)品配方BOM〕的聯(lián)系下，根據(jù)生產(chǎn)方案分解為相關(guān)物料的需求方案，進(jìn)而進(jìn)一步計(jì)算產(chǎn)生建議的采購(gòu)方案，這一過(guò)程稱為MRP計(jì)算。ERP的核心是MRPII，MRPII的核心是MRP，通過(guò)BOM聯(lián)系管理的物流，以方案為控制核心，可以在“最需要的時(shí)候提供最適量的物料〞，這樣庫(kù)存本錢+采購(gòu)本錢即物料總本錢最低。通過(guò)生產(chǎn)方案，銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況，生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)部門據(jù)以編制采購(gòu)方案，倉(cāng)庫(kù)部門據(jù)以接收入庫(kù)，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗(yàn)，所以生產(chǎn)方案的重要性可見(jiàn)一斑。方案控制4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段集團(tuán)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)具有必須的物流批次跟蹤功能和多級(jí)辦事處分銷體系管理功能，是專為連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的行業(yè)應(yīng)用軟件，成功地在多家企業(yè)實(shí)施。系統(tǒng)特點(diǎn)強(qiáng)化的物流批號(hào)管理功能，可以細(xì)化到同一批號(hào)不同日期入庫(kù)的業(yè)務(wù)。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流的跟蹤管理和批號(hào)管理是最要的功能。國(guó)強(qiáng)軟件對(duì)于物料的批號(hào)跟蹤可以直接追蹤到每一批物料的收發(fā)存情況。完善的比價(jià)采購(gòu)功能，可以比照不同供給商的供貨本錢。產(chǎn)品的制造本錢中，約有70%以上是材料本錢，如果不能降低物料的采購(gòu)本錢，那么本錢控制將成為一句空話。比價(jià)采購(gòu)是控制采購(gòu)本錢的重要手段之一，系統(tǒng)中可以為每一種重要物料都建立多個(gè)供給商的報(bào)價(jià)目錄?？梢怨芾矶嗉?jí)辦事處的分銷體系，并可以進(jìn)行不同口徑的統(tǒng)計(jì)分析。由于化工產(chǎn)品的保質(zhì)期特性和責(zé)任特性，需要在全國(guó)各地建立以分銷為目的的辦事處，多級(jí)的辦事處在增加銷售額的同時(shí)，也為銷售、發(fā)貨、回款的管理帶來(lái)了困難，通過(guò)系統(tǒng)提供的功能可以清晰地管理到每一個(gè)辦事處。豐富的客戶資源信息，為建立客戶的評(píng)估體系提供完整的數(shù)據(jù)。在ERP系統(tǒng)中，客戶關(guān)系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)體系是非常關(guān)鍵的。從集團(tuán)的角度出發(fā)，建立集團(tuán)層面的客戶檔案，將有助于評(píng)價(jià)客戶的重要程度，并進(jìn)行分類管理。物流管理4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段采購(gòu)管理主生產(chǎn)計(jì)劃建議采購(gòu)計(jì)劃MRP運(yùn)算比價(jià)采購(gòu)采購(gòu)訂單收貨質(zhì)檢入庫(kù)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付帳管理申請(qǐng)付款往來(lái)業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會(huì)計(jì)處理4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段相關(guān)物料需求可以根據(jù)生產(chǎn)方案和產(chǎn)品配方自動(dòng)生成采購(gòu)方案可以根據(jù)需求和實(shí)際庫(kù)存自動(dòng)計(jì)算生成采購(gòu)入庫(kù)單直接傳遞到倉(cāng)庫(kù)發(fā)票與入庫(kù)單核對(duì)完成以后自動(dòng)形成采購(gòu)本錢采購(gòu)發(fā)票可以形成防偽稅控系統(tǒng)需要的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票文本文件庫(kù)存管理采購(gòu)入庫(kù)單入庫(kù)記帳盤點(diǎn)處理采購(gòu)管理生產(chǎn)入庫(kù)單其他入庫(kù)單銷售出庫(kù)單出庫(kù)記帳限額領(lǐng)料單其他出庫(kù)單生產(chǎn)管理銷售管理庫(kù)存盤點(diǎn)表盤虧出庫(kù)單盤盈入庫(kù)單庫(kù)存告警超儲(chǔ)告警表短缺告警表過(guò)期告警表積壓告警表庫(kù)存查詢庫(kù)存收發(fā)存匯總表庫(kù)存明細(xì)帳批次明細(xì)帳物料分布表ABC分類匯總表存儲(chǔ)庫(kù)齡分析表……4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段庫(kù)存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務(wù)，到達(dá)物流、資金流和信息流的同步一致可以直接處理采購(gòu)入庫(kù)單和銷售提貨單提供多種出庫(kù)方式，并且與計(jì)價(jià)方法相別離月報(bào)、日?qǐng)?bào)信息及時(shí)、準(zhǔn)確存貨核算入庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票否設(shè)置物料計(jì)價(jià)方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫(kù)價(jià)格核算暫估入庫(kù)確認(rèn)人工調(diào)整出庫(kù)成本轉(zhuǎn)帳處理轉(zhuǎn)帳憑證出庫(kù)記帳暫估入庫(kù)沖銷入庫(kù)記帳自動(dòng)計(jì)算出庫(kù)價(jià)格計(jì)劃價(jià)？