《能力陷阱》讀書分享

《能力陷阱》

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讀書分享---XX本書的價(jià)值本書深刻揭示職場的觀念陷阱，提出“先行動(dòng)，后思考”的方法，打破了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成法則，幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見，以及如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)自己朝著不同的方向發(fā)展。作者簡介[美]埃米尼亞·伊貝拉（HerminiaIbarra）全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會(huì)成員，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會(huì)成員，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的權(quán)威專家，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》及各類頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過大量文章。如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，而后才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考能力陷阱你一定有擅長的事情，你也一定喜歡它，因?yàn)樗o你帶來的成就感無與倫比。

我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會(huì)一直去做，最終將使得我們只會(huì)做一直擅長的那些事。做得越多，就越擅長。這樣一個(gè)閉合循環(huán)如同吸毒一樣，我們深深為之吸引，因?yàn)槲覀兊目鞓泛妥孕哦紒碓从谒Ｋ€會(huì)讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信我們擅長的事就是最有價(jià)值、最值得投入時(shí)間的。

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------久而久之，那些擅長的事務(wù)占據(jù)了我們絕大部分的時(shí)間，使我們無暇顧及其他更有意義、更有價(jià)值的事情。當(dāng)我們正為我們期望的結(jié)果努力時(shí)，“能力陷阱”就會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)我們超額超量完成上級(jí)指派的任務(wù)時(shí)，由于表現(xiàn)良好且無可替代，而在領(lǐng)導(dǎo)力方面又有所欠缺，我們極有可能被留在原來的崗位上。

我們就這樣被自身的優(yōu)勢和最擅長的技能禁錮住了。目錄一、重新定義你的工作二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)三、改變你做事的方法四、成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段一、重新定義你的工作改變你的工作日程安排成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要一種非常稀缺的資源——時(shí)間，來進(jìn)行改變。但大多數(shù)人的時(shí)間已經(jīng)被日常工作和即時(shí)需求占據(jù)，無暇思考我們是否把精力放在了正確的事情上。越是在忙碌的時(shí)候，越需要空出一些時(shí)間來應(yīng)對(duì)一些意想不到的事情，比如提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。案例：手術(shù)室資源、生產(chǎn)排產(chǎn)中心or橋梁

成功的領(lǐng)導(dǎo)者能更快地取得成績中心為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)分派角色分派任務(wù)監(jiān)測進(jìn)程管理團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),進(jìn)行績效評(píng)估開會(huì)協(xié)調(diào)工作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍橋梁將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司集團(tuán)優(yōu)先事務(wù)結(jié)合起來向團(tuán)隊(duì)傳送重要信息和資源以確保進(jìn)程從外部獲取重要伙伴支持增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在外部的可見性以及提高團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)給表現(xiàn)好的成員認(rèn)可并讓他們參與到下次重要的任務(wù)中成功秘訣一部分來源于他們建立'橋梁'是所獲得的外在表現(xiàn)力，能在新業(yè)務(wù)上提出新觀點(diǎn)，能學(xué)會(huì)有組織性地從大局看問題，從而設(shè)定發(fā)展方向。微信、QQ提升影響力不管你的遠(yuǎn)見策略多么好多么吸引人，如果沒有人賞識(shí)或者僅僅是因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系而被贊同，也沒有什么用。而這，就也決定了人們是否愿意和你一起做事。

領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)項(xiàng)目或變動(dòng)時(shí)，在關(guān)鍵步驟和展示風(fēng)格上的表現(xiàn)，會(huì)影響人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信心。換句話說，如果他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心，就會(huì)與之合作，從而增加成功的可能性。

提升氣質(zhì)研究者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們?cè)谀硞€(gè)“正確的時(shí)間”提出一些能引人注意的想法時(shí)，就會(huì)被認(rèn)為有“領(lǐng)袖氣質(zhì)”。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的特征是：1、有著建立在豐富的人生閱歷上的堅(jiān)定信念2、會(huì)通過講述個(gè)人故事來與他人良好交流3、能做到知行合一，所做所想有很強(qiáng)的一致性二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)你的人際關(guān)系出了什么問題？鴿籠限制你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的聯(lián)系人認(rèn)為你沒有能力做其他事物以類聚：你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人都和你很像---自戀原則人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)滯后：你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)只停留在過去,并未面向未來回音箱你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人都是內(nèi)部成員--懶惰原則死循環(huán)讓你不擴(kuò)展人際圈的先決人際圈陷阱自然生長你認(rèn)為人際關(guān)系應(yīng)該自然而然地建立起來，而不需要苦心經(jīng)營長期性你認(rèn)為經(jīng)營人際關(guān)系要獲得回報(bào)的期限太長，而你覺得還有其他更為緊要的事情要做虛擬的認(rèn)為經(jīng)營人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不是一份具有實(shí)質(zhì)性的工作虛偽行為你認(rèn)為經(jīng)營人際關(guān)系是在利用別人，是一種很虛偽的行為陷阱會(huì)使你更容易患上“自戀”、“懶惰”綜合征，讓你的思維變得更加狹窄人際關(guān)系發(fā)展類型人際關(guān)系可以分為三種類型：1、運(yùn)營關(guān)系2、個(gè)人關(guān)系3、戰(zhàn)略關(guān)系。而衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的健康程度可以參照以下三個(gè)指標(biāo)：01廣泛性02連接性03動(dòng)態(tài)性投資擴(kuò)展你的人際關(guān)系·采取策略性的方法利用一些項(xiàng)目和任務(wù)·投資外部活動(dòng)（拓展、培訓(xùn)、展會(huì)）·建立你個(gè)人興趣的團(tuán)體（運(yùn)動(dòng)、旅游、攝影、讀書）·利用午餐時(shí)間和出差來和一些不常見的人建立聯(lián)系·要積極主動(dòng)而不是消極地等待機(jī)會(huì)(例如,不要只是去參加各種活動(dòng),而是要自己去組織)·利用社交媒體來宣傳你的個(gè)人興趣愛好,以此來吸引更多有相同興趣的人（朋友圈、博客等）展示自我二度分隔理論維持關(guān)系尋找偶像三、多樣性方向發(fā)展自己三個(gè)方法讓你朝不同方向發(fā)展自己根據(jù)情況講述不同的故事，不斷地切換，如同不斷修改自己的簡歷一樣靈活講述自己的故事觀察你偶像的言行舉止，記錄下要學(xué)習(xí)的東西，不斷地改變自己直到找到最真實(shí)的自己像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝適應(yīng)環(huán)境需求，鍛煉核心自我價(jià)值觀和目標(biāo)，愿意且能自如地適應(yīng)環(huán)境的需求，同時(shí)不會(huì)產(chǎn)生一種覺得自己很虛偽的內(nèi)疚感做個(gè)“隨機(jī)應(yīng)變者”“創(chuàng)新者”與“小偷”之間的區(qū)別恥辱瀏覽只從一個(gè)人那里“偷”抄襲模仿榮譽(yù)學(xué)習(xí)從很多人那里“偷”創(chuàng)新融合奧斯汀提出的“好小偷”VS“壞小偷”四、合理規(guī)劃前進(jìn)的道路

個(gè)人改變模型個(gè)人改變通常是曲折的，我們都會(huì)天真的希望改變過程能夠不斷前進(jìn)。

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