自考管理學(xué)原理試題及答案完整版

一、選擇題(每題

1分，共

20分)1．為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，（）。A．愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈弱B．愈是基層的管理者，控制要求精品課件的時(shí)效性愈短，綜合性愈強(qiáng)C．愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長，綜合性愈強(qiáng)

2．約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五

個(gè)，即（），這五種職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理過程。A．計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制B．計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制C．計(jì)劃、組織、精品課件精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！人員配備、協(xié)調(diào)和控制

3．企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得。A．生產(chǎn)流程B．生產(chǎn)管理C．作業(yè)管理

4．企業(yè)管理層次的差異決定了精品課件目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（）。A．層次性B．多重性C．變動(dòng)性

5．（）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。A．60年精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！代B．70年代C．80年代

6．按預(yù)測時(shí)間范圍長短不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。一般地，預(yù)測時(shí)間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行精品課件精品課件精品課件詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的

20－30%；而受到激勵(lì)的職工，其能力可發(fā)揮至（）。A．60－70%B．70－80%C80－90%11．一個(gè)管理人員的職能是“計(jì)劃、安排和實(shí)施各種不同的生產(chǎn)過程”，這是（）中的觀點(diǎn)。

A．勞克林在

1896年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》B．塞繆精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！爾·紐曼在

1935年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》

C．弗雷德·馬歇爾在

1892年出版的《工業(yè)經(jīng)濟(jì)原理》12．決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（），其手段都是管理。A．對人的合理使用B．科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C．資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用

13．梅奧等人通過霍桑實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論：精品課件人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）。A．行為科學(xué)學(xué)說B．人文關(guān)系學(xué)說C．人際關(guān)系學(xué)說

14．企業(yè)管理層次的差異決精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即目標(biāo)的（）。A．層次性B．多重性

C.變動(dòng)性

15．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（）。A．權(quán)責(zé)利關(guān)系B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C．分工合作關(guān)系

16.（）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相

互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。精品課件A．亨利·明茨伯B．馬克斯·韋伯C．威廉·詹姆斯17．美國通用汽車，在

1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（）組織結(jié)構(gòu)。A．M型B．U型C．H型18．下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！練法?（）A.角色扮演B．無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C．結(jié)構(gòu)式面談

19．領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，（）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A．性格理論階段B．行為理論階段C．權(quán)變理論階段二、判斷題(每題

2分，共

20分)精品課件現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃?！罢浇M織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。彼得?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌?．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價(jià)方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這精品課件些目標(biāo)的責(zé)任。對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。按照預(yù)測時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時(shí)間精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個(gè)下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權(quán)等級。管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相精品課件互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。9．權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的不同而不同。精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！10．對于規(guī)模較小或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。三、名詞解釋(每題

4分，共

16分)企業(yè)文化人員配備精品課件激勵(lì)分層控制四、簡答題(每題

6分，共

24分)目標(biāo)管理具有哪些特點(diǎn)?衡量集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志是什么?精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！3．領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面?4．構(gòu)成管理外部環(huán)境的內(nèi)容有哪些?五、論述題(10分)假如某企業(yè)要選聘一名高級主管，它應(yīng)采用內(nèi)源渠道還是外源渠道?為什么?六、案例分析(10分)精品課件優(yōu)秀企業(yè)家馬恩華是河北省保定棉紡廠廠長，在他上任之初，由于企業(yè)經(jīng)營困難，有

2000多名職工要求調(diào)走，另謀出路，即使來上班的職工也心不在廠里。馬恩華沒有怨職工。他說：“職工渙散，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)沒有把大家的心凝聚在一起。企業(yè)越是困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)越要關(guān)心群眾的疾苦，職工才能精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！和企業(yè)共度難關(guān)?！彼螐S長的第二天，就到職工反映較大的食堂去和食堂管理人員研究如何提高飯菜質(zhì)量。他讓廠工會(huì)建立職工家庭經(jīng)濟(jì)、住房條件、健康狀況等小檔案，他定期調(diào)閱，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，排除后顧之憂。他贏得了職工的信任，也充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)精品課件性，經(jīng)過

10年努力，不僅使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)恢復(fù)了勃勃生機(jī)，而且使企業(yè)進(jìn)入全國同行業(yè)一流水平，1994年實(shí)現(xiàn)利潤居全國同行業(yè)之首，固定資產(chǎn)凈值相當(dāng)于

1984年的

10倍。馬恩華為國家和人民創(chuàng)造了財(cái)富，而他當(dāng)廠長精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！十幾年間，始終房子面前不伸手，票子面前不動(dòng)心，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。這位曾榮獲“全國勞動(dòng)模范”等光榮稱號的前河北保定一棉紡織董事長、總經(jīng)理兼委書記，被譽(yù)為“社會(huì)主義企業(yè)家”。精品課件問題：馬恩華是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他充分運(yùn)用了自己的影響力帶動(dòng)職工，那么領(lǐng)導(dǎo)的影響力都包括哪些方面呢?(5分)案例中提到了馬恩華以情動(dòng)人，激勵(lì)職工精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！的事例，主要是運(yùn)用了精神激勵(lì)方法，請問，目前企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵(lì)方法主要有哪幾種?(5分)答案及評分標(biāo)準(zhǔn)—、選擇題(下列各題答案中，只有

1個(gè)是正確的，請選擇。每題

1分，共

20分)精品課件1．C2．B3．A4．A5．B6．C7．B8．A9．C10．C11．B12．C13．C14．A15．B16．A17．A18．C19．A20．A精品課件路遙文學(xué)好看的書推薦http://luyaowenxue.db365.cc/路遙文學(xué)（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小說搜索服務(wù)，推薦路遙文學(xué)好看的小說！二、判斷題(下列各題有對有錯(cuò)，請指出錯(cuò)誤所在并說明理由。每題

2分，共

20分)計(jì)劃改