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建設(shè)工程施工合同管理制度建設(shè)工程施工合同管理制度是為了規(guī)范和加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的簽訂、履行和管理而制定的一套詳細(xì)的管理規(guī)定和制度。下面是一個(gè)關(guān)于建設(shè)工程施工合同管理制度的基本框架：1.合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立和職責(zé)設(shè)立合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)合同管理工作職責(zé)包括合同的起草、審批、簽訂、履行和變更等管理工作2.合同的簽訂和審批合同的簽訂必須經(jīng)過(guò)合同管理部門(mén)審查和審批合同簽訂前需要明確合同的基本條款、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量要求、工程量清單、支付方式等關(guān)鍵內(nèi)容3.合同的履行和管理合同的履行過(guò)程中需要確保施工單位按照合同要求進(jìn)行施工工作合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度符合合同要求對(duì)于施工單位的違約行為，合同管理部門(mén)有權(quán)采取相應(yīng)的處罰措施，包括罰款、終止合同等4.合同變更和索賠管理合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更和索賠進(jìn)行審批和管理工程變更和索賠需要經(jīng)過(guò)合同管理部門(mén)審核，確保變更和索賠的合法性和合理性5.合同的結(jié)算和支付施工單位按照合同約定的支付方式和進(jìn)度進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算和支付合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程款項(xiàng)的核算和審批，確保支付符合合同約定6.合同的驗(yàn)收和保修期管理完成施工后，由合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合合同要求合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)保修期內(nèi)施工單位的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管理和維修處理這是一個(gè)建設(shè)工程施工合同管理制度的基本框架，具體

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