新員工入職引導(dǎo)管理辦法

工入職引導(dǎo)管理辦法工入職引導(dǎo)管理辦法第一章總則第一條目的幫助新員工盡快融入公司文化氛圍，較好地進(jìn)入工作角色；同時(shí)通過試用期內(nèi)對(duì)新員工的工作跟進(jìn)與評(píng)估，為新員工崗位適配性評(píng)價(jià)提供依據(jù)，特制定《新員工入職引導(dǎo)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱：本辦法)。第二條適用范圍本辦法適用于公司及各二級(jí)子公司。二章新員工入職工作內(nèi)容第三條新員工入職前(7個(gè)工作日)一、綜合部(子公司綜合部)負(fù)責(zé)(一)通知員工報(bào)到時(shí)間；(二)通知新員工報(bào)到時(shí)所須攜帶材料；(三)通知新員工所在部門經(jīng)理。(四)開通內(nèi)部信息系統(tǒng)賬號(hào)(OA、郵箱等)。(五)配齊新員工所需辦公用品，確定是否自備電腦辦公及相關(guān)事項(xiàng)。工所在部門負(fù)責(zé)(一)確定新員工座位；(二)確定新員工入職引導(dǎo)人：詳見本辦法第四章。第四條新員工入職當(dāng)日一、綜合部(子公司綜合部)負(fù)責(zé)(一)審核與原單位終止勞動(dòng)合同證明原件，存檔。(二)帶新員工熟悉辦公環(huán)境及同事，至部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。(三)發(fā)布新員工入職公告，發(fā)布范圍為全公司，發(fā)布內(nèi)容：姓名、部門、崗位、入職時(shí)間、聯(lián)系方式、自我介紹、近期生活照一張。(四)簽訂正式勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。工所在部門負(fù)責(zé)，介紹入職引導(dǎo)人。第五條新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一安排。原則上每季度組織一次，根據(jù)具體入調(diào)整。二、《員工手冊(cè)》為新員工必修課程，培訓(xùn)結(jié)束后綜合部/子公司綜合部統(tǒng)一安排考試。試卷由綜合部統(tǒng)一出題，考試不通過的員工延期轉(zhuǎn)正。第六條月度跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月時(shí)，新員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過正式面談的方式，了解新員工對(duì)工作、直接領(lǐng)導(dǎo)、公司等各方面的看法，并對(duì)新員工一個(gè)月來的工作表現(xiàn)作評(píng)價(jià)，給予指導(dǎo)。綜合部歸檔。三、綜合部(子公司綜合部)負(fù)責(zé)跟進(jìn)。第七條轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月及六個(gè)月時(shí)，由綜合部(子公司綜合部)安排進(jìn)行提前轉(zhuǎn)》。第三章檢查和落實(shí)第八條綜合部(子公司綜合部)與新員工所在部門負(fù)責(zé)人直接對(duì)本制度的落實(shí)。第九條新員工所在部門負(fù)責(zé)人需將入職引導(dǎo)人的指導(dǎo)工作以及需要付出的時(shí)劃當(dāng)中，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。四章入職引導(dǎo)人工作內(nèi)容第十條入職引導(dǎo)人根據(jù)新員工實(shí)際情況由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者同級(jí)別經(jīng)驗(yàn)豐富責(zé)。己介紹給新員工。員工的概況。三、幫助新員工盡快融入公司，具體包含：(一)介紹公司戰(zhàn)略、公司組織架構(gòu)；(二)幫助新員工認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員，熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)技能，掌握作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)；(三)負(fù)責(zé)輔導(dǎo)新員工完成入職計(jì)劃中約定的工作事項(xiàng)，及提供或幫助新員工等；(四)每周面談，處理問題；(五)與新員工的定期交流、反饋與評(píng)估：、工作中遇到的困惑或困難；化的理解；4、新員工適應(yīng)公司的情況等；5、負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)估，并提出對(duì)新員工的發(fā)展建議。第十一條注意新員工的表現(xiàn)(著裝、儀態(tài)、適應(yīng)情況等)，加以引導(dǎo)，并及時(shí)反饋到部門負(fù)責(zé)人與綜合部(子公司綜合部)。第十二條及時(shí)解答新員工關(guān)于公司各方面的問題。入職引導(dǎo)人簽署個(gè)人意見，交給部門負(fù)責(zé)人。第五章附則第十五條本辦法自發(fā)布之日起生效。由公司綜合部進(jìn)行解釋、修訂。工入職手續(xù)單：人員登記表填寫應(yīng)聘登記表是建立您個(gè)人檔案*基:①錄用通知書②身份證復(fù)印件③學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件④職稱、資質(zhì)證書復(fù)印件⑤1寸紅底彩照及生活照(電職公告⑥離職證明原件⑦就業(yè)證/報(bào)到證/暫住證/月內(nèi)社保轉(zhuǎn)移單/勞動(dòng)合同終解備案表⑧戶口遷移證畢業(yè)生⑨近期體檢報(bào)告說明公積金轉(zhuǎn)移(開接收函)檔案、戶口遷移、社保公積金介紹子女姓名及生日日期市民卡(醫(yī)?？?委托辦理密協(xié)議簽訂工資卡(公司統(tǒng)一為**銀行借記卡)冊(cè)》導(dǎo)讀作息、用餐、考勤等事項(xiàng)介紹安排座位，工作相關(guān)同事介紹、工作區(qū)域分布熟悉員工入職引導(dǎo)事項(xiàng)表填表人(入職引導(dǎo)人)：工姓名1入職引導(dǎo)人已對(duì)新員工介紹相關(guān)事項(xiàng)(詳見入職介紹□信息系統(tǒng)使用指導(dǎo)(OA、共享服務(wù)器等)2確認(rèn)后填寫，要求清晰明了)3語：_________________________________________________________________________________語：___________________________其它明：此表在新員工入職的同時(shí)交所在部門入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)填寫，作為引導(dǎo)過程的記錄，新員工申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)將此表連同相關(guān)材料返回綜合部門歸檔。書**綜合部(子公司綜合部)：月日工作小結(jié)(可附表)三、合理化建議(公司、部門、崗位)：以下部分為技術(shù)系列崗位新員工(如工程管理、暖通、建筑設(shè)計(jì)、成本造價(jià)類等)對(duì)產(chǎn)品合理化的建議或方案：年月日轉(zhuǎn)正考核表崗位目需一定監(jiān)督□工作主動(dòng)性差，必須監(jiān)督□大部分時(shí)間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒偶爾會(huì)閑聊調(diào)協(xié)調(diào)相處，大家對(duì)其□基本能與同事協(xié)調(diào)相處，多數(shù)員工對(duì)其評(píng)價(jià)較高平時(shí)與大家溝通較少□協(xié)調(diào)相容性較差，缺乏團(tuán)隊(duì)精神題極佳的知識(shí)，很少需□有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力，熟悉業(yè)務(wù)深入偶爾需要指引□知識(shí)運(yùn)用能力不足，對(duì)崗位所需要求了解不夠□知識(shí)明顯不足，對(duì)其工作要求所知極少力性大，輕松掌握新工作□吸收快，學(xué)習(xí)新工作輕松，基本能適應(yīng)朗詩節(jié)奏□適應(yīng)能力一般，尚需進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)□適應(yīng)能力較差，轉(zhuǎn)換工作及了解新任務(wù)均有困難虛心學(xué)習(xí)，很快能上