是分配差異采購(gòu)管理庫(kù)存管理材料耗用表4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段銷售管理計(jì)劃管理企業(yè)年度銷售計(jì)劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計(jì)劃客戶管理采購(gòu)訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單發(fā)出商品明細(xì)表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng)發(fā)票應(yīng)收明細(xì)帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細(xì)帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢(shì)分析表增長(zhǎng)發(fā)析表……4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段銷售計(jì)劃：層層下達(dá)，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報(bào)，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時(shí)查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點(diǎn)的信息傳遞手段：總部和各分銷點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊、e-mail方式、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理在分銷模式下，數(shù)據(jù)信息在分銷點(diǎn)與銷售總部之間的傳遞，可校驗(yàn)實(shí)際票據(jù)〔支票、匯票、發(fā)票〕與數(shù)據(jù)信息是否同步實(shí)現(xiàn)外幣核算、雙計(jì)量單位管理功能提供對(duì)客戶欠款限額、業(yè)務(wù)員限額的管理可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式客戶欠款=應(yīng)收帳款+在途應(yīng)收款4、第一階段：財(cái)務(wù)+物流管理階段5、第二階段：生產(chǎn)本錢+全面質(zhì)量管理階段目標(biāo)在下屬企業(yè)ERP應(yīng)用擴(kuò)展到生產(chǎn)領(lǐng)域，到達(dá)全面管理的程度，由面向庫(kù)存型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨蠓桨钢笇?dǎo)下的生產(chǎn)；集團(tuán)總部通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的信息挖掘，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)輔助決策支持；集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)由基于會(huì)計(jì)憑證的管理向基于交易管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)理想的集中管理模式。工作內(nèi)容繼續(xù)推進(jìn)下屬企業(yè)的ERP應(yīng)用工作，全面進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；通過(guò)對(duì)信息資源、歷史數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用，增加對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的分析、預(yù)測(cè)、決策模型，完成輔助決策系統(tǒng)。根據(jù)集團(tuán)管理的需要，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)交易的集中管理。生產(chǎn)管理制定計(jì)劃計(jì)劃輸出下達(dá)生產(chǎn)通知單制定產(chǎn)品配料單提交審核審核車間領(lǐng)料產(chǎn)品入庫(kù)記錄工時(shí)臺(tái)時(shí)材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)材料使用統(tǒng)計(jì)工時(shí)臺(tái)時(shí)登記經(jīng)濟(jì)考核臺(tái)帳5、第二階段：生產(chǎn)本錢+全面質(zhì)量管理本錢管理本錢管理是國(guó)強(qiáng)ERP產(chǎn)品的重要組成局部，是ERP產(chǎn)品的核心功能之一。