人力資源管理模型匯總

匯總其它公司的人力資源治理模型Hay的整合的人力資源治理體系使命遠(yuǎn)景戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組織核心力量工作文化

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

管理

素質(zhì)模型

崗位族群

素質(zhì)模型

崗位分析

崗位描述

職責(zé)明確

管理職責(zé)的相互關(guān)系

崗位評(píng)估后備干部培育打算人力資源規(guī)劃聘請(qǐng)與選拔培訓(xùn)與進(jìn)展績(jī)效治理體系薪酬政策和體系領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展

業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)GTE人力資源模型為股東制造價(jià)值人力資本最大化人工成本最小化業(yè)務(wù)合作伙伴(戰(zhàn)略支持)組織健康程度與競(jìng)爭(zhēng)能力技術(shù)、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力低成本提供商根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃制定有前瞻性的員工隊(duì)伍解決方案保證以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工隊(duì)伍建立健全世界一流的運(yùn)作方案/流程通過(guò)流水線式的流程優(yōu)化產(chǎn)品/服務(wù)交付人才能力(符合戰(zhàn)略要求的素質(zhì))建設(shè)基于績(jī)效的企業(yè)文化/組織氛圍組織一體化（無(wú)邊界管理）領(lǐng)導(dǎo)班子增加人力儲(chǔ)備招聘,同化和保留關(guān)系人才組織更新潛能開(kāi)發(fā)減少離職率。服務(wù)流程再造/設(shè)計(jì)。組織變革能力:--人員需求/人員重置--設(shè)計(jì)矛盾調(diào)解措施--提供強(qiáng)化措施。關(guān)系經(jīng)營(yíng)。人力資源規(guī)劃?？?jī)效管理。員工隊(duì)伍設(shè)計(jì)重視以下元素的企業(yè)文化:--結(jié)果--顧客--開(kāi)放式交流有以下特征的組織氛圍:--靈活--清晰--高標(biāo)準(zhǔn)外部發(fā)展趨勢(shì):--最優(yōu)人力資源實(shí)踐--人力資源突破內(nèi)部人力資源資料--員工資料組織戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)集成技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行人力資本投資領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)組織結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)培育企業(yè)家行為財(cái)務(wù)客戶(hù)運(yùn)作/營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

結(jié)果組織,團(tuán)隊(duì)和崗位設(shè)計(jì)工作流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化與價(jià)值觀個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)管理流程與體系薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略目標(biāo)

Hay的七大杠桿翰威特人力資源治理模型明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略與企業(yè)文化人力資源策略與人力資源管理架構(gòu)設(shè)計(jì)*設(shè)計(jì)總部與分部的人力資源策略*明確總部與分部匯報(bào)關(guān)系*明確總部與分部各自的角色與職責(zé)以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系基本工資體系短期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案績(jī)效管理制度績(jī)效管理技能培訓(xùn)(其中將包含如何將績(jī)效考核結(jié)果與其他人力資源管理體系有效鏈接)電子化的人力資源管理平臺(tái)審核當(dāng)前的工作流程設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)和崗位評(píng)估設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核領(lǐng)域設(shè)計(jì)全員性核心能力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)、評(píng)估與發(fā)展繼任人計(jì)劃福利制度審核與再設(shè)計(jì)招聘流程、工具設(shè)計(jì)招聘策略設(shè)計(jì)定編策略研討會(huì)績(jī)效管理體系績(jī)效考核方案溝通與知識(shí)轉(zhuǎn)移132薪酬治理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略核心力量企業(yè)要求員工具備的核心力量和敬業(yè)度人力資源策略員工的需求：如何才能確保員工敬業(yè)？人力資源業(yè)績(jī)治理培訓(xùn)進(jìn)展人員配置員工敬業(yè)客戶(hù)滿足組織治理企業(yè)的財(cái)政、運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新目標(biāo)，以及企業(yè)打算如何實(shí)施這些目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)擅長(zhǎng)于哪些方面翰威特的人力資源治理——“通過(guò)人來(lái)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果(IBR)模式”翰威特人員價(jià)值治理人員價(jià)值治理調(diào)研與審核企業(yè)收購(gòu)

