環(huán)境保護管理流程設(shè)計

環(huán)境保護管理流程設(shè)計流程目的說明生產(chǎn)部在環(huán)境保護管理過程中推行流程管理的目的如下。1．加強環(huán)境保護工作，規(guī)范環(huán)保工作的有序開展，有效推進ISO14001建立與推行。2．規(guī)范企業(yè)作業(yè)環(huán)境管理工作的開展程序，向員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境流程結(jié)構(gòu)設(shè)計流程設(shè)計人員在設(shè)計環(huán)境保護管理流程時，各個流程包含執(zhí)行程序、工作重點、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)，保障流程的有效實施。ISO14001建立流程設(shè)計與工作執(zhí)行ISO14001建立工作流程設(shè)計ISO14001建立執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范任務(wù)名稱執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)成立環(huán)境體系推動小組執(zhí)行程序（1）做出建立環(huán)境管理體系決策公司高層管理者做出建立環(huán)境管理體系的決策和支持承諾，總經(jīng)理提供資源保障，包括人、財、物等資源方面的支持（2）任命管理者代表公司的高層管理者任命管理者代表（3）確定環(huán)境推動小組成員☆管理者代表組織成立環(huán)境推進小組☆管理者代表組織制訂環(huán)境管理體系的建立與實施計劃（4）組織環(huán)境管理體系的培訓(xùn)工作☆對全體員工進行宣傳與培訓(xùn)，使員工能夠認(rèn)識到公司建立環(huán)境管理體系的目的與意義，統(tǒng)一員工的思想☆相關(guān)部門人員參與培訓(xùn)工作重點管理者代表需具備不同專業(yè)素質(zhì)、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限、具有先進管理經(jīng)驗，以保證環(huán)境體系項目的進行工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確定小組成員合理，保證有足夠執(zhí)行力、各自具備專業(yè)素質(zhì)、具備先進管理經(jīng)驗，尤其是對環(huán)境體系有一定知識儲備考核指標(biāo)（1）確定環(huán)境推進小組成員及時率，目標(biāo)值為____%（2）確定小組成員規(guī)范性，公開、公正、透明進行初始環(huán)境評審執(zhí)行程序（1）制訂初始環(huán)境評審計劃☆管理者代表制訂初始環(huán)境評審計劃☆初始環(huán)境評審計劃報總經(jīng)理審批（2）進行初始環(huán)境評審評審小組收集相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的環(huán)境管理體系的資料等外部有關(guān)環(huán)境資料（3）編寫環(huán)境評審報告☆管理者代表組織環(huán)境推進小組編制初始環(huán)境評審報告☆初始環(huán)境評審報告報管理者代表審核、報總經(jīng)理審批（4）收集資料環(huán)境推進小組收集資料，包括企業(yè)內(nèi)外部實行環(huán)境管理體系的資料、法律法規(guī)，相關(guān)部門給予推進小組支持，幫助取得有用的資料工作重點識別組織活動、產(chǎn)品、服務(wù)中的環(huán)境因素，評價出重要環(huán)境因素工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：初始環(huán)境評審計劃內(nèi)容包括初始環(huán)境評審的范圍、內(nèi)容、參與人員的任務(wù)分工及完成期限等策劃并運營環(huán)境管理體系執(zhí)行程序（1）制訂體系建立計劃環(huán)境體系推進小組根據(jù)掌握的內(nèi)外部環(huán)境資料，制定體系建立計劃（2）運行環(huán)境管理體系☆管理者代表召開公司環(huán)境管理體系運行說明會，宣布環(huán)境管理體系正式運行，強調(diào)任何人不得干擾或阻撓環(huán)境管理體系的運行☆環(huán)境管理體系開始運行工作重點組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件的相關(guān)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：體系建立計劃的內(nèi)容包括制定體系建立計劃內(nèi)容制訂環(huán)境方針；制訂目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案；確定環(huán)境管理體系構(gòu)架；確定組織機構(gòu)與職責(zé)；策劃哪些活動需要制訂運行控制程序評審并改進環(huán)境管理體系執(zhí)行程序（1）培訓(xùn)內(nèi)審員在公司內(nèi)部挑選一批合適的人員作為兼職的內(nèi)審員，主要負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)督、落實，對其進行培訓(xùn)（2）進行內(nèi)部審核☆管理者代表編制環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作計劃，由推進小組負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行☆推進小組要對環(huán)境管理體系的運行情況進行評審☆環(huán)境推進小組在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時責(zé)令相關(guān)部門限期整改（3）進行管理評審內(nèi)部審核工作完成后，由總經(jīng)理（或管理者代表）組織管理評審工作重點推進小組要對環(huán)境管理體系的運行情況從可行性、有效性、充分性三個方面進行評審工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：評審角度包括環(huán)境方針執(zhí)行情況