基于財(cái)務(wù)共享模式的國(guó)企財(cái)務(wù)管理效能提升分析

摘要：當(dāng)今，因?yàn)槠髽I(yè)在早期明確財(cái)務(wù)共享模式建立和財(cái)務(wù)管理的意義，滲透現(xiàn)代化的管理思想，主動(dòng)改革與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，因此實(shí)現(xiàn)了理想的效果。然而，一些企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)知缺乏，造成財(cái)務(wù)共享模式的建立不完善。這就需要在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中探究財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)化應(yīng)用措施，由財(cái)務(wù)共享環(huán)節(jié)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)的改進(jìn)等方面加以分析，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理效能的提升。為此，文章分析了國(guó)企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的意義、基于財(cái)務(wù)共享模式的國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及基于財(cái)務(wù)共享模式的國(guó)企財(cái)務(wù)管理效能提升的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；國(guó)企；財(cái)務(wù)管理；效能提升國(guó)企屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支柱，其跟社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康與穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)企間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，盡管傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系具備較高的精準(zhǔn)性特點(diǎn)，可是也面臨監(jiān)管低效化、經(jīng)營(yíng)成本大、整合效率不高、人員冗余等缺陷，從而跟國(guó)企的發(fā)展要求相悖。而財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，通過科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)可以有效整合與分析財(cái)務(wù)信息，并且可以實(shí)現(xiàn)管理體系的深入完善。與此同時(shí)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在一些新情況和新問題，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用可以強(qiáng)化國(guó)企一系列分支機(jī)構(gòu)間財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的共享，引導(dǎo)國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員有效整合信息資源，建構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表、完成財(cái)務(wù)記賬，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理方式，保障一系列分支機(jī)構(gòu)可以高質(zhì)高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的減小。換言之，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用與建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)國(guó)企信息資源共享度的提升，保障有效開展財(cái)務(wù)核算工作，從而為完善財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的條件。一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的意義（一）有助于財(cái)務(wù)管理效果的提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革和發(fā)展越來越趨向于縱深化方向，國(guó)企財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，確保財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升，從而使國(guó)企一系列部門間順暢溝通財(cái)務(wù)信息，防范會(huì)形成的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)一處置財(cái)務(wù)工作能夠讓國(guó)企分支結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員尤為高效、順暢地交流信息，以及確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。財(cái)務(wù)共享模式的穩(wěn)定運(yùn)行可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的簡(jiǎn)化、財(cái)務(wù)人員工作崗位責(zé)任觀念的強(qiáng)化，從而有助于改進(jìn)與完善財(cái)務(wù)管理工作。并且，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用還能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)部門的工作流程，讓財(cái)務(wù)人員由單調(diào)、重復(fù)的工作中掙脫出來，從而在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程中投入更多精力與時(shí)間，這非常有助于實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理效果。（二）有助于財(cái)務(wù)管理成本的降低和效益的增加應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)ζ髽I(yè)資金分配以及費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保對(duì)各種資金審批數(shù)據(jù)以及環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，即財(cái)務(wù)共享模式可以動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的整個(gè)過程，清晰記錄資金的用途、流向、源頭等，引導(dǎo)企業(yè)有效掌控資金的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，且對(duì)錯(cuò)誤應(yīng)用資金的情況進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作具備足夠、穩(wěn)定的資金支持。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用也可以引導(dǎo)企業(yè)一系列部門綜合審視以及完善自身的工作環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)資金的幾率，從而很好地管控企業(yè)生產(chǎn)成本，確保企業(yè)效益的增加。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用可以從根源減小財(cái)務(wù)管理成本，促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用可以很好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有序性、統(tǒng)一性、便捷性。在財(cái)務(wù)管理部門與分支機(jī)構(gòu)的人員調(diào)配上也能夠凸顯精簡(jiǎn)化的特色，降低了國(guó)企人力資源管理成本、提升了財(cái)務(wù)管理效率?