倉儲管理實務(wù)項目十 倉儲管理績效考評

〔第三版〕主編黃靜范學(xué)謙技能目標1．具有制定控制和優(yōu)化倉庫本錢方案的能力。2．具有控制倉庫庫存的能力。知識目標1．掌握倉儲本錢的構(gòu)成和影響因素。2．掌握倉儲管理績效考核常用的分析工具和方法。3．掌握庫存控制常用方法的根本原理和實際運用的根本方法。4．熟悉物資管理的常用方法。工作任務(wù)

1.倉儲管理績效考核表制作。

2．滅火器材使用操作。項目十倉儲管理績效考評目錄任務(wù)一倉儲成本管理任務(wù)二物資儲備定額與庫存控制任務(wù)三倉儲管理績效考核任務(wù)一倉儲本錢管理一、倉儲本錢概念倉儲本錢是發(fā)生在商品儲存期間的各種費用支出。任務(wù)一倉儲本錢管理二、倉儲本錢構(gòu)成倉儲運作成本倉儲存貨成本任務(wù)一倉儲本錢管理〔一〕倉儲運作本錢1.倉儲運作本錢的構(gòu)成倉儲運作本錢是發(fā)生在倉儲過程中，為保護商品合理儲存，正常出入庫而發(fā)生的與儲存商品運作有關(guān)的費用。倉儲運作本錢包括房屋、設(shè)備折舊，庫房租金，水、電、氣等費用，設(shè)備修理費用，人工費用等一切發(fā)生在庫房中的費用。倉儲運作本錢可以分為固定本錢和變動本錢兩局部?！?〕固定本錢。主要包括：庫房折舊,設(shè)備折舊,庫房租金,庫房固定人員工資?！?〕變動本錢。主要包括：水、電、氣費用,設(shè)備維修費用,工人加班費用,貨品損壞本錢任務(wù)一倉儲本錢管理2.倉儲運作本錢的計算〔1〕固定本錢的計算。固定本錢中的庫房折舊、設(shè)備折舊、庫房租金和固定人員工資從財務(wù)部可以直接得到。庫房中的固定費用可以根據(jù)不同的作業(yè)模式而有不同的內(nèi)容，包括固定取暖費、固定設(shè)備維修費、固定照明費用等。〔2〕變動本錢的計算。包括按月統(tǒng)計的實際運作中發(fā)生的水、電、氣消耗，設(shè)備維修費用，由于貨量增加而發(fā)生的工人加班費和貨品損壞本錢等。任務(wù)一倉儲本錢管理〔二〕倉儲存貨本錢訂貨本錢是指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、辦公費等支出。訂貨本錢包括與以下活動相關(guān)的費用：〔1〕檢查存貨費用；〔2〕編制并提出訂貨申請費用；〔3〕對多個供給商進行調(diào)查比較，選擇合格的供給商的費用；〔4〕填寫并發(fā)出訂單的費用；〔5〕填寫并核對收貨單的費用；〔6〕驗收貨物的費用；〔7〕籌集資金和付款過程中產(chǎn)生的各種費用。任務(wù)一倉儲本錢管理資金占用本錢是為購置商品和保證存貨而使用的資金的本錢。存貨風(fēng)險本錢是發(fā)生在貨品持有期間的，由于市場變化、價格變化、貨品質(zhì)量的變化所造成的企業(yè)無法控制的商品貶值、損壞、喪失、變質(zhì)等本錢。任務(wù)一倉儲本錢管理1.材料費與倉儲有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費用，可以根據(jù)材料的出入庫記錄，將此期間與倉儲有關(guān)的消耗量計算出來，再分別乘以單價，便可得出倉儲材料費。2.人工費人工費可以從物流人員的工資、獎金、補貼等報酬的實際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負擔(dān)部門按人數(shù)分配后得到的金額計算出來。3.物業(yè)管理費物業(yè)管理費包括水、電、氣等費用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡單推算。4.管理費管理費無法從財務(wù)會計方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡單計算。5.營業(yè)外費用營業(yè)外費用包括折舊、利息等。折舊費根據(jù)設(shè)備的折舊年限、折舊率計算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計算。三、倉儲本錢計算〔一〕倉儲本錢的計算范圍任務(wù)一倉儲本錢管理〔二〕倉儲本錢的計算方法按支付形式計算倉儲本錢。倉儲本錢可分為倉儲搬運費、倉儲保管費、材料消消耗、人工費、倉儲管理費、倉儲占用資金利息、折舊費、修理費、租用費和電費、燃料費等支付形態(tài)，由此可以計算出倉儲本錢的總額。按倉儲活開工程計算倉儲本錢。按倉儲活開工程計算倉儲本錢是將倉庫中的各個運作環(huán)節(jié)發(fā)生的本錢分別統(tǒng)計。按適用對象計算倉儲本錢。倉儲本錢的計算也可以按照倉庫商品所適用的對象，按產(chǎn)品、地區(qū)的不同分別計算倉儲本錢，這就是一般所說的按適用對象計算倉儲本錢。任務(wù)一倉儲本錢管理四、倉儲本錢的影響因素主要包括在采購過程中所發(fā)生的各種費用的總和。一是與儲藏資金多少有關(guān)的本錢。二是與倉儲貨物數(shù)量有關(guān)的本錢。（１）倉儲成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終經(jīng)營目標。（２）倉儲成本控制是加強企業(yè)競爭力、求得生存和擴展的主要保障。（３）倉儲成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。任務(wù)一倉儲本錢管理五、倉儲本錢的控制〔一〕倉儲本錢控制的重要性任務(wù)一倉儲本錢管理1.政策性原那么〔1〕處理好質(zhì)量和本錢的關(guān)系。〔2〕處理好國家利益、企業(yè)利益和消費者利益的關(guān)系。2.全面性原那么3.經(jīng)濟性原那么〔1〕推行倉儲本錢控制而發(fā)生的本錢費用支出，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益?！?〕只在倉儲活動的重要領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上對關(guān)鍵的因素加以控制，而不是對所有本錢工程都進行同樣周密的控制?！?〕要求倉儲本錢控制具有實用、方便、易于操作的特點，能起到降低本錢、糾正偏差的作用?！?〕遵循重要性原那么，將注意力集中重要事項，對一些無關(guān)大局的本錢工程可以忽略?！捕硞}儲本錢控制的原那么任務(wù)一倉儲本錢管理六、降低倉儲本錢的途徑〔一〕降低存貨發(fā)生本錢任務(wù)一倉儲本錢管理〔二〕降低產(chǎn)品包裝本錢

