系統(tǒng)集成設(shè)計方案

工程實施組織計劃1．工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求,以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。謝謝閱讀本工程計劃2007年11月25日開工，2009年2月10號完工，工期為500日歷天.感謝閱讀工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。感謝閱讀同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在10月25號內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。精品文檔放心下載工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作(如搭建臨時設(shè)施,吊齊機具).謝謝閱讀一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。感謝閱讀施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。精品文檔放心下載施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保證好工程質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn).精品文檔放心下載工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。謝謝閱讀工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。精品文檔放心下載考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。精品文檔放心下載我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督.并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。感謝閱讀2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè),已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)精品文檔放心下載弱電工程"列為重點工程,采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項精品文檔放心下載目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造謝謝閱讀良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派精品文檔放心下載思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗感謝閱讀具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮精品文檔放心下載公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技感謝閱讀術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位謝謝閱讀責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程感謝閱讀的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。2。1項目管理層—-工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326—2001》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，精品文檔放心下載對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé),確保工程按照既定質(zhì)謝謝閱讀量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。精品文檔放心下載下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能.精品文檔放心下載2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組.精品文檔放心下載3．施工組織機構(gòu)框圖3.1公司組織機構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責(zé)職務(wù) 職責(zé)項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的執(zhí)行經(jīng)理管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素精品文檔放心下載的具體實施.參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)內(nèi)業(yè)技術(shù)員量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,對檢驗感謝閱讀產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任.材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任.機械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3．施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供安裝電話戶線系統(tǒng);寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);光纖電視系統(tǒng);樓宇可視對講及一鍵感謝閱讀報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)精品文檔放心下載和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。感謝閱讀3。3。2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工謝謝閱讀機械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，精品文檔放心下載設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3。3。3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范.精品文檔放心下載將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工感謝閱讀程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員,此次謝謝閱讀參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安精品文檔放心下載裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗.成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有感謝閱讀一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)精品文檔放心下載工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍,對橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱謝謝閱讀電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4。1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工.本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗,技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。感謝閱讀弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。感謝閱讀工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。精品文檔放心下載材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。謝謝閱讀安全員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全.謝謝閱讀4.2工作流程項目組成員,分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。謝謝閱讀實施由總指揮負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成,安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。感謝閱讀在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。精品文檔放心下載4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員.感謝閱讀合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。謝謝閱讀驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。感謝閱讀項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假.遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后,方可處理。精品文檔放心下載必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。感謝閱讀材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理.謝謝閱讀安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生.謝謝閱讀5．項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)謝謝閱讀責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行精品文檔放心下載優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電感謝閱讀話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。精品文檔放心下載6．施工項目的高效運作機制6。1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6。1。1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強化,使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。感謝閱讀6.1。2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、感謝閱讀勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6。1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽精品文檔放心下載字后方能支付;項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制,本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)感謝閱讀理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。精品文檔放心下載6。1。5項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自精品文檔放心下載行配制。6。1。6項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理.組織好各工種、各專業(yè)的施謝謝閱讀工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、精品文檔放心下載進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6。2樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分精品文檔放心下載項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分.感謝閱讀為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”,并在項目中大力推廣和運用，具體作法是精品文檔放心下載將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量精品文檔放心下載和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。感謝閱讀7．保證施工項目高效運作的措施7。1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù).7。2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、謝謝閱讀善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。7。3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對精品文檔放心下載各專業(yè)進(jìn)行考核.對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換.感謝閱讀7。4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理精品文檔放心下載部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7。5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題,以確精品文檔放心下載保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。7。6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié),對下周感謝閱讀的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實行勞動用工管理,選用組織能力強,技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，感謝閱讀樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保