；谪?cái)務(wù)共享模式的國(guó)企財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)營(yíng)能夠簡(jiǎn)化流程，在符合最新會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上精簡(jiǎn)部門、滲透精細(xì)化管理思想。長(zhǎng)期如此，國(guó)企財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)持續(xù)降低，并且能夠提升工作效率和質(zhì)量。（三）有助于財(cái)務(wù)管理信息的統(tǒng)一管控基于固有財(cái)務(wù)管理制度的束縛下，企業(yè)各個(gè)部門的操作流程和財(cái)務(wù)權(quán)力都存在差異性，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率較低，企業(yè)長(zhǎng)期應(yīng)用滯后的財(cái)務(wù)管理制度不免會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量太大、賬戶管理模糊等。企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，這樣可以對(duì)散亂的企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，建構(gòu)總分式的財(cái)務(wù)管理中心，也有利于強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門間的資源共享和溝通。并且，不但實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，而且有助于強(qiáng)化一系列部門間的互動(dòng)交流，防范因?yàn)樾畔笠蛩卦斐傻墓ぷ鲉栴}。國(guó)企往往在各個(gè)區(qū)域設(shè)置總部或分支機(jī)構(gòu)，并且一系列分支機(jī)構(gòu)都可能設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門。倘若企業(yè)缺少有關(guān)的監(jiān)管平臺(tái)界定一系列流程規(guī)范以及工作細(xì)則，那么會(huì)由于互相之間的信息交流阻礙而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真或財(cái)務(wù)信息滯后的現(xiàn)象，這往往導(dǎo)致企業(yè)形成財(cái)務(wù)管理危機(jī)。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用可以使國(guó)企財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息，確保了信息交流的有效性與及時(shí)性，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的應(yīng)用下能夠有效地管控財(cái)務(wù)信息。（四）有助于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展共享即財(cái)務(wù)共享模式中心環(huán)節(jié)，這表明了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要有一致的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合一個(gè)平臺(tái)分發(fā)其全部的關(guān)鍵信息，如此的一致管理的財(cái)務(wù)方式不但可以提升工作效率，而且可以代替以往的管理方式，特別是可以使傳統(tǒng)的模糊管理現(xiàn)象減少。不但這樣，一致化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理方式還可以有目的性地改進(jìn)與完善傳統(tǒng)管理方式的細(xì)微之處，如此一來，企業(yè)不但可以簡(jiǎn)化自身的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，而且可以處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題。并且，基于財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與不同部門進(jìn)行細(xì)化，確保操作環(huán)節(jié)的規(guī)范化，不但減輕工作者的勞動(dòng)負(fù)荷，而且可以實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理效果。國(guó)企在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式之后能夠讓下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員由單調(diào)、重復(fù)的工作中掙脫出來，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門轉(zhuǎn)入更多財(cái)務(wù)部門的人員，要么是參與業(yè)務(wù)部門的事后總結(jié)和事前分析工作，也能夠在國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展決策小組中開展戰(zhàn)略分析工作，這非常有利于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓其跟新形勢(shì)下國(guó)企發(fā)展的新要求相符合。二、基于財(cái)務(wù)共享模式的國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺乏完善的信息系統(tǒng)功能通常而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織的業(yè)務(wù)都面向若干企業(yè)，這也意味著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心每天都要求處置十分龐大的財(cái)務(wù)信息，并且要借助信息系統(tǒng)完成信息處理工作?？v觀當(dāng)前時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其應(yīng)用的信息系統(tǒng)的處置水平較低，難以及時(shí)適應(yīng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作要求。并且，財(cái)務(wù)工作的開展中常常會(huì)跳轉(zhuǎn)于各個(gè)不同界面之間，固有系統(tǒng)缺乏完善的瘦身功能，因此在具體操作時(shí)往往面臨一些缺陷，這不利于財(cái)務(wù)的便捷化操作和處理效率的提升。特別是在應(yīng)用頻率較高的時(shí)段，像是年末或月末等，當(dāng)應(yīng)用信息系統(tǒng)調(diào)整一系列操作界面的情況下，信息數(shù)據(jù)泄露的現(xiàn)象較易形成。另外，當(dāng)今應(yīng)用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的自動(dòng)化水平較低，依舊要求人工輔助操作才可以有序開展財(cái)務(wù)管理工作，然而，人工干預(yù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的誤差問題。（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算體系不規(guī)范倘若財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算體系不規(guī)范，那么勢(shì)必影響終極的成果匯報(bào)。在業(yè)務(wù)核算難以根據(jù)規(guī)范開展的情況下，財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)較易存在偏差，從而對(duì)預(yù)估的收入成本費(fèi)用形成影響，以及造成會(huì)計(jì)信息真實(shí)性缺乏，這顯著增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。另外，業(yè)務(wù)核算體系缺乏規(guī)范化也會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的處理方式和終極結(jié)論。鑒于此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)信息十分關(guān)鍵，如果獲取信息上存在誤差，那么會(huì)顯著降低其核算處理水平，進(jìn)而對(duì)整體服務(wù)質(zhì)量和效率形成不利影響，也阻礙了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的深入完善。