2023年后勤主管崗位競聘演講稿范文

2023年后勤主管崗位競聘演講稿范文后勤主管崗位競聘演講稿1

敬重的各位領導、各位評委：

大家好！

我目前負責管理工作，感謝公司供應這次公允競爭、展示自我的平臺，使我有機會站在演講席上競聘后勤主管。

常言道：“民以食為天”，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務人員的肩上了，可謂責任重大。假如我能得到各位信任，有幸競職勝利的話，我將帶領后勤全體員工本著“一切為廣闊員工服務”的宗旨，圍繞熱忱服務、周到服務、標準服務，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務團隊。詳細將從以下幾方面著手做起：

1、提高溝通實力，優(yōu)化工作方法：做為一個管理者要學會溝通、擅長溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報（領導溝通），通過有效的溝通，不斷完善后勤服務質量和水平，為后勤服務的高質量供應保障；同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調動員工的主動性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質量及效率。

2、增加服務意識，提高滿足度：傳統(tǒng)意識中的服務行業(yè)始終提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣闊員工。我們將依生活管理委員會為平臺，依每月的后勤服務回訪為契機，不斷收集廣闊員工的珍貴看法，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣闊員工的珍貴看法，不斷提高后勤管理水平和服務質量，用我們主動、熱忱、周到的服務換來廣闊員工的滿足。

3、加大后勤人員的學習和宣揚力度：依據公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題，組織針對性的培訓，從飲食習慣、飯菜口味以及服務意識等方面不斷滿意公司員工的服務需求，同時通過網絡、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解，以取得廣闊員工的支持和理解。

4、完善物資選購 驗收流程，確保飲食平安：以降耗為核心，拓寬選購 渠道，嚴格執(zhí)行財務處、質控處、廚師、選購 員共同現場驗收的原則，嚴把選購 驗收關；加強食物儲存設備的檢查，對存在問題的剛好聯(lián)系進行修理，確保食品原材料的簇新，同時，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數的掌控，避開因加工環(huán)節(jié)和飯菜打算過多導致的飯菜奢侈或事物變質，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛(wèi)生平安。

5、精確定位，轉變觀念：注意后勤人員的思想引導，穩(wěn)定后勤隊伍，并有效實施嘉獎機制，最大限度地調動每一個人的工作主動性，同時，注意自身專業(yè)學問的學習，切實提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭實力。

總之，假如我有幸競聘上后勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務工作，更上一個新臺階，給領導及廣闊員工一個滿足的答卷，懇切希望領導和廣闊員工監(jiān)督、支持。

后勤主管崗位競聘演講稿2

敬重的各位領導、各位老師：

大家好！

記得有人說過：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人實力的20%”，很早的時候我就知道這句話。這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我都深深的信任自己。今日我站在這里參與后勤主管的競聘，也是憑借著這個信念。我自信我有實力擔當這一重任。

我競選的緣由是由感動到酷愛、由酷愛到追求，在后勤工作的x年中，我時時到處被后勤老師的工作精神所感動著，后勤的大多數老師，特殊是老老師，在集中并校以前都是各村小的校長和教學的精英，集中并校后，由于工作的須要，他們自愿走下了講臺，給更多的年輕老師騰出施展才華，實現理想的空間；早晨，他們迎著第一縷晨曦來到學校，晚上，有的人披星戴月而歸，有的人卻吃在學校、住在學校，有家不能回，他們每個人除盡職盡責地完成本職工作以外，其余的勞動也毫不懈??；說他們像農夫，他們卻以文縐縐的詞語讓人感受到那種書生氣，說他們像學者，他們卷起褲筒、擼起袖子，勞動起來又是那么地像地道的農夫。燒火的xxx老師，xx歲的年齡，自己推煤、扒灰，三個大灶，一個小鍋爐，日復一日，年復一年，已在這個平凡的工作崗位上靜默耕耘了十個春秋；十年如一日，從未因個人緣由晚過一頓飯菜。早晨，當我們還在睡夢中時，他已點燃了爐灶，起先了一天塵土飛揚，孤寂而繁重的工作。