突出方案、控制、跟蹤、差異反響等內(nèi)在管理控制理念，產(chǎn)品在吸收國(guó)外先進(jìn)管理思想的根底上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)際現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)適合國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式和管理根底，易于被企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)人員所接受，容易實(shí)施，并能很快收到應(yīng)用效果。本錢管理問(wèn)題與企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，換句話說(shuō)，企業(yè)在其研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、營(yíng)銷、客戶效勞、籌劃與管理等等活動(dòng)中，本錢問(wèn)題無(wú)處不有。用本錢會(huì)計(jì)的語(yǔ)言來(lái)描述，這一系列的活動(dòng)都可以是一個(gè)個(gè)的本錢對(duì)象，再?gòu)谋惧X控制的角度說(shuō)，又可以將它們歸屬與不同的本錢中心和責(zé)任中心。本系統(tǒng)試圖用靈活的本錢對(duì)象、本錢中心定義等專門的本錢會(huì)計(jì)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)本錢的管理控制，并將著重解決生產(chǎn)制造過(guò)程中的本錢管理問(wèn)題，因?yàn)樗侵圃鞓I(yè)本錢管理的核心。系統(tǒng)劃分為三局部?jī)?nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)方案、控制、跟蹤、差異反響的管理理念，這三局部?jī)?nèi)容分別是：本錢方案管理；本錢中心會(huì)計(jì)；產(chǎn)品本錢核算。5、第二階段：生產(chǎn)本錢+全面質(zhì)量管理本錢方案管理5、第二階段：生產(chǎn)本錢+全面質(zhì)量管理本錢中心5、第二階段：生產(chǎn)本錢+全面質(zhì)量管理本錢核算實(shí)際成本實(shí)際成本品種對(duì)象批別對(duì)象步驟對(duì)象…成本中心按地點(diǎn)匯集按設(shè)置的成本對(duì)象分配費(fèi)用發(fā)生產(chǎn)品成本計(jì)算單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算單實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本月末差異差異計(jì)算成本報(bào)告…直接按實(shí)際成本計(jì)算5、第二階段：生產(chǎn)本錢+全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理-1企業(yè)為了保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)采購(gòu)到廠的原輔材料、生產(chǎn)過(guò)程中的在制品、半成品以及完工產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。不同的檢驗(yàn)對(duì)象其檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)工程也不一致，對(duì)于原輔包裝材料，一般采用抽樣檢驗(yàn)方法；對(duì)于在制品、半成品那么通過(guò)數(shù)據(jù)采集、批跟蹤、工藝流程控制等方法檢驗(yàn)；對(duì)于產(chǎn)成品采用抽樣檢驗(yàn)及留樣觀察方式。質(zhì)檢管理系統(tǒng)正是根據(jù)上述要求，分別做質(zhì)檢管理的。5、第二階段：生產(chǎn)本錢+全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理-2重要功能□原料檢驗(yàn)根據(jù)不同類型的原輔包裝材料，輸入不同的檢驗(yàn)報(bào)告單。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料，記錄處理意見(jiàn)。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單登記‘原輔包裝材料質(zhì)檢臺(tái)帳’。對(duì)于檢驗(yàn)不合格物料，登記‘退貨銷毀記錄’。查詢統(tǒng)計(jì)原輔物料的質(zhì)檢報(bào)告單、檢驗(yàn)臺(tái)帳、退貨銷毀記錄?！踉谥破窓z驗(yàn)根據(jù)不同工序、不同類型在制品，登記不同檢驗(yàn)工程的檢驗(yàn)報(bào)告單。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的在制品，記錄處理意見(jiàn)，并做返工處理記錄。根據(jù)在制品質(zhì)檢報(bào)告單，登記‘綜合檢驗(yàn)記錄’。查詢統(tǒng)計(jì)在制品的質(zhì)檢報(bào)告單、綜合檢驗(yàn)記錄?！醍a(chǎn)成品檢驗(yàn)根據(jù)不同類型的產(chǎn)成品，輸入不同的檢驗(yàn)報(bào)告單。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，記錄處理意見(jiàn)，并返工處理。