線路工程施工項目部項目管理工作內(nèi)容及方法

線路工程施工項目部項目管理工作內(nèi)容及方法項目管理工作內(nèi)容流程圖見表3-1。表3-1項目管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）流程圖編號項目管理策劃依據(jù)工程建設管理綱要和項目合同文件，施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃，通過基建管理信息系統(tǒng)填寫項目管理實施規(guī)劃/（專項）施工方案報審表（見附錄B中SXMX3）報監(jiān)理項目部審批。依據(jù)設計提供的機械化施工專項設計方案及工程實際，編制機械化施工專項施工方案，報監(jiān)理項目部審批。工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件圖3-1標準化開工（1）工程開工前15天，按照合同約定以及公司標準化管理要求完成施工項目部組建。（2）配合建設管理單位辦理施工許可手續(xù)。（3）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，落實會議相關工作要求。（4）按照輸變電工程安全文明施工設施標準化配置要求，完成項目部、材料站配置等施工準備工作，接受標準化配置達標檢查。（5）配合業(yè)主項目部或受委托完成工程基建視頻系統(tǒng)、現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)部署。（6）落實開工條件后，通過基建管理信息系統(tǒng)填報開工報審表（見附錄B中SXMX7），完成流程審批。進度計劃管理工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達的項目進度實施計劃，編制施工進度計劃報審表（見附錄B中SXMX4），通過基建管理信息系統(tǒng)填報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批，落實各級責任（施工進度計劃以橫道圖形式表達）。在基建管理信息系統(tǒng)填報施工日志（見附錄B中SXMX6）。參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進度協(xié)調(diào)會議，對進度計劃進行過程動態(tài)管理，滾動修編進度計劃，編制施工進度調(diào)整計劃（見附錄B中SXMX5），通過基建管理信息系統(tǒng)填報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。編制本工程停電計劃，報監(jiān)理項目部審核。按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和費用實施有效控制。圖3-2項目資源管理（1）人員管理1）填寫施工項目部管理人員資格報審表（見附錄B中SXMX1），通過基建管理信息系統(tǒng)上報監(jiān)理項目部。2）項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工作業(yè)層班組骨干人員等項目管理關鍵人員原則上應同投標文件保持一致，資格及配置不得低于投標承諾。項目經(jīng)理、安全員不得隨意撤換。特殊原因需要撤換時，應通過基建管理信息系統(tǒng)填報項目管理關鍵人員變更申請（見附錄B中SXMX2），經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審核，建設管理單位批準。3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員的資質(zhì)，報監(jiān)理項目部審核。4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時，及時做出應對措施。5）對作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術標準，安全質(zhì)量技術管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法以及施工安全知識方面進行上崗培訓工作。（2）分包管理1）開工前，根據(jù)施工承包合同約定確定分包工作內(nèi)容。若施工承包合同未約定分包計劃的，或者施工過程中需要修改分包計劃的，應由施工單位與建設管理單位重新簽訂施工承包補充合同，并報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部備案。2）分包合同簽訂后，對進場的施工分包商進行入場檢查和驗證，建立分包商進場人員臺帳，并向監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部備案。3）審查專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織設計、施工方案、安全技術措施等），監(jiān)督其嚴格實施，并督促其進行全員安全交底。4）監(jiān)督分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商項目經(jīng)理（項目負責人）、技術負責人、安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員人證相符以及施工機械、工器具配備等施工條件的一致性，通過人員管理系統(tǒng)填報施工分包人員動態(tài)信息匯總表。5）施工過程中，專業(yè)分包項目經(jīng)理及項目總工、勞務負責人等不得隨意更換，如需更換必須經(jīng)施工承包商同意，由施工承包商通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審核，建設管理單位批準（見附錄B中SXMX2）。如離開現(xiàn)場需報請施工項目部、監(jiān)理項目部同意。6）施工項目部組織或督促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進行安全技術交底、入場和過程培訓、考試。7）結合定期安全檢查開展分包管理自查，建立所使用分包商的考核評價臺帳。8）配合施工單位開展對分包隊伍的年度評價。（3）資金管理執(zhí)行造價管理相關規(guī)定圖3-3施工協(xié)調(diào)管理（1）配合工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工。（2）組織或參加工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關問題，滿足工程進度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單（見附錄B中SXMX11）報至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。（3）當監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好相關工作，待停工因素全部消除后，提出工程復工申請表（見附錄B中SXMX10）。（4）解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工項目部配合解決的影響工程施工的相關問題。（5）參加啟動試運行合同履約管理（1）施工合同執(zhí)行管理1）接受工程項目合同交底。2）執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本施工單位相關管理部門匯報合同履約情況及存在的問題。3）根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。4）按照業(yè)主項目部要求，完成設計變更的申報等相關手續(xù)。5）配合建設管理單位完成合同的階段性結算工作。6）工程竣工后，參與工程合同結算。7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請。（2）分包合同管理1）根據(jù)批準的施工分包計劃，配合本施工單位在合格分包商名錄中確定施工分包商。2）提交施工分包備案（見附錄B中SXMX16），將選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格或者相關證書、簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部備案。3）配合本施工單位與批準的分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議，并具體負責合同條款執(zhí)行。監(jiān)督分包商遵守分包合同及安全協(xié)議，服從本施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部以及建設管理單位的管理。4）對分包合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。5）定期開展對工程項目分包商的考核評價，對分包商月度過程管理評價打分，經(jīng)監(jiān)理項目部復核，并上報業(yè)主項目部。6）審核分包單位報送的進度款支付申請，配合施工單位財務管理部門辦理分包合同進度款支付手續(xù)。7）分包工程完成后，配合施工單位進行分包合同結算。8）分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請，配合施工單位財務管理部門支付質(zhì)保金圖3-4信息管理（1）貫徹落實公司基建信息化管理制度。（2）執(zhí)行基建信息化各項管理要求，推廣應用工程現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)，各專業(yè)人員及時、準確、完整填報本項目部涉及信息。（3）執(zhí)行項目部現(xiàn)場人員、軟硬件設備配置標準。（4）收集和分析基建信息化應用過程中的問題和建議，報送業(yè)主及監(jiān)理項目部檔案管理（1）負責文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄B中SXMX13），報審相關文件資料。（2）根據(jù)公司檔案管理及數(shù)碼照片采集管理要求，負責項目施工文件（包括數(shù)碼照片資料）的收集、整理及歸檔工作，確保文件的完整、字體規(guī)范、