紅旗設(shè)備管理辦法

“紅旗設(shè)備”管理辦法“紅旗設(shè)備”是企業(yè)搞好設(shè)備管理的一項(xiàng)重要手段，是推動(dòng)全員設(shè)備管理體系建設(shè)，人人參與管好、用好設(shè)備,形成“我運(yùn)行、我維護(hù)”、“我使用、我管理”齊精品文檔放心下載抓共管的良好氛圍，不斷改善裝備運(yùn)行狀況，提高管理水平和增加經(jīng)濟(jì)效益的有感謝閱讀效措施.為全面推動(dòng)分廠設(shè)備管理工作，最終達(dá)到提高分廠整體經(jīng)濟(jì)效益的目的，感謝閱讀更好地開展“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，結(jié)合分廠的設(shè)備實(shí)際情況，特制定本辦法。感謝閱讀第一條紅旗設(shè)備基本條件1、實(shí)行了定人、定機(jī)及首席負(fù)責(zé)制的設(shè)備；2、設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到公司規(guī)定的水平；3、評(píng)比期內(nèi)未發(fā)生安全和設(shè)備事故；4、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，經(jīng)檢查評(píng)比組核實(shí)為事故的取消評(píng)比資格；謝謝閱讀5、紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中沒有一項(xiàng)記分為“零”者；凡上述任何一項(xiàng)不具備者，均不參加評(píng)比.第二條紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)好，高完好、低消耗（能耗低，檢修率低，備件消耗低）；精品文檔放心下載2、技術(shù)狀況好，設(shè)備保護(hù)裝置齊全有效；3、設(shè)備整潔，達(dá)到“四無”“六不漏"要求；備注：“四無”無積灰,無雜物、無松動(dòng)、無油污；“六不漏”不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油；感謝閱讀4、設(shè)備潤滑狀況良好、聯(lián)接可靠；5、設(shè)備零部件、附屬裝置完整齊全，備件儲(chǔ)備合理;6、防護(hù)裝置齊全可靠，未發(fā)生安全事故，滿足安全環(huán)保要求；感謝閱讀7、基礎(chǔ)管理到位，制度完善，使用、保養(yǎng)、維修記錄和技術(shù)檔案齊全、準(zhǔn)精品文檔放心下載確;第三條紅旗設(shè)備評(píng)比程序1、各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照紅旗設(shè)備的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度自查自評(píng)，申報(bào)紅旗設(shè)備。2、分廠管理小組嚴(yán)格按照紅旗設(shè)備的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各作業(yè)區(qū)每月申報(bào)的紅旗設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查,評(píng)定月度紅旗設(shè)備.每季度對(duì)本季度紅旗設(shè)備進(jìn)行匯總，評(píng)定季度紅旗設(shè)備。謝謝閱讀第四條紅旗設(shè)備評(píng)比應(yīng)報(bào)送的資料1、該設(shè)備的全年運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表（包含運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障停機(jī)情況、備件輔材消耗等）；謝謝閱讀2、該設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄、檢修總結(jié)等記錄;備注說明：點(diǎn)檢表。謝謝閱讀檢修任務(wù)單,加油潤滑記錄,操作規(guī)范等3、該設(shè)備當(dāng)前外觀照片（兩張，一張為全景，另一張重點(diǎn)照出設(shè)備編號(hào))；精品文檔放心下載4、該設(shè)備必須有明確的操作、維護(hù)及技術(shù)負(fù)責(zé)各一名;5、各作業(yè)區(qū)每月20日前申報(bào)1臺(tái)紅旗設(shè)備，并將以上所有資料報(bào)分廠設(shè)備感謝閱讀組備案；以上資料需按單臺(tái)歸類整理,并附目錄。第五條紅旗設(shè)備表彰與獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)紅旗設(shè)備除應(yīng)給予一定的標(biāo)志外,對(duì)其操作、維護(hù)人員按勞動(dòng)競(jìng)賽給予精品文檔放心下載適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并把有關(guān)先進(jìn)事跡記入檔案，作為考核、晉升的依據(jù)之一；感謝閱讀2、具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：2。1、月度紅旗設(shè)備,對(duì)崗位設(shè)備責(zé)任人嘉獎(jiǎng)300元，維護(hù)和技術(shù)責(zé)任人各嘉感謝閱讀獎(jiǎng)150元，季度紅旗設(shè)備，對(duì)崗位設(shè)備責(zé)任人嘉獎(jiǎng)500元，維護(hù)和技術(shù)責(zé)任人各嘉獎(jiǎng)250元。精品文檔放心下載2。2、年度紅旗設(shè)備以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,在分廠年度各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比時(shí)一并表彰,并在年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)紅旗設(shè)備責(zé)任人及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。感謝閱讀3、對(duì)紅旗設(shè)備管理不重視的工段，未按照本辦法要求加強(qiáng)日常管理,出現(xiàn)一次考核作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人500元，出現(xiàn)二次考核作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人1000元，出現(xiàn)三次作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人免獎(jiǎng)。謝謝閱讀4、作業(yè)區(qū)每通過一臺(tái)“紅旗設(shè)備”，全員設(shè)備管理（定人定機(jī)）績效評(píng)價(jià)加5分；感謝閱讀第六條公司紅旗設(shè)備管理成員組長：謝建華副組長：王萬軍成員:機(jī)械專工工藝專工安全專工電器專工各一名本規(guī)定旨在督促各作業(yè)區(qū)注重加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格設(shè)備的日常管理，從而謝謝閱讀使設(shè)備管理工作逐步轉(zhuǎn)入制度化、科學(xué)化，使設(shè)備管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。感謝閱讀二〇一六年二月二十二日附表一：紅旗設(shè)備評(píng)比范圍附表二:紅旗設(shè)備評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表三：紅旗設(shè)備檢查記錄表附表一紅旗設(shè)備評(píng)比范圍序號(hào)1