與兼并薪資人員配置組織績(jī)效治理策略人力資源策略人力資源定位薪酬策略配置程序職位文檔制訂職業(yè)進(jìn)展打算聘請(qǐng)技巧構(gòu)架重組可行性爭(zhēng)論

職位設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)理薪酬銷(xiāo)售人員鼓勵(lì)全部權(quán)打算福利打算績(jī)效考核領(lǐng)域績(jī)效治理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施可行性爭(zhēng)論購(gòu)并后整合薪酬福利評(píng)估最正確人力資源操作方案吸引、鼓勵(lì)、留用人才企業(yè)構(gòu)造重組與變革評(píng)估電子化人力資源(eHR)eHReHR策略電子化培訓(xùn)方案電子化聘請(qǐng)方案電子化業(yè)績(jī)治理“通過(guò)人來(lái)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果(IBR)模式”

機(jī)構(gòu)設(shè)置職位描述匯報(bào)關(guān)系維護(hù)進(jìn)展企業(yè)組織構(gòu)造人員績(jī)效治理進(jìn)展人力資源績(jī)效考評(píng)體系設(shè)立績(jī)效考評(píng)體系維護(hù)組織各個(gè)部門(mén)人員考評(píng)績(jī)效薪資體系設(shè)立嘉獎(jiǎng)體系設(shè)立人員甄選規(guī)劃人員培訓(xùn)規(guī)劃關(guān)鍵繼承人打算人力資源技能規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃日常事務(wù)性治理人員聘請(qǐng)、鼓勵(lì)、保存與離職治理人力配置治理考勤治理薪資核算人事檔案治理策略性操作性高頻率低頻率埃森哲人力資源治理四維模型普華永道人力資源治理模型人力資源治理最核心的內(nèi)容是它的流程體系。依據(jù)多年的詢(xún)問(wèn)閱歷和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例的參考，普華永道所推廣的人力資源治理模型共有六大核心流程。規(guī)劃與政策制定年度性的人力資源規(guī)劃和配套的管理政策，確保規(guī)劃方案以及管理政策與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致，并且利用這些規(guī)劃和政策支持公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。招聘與錄用及時(shí)有效地鑒定、選擇最合適的人員，滿足企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍的需求，并且使新聘職員最快地投入到新的工作角色中去。發(fā)展與培訓(xùn)協(xié)助職員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的發(fā)展計(jì)劃，提供與企業(yè)運(yùn)作有緊密聯(lián)系的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人員必要的能力從而推動(dòng)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。薪資與激勵(lì)建立薪酬、福利和激勵(lì)體系，通過(guò)科學(xué)的考核方法來(lái)發(fā)揮人才隊(duì)伍的潛力和工作熱情，同時(shí)保留高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。調(diào)動(dòng)與離任根據(jù)業(yè)績(jī)執(zhí)行升職、降職、解聘、或調(diào)動(dòng)等流程，在職員離任情況下做好安排工作，降低職員調(diào)動(dòng)和離職對(duì)企業(yè)的影響。信息管理通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)地采集并儲(chǔ)藏準(zhǔn)確、全面、靈活的人力資源管理數(shù)據(jù)，為不同層面的人員提供決策支持信息，另外確保人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。企業(yè)信息化流程流程部門(mén)C部門(mén)B個(gè)人績(jī)效考評(píng)人事部總監(jiān)業(yè)務(wù)技能管理能力個(gè)人發(fā)展………...工作手冊(cè)績(jī)效考評(píng)檔案管理績(jī)效考核………...部門(mén)職責(zé)人事部日常工作月度工作………...崗位職責(zé)人事部總監(jiān)日常工作月度工作………...流程圖薪酬體系………...工資獎(jiǎng)金福利期權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)績(jī)效考核系統(tǒng)指標(biāo)體系目標(biāo)值獎(jiǎng)懲制度………...能力模型人事部總監(jiān)………...業(yè)務(wù)技能管理能力個(gè)人發(fā)展………...推動(dòng)員工表現(xiàn)

