案例分析題集

組織行為學(xué)案例分析題：案例分析〈11答：通過案例能夠看出，首先魏亮老師的對(duì)先進(jìn)教師認(rèn)知觀念，沒有隨學(xué)校對(duì)評(píng)先進(jìn)教師原則的變化而變化，另首先他也產(chǎn)生了不公平感覺。從亞當(dāng)斯的公平理論來看，如果一種人的勞動(dòng)投入和所得酬勞的比值與另一種人的勞動(dòng)投入和所得酬勞的比值相等，那他就會(huì)感到公平，顯然魏亮認(rèn)為自己認(rèn)真認(rèn)真地教學(xué)；勞動(dòng)投入大，就應(yīng)當(dāng)評(píng)上亢進(jìn)教師，卻評(píng)上了先進(jìn)教師。他覺得二人的勞動(dòng)投入與所得回報(bào)之間的比值是不等的，因此他感到不公平。案例分析〈4根據(jù)弗洛姆的盼望理論Ｍ＝ＶＥ“E”表達(dá)盼望值，即公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司利益和對(duì)員工作出奉獻(xiàn)的盼望，尚有員工在公司能夠一展所長實(shí)現(xiàn)自我“VVMV1V2案例分析〈5=0.5［0.2×0.8+0.3×0.5+0.5×0.2+(-EI案例分析〈6123案例分析〈712A．國企改革應(yīng)首先從公司領(lǐng)導(dǎo)人入手；B．國企改革的核心是管理創(chuàng)新。要建立科學(xué)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，落到實(shí)處；并根據(jù)客觀實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)人的管理方式。C．國企改革要進(jìn)行制度創(chuàng)新，要在經(jīng)案例分析〈812首先，由一位負(fù)責(zé)的高層領(lǐng)導(dǎo)主持設(shè)計(jì)和控制，由幾個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。第二，選擇某些工作任務(wù)，分析這些工作的激勵(lì)因素是什么。第三，除去因襲想法，接受工作程強(qiáng)調(diào)完畢工作任務(wù)的激勵(lì)因素，側(cè)重分析工作內(nèi)容。第五，職工參加設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)豐富化的允許對(duì)實(shí)驗(yàn)存在不同的意見，以實(shí)驗(yàn)成果表明工作豐富化的成就。案例分析〈9122感，增強(qiáng)員工對(duì)工作的注意力，職工感到自己肩負(fù)了更多的責(zé)任，有助于對(duì)工作進(jìn)行自我（3預(yù)計(jì)和修正自己的工作，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任感、成就感和對(duì)工作的愛好。1Ｍ＝ＶＥ望值對(duì)的解決三者關(guān)系。調(diào)動(dòng)Ｍ提高Ｖ增大Ｅ；要注意若一者為0，即全部值都為0。同19.1231958年社會(huì)心理學(xué)家海德提出“平衡理論”：當(dāng)個(gè)體對(duì)單元的認(rèn)知與對(duì)單元內(nèi)兩個(gè)老鮑是課題的領(lǐng)導(dǎo)，以消除他心理上由于老費(fèi)加入而產(chǎn)生構(gòu)成對(duì)自己地位構(gòu)成威脅的心理提高老鮑對(duì)工作我省的愛好。再次，應(yīng)多多從工作生活中關(guān)心老鮑，予以他足夠的激勵(lì)和必要的關(guān)心，經(jīng)常溝通消除不必要的誤解。2ZD（一）種理論：需要層次論、雙因素論、ERG在小苗的成長這個(gè)案例中，雪蓮羊絨有限公司通過幾次獎(jiǎng)勵(lì)給他住房，并且在授予先進(jìn)稱號(hào)、晉級(jí)、職稱和工資待遇上也予以了對(duì)應(yīng)的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅滿足了小苗的基本生理需要，同時(shí)也使他獲得了友愛歸屬的需要和尊重的需要。小苗獲得了組織的關(guān)心6（即使人能最大程度的發(fā)揮自己的潛能并完畢某項(xiàng)事業(yè)的欲望，小苗的人生價(jià)值獲得了最大程度的體現(xiàn)。2．麥克利蘭認(rèn)為一名高成就激勵(lì)者含有下列特點(diǎn)，第一：對(duì)勝任和成功有強(qiáng)烈的規(guī)定，他們樂意接受挑戰(zhàn)，往往為自己樹立有一定難度而又切實(shí)能夠達(dá)成的目的，以不停獲取成就需要的滿足；第二，他們樂意承當(dāng)所做工作的個(gè)人責(zé)任；第三，對(duì)他們正在進(jìn)行的工作狀況和成績，但愿得到上級(jí)組織明確而及時(shí)的評(píng)價(jià)與反饋。據(jù)此，小苗是一種高成就需要者，公司為他發(fā)明了高成就的機(jī)會(huì)，小苗在為公司做出成就的同時(shí)，公司及時(shí)予以他必要并且能夠及時(shí)地予以必要的物質(zhì)激勵(lì)，也促使小苗在工作上更加努力，為公司做出新的奉獻(xiàn)。（二）62，341根據(jù)錢德勒的組織構(gòu)造理論和權(quán)變思想，一種組織的外部環(huán)境的變化，需要有效地運(yùn)用它的資源時(shí)，必須變化它的發(fā)展方略。新的方略應(yīng)造成內(nèi)部構(gòu)造的改革，否則方略將歸于無效。楊正龍建議的產(chǎn)品型構(gòu)造其實(shí)質(zhì)是一種矩陣組織構(gòu)造。他認(rèn)為如果楊家美食廠要實(shí)施按產(chǎn)品系列劃分的矩陣構(gòu)造