關(guān)于醫(yī)院后勤的年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于醫(yī)院后勤的年終總結(jié)我們物流中心是今年4月份重新組建的科室，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我物流中心全體職工樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，仔細(xì)努力工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旯ぷ髂繕?biāo)，在庫房管理、物資發(fā)送、洗滌質(zhì)量、布類折疊打包、被服中心管理等方面都比過去有所進(jìn)步，取得了肯定成果。

一、后勤管理工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下

（一）樹立服務(wù)意識，仔細(xì)做好后勤管理服務(wù)工作

我們物流中心堅(jiān)固樹立服務(wù)意識，以“努力辦醫(yī)院滿足后勤”為目標(biāo)，充分調(diào)動每個后勤職工的工作樂觀性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，實(shí)行精細(xì)管理，規(guī)范后勤服務(wù)；利用奮勉?努力，仔細(xì)工作，把各項(xiàng)后勤工作提升到一個新的水平，獲得服務(wù)對象的滿足。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造業(yè)務(wù)過硬的后勤管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)

我們物流中心強(qiáng)化對后勤職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升政治覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)意識，仔細(xì)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)工作水平。利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體后勤職工充分熟悉和確定后勤管理工作在醫(yī)院中的地位和作用，正確熟悉自身的價值，樹立自強(qiáng)、自重、自尊的心理，增加做好服務(wù)工作的驕傲感和責(zé)任感，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）強(qiáng)化科學(xué)管理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤管理服務(wù)

我們物流中心重新組建后，有8名后勤職工，另有一名退休護(hù)理院長為顧問。我們醫(yī)院原來有400多個床位，今年4月份收購了一家民營醫(yī)院，經(jīng)過裝修后開設(shè)了300多個病床，搬了七個科室過去了，命名為西區(qū)醫(yī)院，原來的醫(yī)院為本部醫(yī)院，相距兩公里，實(shí)行統(tǒng)一管理。我們物流中心有2名庫管員，負(fù)責(zé)醫(yī)用低值易耗物資、辦公用品和后勤物資倉庫的管理。有2名配送人員，負(fù)責(zé)物資配送、接貨和院內(nèi)一般物資轉(zhuǎn)交等工作。有2名管理人員，負(fù)責(zé)手術(shù)室布類折疊打包和洗衣房質(zhì)量的管理。有被服中心管理人員1名，負(fù)責(zé)全院被子的供應(yīng)和閑置物資的利用和協(xié)調(diào)。

二、物流中心為醫(yī)院供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤管理服務(wù)，詳細(xì)工作如下

（一）為臨床節(jié)省時間

時間就是生命，時間就是效率，全社會都有這個共識，對我們醫(yī)院來說尤其如此。我們物流中心始終強(qiáng)化時間觀念，樹立“把時間讓給臨床科主任、護(hù)士長，把科主任、護(hù)士長讓給病人”的服務(wù)宗旨。為此，加快工作進(jìn)度與工作效率，樂觀做好各項(xiàng)后勤工作，服務(wù)好臨床一線，為臨床節(jié)省時間。為了做好服務(wù)臨床工作，我們物流中心強(qiáng)化與臨床的聯(lián)系與溝通，準(zhǔn)時認(rèn)識臨床對后勤工作的需求，依據(jù)臨床工作的需要，抓緊時間做好各項(xiàng)后勤工作，把臨床需要的物品，第一時間送到臨床，確保臨床準(zhǔn)時開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，為臨床節(jié)省了時間，提升了臨床的醫(yī)療質(zhì)量。

（二）為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)

我們物流中心發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，做到精打細(xì)算，努力為節(jié)省經(jīng)費(fèi)。這里面，我們主要抓好以下工作：

一是仔細(xì)管理好各類物資，做到不失少不損壞，充分發(fā)揮物資的使用效益。

二是疼惜每一件物品，做到細(xì)心保管，充分利用，決不任憑丟棄能夠利用的物品，盡量做到物盡利用。

三是管理好閑置物資，凡是閑置物資可利用的，決不買新的，以此節(jié)省醫(yī)院經(jīng)費(fèi)。四是強(qiáng)化水電管理，特殊在洗衣房，做到節(jié)電節(jié)水，既保證洗衣質(zhì)量，又節(jié)省水。人走燈滅，決不開長明燈；洗完衣，關(guān)緊水籠頭，削減“跑、冒、滴、漏”。

（三）真誠做好工作

我們物流中心全體職工樹立服務(wù)意識，甘愿在平凡的后勤崗位上悄悄工作，為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)。如職工原是主管護(hù)師，當(dāng)后勤職工開頭有心情，認(rèn)為是護(hù)工干的活，后來思想觀念轉(zhuǎn)變了，一心撲在工作上，為了能把包準(zhǔn)時地送去消毒，有時晚上來醫(yī)院加班。職工一天接到家里電話，說她父親病重趕快回家。為了做好工作，她沒有回家，早上5點(diǎn)多鐘趕到醫(yī)院折疊了2個多小時，再趕到鄉(xiāng)下家里，已是8點(diǎn)多，她父親已經(jīng)去世了。我們物流中心顧問，敬愛的退休護(hù)理院長不時地為物流中心工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一起為做好后勤工作而努力。

三、下一步后勤工作目標(biāo)

為進(jìn)一步做好后勤管理工作，提升服務(wù)質(zhì)量，獲得大家的滿足。我們物流中心制定下一步后勤工作目標(biāo)。

一是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)和提倡優(yōu)良作風(fēng)，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，不斷改進(jìn)后勤職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，做到以仔細(xì)、勤奮、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一項(xiàng)后勤工作，創(chuàng)出后勤工作新成果。

二是連續(xù)為臨床節(jié)省時間，為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化降本增效，提升后勤工作效率與質(zhì)量，為建人民滿足醫(yī)院，做出我們物流中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是依據(jù)不斷進(jìn)展的新形勢，結(jié)合工作實(shí)際，激勵后勤職工布滿干勁、仔細(xì)努力工作，勇爭先進(jìn)，在后勤管理服務(wù)工作上做出新成果，取得新成效。

20xx年，我們物流中心雖然仔細(xì)努力、勤奮工作，在后勤管理服務(wù)上取得了肯定成果，但是跟飛躍進(jìn)展的形勢相比，跟臨床日益提升的后勤服務(wù)要求相比，