使用價格低的保障材料。

使包裝作業(yè)機械化。

使包裝簡單化?！玻薄场玻病场玻场?/p>

采用大尺寸的包裝。〔４〕任務(wù)一倉儲本錢管理〔三〕降低裝卸本錢（1）使用集裝箱和托盤，通過機械化來實現(xiàn)省力化。（2）減少裝卸次數(shù)。任務(wù)一倉儲本錢管理從倉儲管理角度上分析，我們還可以采取以下措施來降低倉儲本錢：〔1〕ABC分類管理，即對儲存貨物進行ABC分析，確定重點管理與一般管理的分類，在此根底上對不同貨物分門別類進行管理，以控制倉儲本錢。〔2〕實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。當(dāng)倉儲的社會總需求到達了一定規(guī)模的時候，整合倉儲業(yè)務(wù)，進行集中管理，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟也是控制和限制降低本錢的一個有效途徑，這也是建立物流中心和配送中心的根源所在?！?〕加速庫存周轉(zhuǎn)。通過與整個供給鏈的協(xié)調(diào)，加速庫存周轉(zhuǎn)，縮短庫存周期，變靜態(tài)倉儲為動態(tài)倉儲，可以加快資金周轉(zhuǎn)、資本效益高、貨物損耗小、倉庫呑吐能力增加，本錢下降等.〔4〕自營倉儲與公共倉儲決策。兩者各有優(yōu)劣，企業(yè)在綜合考慮本錢、存儲量、需求的穩(wěn)定性程度、市場地區(qū)的集中程度、控制力和多用途等因素后，可做倉儲產(chǎn)權(quán)決策。任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制一、物資儲藏定額概述〔一〕物資儲藏的概念物資儲藏是指社會生產(chǎn)過程中儲存?zhèn)溆玫纳a(chǎn)資料。任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制物資儲藏一般包括三種形態(tài)：一是生產(chǎn)儲備二是流通儲備三是國家儲備任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制〔二〕物資儲藏的必要性任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制〔三〕物資儲藏定額的概念及作用物資儲備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)活動正常進行，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理取得最佳經(jīng)濟效益而制定的必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備品種結(jié)構(gòu)和數(shù)量標準。其主要作用有以下幾個方面：（1）物資儲備定額是編制企業(yè)年度物資供應(yīng)計劃的主要依據(jù)之一。（2）物資儲備定額是衡量企業(yè)物資庫存動態(tài)的標準。（3）物資儲備定額是企業(yè)確定倉庫面積和其他有關(guān)保管設(shè)施的依據(jù)。（4）物資儲備定額是企業(yè)核定流動資金的重要依據(jù)。任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制1.經(jīng)常儲藏定額經(jīng)常儲藏定額是指企業(yè)在前后兩批物資進廠的供給間隔期內(nèi)，為保證企業(yè)日常生產(chǎn)正常進行所需的儲藏數(shù)量。2.保險儲藏定額保險儲藏又稱平安儲藏，是一種后備性質(zhì)的儲藏，是為了預(yù)防物資在供給過程中，因運輸誤期、延期，質(zhì)量、品種、規(guī)格不符標準及方案超產(chǎn)等不正常情況，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷而建立的儲藏。3.季節(jié)性儲藏定額季節(jié)性儲藏定額是指企業(yè)為了克服某些物資生產(chǎn)、運輸、消費的季節(jié)性因素影響，保證生產(chǎn)正常進行而建立的物資儲藏數(shù)量。二、物資儲藏定額的構(gòu)成任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制物資儲藏定額=平均每日需求量×物資合理儲藏天數(shù)三、物資儲藏定額的制定方法物資儲藏定額的計算公式為：〔1〕供給間隔天數(shù)：是前后兩批物資運轉(zhuǎn)的間隔天數(shù)?！?〕驗收入庫天數(shù)：指物資抵達后的搬運、整理、檢驗和入庫等所需要的時間?！?〕使用前準備天數(shù)：指需要經(jīng)過一定的加工或技術(shù)處理所需的時間。