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單登記‘產(chǎn)成品質(zhì)檢臺(tái)帳’。查詢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成品質(zhì)檢報(bào)告單、檢驗(yàn)臺(tái)帳、不同產(chǎn)品等級(jí)比例。對(duì)于銷售退回產(chǎn)品，做檢驗(yàn)處理?！趿魳佑^察根據(jù)留樣產(chǎn)品，登記留樣觀察記錄。查詢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品留樣觀察記錄。5、第二階段：生產(chǎn)本錢+全面質(zhì)量管理6、第三階段：電子商務(wù)與全面ERP實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)基于Internet的分銷管理實(shí)現(xiàn)基于電子商務(wù)應(yīng)用的供銷鏈管理工作內(nèi)容實(shí)施分銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基于Internet的分銷管理；實(shí)施如網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基于電子商務(wù)應(yīng)用的供銷鏈管理。企業(yè)為什么要考慮電子商務(wù)？l

電子商務(wù)不只是技術(shù)或Web的“表現(xiàn)形式〞，他有成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或威脅的潛在性。l

生產(chǎn)企業(yè)的上、下游行業(yè)，如化工行業(yè)和零售企業(yè)，正在嘗試和使用電子商務(wù)。l

電子商務(wù)是商務(wù)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，正在其他行業(yè)中迅猛開(kāi)展。l

從分析制藥企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)方面，品牌和推向市場(chǎng)的渠道應(yīng)該得到優(yōu)化。供應(yīng)商計(jì)劃客戶制造分銷供應(yīng)制造分銷制造供應(yīng)分銷內(nèi)部或外部?jī)?nèi)部或外部企業(yè)ERP供應(yīng)電子商務(wù)與ERP是前后臺(tái)的關(guān)系：6、第三階段：電子商務(wù)與全面ERP實(shí)現(xiàn)目錄第一局部：公司簡(jiǎn)介第二局部：ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實(shí)施與效勞四、投資收益分析五、典型案例介紹三、實(shí)施與效勞1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析2、如何確保成功3、實(shí)施方案4、培訓(xùn)5、效勞6、規(guī)章制度7、組織1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析國(guó)內(nèi)國(guó)際90%項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用超預(yù)算（StandardGroup）實(shí)施后效益不明顯/難測(cè)算50%以上的實(shí)施并不成功（Davenport）軟硬件費(fèi)用/咨詢費(fèi)用為1：3平均實(shí)施時(shí)間為16-18個(gè)月低估了企業(yè)內(nèi)部的阻力/文化阻力使用咨詢顧問(wèn)不當(dāng)，選型不當(dāng)業(yè)務(wù)流程的重組不正確，重技術(shù)，輕管理低估了環(huán)境變化（考慮供應(yīng)商、客戶不夠）ERP概念窄，業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)割裂實(shí)施目標(biāo)溝通不夠全國(guó)近千家機(jī)械系統(tǒng)企業(yè)，無(wú)一家完成系統(tǒng)切換大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)均是孤島，價(jià)值流不能實(shí)現(xiàn)與其他信息流同步平均實(shí)施時(shí)間：5.8年軟硬件費(fèi)用/咨詢費(fèi)用為5：1企業(yè)越來(lái)越慎重地選擇ERP目標(biāo)不明確，盲目投資企業(yè)內(nèi)部缺乏實(shí)施組織，一把手不參與或不重視缺少管理過(guò)程改善的意識(shí)，不愿意改變手工現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)不高，基本管理平臺(tái)不適應(yīng)普遍缺少能真正實(shí)施ERP有經(jīng)驗(yàn)的管理顧問(wèn)專家2、如何確保成功1、確定明確的目標(biāo)是ERP工程實(shí)施的關(guān)鍵。2、選擇適宜的產(chǎn)品和合作伙伴是ERP工程成功的前提。3、領(lǐng)導(dǎo)重視是ERP工程成功的重要保證。4、精干的組織、可行的實(shí)施方案可以確保ERP工程的成功。5、嚴(yán)格的規(guī)章制度是ERP工程長(zhǎng)期有效的保障。