設(shè)備區(qū)域儲(chǔ)配煤

區(qū)域所轄設(shè)備名稱M1皮帶至M14皮帶，12臺(tái)皮帶秤,兩臺(tái)布料機(jī),低壓配電謝謝閱讀室，高壓配電室運(yùn)焦區(qū)域J1皮帶至J9皮帶，兩臺(tái)振動(dòng)給料機(jī),低壓配電室感謝閱讀除塵區(qū)域儲(chǔ)焦風(fēng)機(jī)，篩焦風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)干熄焦環(huán)境風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)裝煤風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)攔焦風(fēng)機(jī),低壓配電室感謝閱讀循環(huán)風(fēng)機(jī)，提升機(jī)，裝入裝置，旋轉(zhuǎn)密封閥，低壓配4 干熄焦電室,高壓配電室5 四大車 攔焦車,裝煤車,熄焦車，推焦車，低壓配電室謝謝閱讀焦?fàn)t區(qū)域余煤單斗刮板機(jī)燃管區(qū)域換向系統(tǒng)照明系統(tǒng)水封風(fēng)機(jī)房，鼓冷泵房，粗苯泵房，生化風(fēng)機(jī)房，油庫泵房，化工區(qū)域綜合泵房，洗滌泵房,脫硫泵房，低壓配電室，高壓配電精品文檔放心下載室附表二紅旗設(shè)備評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1 指標(biāo)完成2 維修保養(yǎng)3 安全管理4 基礎(chǔ)管理

①在檢查間隔期內(nèi),服從統(tǒng)一調(diào)配和安排，積極完成和超額完成任務(wù)，得4分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分;②設(shè)備利用率達(dá)到集團(tuán)公司年初下達(dá)指運(yùn)行指標(biāo)、高效標(biāo)，得3分,每增減1%，加減0。5分，最高5分;③執(zhí)行了單機(jī)核算制度，且通過單機(jī)核算，在同類設(shè)備中消耗最低、產(chǎn)出比最高的設(shè)備,生產(chǎn)、低消耗得3分，其它按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分.④設(shè)備完好率達(dá)到集團(tuán)公司年初下達(dá)指（20分)標(biāo)，得4分，每增減1%，加減0.5分，最高6分；⑤設(shè)備技術(shù)性能保持設(shè)計(jì)的額定性能指標(biāo)，得3分,否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分；⑥設(shè)備安全和環(huán)保滿足要求,得3分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分①按時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，設(shè)備無帶病作業(yè)現(xiàn)象，得15分,否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)進(jìn)行維修扣分；②設(shè)備機(jī)容機(jī)貌好，零部件、附屬裝置、工器具完好齊全，得保養(yǎng)，機(jī)容機(jī)貌15分,否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分；③設(shè)備配件、油料采購、保管、使用滿足好（40分）規(guī)定要求,得10分，否則按檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。④特種設(shè)備和檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備未執(zhí)行年度周期檢驗(yàn)，扣4分。①設(shè)備安全狀況好，安全保護(hù)裝置和安全警示裝置齊全、靈敏、可靠，安全管理好，未得5分，否則酌情扣分;②執(zhí)行設(shè)備首席負(fù)責(zé)制得5分，否則酌情扣分;發(fā)生責(zé)任事故③設(shè)備安全檢查到位，安全隱患整改及時(shí),得5分；④未發(fā)生任何安全(20分)事故,得5分，發(fā)生責(zé)任事故不得分。制度完善，原始①制度完善（至少包括安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、交接班制度），記錄和技術(shù)檔執(zhí)行情況好，得5分，否則酌情扣分；②設(shè)備各項(xiàng)原始記錄(至少包括謝謝閱讀案齊全，機(jī)組人運(yùn)行、維修保養(yǎng)、交接班記錄）和技術(shù)檔案完整齊全,得5分，否則酌員業(yè)務(wù)素質(zhì)和情扣分；③首席負(fù)責(zé)人員努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，積極參加各種培訓(xùn)，業(yè)技能水平高(20務(wù)素質(zhì)和技能水平高，得5分，否則酌情扣分；④積極開展技術(shù)革新分）活動(dòng),不斷采用先進(jìn)的管理方法，得5分，否則