（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能較低財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的員工面臨會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能較低的現(xiàn)象，這不利于會(huì)計(jì)信息處理效率和質(zhì)量的提升。并且，基于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不同的制約，會(huì)計(jì)信息處理存在負(fù)面影響，從而對(duì)整體服務(wù)水平的提高形成不利影響。因此，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理技術(shù)的持續(xù)換代和更新，員工也應(yīng)持續(xù)提高專業(yè)技能和素養(yǎng)，不然，勢(shì)必阻礙財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，或者導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展瓶頸問題。（四）內(nèi)外部溝通效果不理想財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不但應(yīng)處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而且也需要跟內(nèi)外部客戶開展互動(dòng)交流，以及需要進(jìn)一步把握內(nèi)外部客戶所在企業(yè)的具體現(xiàn)狀，進(jìn)而為客戶有效地制定專屬的方案。然而，縱觀實(shí)際情況而言，跟客戶的互動(dòng)交流效果較差，難以實(shí)現(xiàn)理想的效果。倘若難以有效地把握客戶的訴求，那么將阻礙之后工作的開展，并且會(huì)跟客戶的訴求面臨非常大的不同之處，這也不利于提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)水平，且不利于顯著地減小客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、基于財(cái)務(wù)共享模式的國(guó)企財(cái)務(wù)管理效能提升的措施（一）完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)當(dāng)今想要建立健全財(cái)務(wù)共享模式，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)的完善和優(yōu)化，注重科學(xué)分配人力資源，提升人力資源管理成效，注重培訓(xùn)和教育人員，確保有關(guān)人員信息化財(cái)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)化操作能力的提升。具體來講，一是提升對(duì)財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)優(yōu)化的認(rèn)知度，實(shí)施有效的策略調(diào)整組織架構(gòu)，定期執(zhí)行工作崗位輪換制度，以使工作人員進(jìn)一步強(qiáng)化工作崗位的認(rèn)知。并且，基于財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)下執(zhí)行精細(xì)化管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員界定自身工作責(zé)任，并且在完善財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理能力。二是注重監(jiān)管財(cái)務(wù)活動(dòng)，在設(shè)置工作崗位時(shí)制定合理與科學(xué)的工作崗位責(zé)任制度，明確工作崗位的具體要求，讓所有人員堅(jiān)決遵守有關(guān)規(guī)范，并且在財(cái)務(wù)管理中具體落實(shí)中遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作的原則，確保人員操作規(guī)范化水平的提升。在平時(shí)監(jiān)管工作中，如果人員存在違反規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的情況，那么應(yīng)進(jìn)行懲罰，規(guī)避人員存在違規(guī)操作行為而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、有序開展，確保實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管控效果。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程在財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和完善中需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。國(guó)企應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理與科學(xué)的工作目標(biāo)。一是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上通過財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)論制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)流程的目標(biāo)，提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)共享的根據(jù)或參考，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提高。二是在財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程，注重熟悉和監(jiān)管流程落實(shí)狀況，實(shí)時(shí)探究其中面臨的問題，且注重改進(jìn)和完善，保障流程的合理化和科學(xué)性，降低外部要素對(duì)流程的制約以及流程管理的繁雜程度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)國(guó)企的穩(wěn)定與健康發(fā)展。（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)深度國(guó)企應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)深度，其在實(shí)踐上的體現(xiàn)即國(guó)企需要深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)。作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)行的關(guān)鍵平臺(tái)，ERP系統(tǒng)涵蓋了國(guó)企財(cái)務(wù)共享模式中的操作原則以及操作環(huán)節(jié)，鑒于此，ERP系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量的提升，即有助于國(guó)企財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平的提升。國(guó)企在具體優(yōu)化中需要對(duì)基本的ERP系統(tǒng)組成架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合優(yōu)化此系統(tǒng)的軟件以及子系統(tǒng)，國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息龐大，系統(tǒng)運(yùn)行中要求搜集與審核龐大的數(shù)據(jù)信息，并且還應(yīng)有效整合與分析數(shù)據(jù)信息，為了保障系統(tǒng)的運(yùn)行跟國(guó)企數(shù)據(jù)信息的核算標(biāo)準(zhǔn)相符合，需要定位更新與維護(hù)ERP系統(tǒng)，明確其中面臨的缺陷，從而提升系統(tǒng)應(yīng)用效率和質(zhì)量。（四）建設(shè)和完善財(cái)務(wù)共享的信息管理系統(tǒng)從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)共享模式即應(yīng)用信息技術(shù)的過程，可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理跟信息技術(shù)的有效統(tǒng)一，從而引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)的管理模式。