積分制管理實施細則

積分制管理實施細則引言公司為了對員工的表現(xiàn)進行評估，決定實施積分制管理。本細則旨在規(guī)范積分制的實施方案，制定員工積分計算方法，細化評分標(biāo)準(zhǔn)，保證積分制管理的公正性和透明度。積分制管理實施方案1.實施范圍積分制管理適用于公司所有員工。2.積分發(fā)放周期積分發(fā)放周期為每月。3.積分管理機構(gòu)積分管理委員會設(shè)立一個由人力資源部門負責(zé)人、崗位主管、績效考核人員組成的委員會，對員工的評分進行審核，確保積分制評分的公正性。4.積分管理流程崗位主管進行日?？己耍涗泦T工表現(xiàn)。績效考核人員按月匯總員工表現(xiàn)得分。積分管理委員會對績效考核人員提交的得分認真審核。人力資源部門負責(zé)人公布積分排名，并按照排名進行獎勵、晉升和懲罰等管理決策。5.獎勵與懲罰獎勵制度根據(jù)員工排名先后，發(fā)放獎金、晉升職稱、職級、加薪等獎勵。懲罰制度員工如發(fā)現(xiàn)作弊、賄賂等行為，有權(quán)取消其本次排名資格，對于情節(jié)重大的員工可給予處分。積分計算方法1.基礎(chǔ)得分基礎(chǔ)得分以員工基礎(chǔ)崗位職責(zé)完成情況為主要依據(jù)。全公司同崗位員工基礎(chǔ)得分平均分為60，得分按照如下規(guī)則進行計算：職責(zé)精神得分：員工對公司工作緊密配合，肯干肯勞，呈現(xiàn)出積極向上、敬業(yè)精神。得分范圍0-10分。工作質(zhì)量得分：員工完成崗位工作的能力、動作是否標(biāo)準(zhǔn)、流程是否正確，以及完成的進度是否符合要求等標(biāo)準(zhǔn)，從而評定員工的工作質(zhì)量。得分范圍0-30分。工作量得分：員工在規(guī)定時間內(nèi)完成全部工作構(gòu)成的勞動量大小。得分范圍0-20分。工作效率得分：員工在完成工作任務(wù)時所表現(xiàn)出的效率和速度。得分范圍0-20分。2.補充得分在滿足基礎(chǔ)得分后，員工可以獲取補充得分。補充得分的評價標(biāo)準(zhǔn)如下：技能得分：對于崗位技能要求較高的員工，根據(jù)完成技術(shù)難度而增加得分，范圍為1-20分。創(chuàng)新得分：員工在工作中能夠發(fā)揮創(chuàng)新精神，對公司傳統(tǒng)工作進行改進或創(chuàng)新等，增加得分，范圍為1-10分。學(xué)習(xí)得分：員工在工作中不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作有關(guān)，能夠針對工作內(nèi)容主動提出問題，嘗試解決，增加得分，范圍為1-10分。3.扣分項在工作中有下列情況之一的員工，每項扣除5-10分：違反公司規(guī)章制度行為較輕，或初犯輕度失誤。對相鄰?fù)略斐傻挠绊懹幸欢ǖ氖д`。在工作中有下列情況之一的員工，每項扣除10-20分：違反公司規(guī)章制度行為較重，或初犯較大失誤。工作質(zhì)量不達標(biāo)或嚴(yán)重延誤，或者給公司帶來較大的經(jīng)濟損失。對他人身體或財產(chǎn)造成損失。未經(jīng)上級批準(zhǔn)承擔(dān)或接受上級任務(wù)。結(jié)論積分制管理的實施是公司員工管理的一種進步嘗試，能夠激勵員工的工作積極性，幫助員工提高工作能力。本細則的實施能夠規(guī)范化