現(xiàn)代企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀、問題和作用

現(xiàn)代企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀、問題和作用（一）不廣泛由于管理會計近幾年才開始興起，雖然有部分企業(yè)認(rèn)識到了它的便捷性和簡易性并將它運用到自己的企業(yè)管理中，但是大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)老舊的管理方式，管理會計并沒有得到很好的傳播和運用，制約了它的發(fā)展，有調(diào)查表明，我國企業(yè)中，在短期經(jīng)營決策時采用量本利分析的只有55.4%，有31.4%的企業(yè)不采用管理會計方法，而在場期經(jīng)營決策時采取管理會計方法的更少，而且很分散，由此看來，在我國管理會計的應(yīng)用并不廣泛。（二）不先進我國大部分企業(yè)現(xiàn)在依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，運用多年累積經(jīng)驗去解決問題，雖然有部分企業(yè)采用了先進的管理方式，但是總的來說，我國現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平比較落后，很大程度上制約了管理會計的發(fā)展與進步。不僅如此，我國在培養(yǎng)管理會計人才方面并沒有很重視，導(dǎo)致先進管理人才較少，不能帶動管理會計的發(fā)展。（三）不深入從目前的情況來看，我國運用先進管理會計理論與方法的企業(yè)較少，而且僅僅是初步運用，根本談不上深入研究和運用，有許多加強企業(yè)管理，資金活動，成本控制和擴大收益的管理會計部分并沒有得到運用，已經(jīng)運用的理論方法也沒有得到實質(zhì)性的成果。（四）不協(xié)調(diào)運用管理會計理論與方法的現(xiàn)代企業(yè)比較分散，沒有形成聚集效應(yīng)和良好的帶動效應(yīng)，他們處于零星分散的狀態(tài)，相互之間缺少了互動和聯(lián)系，彼此沒有有機地聯(lián)系在一起，形成完整的的管理會計系統(tǒng)。（五）理論脫離實踐雖然我國運用管理會計的企業(yè)較少，但是沒有運用它的企業(yè)并不是沒有意識到其重要性，可能是因為現(xiàn)代管理會計與自己企業(yè)的戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標(biāo)不一樣，因為管理會計的理論有些并沒有很強的實踐性，而且管理會計是從國外引進的，與中國傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式大相徑庭，無法照搬照抄。管理會計的作用（一）將管理與會計有機結(jié)合，為企業(yè)管理者、經(jīng)營者提供全面的、真實的、準(zhǔn)確的信息，以便作出正確的決策。管理會計是管理科學(xué)和會計科學(xué)有機結(jié)合的結(jié)果，它以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，又不局限于財務(wù)會計，它采取多種數(shù)據(jù)計算模型，將各種信息匯總、整理、分析，使企業(yè)的管理者、經(jīng)營者直觀的獲取全面的，及時的信息，以便在第一時間作出明確的決策。（二）能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，制定合理的經(jīng)營方案，合理分配資源并有效地協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略會隨著外部環(huán)境的影響而變化，而管理會計方法能夠及時地得知環(huán)境的改變從而保證戰(zhàn)略的制定者更換戰(zhàn)略，制定的戰(zhàn)略合理會使得資源的分配合理有效，可以最大限度的減少成本，增加企業(yè)利潤。（三）能夠根據(jù)每個企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及管理要求，幫助建立合理有效的激勵方式，績效考核方式和評價標(biāo)準(zhǔn)，有利于促進企業(yè)員工的工作效率，加強企業(yè)管理。管理會計是企業(yè)建立一個高效率考核方式的有力助手，它可以根據(jù)企業(yè)的特點，制定適合這個企業(yè)的管理者的評價標(biāo)準(zhǔn)，適合這個企業(yè)的員工的激勵方式，使得企業(yè)高效率，高產(chǎn)出，低投入的生產(chǎn)，提高企業(yè)的綜合實力和綜合競爭力。（四）與財務(wù)管理相輔相成，與企業(yè)會計相互融合，相互彌補，健全和完善了企業(yè)會計制度。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計也在不斷的發(fā)展改革中，會計的種類也越分越細，稅收會計、企業(yè)會計、財務(wù)會計等等，管理會計的出現(xiàn)彌補了企業(yè)會計某些準(zhǔn)則的空缺，進一步完善了企業(yè)會計制度。