任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制經(jīng)常儲藏定額=平均日需求量×〔供給間隔天數(shù)+驗收入庫天數(shù)+使用前準備天數(shù)〕物資儲藏定額=平均日需要量×〔供給間隔天數(shù)+驗收入庫天數(shù)+使用前準備天數(shù)+保險天數(shù)〕經(jīng)常儲藏定額的計算公式為：物資儲藏定額一般是由經(jīng)常儲藏定額與保險儲藏定額所組成，所以：任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制四、庫存管理的定義和作用〔一〕庫存管理的定義庫存管理也稱庫存控制，是指對制造業(yè)或效勞業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲藏保持在經(jīng)濟合理的水平上，是企業(yè)根據(jù)外界對庫存的要求與訂購的特點，預(yù)測、方案和執(zhí)行的一種庫存的行為，并對這種行為進行控制。3.防止價格上漲任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制〔二〕庫存管理的作用1.平滑生產(chǎn)要求4.利用訂貨周期2.阻止脫銷任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制五、庫存控制的開展方向〔一〕庫存控制的開展過程任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制〔二〕聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理〔JMI〕是建立在供給鏈伙伴關(guān)系根底上的庫存管理策略，是在供給商管理庫存〔VenderManagedInventory，VMI〕開展而來的。任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制〔二〕聯(lián)合庫存管理1.VMI根本思想所謂VMI〔VendorManagedInventory〕是一種以用戶和供給商雙方都獲得最低本錢為目的，在一個共同的協(xié)議下由供給商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。它打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，表達了供給鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。但VMI也有以下局限性：〔1〕VMI中供給商和零售商協(xié)作水平有限；〔2〕VMI對于企業(yè)間的信任要求較高；〔3〕VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供給商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；〔4〕VMI的實施減少了庫存總費用，但在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失〔如物品毀壞〕不是由用戶承擔(dān)，而是由供給商承擔(dān)。任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制2.JMI根本思想聯(lián)合庫存管理即JMI是一種在VMI的根底上開展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI表達了戰(zhàn)略供給商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供給鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。3.JMI的優(yōu)勢〔1〕信息優(yōu)勢〔2〕本錢優(yōu)勢〔3〕物流優(yōu)勢〔4〕戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制六、庫存控制模式定期庫存控制模式，又稱為訂貨間隔期法。它是一種以固定檢查和訂貨周期為根底的庫存控制法。它是基于時間的訂貨控制方法，它的根本原理是：預(yù)先確定一個訂貨周期和最高庫存量，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存和在途訂貨量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。訂購量其計算公式為：訂購量=平均每日需用量×〔訂購時間+訂購間隔期〕+保險儲藏定額-實際庫存量-在途訂貨量任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制所謂定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量為標準)進行訂貨補充的一種庫存控制方法。實施定量訂購法主要靠控制兩個參數(shù)：一個是訂貨點，即訂貨點庫存量；另一個是訂貨批次的數(shù)量，即經(jīng)濟批量EOQ。

