比爾蓋茨案例分析作業(yè)

比爾蓋茨案例分析作業(yè)：根據(jù)組織行為學(xué)的有關(guān)理論，比爾蓋茨的個性符合普通個性心理特性的某些特點，如組合性、穩(wěn)定性和可變性、普通性和獨特性、生物制約性和社會制約性。在氣質(zhì)方面，偏向于膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)，在工作中現(xiàn)有激情，又深謀遠(yuǎn)慮，之智力強(qiáng)，對微軟公司有長某規(guī)劃，在細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)上也能觀察入微，固然，膽汁質(zhì)和粘液質(zhì)也為他帶來某些負(fù)面的影響，例如操縱壟斷等。而在性格方面，比爾蓋茨比較穩(wěn)定內(nèi)向外向兼顧，個人認(rèn)為比爾蓋茨并不算那種以自我為中心，個性張揚的，因此還是屬于偏于內(nèi)向的，他樂觀，主動向上，對社會的態(tài)度和對別人的態(tài)度非常和諧，成立基金會協(xié)助別人，但愿別人奮進(jìn)，而看待自己也很嚴(yán)格，這是這些優(yōu)良的品質(zhì)造就了他的成功。應(yīng)當(dāng)說，比爾蓋茨在計算機(jī)發(fā)展領(lǐng)域有著過人的能力，這種特殊能力，讓比爾蓋茨在預(yù)測計算機(jī)發(fā)展前景，以及電子數(shù)碼產(chǎn)品應(yīng)用等領(lǐng)域思維敏銳，對市場、對產(chǎn)品定位很敏感。而在微軟公司，比爾蓋茨的組織管理能力也尤為突出，他勇于放權(quán)，又能適宜監(jiān)督，他善于激勵、引導(dǎo)員工，也能夠引領(lǐng)公司的核心價值觀。這些綜合能力，也是微軟在世界遙遙領(lǐng)先、立于不敗之地的重要因素。激勵的目的是提高工作績效，任何一種單位和組織的激勵模式都不會是一成不變的，微軟公司同樣是如此，在微軟公司，比爾蓋茨能夠為員工帶來兩樣?xùn)|西：物質(zhì)財富和精神財富。微軟公司在圍繞組織目的發(fā)展自己的過程中發(fā)明了數(shù)名百萬美元的富翁，其它員工的福利待遇也可想而知；而在微軟，比爾蓋茨激勵大家豐富廣博的知識面、富有邏輯型、有忍耐力，員工素養(yǎng)得到了提高，這種提高為公司工作績效帶來了變化，而工作績效的變化反過來對員工產(chǎn)生二次激勵，進(jìn)一步為員工提供了物質(zhì)和精神的雙重補(bǔ)給，激勵效果倍增，形成了良性循環(huán)。根據(jù)麥克利蘭的理論，比爾蓋茨身價幾十億仍然繼續(xù)工作的行為下有深層次的心理特性作支撐。其中包含了驅(qū)動力和社會動機(jī)、個性品質(zhì)、自我形象、價值觀態(tài)度等。比爾蓋茨自幼思維比較活躍，對新鮮事物含有探索欲望，首先他對計算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚的愛好，另首先也顯露出他特有的知識技能。有了兩者的基礎(chǔ)，再加上過人的天賦，比爾蓋茨成就了微軟公司。而處在對這個領(lǐng)域的熱愛，微軟公司已經(jīng)不僅僅是他一份事業(yè)，更是他的愛好，他本身價值的體現(xiàn)，因此無論比爾蓋茨身價如何，比爾蓋茨都會全身心的投入進(jìn)去。而受其良好的家庭環(huán)境影響，比爾蓋茨探索新鮮事物并沒有影響他良好的道德品格。比爾蓋茨和蘋果公司的喬布斯在這一點上有了明顯的差別，比爾蓋茨受到了來自家庭和社會更多的愛，因此在價值觀態(tài)度上，比爾蓋茨對社會以及身邊的人更加友善，更有責(zé)任感，全部比爾蓋茨的公司能有百萬富翁出現(xiàn)，比爾蓋茨熱衷于慈善事業(yè)。這些優(yōu)秀的價值觀已經(jīng)融入公司，形成了公司獨有的風(fēng)格和核心價值觀。比爾蓋茨也與之融為一體，無法分割。4.比爾蓋茨對微軟公司產(chǎn)生了巨大影響，他的價值觀融入微軟公司，形成了微軟公司這個公司的核心意識形態(tài)，深度影響著公司的核心價值觀和公司核心目的。核心價值觀普通是指公司必需擁有的終極信念，是公司哲學(xué)中起主導(dǎo)性作用的重要構(gòu)成部分，它是解決公司在發(fā)展中如何解決內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如公司對市場、對客戶、對員工等的見解或態(tài)度，它影響與表明公司如何生存的立場。微軟公司在市場競爭中體現(xiàn)出的精擬定位、快速成長進(jìn)步、先進(jìn)的營銷理念、全球戰(zhàn)略布局方略等，無處不有比爾蓋茨思維的涵蓋，公司的核心目的也深深體現(xiàn)著比爾蓋茨的對事業(yè)的態(tài)度。而