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第一篇:20XX乙公司系一家從事大型項目建設(shè)的上市公司(10(以下簡稱“項目公4:11市場部經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5部留存利潤進(jìn)行再投資(1)①資源互補(bǔ);(1.5②長期合作;(1.5③可持續(xù)增長和長期回報。(1.5市凈率=4.2/(20XX)=0.84(2配股除權(quán)價格=(4×4.2+3.8×1)/(4+1)=4.12(元/股)(3)(3建立以公司為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度;(1.5建立反擔(dān)保制度。(1.5A,661520XX0000,61540%,30%,25%,5%為壞賬。10%。5120XX,0005000615006000000000000000000120XX0665000020XX050066662480125%。8041:6800(000(500-500(3000066583(6700(1111注000-:投資報酬率=部門息稅前利潤投資占用的資本800×9%=318(100425100100-25=75(萬元),對平均占用資本調(diào)增(100+75)+2=87.5(19600030%,10%。(3)220XX80%由普通股資金構(gòu)成,股票賬面1%D值(萬元J11:20XX00/10=20XX00(凈現(xiàn)值10)-953(投資收益率則有IRR1212J=(600-案例分析題一(15控制體系建設(shè)。20XXA大會審議通過后,決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,迅速啟動“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟,戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回關(guān)于控制活動。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面活動進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)上,重點對資金活動、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額55會計師審批;20XX20XX1230成本和利潤數(shù)據(jù)得以更正。B20XX1、資料(1)存在不當(dāng)之處。(0.5擔(dān)內(nèi)部控制咨詢和審計服務(wù)不當(dāng)。(1)務(wù)。(1)別為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務(wù)。(1)資料(3)存在不當(dāng)之處。(0.5理由:大額資金支付應(yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。(0.5)或:對于總經(jīng)理的支付權(quán)限也應(yīng)當(dāng)設(shè)置上限。(0.5)不當(dāng)。(0.5)有審批權(quán)限的部門或人員審批后,再行辦理請購手續(xù)。(0.5)訂不當(dāng)。(0.5)分離。(0.5)或:違背了制衡性原則的要求。(0.5)資料(4)不存在不當(dāng)之處。(1資料(5)存在不當(dāng)之處。(0.5理由:內(nèi)部審計部門工作的獨立性無法得到保證。(1務(wù)相分離的原則。(1)資料(6)存在不當(dāng)之處。(0.5)陷不影響出具內(nèi)部控制審計報告的類型的表述不當(dāng)。(1)性。(1)2.財務(wù)部門提議采用的是風(fēng)險規(guī)避的應(yīng)對策略。(1除某一特定風(fēng)險發(fā)生的可能性。(1)可能帶來新的風(fēng)險。(1)案例分析題二(10)4%,仍有市場擴(kuò)展余地。因此,建議進(jìn)一步拓展市場,爭取今明12%以上。4%20XX20XX5020XX持續(xù)增長率;據(jù)此分別判斷市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的建議是否合理,并說明理由。在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下,計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率。1.(1)g(內(nèi)部增長率)=[(2/50)×(1-50%)]/[1-(1-50%)]=2.04%(2(1g(可持續(xù)增長率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(1-50%)]=4.17%(2(1(2)市場部經(jīng)理的建議不合理。(0.54.17%。(0.5)生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。(0.520XX(0.5略。(1.5)生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型[或:維持型;或:防御型](1.5在保持董事會設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下,公司可以實現(xiàn)的最高銷售增長率=(11010%,8%。X20XX,8008%的預(yù)算目標(biāo)。20XX20XX1.20XX:765×(1+10%)=841.50(億元20XX:72×(1+8%)=77.76(億元)(1A(0.5展目標(biāo)成本管理工作。(1零基預(yù)算法。(1理由:20XX(1采購部經(jīng)理的觀點不正確。(0.5或:大額資金支出應(yīng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。(1不增利。(1財務(wù)狀況方面:資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模快速增長,資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高,財務(wù)風(fēng)險加大。(1控制資產(chǎn)負(fù)債率,防范財務(wù)風(fēng)險。(0.5第四篇:20XX20XX20XX605%,到期一次還本付息。5020XX3300.252.620XX600020XX140230360100180001400035004000650350260層打算隨時出售該股票。鑒于市場行情,甲公司管理層改變持有意圖,打算長期持有乙公司的股票,并將其重分類為可供出售金融核算。20XX711135050004.5%,于每年年初支付上一債券利息。甲公司購買丙公20XX2158080005%80106020XX20XX,AWW20XX50705010001520XX123118,20XX520XX123110520XX262×121150000000萬元),除原未確認(rèn)的無形資產(chǎn)外,其余各項可辨認(rèn)資
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