訂貨點的計算公式為：訂貨點=平均每天需要量×訂貨提前期+平安庫存平安庫存=〔預(yù)計每天耗用量－每天正常耗用量〕×訂貨提前期任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制式中,TC——年總庫存本錢；D——年需求總量；P——單位商品的購置本錢；C——每次訂貨本錢，元／次；H——單位商品年保管本錢，元／年；(H＝PF，F(xiàn)為年倉儲保管費用率)；Q——批量或訂貨量。經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)即總庫存本錢最小時的每次訂貨數(shù)量。年總庫存本錢的計算公式為：年總庫存本錢＝年采購本錢+年訂貨本錢+年保管本錢+缺貨本錢

假設(shè)不允許缺貨的條件下，計算公式為：年總庫存本錢＝年采購本錢+年訂貨本錢+年保管本錢即任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制經(jīng)濟訂貨批量就是使庫存總本錢到達最低的訂貨數(shù)量，它是通過平衡訂貨本錢和保管本錢兩方面得到。其計算公式為：經(jīng)濟訂貨批量：年訂貨次數(shù)：平均訂貨間隔周期：

T＝365／N＝365EOQ／D任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制分類管理的根本原理：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存A類、一般重要的庫存B類和不重要的庫存C類，其核心是“抓住重點，分清主次〞。控制模式為：〔１〕對A類物資要重點、嚴格控制。〔２〕對B類物資也應(yīng)引起重視〔３〕對C類物資放寬控制或一般控制。任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制CVA庫存管理法庫存品種及其管理策略庫存類型特點措施最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品或A類重點客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品

CVA庫存管理法又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA庫存管理法比ABC庫存管理有更強的目的性。任務(wù)二物資儲藏定額與庫存控制定量訂貨模式和定期訂貨模式等都是適用于具有獨立性質(zhì)的物資；而當(dāng)物資的需求具有相關(guān)性時，最適用的方式就是MRP(包括MRPⅡ、ERP等系列模式)以及JIT模式等。任務(wù)三

