財(cái)務(wù)審批管理辦法

財(cái)務(wù)審批管理辦法批和資金收付審批流程，特制定本辦法：（一）對(duì)公司一般性費(fèi)用支出的審批辦法：出納會(huì)計(jì)方可支付款項(xiàng)。30005000（此項(xiàng)工作由授權(quán)簽字人督促（二）、對(duì)公司工資發(fā)放的審批辦法：5（初稿15（事后需經(jīng)總經(jīng)理補(bǔ)簽字進(jìn)行最后一次電話確認(rèn)。（三）、對(duì)公司內(nèi)部個(gè)人借款的審批辦法：計(jì)方可支付款項(xiàng)。一般業(yè)務(wù)事項(xiàng)結(jié)束后三天內(nèi)，辦理報(bào)銷手續(xù)。5000（待總經(jīng)理回來后補(bǔ)簽字），出納會(huì)計(jì)在支的，可暫不報(bào)銷，采取業(yè)務(wù)借款的方法進(jìn)行，以避免業(yè)務(wù)延遲。（四）、對(duì)公司預(yù)付、暫付款的審批辦法：（必須附有相關(guān)的合同方可辦理預(yù)付或暫付事項(xiàng)。在業(yè)務(wù)結(jié)束十天內(nèi)，辦理決算沖帳。如因授權(quán)簽字人的差錯(cuò)，造成款項(xiàng)錯(cuò)付，由授權(quán)簽字人負(fù)責(zé)。（五）、對(duì)公司客戶欠款的審批辦法：審批流程：公司應(yīng)嚴(yán)格控制客戶欠款現(xiàn)象，在客戶未按合同約定支付首付款時(shí)，該合同應(yīng)暫緩履行。對(duì)個(gè)別特殊情況或因業(yè)務(wù)需要，客戶必須延期付款的，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員書面提出原因并明確延期付款的時(shí)間和金額，由部門總監(jiān)審核，呈部門總監(jiān)及分管副總必須負(fù)責(zé)追回，否則停發(fā)當(dāng)月工資。1如造成公司損失，由相關(guān)責(zé)任人和分管副總承擔(dān)。（六）、對(duì)公司及業(yè)務(wù)單位消費(fèi)簽單的審批辦法：審批流程：審批權(quán)限：11（含）的業(yè)務(wù)單位簽單，只須由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理授權(quán)人審批后即可入賬。（七）、對(duì)公司其他涉及資金收付的審批辦法：報(bào)表，報(bào)常務(wù)副總、分管財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理審閱。審批權(quán)限：1000（申請(qǐng)單申批等，部門申請(qǐng)后，經(jīng)分管副總和分管財(cái)務(wù)副總簽字后，即可入賬。1000—300030003000（八）、對(duì)公司資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢的審批辦法：（材料審批權(quán)限：凡涉及300元以下的資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢，由常務(wù)副總和分管財(cái)務(wù)副300都必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后