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基于KPI的制造型企業(yè)績(jī)效管理構(gòu)建研究——以TZ公司為例中期報(bào)告一、課題背景和研究意義企業(yè)績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,績(jī)效管理不僅可以確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),也可以指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)整個(gè)流程,在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中根據(jù)績(jī)效管理系統(tǒng)來優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于制造型企業(yè)而言,績(jī)效管理更是非常重要,因?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)方向相對(duì)比較單一,主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售產(chǎn)品,而在這個(gè)過程中需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、人力資源等各個(gè)部門之間的協(xié)作,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),以最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)和增長(zhǎng)。因此,研究如何建立適合制造型企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美的績(jī)效目標(biāo)非常重要。TZ公司是一家典型的制造型企業(yè),面臨著如何建立適合自己的績(jī)效管理系統(tǒng)來增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的問題。因此,本文以TZ公司為研究對(duì)象,探討如何建立基于KPI的績(jī)效管理體系,以指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、研究?jī)?nèi)容和主要工作本文旨在探討如何建立適合制造型企業(yè)的KPI績(jī)效管理,以提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將圍繞如下三個(gè)方面開展研究:(1)理論模型的構(gòu)建首先,在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,分析不同的KPI指標(biāo)體系,比較其適用性和實(shí)際應(yīng)用情況,并結(jié)合TZ公司的實(shí)際情況,基于KPI制定制造型企業(yè)的績(jī)效管理模型。(2)數(shù)據(jù)收集與分析在理論模型構(gòu)建后,我們將以TZ公司為例,采用問卷調(diào)查、深度訪談等方式,收集KPI指標(biāo)體系的數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)的有效性和可信度,并通過回歸分析等方式,探究KPI指標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。(3)績(jī)效管理體系的建立最后,根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果和理論模型,建立針對(duì)TZ公司的績(jī)效管理體系,指導(dǎo)TZ公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三、預(yù)期研究成果本研究預(yù)期的研究成果如下:(1)基于KPI的制造型企業(yè)績(jī)效管理理論模型。(2)實(shí)際的數(shù)據(jù)調(diào)查、分析和反饋報(bào)告,以及基于KPI績(jī)效管理體系的建議。(3)為TZ公司建立基于KPI的績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。四、研究進(jìn)度計(jì)劃本研究工作主要分為以下三個(gè)階段:(1)理論模型的構(gòu)建和指標(biāo)體系的制定,完成時(shí)間為兩周。(2)數(shù)據(jù)收集和分析,完成時(shí)間為三周。(3)績(jī)效管理體系的建立和實(shí)施,完成時(shí)間為四周。五、參考文獻(xiàn)文獻(xiàn)1:楊行利,徐丹.基于KPI的企業(yè)績(jī)效管理模型研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2008,24(4):44-47.文獻(xiàn)2:楊勇強(qiáng),王靜.基于KPI的績(jī)效管理體系探析[J].天水師范學(xué)院學(xué)報(bào),2011,21(3):15-18.文獻(xiàn)3:程晨,楊辰.基于KPI的績(jī)效管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].向?qū)к浖?2013,13(5):77-81.文獻(xiàn)4:
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