倉儲管理績效考核一、績效與績效管理績效既是行為又是結(jié)果，也就是說績效既是組織有目的性的活動或行為，又是這些活動或行為的業(yè)績。在企業(yè)管理中，績效是圍繞組織目標實施的管理活動或具體業(yè)務(wù)活動，同時也是組織及其人員所做的奉獻或工作成績。

績效管理就是圍繞組織目標，指導(dǎo)并提高員工績效進而提高組織績效的一系列干預(yù)活動或管理過程。任務(wù)三

倉儲管理績效考核二、倉儲管理指標體系概述〔一〕建立倉儲管理指標體系的意義有利于提高倉儲的經(jīng)營管理水平有利于落實倉儲的經(jīng)濟責(zé)任制有利于加快倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)123有利于增加倉儲的經(jīng)濟效益4任務(wù)三

倉儲管理績效考核〔二〕倉儲管理指標體系建立的原那么1.科學(xué)實用2.標準規(guī)范3.全面協(xié)調(diào)4.可比穩(wěn)定任務(wù)三

倉儲管理績效考核〔三〕倉儲管理指標體系的內(nèi)容任務(wù)三

倉儲管理績效考核三、倉儲管理績效考核指標體系的構(gòu)成現(xiàn)代倉儲企業(yè)管理指標體系可分為八大局部：即商品倉儲數(shù)量指標、商品倉儲質(zhì)量指標、商品儲存收入指標、商品倉儲本錢指標、商品倉儲利潤指標、商品倉儲資金運用指標、職工工作量指標和商品儲存平安性指標等。任務(wù)三

倉儲管理績效考核商品儲存總量是指在一定時期內(nèi)〔通常為月度或年度〕，入庫商品的總量它是考核和評價倉庫經(jīng)營管理成果的最根本指標之一。其計量單位是t，計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核每平方米儲存量是指倉庫每平方米使用面積每日儲存商品的數(shù)量，這是一個綜合評價倉庫利用程度和經(jīng)營管理水平的重要指標。計量單位是t/m2。計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核商品吞吐量也叫商品周轉(zhuǎn)量，它是指期間內(nèi)進出庫商品的總量，一般以噸或者箱表示，期間商品吞吐量指標常以年吞吐量計算。期間商品吞吐量是反映倉庫工作的數(shù)量指標，是倉儲工作考核中的主要指標，也是計算其他指標的根底和依據(jù)。計算公式為：期間商品吞吐量=期間商品總進庫量+期間商品總出庫量+期間商品直撥量任務(wù)三

倉儲管理績效考核〔二〕商品倉儲質(zhì)量指標1.倉庫利用率倉庫利用率是衡量倉庫利用程度的重要指標，是反映倉庫管理工作水平的主要經(jīng)濟指標之一?！?〕倉庫面積利用率倉庫面積利用率計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核〔2〕倉庫容積利用率倉庫容積利用率的計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核2.平均保管損失平均保管損失是指一定時期內(nèi)，平均每噸儲存商品的保管損失金額。它是衡量和考核倉庫保管人員工作質(zhì)量的重要標志。計量單位：元/ｔ。計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核3.商品的損耗率商品損耗率又稱庫存商品自然損耗率，是指在一定的保管條件下，某商品在儲存保管期中，其自然損耗量與入庫商品數(shù)量的比率，以百分數(shù)或千分數(shù)表示。其計算公式為：即：任務(wù)三