（五）管理會計可以較大限度地減少市場信息不對稱給投資者、消費者帶來的損失，形成比較完整的管理信息系統(tǒng)。采用管理會計方法可以及時地收集并反映市場信息的變化，管理會計會采用多種先進的數(shù)據(jù)處理方法，使投資者和消費者對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況有一定了解，避免了盲目投資帶來的損失，很大程度上保護了消費者的權(quán)益。（六）無論是什么企業(yè)都會面臨風(fēng)險問題，而管理會計可以幫助企業(yè)減小風(fēng)險危害，管理會計可以通過各種先進模型對潛在的風(fēng)險進行有效預(yù)測，幫助現(xiàn)代企業(yè)計算出最優(yōu)的投資方案，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避，不僅如此，管理會計會通過大量的調(diào)查研究幫助企業(yè)識別回報率較高的投資方式，完成風(fēng)險最小，收益最大的經(jīng)營目標(biāo)。管理會計對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用十分巨大，影響也不一般，但是在現(xiàn)代社會中使用管理會計的企業(yè)并不多，即使采用了這種方式，也只是涉及了表面，并沒有深入地對其進行研究，好讓其更好地適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營特點，而且也沒有形成有機聯(lián)系的管理會計信息系統(tǒng)，如何擴大管理會計的適用范圍，如何將管理會計更加深入地使用到現(xiàn)代企業(yè)中成為了當(dāng)今社會亟待解決的問題。通過反復(fù)研究資料，大量考察數(shù)據(jù)，據(jù)此提出了一些站在現(xiàn)代企業(yè)角度的方法。（一）重視影響管理會計的環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)需要良好的學(xué)習(xí)氛圍，同理，要想管理會計發(fā)揮出預(yù)料的效果，我們應(yīng)當(dāng)給它創(chuàng)造出適合它發(fā)揮的環(huán)境，我們對管理會計沒有達到知己知彼的地步，正是因為如此，我們不能用其所能，管理會計的大部分功能我們都還沒有發(fā)掘，先重視影響它的環(huán)境因素，解決了外部因素，再解決內(nèi)部因素，給它創(chuàng)造好的環(huán)境，讓它適應(yīng)并發(fā)揮出最大功效。（二）重視理論與實踐的結(jié)合性。管理會計與財務(wù)管理相輔相成，但實際上他們有異曲同工之妙，管理會計與財務(wù)管理類似，都具有很強的理論性，由于它是從國外引進，所以它與國內(nèi)企業(yè)的情況有出入，我們應(yīng)該要更加重視管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)中的運用，重視理論與實踐的有機結(jié)合，將其發(fā)展成為適合我國現(xiàn)代企業(yè)管理的方法。（三）加強對管理人員有關(guān)管理會計的教育問題。為什么我國采用管理會計的企業(yè)不多呢？我想不僅僅是因為管理會計不適合有些企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，很大的一部分原因是我們對管理會計的認(rèn)識有限，而且有關(guān)管理會計方面的專業(yè)人員比較少，無法真正地將管理會計帶入到我國企業(yè)管理者的視線中，所以我們應(yīng)該要加強有關(guān)管理會計的教育和認(rèn)知問題，使更多的人了解到管理會計的實用性。（四）加強信息軟件與管理會計的聯(lián)系與結(jié)合。在現(xiàn)在這個信息化的時代，沒有信息寸步難行，所以我們應(yīng)該緊跟時代的腳步，將各種信息系統(tǒng)和信息軟件引進到管理會計中，將它們?nèi)诤显谝黄?，真正地實現(xiàn)一個完整的管理會計信息系統(tǒng)。世界每天都在進步，企業(yè)管理也日趨完善，我們應(yīng)當(dāng)緊跟時代的步伐，采用新型管理方式對企業(yè)進行更全面、更及時地管理與改革。通過對管理會計的認(rèn)識以及對它發(fā)展現(xiàn)狀的分析，我們可以知道它對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性不言而喻，所以對它進行透徹的分析是必要的。經(jīng)過這么多的分析，我們知道并了解它可以幫助我們更好地對企業(yè)進行合理的規(guī)劃和管理，我們采用并推廣它可以幫助我們獲取更多的利益，實現(xiàn)高效率，高收益，低投入的管理方案，不僅如此，管理會計還有助于實現(xiàn)企業(yè)會計制度的完善和健全，它將和財務(wù)管理、財務(wù)會計結(jié)合實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略化、品牌化發(fā)展。管理會計在企業(yè)的作用和意義是什么1.管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位