簡潔機械，日復一日的工作，假如讓我們每個人保持一天、兩天、一個月、兩個月、一年、兩年這或許很簡潔，可要讓我們做到準時、準點、保質、保量地完成工作任務，而且做到日復一日、年復一年，這的確很難，但我們后勤大多數崗位就是這樣的崗位；這就是我們后勤老師的一種責任，一種使命，一種豁達的人生境界，也正是如此，后勤的老師，工作起來是那么地樂觀，他們已經從一個全新的角度詮釋了教化的內涵，他們以一顆平常的心干著看似簡潔而又平凡的工作，在一般的崗位上，他們同樣地塑造了老師的宏大形象，他們同樣是為了教化事業(yè)嘔心瀝血，同樣是對教化事業(yè)的一片赤誠。

老師的志向并不只是表現在三尺講臺上，在后勤同樣有一方熱土，有一片藍天，在后勤工作中，我們同樣可以做得更好。骨干老師、教學能手、優(yōu)秀班主任當然讓人艷羨，但孩子們吃得好、睡著香，在愉悅的環(huán)境中學習、健康成長，我們同樣可以打造出優(yōu)良的服務窗口，并把這個服務亮點展示給我們的領導，展示給我們的兄弟學校，我們得到的一樣有榮譽、一樣有掌聲，更有的是一種敬重。

在后勤工作中，因為感動，所以我酷愛后勤這份事業(yè)；因為我酷愛后勤這份事業(yè)，所以我追求。今日競聘后勤主管，我或許不是最好的，但我信任我是最努力的。

我對后勤主管的工作設想有以下幾個方面：

一、樹立服務育人的理念，一心一意為教化教學服務，為全體師生服務。

二、制定具體的工作安排，定期進行工作總結，廣泛聽取師生看法。增加服務意識，提高服務質量。

三、食堂的管理：把食堂衛(wèi)生和食品平安放在突出位置，為師生的健康負責，為師生的平安負責；建立嚴格的考評機制，層層落實責任狀；食品選購 、保管、加工一條龍管理，各環(huán)節(jié)手續(xù)健全，分工明確，責任到人，嚴格執(zhí)行誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責；科學支配好食譜，抓好養(yǎng)分配餐，讓學生吃得飽，吃得好。

四、保育組的管理：保育員的宿舍管理，其實是班級管理的一個外延；說白了，保育員就是孩子的生活父母，保育員的一言一行有意無意的都會影響到孩子的發(fā)展，影響到他的健康。萬事德為先，保育員只有在本職工作上對孩子傾注滿腔熱血了，孩子們的身心才會健康成長，才能養(yǎng)成良好的生活習慣，形成良好的品行。

對于保育組的管理，主要從平安、紀律、衛(wèi)生幾個方面進行常抓不懈，警鐘長鳴。

五、三供組做到水暖電的'有效供應，定期對三供系統(tǒng)進行檢查和修理，確保三供設備剛好投入運用。保證師生每天能喝上開水，保證宿舍、教室、餐廳的剛好供暖，保證師生正常的學習、生活工作秩序。

六、門衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行崗位職責，工作盡職盡責，嚴防平安事故的發(fā)生。

七、做好學校資產的登記、保管及修理工作。

八、利用上班時間或假期做好校舍的簡潔修繕工作。

九、后勤人員的考核，制定嚴格的考核方案，充分發(fā)揮民主作用，讓后勤各個崗位的閃光點充分呈現出來，以表獎先進的形式促進后勤每位職工的主動性。

十、開源節(jié)流。能自己做的事，就自己做，能節(jié)儉的就節(jié)儉；不奢侈學校的一分錢。節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)電從身邊的小事做起，從自我做起。

十一、幫助學校抓好基地建設，要求老師做到的事情，自己首先要做到；要求老師完成的工作，自己首先去完成。嚴于律己，領先垂范。

十二、不斷地進行學習，提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，利用信息技術，讓后勤的管理借鑒到名校管理，結合學校實際狀況，使學校后勤工作更科學、更規(guī)范、更系統(tǒng)，在工作中不斷完善自己，不斷創(chuàng)新，使后勤工作再上新臺階。

十三、堅持以人為本，關注后勤每位老師的生活，關注后勤每位老師的健康，使后勤的每位老師都生活在暖和的集體環(huán)境中；團結協(xié)作、主動進取，讓每位老師都體會到工作的樂趣，從樂趣中找到華蜜的真諦，并把這種華蜜延長到社會、延長到家庭，正如魏書生老師所說的，“工作在哪里，華蜜就在哪里?！弊屆课焕蠋煹娜松鷥r值在這里都能