倉儲管理績效考核4.平均收發(fā)時間平均收發(fā)時間是指倉庫保管員收發(fā)每一筆商品〔即出入庫單據(jù)上的每一種商品〕，平均所用的時間。它是反映倉庫工作人員勞動效率的重要指標。計量單位：ｈ/筆。計算公式為：5.收發(fā)貨差錯率收發(fā)貨過失率是以收發(fā)貨所發(fā)生過失的累計筆數(shù)占收發(fā)貨總筆數(shù)的比率來計算的。常用千分率來表示。計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核1．商品儲存收入指標的構(gòu)成及計算商品倉儲收入構(gòu)成主要由三大局部：商品進出庫裝卸收入、商品儲存保管收入、商品加工等收入。〔1〕商品進出庫裝卸收入?！?〕商品儲存保管收入。商品儲存保管收入根據(jù)商品儲存保管的數(shù)量、時間、商品價值、保管要求等確定。商品儲存保管收入通常是以“日儲存噸〞為根本核算單位，再乘上相應(yīng)的儲存費率〔根據(jù)商品的價值及保管要求等確定〕，即為應(yīng)收的儲存保管費用。其中，“日儲存噸〞包括三局部內(nèi)容：①商品實際儲存的噸天數(shù)。②其他折合的噸天數(shù)。③合同差額噸天數(shù)。商品儲存保管總收入的計算公式：儲存保管總收入=∑儲存的噸天數(shù)〔賬面上實際記錄的噸天數(shù)+其他折合噸天數(shù)+合同差額噸天數(shù)〕×相應(yīng)的儲存費率〔元/噸天數(shù)〕〔3〕商品加工等收入。計算公式為：商品倉儲營業(yè)收入=商品進出庫裝卸收入+商品儲存保管收入+商品加工等收入〔三〕商品儲存收入指標任務(wù)三

倉儲管理績效考核2.平均倉儲收入平均倉儲收入是指在一定時期內(nèi)倉儲保管一噸商品的平均收入，該指標常以月度為時間計算單位。平均倉儲收入的計算單位是：元/ｔ。計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核〔四〕商品倉儲本錢指標本錢主要分為以下幾個局部：商品倉儲保險費電力、燃料和潤料費其他業(yè)務(wù)開支保管費折舊費修理費工資與福利費鐵路線、碼頭租用費任務(wù)三

倉儲管理績效考核平均倉儲本錢是指一定時期內(nèi)平均倉儲一噸商品所需支出本錢額，常以月度或年度為計算時期。該指標的計算單位：元/ｔ。計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核倉儲收入本錢率是指一定時期內(nèi)商品倉儲收入中本錢支出所占的比率。計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核〔五〕商品倉儲利潤指標評價倉儲利潤的指標主要有：利潤總額、每噸保管商品利潤、資金利潤率、收入利潤率、每人實現(xiàn)利潤等。任務(wù)三

倉儲管理績效考核1.利潤總額利潤總額是指倉儲企業(yè)在一定時期內(nèi)已實現(xiàn)的全部利潤。它等于倉庫實現(xiàn)的營業(yè)收入扣除儲存本錢、稅金，加上營業(yè)外收支凈額后的差額。所以，利潤總額又稱為實現(xiàn)利潤。計算公式為：利潤總額=倉庫營業(yè)利潤+投資凈損益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出倉庫營業(yè)利潤=倉庫主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用任務(wù)三

倉儲管理績效考核2.每噸保管商品利潤每噸保管商品利潤是指在報告期內(nèi)儲存保管每噸商品平均所獲得的利潤。計量單位：元/t。計算公式為：3.資金利潤率資金利潤率是指倉儲企業(yè)在一定時期實現(xiàn)的利潤總額占全部資金的比率。它常用來反映倉儲企業(yè)的資金利用效果。計算公式為：任務(wù)三

倉儲管理績效考核

4.收入利潤率收入利潤率是指倉儲企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤總額占營業(yè)收入的比率。計算公式為：

5.人均實現(xiàn)利潤實現(xiàn)利潤是指報告年度倉儲企業(yè)平均每人實現(xiàn)的利潤，它是利潤總額與倉庫中全員人數(shù)之比。計量單位：元/人。計算公式為：任務(wù)三