從管理會計與財務(wù)會計的對比中不難看出，管理會計在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會計是社會生產(chǎn)力進步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會計機構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會計、財務(wù)會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領(lǐng)導(dǎo)。

2.為企業(yè)提供管理信息

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考。財務(wù)會計只是提供一些財務(wù)狀況上的信息，而管理會計會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

3.直接參與決策

企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因為關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進行把握，幫助企業(yè)進行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。

4.實行業(yè)績考核

在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。

傳統(tǒng)的管理會計主要是對公司管理過程中的經(jīng)營決策、投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任控制等內(nèi)容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應(yīng)，傳統(tǒng)的管理會計被賦予了新的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的為公司管理服務(wù)的管理會計中，管理會計的目標(biāo)是既要提供有用的決策信息，同時又要反映受托責(zé)任的完成情況。我認(rèn)為，管理會計的終目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應(yīng)，管理會計的目標(biāo)是“為實現(xiàn)公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關(guān)信息”。管理會計本身的作用職能：從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。

一，解析過去：管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。二，控制現(xiàn)在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進行。三，籌劃未來：預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。管理會計在企業(yè)中的作用大家都知道，會計的基本職能是：核算和監(jiān)督。會計監(jiān)督是在會計核算的基礎(chǔ)上進行的，二者緊密聯(lián)系，相輔相成，統(tǒng)一于會計核算之中。會計核算是會計的首要職能，是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)和前提條件，沒有核算所提供的各種信息，監(jiān)督就失去了依據(jù)；而會計監(jiān)督是會計核算的質(zhì)量保證，離開了監(jiān)督，難以保證會計核算所提供信息的真實性，會計核算的作用就難以發(fā)揮。只有把這兩個職能結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的作用。結(jié)合本人多年財務(wù)工作經(jīng)驗，理解如下：核算職能偏向于財務(wù)會計和成本會計兩個方面；而監(jiān)督職能則更偏向于管理會計。實際工作中，管理會計是核算和監(jiān)督的共同反映。因為所有的財務(wù)數(shù)據(jù)最終形成會計報表，向總經(jīng)理董事長提供，并對報表進行分析，用于做出決策，這些并不單純是核算或監(jiān)督的簡單體現(xiàn)，更反映的是一個高級管理人員對于數(shù)據(jù)的敏感程度，對于管理工作是否可以貫徹執(zhí)行、能否將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策建議、能否從財務(wù)角度提升公司整體實力的綜合能力體現(xiàn)。管理會計在企業(yè)、公司的治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用。雖然管理會計在我國發(fā)展較快，但企業(yè)在實際應(yīng)用中還存在著不少問題。這些詞題的存在客觀上制約了管理會計在我國企業(yè)的進一步推廣應(yīng)用。在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中建立、并完善管理會計制度，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化，以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。具體來說：管理會計在企業(yè)中起到的作用有哪些？可以總結(jié)為以下：一、公司戰(zhàn)略層面：1、幫助管理層對資源的最大化、最優(yōu)化使用，作出決策。2、協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益與社會效益的決策。二、預(yù)算管理層面：1、通過確定各項經(jīng)濟目標(biāo)：如目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測與確認(rèn)。2、協(xié)助管理當(dāng)局對計劃期間的重大經(jīng)濟問題作出短期或長期的決策，并在該基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置方案。3、利用管理會計進行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。為了達到這個目的使“收入”大于“成本”，只有這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。三、加強內(nèi)部管理外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。1、通過對不同消費群體、不同的商圏、不同的銷售組合、不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤分析，用以確定公司銷售策略；2、在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤，用以確定公司的促銷策略；3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各項直接費用和間接費用，從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本，提高公司整體回報率。用以確定公司的利潤策略。四、轉(zhuǎn)變公司定位1、大多數(shù)企業(yè)管理者和財務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念較為陳日，認(rèn)為會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，而對于管理會計則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會計機構(gòu)和專職人員，即使個別企業(yè)進行實際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。