不斷提升模型業(yè)務(wù)技能管理能力個(gè)人發(fā)展人事部總監(jiān)部門(mén)A畢馬威人力資源治理模型華信惠悅?cè)肆Y源治理模型股東價(jià)值企業(yè)的核心價(jià)值業(yè)務(wù)策略資源環(huán)境人力資本價(jià)值鏈TM人力資源策略企業(yè)文化企業(yè)整體業(yè)績(jī)培訓(xùn)與職業(yè)進(jìn)展薪酬治理績(jī)效治理繼任規(guī)劃職等架構(gòu)聘請(qǐng)規(guī)劃學(xué)問(wèn)共享，參與與溝通華信惠悅的3P模型夯實(shí)根底治理工作以距離直接制造公司的收入和效益的遠(yuǎn)近打算職級(jí)薪酬構(gòu)造市場(chǎng)化薪酬分協(xié)作理化掌握人工總本錢(qián)的不合理上升職位管理薪酬管理績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)化績(jī)效目標(biāo)明晰化績(jī)效指導(dǎo)習(xí)慣化獎(jiǎng)金績(jī)效化溝通長(zhǎng)期化以崗定級(jí)，體現(xiàn)差異以級(jí)定薪，拉開(kāi)差距以績(jī)定獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)

職位體系職位說(shuō)明職位評(píng)估目標(biāo)設(shè)定績(jī)效考核薪酬政策人才能力發(fā)展績(jī)效管理體系能力管理體系美世人力資源治理模型深圳益華時(shí)代人力資源治理模型益華時(shí)代董事長(zhǎng)彭劍峰、總裁張建國(guó)〔原華為HR副總裁〕北京和君創(chuàng)業(yè)人力資源價(jià)值鏈治理模型價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原則依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機(jī)制與形式多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè)分享報(bào)酬體系的建立兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”）報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享和君創(chuàng)業(yè)基于戰(zhàn)略的人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)績(jī)效管理與薪酬策略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)策略個(gè)人需求與輕重緩急企業(yè)對(duì)員工之要求

人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系文化與價(jià)值觀人力資源管理技術(shù)

人力資源管理制度

人力資源管理機(jī)制

人力資源管理流程

某公司人力資源治理模型企業(yè)使命追求基于文化與價(jià)值觀企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人要求個(gè)人需求與自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與激勵(lì)機(jī)制人力資源技術(shù)人力資源管理制度人力資源管理機(jī)制人力資源管理流程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)四個(gè)支柱企業(yè)對(duì)崗位的要求：文化的要求價(jià)值觀念的要求技能的要求素養(yǎng)的要求工作閱歷的要求力量的要求。。。個(gè)人對(duì)企業(yè)/組織的要求：收入的要求晉升與培訓(xùn)的要求企業(yè)制造的工作氣氛要求工作環(huán)境的要求個(gè)人力量成長(zhǎng)的要求。。。匹配人力資源治理策略人力資源策略規(guī)劃人力資源治理政策的制定員工關(guān)系策略企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略科學(xué)的人力資源管理和維護(hù)系統(tǒng)不斷變化的策略和預(yù)算打算信息的處理績(jī)效目標(biāo)和職能制定匯報(bào)反響力量人員發(fā)展人員招聘人員激勵(lì)人員離職政策和規(guī)則管理制度和人力資源架構(gòu)某公司的人才治理模式某公司的人才治理模式

人力資源治理效勞與企業(yè)的戰(zhàn)略并參與企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面人力資源運(yùn)作流程?

員工服務(wù) ?工時(shí)管理

?工資發(fā)放 ?員工福利管理人力資源與運(yùn)作部門(mén)人力資源戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定義人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡重置調(diào)換新職業(yè)介紹退休獎(jiǎng)勵(lì)工資福利升職績(jī)效管理和評(píng)估績(jī)效管理確定目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者/高級(jí)主管培訓(xùn)職業(yè)開(kāi)發(fā)使用崗位描述換崗?fù)饧畣T工吸引信息收集招聘組織設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)崗位設(shè)計(jì)組織層面和相互影響員工溝通與知識(shí)管理員工滿意度測(cè)量和調(diào)研溝通、渠道、活動(dòng)的開(kāi)發(fā)/管理人力資源戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略員工績(jī)效業(yè)務(wù)結(jié)果企業(yè)文化變革管理者角色/行為本地與全球企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃力量素養(yǎng)模型設(shè)計(jì)人員配置人員培訓(xùn)薪酬及鼓勵(lì)機(jī)制人力資源治理信息系統(tǒng)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織行為個(gè)