個人班組建設(shè)活動工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯個人班組建設(shè)活動工作總結(jié)__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把平安禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)掌握精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。提升員工素養(yǎng)。

化工丁班強(qiáng)化各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進(jìn)。不斷提升人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提升工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司平安管理文件》提升員工自我防范。自我愛護(hù)意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日平安無事故活動》真正到達(dá)平安生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在《工會法》《勞動合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé)。把目標(biāo)職責(zé)分解到人。組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)資料，感悟管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2。日常和節(jié)假日一個樣。3。幫助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自我工作資料，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格落實。夯實了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提升操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培育一專多能手。理論與實踐結(jié)合。敏捷運(yùn)用。提升人員力氣與實踐水平。參照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提升人員應(yīng)對突發(fā)大事的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情景。其次，各崗位依據(jù)應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引領(lǐng)入罐，確保無鋪張，無外排。消退了一齊嚴(yán)峻的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工溝通，溝通。展現(xiàn)才華的平臺。進(jìn)取開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。依據(jù)各崗位的操作特征。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。資料工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。掌控學(xué)習(xí)情景。當(dāng)面點平，獎罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)整流程。磷酸。硫酸流量調(diào)整。一二次水流量調(diào)整。設(shè)備模擬故障確定。提問。處置。演練。提升實踐操作能力。消退平安隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一齊人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。進(jìn)取開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。削減洗滌塔一次水使用量。提升洗滌能力，提升沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后