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建設(shè)工程施工合同管理制度建設(shè)工程施工合同管理制度是為了規(guī)范和加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的簽訂、履行和管理而制定的一套詳細(xì)的管理規(guī)定和制度。下面是一個(gè)關(guān)于建設(shè)工程施工合同管理制度的基本框架：1.合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立和職責(zé)設(shè)立合同管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)合同管理工作職責(zé)包括合同的起草、審批、簽訂、履行和變更等管理工作2.合同的簽訂和審批合同的簽訂必須經(jīng)過合同管理部門審查和審批合同簽訂前需要明確合同的基本條款、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量要求、工程量清單、支付方式等關(guān)鍵內(nèi)容3.合同的履行和管理合同的履行過程中需要確保施工單位按照合同要求進(jìn)行施工工作合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度符合合同要求對(duì)于施工單位的違約行為，合同管理部門有權(quán)采取相應(yīng)的處罰措施，包括罰款、終止合同等4.合同變更和索賠管理合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程變更和索賠進(jìn)行審批和管理工程變更和索賠需要經(jīng)過合同管理部門審核，確保變更和索賠的合法性和合理性5.合同的結(jié)算和支付施工單位按照合同約定的支付方式和進(jìn)度進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算和支付合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程款項(xiàng)的核算和審批，確保支付符合合同約定6.合同的驗(yàn)收和保修期管理完成施工后，由合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合合同要求合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)保修期內(nèi)施工單位的質(zhì)量問題進(jìn)行管理和維修處理這是一個(gè)建設(shè)工程施工合同管理制度的基本框架，具體

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