如把預(yù)測職能分配給統(tǒng)計部門，把計劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門。這樣就把一個原本完整的活動割裂地支離破碎、休無完膚，降低了各項職能的應(yīng)有效果，而且各部門也對分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。2、從事管理會計的人員，不僅要精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營活動過程有全方位的了解和把握，要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟資料，設(shè)定某些經(jīng)濟參數(shù)；采用一定的管理會計方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。3、必須整合財務(wù)會計和管理會計，為管理會計在企業(yè)中的順利運用創(chuàng)造條件。要改善企業(yè)的會計工作，必須超越傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，運用管理會計思想、方法，整合財務(wù)會計和管理會計功能。在保留傳統(tǒng)會計管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計算機系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動化系統(tǒng)，進行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財務(wù)狀況報告及預(yù)測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及莞爭者信息以利于隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應(yīng)變策略。五、未來發(fā)展方向1、要求從事管理會計的工作人員具有更強的知識吸收和轉(zhuǎn)化能力、由此及彼、由表及里的認(rèn)識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟對象發(fā)展變化的規(guī)律。2、加強會計管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會計人員素質(zhì)，特別是對現(xiàn)有管理會計人員要通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會計的基本理論和基本知識，以促進管理事業(yè)的健康發(fā)展。3、加快電子計算機開發(fā)與應(yīng)用的步伐在大多數(shù)的企業(yè)中，會計電算化僅僅局限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅局限于一般的管理通知管理手段的現(xiàn)代化并沒有提升到企業(yè)的綜合管理能力，這樣就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費。4、管理會計要求企業(yè)平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他一切有價值的信息。這些信息的收集、整理和調(diào)用都需要電子計算機的配合才有可能順利實現(xiàn)，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時的信息資源方面，還是在提供強大的信息處理手段方面，都將為管理會計提供一個前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。5、我們可以建立一個企業(yè)的信息庫，在進行決策時，管理會計人員就可以運用一定的方法，對信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時地提供給企業(yè)的管理當(dāng)局，為其做出正確的決策提供信息支持。六、總結(jié)綜上：管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要參與者，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅考驗管理者的學(xué)識、オ干，更大程度上還考驗管理者在決策時的價值取向。管理會計是什么管理會計對企業(yè)的重要性管理會計是一種管理思想，沒有一個固定的模式，需要因時因地因人而開展。同時由于管理者認(rèn)識上的差異，管理會計在很長一段時間內(nèi)是自由發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并沒有被社會真正認(rèn)識到價值所在。專家認(rèn)為管理會計的核心是全面預(yù)算管理，很難想象沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)將如何發(fā)展。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來，是基于企業(yè)整體層面的考慮，通過各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的共同參與來制定切實可行的預(yù)算計劃，并確保預(yù)算的可執(zhí)行性。不過在具體實施中，企業(yè)難免顧此失彼，最終流于形式，達不到預(yù)期的效果。其次是成本管理，成本管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。管理會計中的成本完全不同于會計核算成本，需要多維角度來看成本。如根據(jù)對象不同，成本可以劃分為產(chǎn)品成本、客戶成本、訂單成本等各類細化的成本類型，財務(wù)數(shù)據(jù)只是很小一部分。單純的財務(wù)會計是無法對成本進行如此細分的，而成本管理可將成本細化至各個不同的類別，進而直觀的反應(yīng)出哪部分業(yè)務(wù)是盈利的，那部分是虧損的。事實上，這才是企業(yè)真正需要的數(shù)據(jù)。再次就是績效管理，績效管理是發(fā)展的動力，一般分為組織績效和個人績效，關(guān)鍵在于指標(biāo)分解。目前看很多企業(yè)由HR來進行績效考核，盡管這是績效管理的一部分，但并不完全，我們所說的績效管理，是將組織績效逐層分解，落實到個人，這樣的績效管理才能真正的服務(wù)企業(yè)。用一句話來通俗定位管理會計的話，財務(wù)會計是講普通話，管理會計是講方言。細細琢磨這句話，可以分解出很多含義來。除上述三個方面外，管理會計還包含很多非常細化的工作，只是相對來說重要性略低一些。直面管理會計在處于轉(zhuǎn)型化的社會主義市場經(jīng)濟中，受多重因素影響，管理會計的發(fā)展也冷熱不均。專家根據(jù)自己多年與企業(yè)打交道的經(jīng)驗，總結(jié)為以下幾種類型。其一是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)。這類企業(yè)注重基礎(chǔ)工作，關(guān)注報表的合規(guī)性等，基本忽略了管理會計，以起步階段的中小企業(yè)和未完全面臨市場競爭的企業(yè)為主。其二是對管理會計有心無力的企業(yè)。以某些上市公司為例，雖然管理基礎(chǔ)較好，發(fā)展的也很穩(wěn)健，由于監(jiān)管導(dǎo)向問題，希望能夠建立起企業(yè)的內(nèi)控體系，管理層和財務(wù)會計則將精力放在內(nèi)控體系建設(shè)上，無力顧及發(fā)展管理會計。其三是與管理會計親密接