3、實(shí)施方案實(shí)施方法——GenerERP方法論：浪潮國(guó)強(qiáng)提供GenerERP方法論來(lái)指導(dǎo)實(shí)施ERP系統(tǒng)，GenerERP是一個(gè)直觀的、有意義的工作藍(lán)圖，它包含成功實(shí)施ERP的六個(gè)步驟是：階段1：方案和安裝階段2：培訓(xùn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬階段3：制訂詳細(xì)的操作規(guī)程階段4：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案階段5：最終用戶培訓(xùn)和切換階段6：實(shí)施后評(píng)估4、培訓(xùn)教育和培訓(xùn)的是十分重要的。如果教育和培訓(xùn)的工作做得不好，其它局部的投資都將是浪費(fèi)。因此，教育和培訓(xùn)的投資是工程投資中最具有杠桿作用的局部。培訓(xùn)作用有二：一是繼續(xù)造就專家的隊(duì)伍，強(qiáng)化這些人對(duì)工程理解和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明確自身在實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)；二是教育“廣闊員工〞。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，這里的“廣闊員工〞也包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，工程實(shí)施要改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞剑渲幸舶ǜ邔宇I(lǐng)導(dǎo)的工作方式。所以高層領(lǐng)導(dǎo)人員和其他人一樣，也需要學(xué)習(xí)。當(dāng)然培訓(xùn)的重點(diǎn)還是應(yīng)用操作培訓(xùn)和管理員培訓(xùn)，具體包括：1〕數(shù)據(jù)庫(kù)和開(kāi)發(fā)工具培訓(xùn)2〕系統(tǒng)管理員培訓(xùn)3〕操作人員培訓(xùn)5、效勞1、浪潮國(guó)強(qiáng)對(duì)效勞的理解：軟件即效勞。2、遍布全國(guó)的三級(jí)效勞網(wǎng)絡(luò)：中心層：浪潮國(guó)強(qiáng)總部區(qū)域?qū)樱焊鞔髤^(qū)技術(shù)支持中心結(jié)點(diǎn)層：授權(quán)咨詢效勞網(wǎng)3、多樣化的效勞方式：熱線咨詢效勞聯(lián)機(jī)維護(hù)效勞網(wǎng)上效勞E-mail效勞培訓(xùn)效勞快速現(xiàn)場(chǎng)效勞4、效勞質(zhì)量保證：ISO90025、高水平的技術(shù)效勞隊(duì)伍6、更低的效勞本錢：只相當(dāng)于國(guó)外軟件效勞費(fèi)的1/106、規(guī)章制度1、規(guī)章制度的總那么2、人員分工及崗位職責(zé)3、設(shè)備及應(yīng)用軟件管理制度4、操作管理制度5、系統(tǒng)維護(hù)管理制度6、信息平安保障制度7、檔案管理制度7、組織為了保證工程的成功，企業(yè)與軟件供給商雙方要共同成立一個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)小組，并賦予該工程小組足夠的權(quán)力，以確保在實(shí)施過(guò)程中可以解決隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。目錄第一局部：公司簡(jiǎn)介第二局部：ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實(shí)施與效勞四、投資收益分析五、典型案例介紹四、投資收益分析1、有形效益分析2、無(wú)形效益分析1、有形效益分析1、提高集團(tuán)管理能力和力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控各分子公司的運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)管理力度，降低管理本錢；2、輔助決策的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，大大增加了基于定量的決策；3、首先實(shí)現(xiàn)信息集中，提高資源利用率，逐步過(guò)渡到交易集中，實(shí)現(xiàn)真正的集團(tuán)管理；4、通過(guò)歷史定量數(shù)據(jù)的積累、比照和分析，建立適宜的數(shù)學(xué)模型，提高事前預(yù)測(cè)和事后分析的能力；5、防止重復(fù)設(shè)帳而帶來(lái)的對(duì)帳和調(diào)整過(guò)失工作，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率；6、減少具體的事務(wù)處理時(shí)間，提高了業(yè)務(wù)處理能力；7、通過(guò)對(duì)客戶信用和應(yīng)收款加強(qiáng)管理，加快貨款回收，降低了壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)；8、通過(guò)庫(kù)存管理，可以降低庫(kù)存資金占用，強(qiáng)化先進(jìn)先出管理；9、通過(guò)綜合銷售信息的匯總分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，減少產(chǎn)品提供周期，提高了客戶滿意度；10、通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，降低采購(gòu)本錢，從而真正降低生產(chǎn)本錢。四、投資收益分析2、無(wú)形效益分析1、改變觀念，提高了人員素質(zhì)；2、培養(yǎng)了企業(yè)自己的技術(shù)隊(duì)