為了更好地實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，國(guó)企應(yīng)建設(shè)和完善財(cái)務(wù)共享的信息管理系統(tǒng)，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有效統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，建設(shè)業(yè)財(cái)間的交流途徑，確保實(shí)時(shí)更新信息，提高信息傳輸和處理水平。在具體工作的落實(shí)中應(yīng)強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理，建設(shè)企業(yè)中一系列部門的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，完善一體化財(cái)務(wù)共享機(jī)制。并且，注重各個(gè)部門的劃分以及部門自我系統(tǒng)維護(hù)水平的提升。在各個(gè)部門中應(yīng)選出一名代表人開展信息管理，當(dāng)有關(guān)財(cái)務(wù)信息形成之后，需要人員實(shí)時(shí)搜集、整合，通過財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)向財(cái)務(wù)部門傳輸，方便財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息的一致化管理。在平時(shí)工作過程中還需要有關(guān)人員熟悉和維護(hù)系統(tǒng)，方便提升工作效率和質(zhì)量。結(jié)合財(cái)務(wù)共享信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不但提升了財(cái)務(wù)管理效率，而且建構(gòu)了企業(yè)一系列部門的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，跟粗放式的財(cái)務(wù)管理相比，其具備更加理想的管理效果。此外，為了實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)管理效果的提升，還應(yīng)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全問題，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)更新、維護(hù)，從而完善尤為安全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理模式，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的安全性，防范篡改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象形成，確保財(cái)務(wù)管理有效性的提升。（五）創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境一是國(guó)企應(yīng)設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。國(guó)企戰(zhàn)略管理屬于財(cái)務(wù)管理的中心事項(xiàng)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理效率和目標(biāo)具備直接影響作用，因此，需要國(guó)企管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提升關(guān)注度、制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在具體操作中需要熟悉國(guó)企面臨的市場(chǎng)環(huán)境條件，明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和方向，從而逐步明確自身在市場(chǎng)中的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)定位自身的市場(chǎng)。為了確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的合理性，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行綜合把握，在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后需要向一系列部門下發(fā)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行力水平的提升。二是國(guó)企需要深入執(zhí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。國(guó)企需要完善“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，結(jié)合5G技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化方式創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)管控環(huán)境條件。此外，財(cái)務(wù)管理部門還要強(qiáng)化信息技術(shù)方式的應(yīng)用，且主動(dòng)跟業(yè)務(wù)部門相聯(lián)合，注重業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)理想的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，確保企業(yè)具備健康和穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。（六）建設(shè)和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。然而，所有工作都應(yīng)強(qiáng)化基礎(chǔ)，為此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)，且建設(shè)長(zhǎng)效體系，在建設(shè)過程中持續(xù)夯實(shí)有關(guān)基礎(chǔ)工作，確保建設(shè)有效性的提升。在具體工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程、架構(gòu)、功能等內(nèi)容，且以需求為核心實(shí)施有效的對(duì)策。具體來講，一是定位共享服務(wù)中心的功能。定位共享服務(wù)中心的功能是建設(shè)共享服務(wù)中心的重要基礎(chǔ)，在定位功能上需要兼顧三個(gè)方面，即專家咨詢功能、決策支持功能、一般事物處理功能，在科學(xué)定位中心功能的前提條件下可以確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)合理性、科學(xué)性水平的提升，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。二是建立組織架構(gòu)。組織架構(gòu)涵蓋財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心跟其他部門的關(guān)系定位。組織架構(gòu)存在兩種方式，其一是設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)基層共享方式，此方式以基本的財(cái)務(wù)管理工作為核心，在建設(shè)統(tǒng)一整體體系的基礎(chǔ)上將共享服務(wù)提供給企業(yè)。此方式跟國(guó)企財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系非常密切，盡管可以有效地體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的作用，然而存在較大的制約，不利于國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率的提升和可持續(xù)發(fā)展。二是建設(shè)獨(dú)立性、綜合性的財(cái)務(wù)部門共享服務(wù)中心，結(jié)合如此的方式可以靈活地調(diào)整組織架構(gòu)，其獨(dú)立性、拓展性較強(qiáng)。三是界定業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)涵蓋內(nèi)部流程、與此有關(guān)的信息或事物，以及對(duì)接服務(wù)中心和在其他單元流轉(zhuǎn)等。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部應(yīng)結(jié)合全部業(yè)務(wù)流程分解為若干小單元，且設(shè)置單元的工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以量化工作，奠定之后工作開展的良好基礎(chǔ)。四是制定技術(shù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息技術(shù)是核心技術(shù)，不但是明確服務(wù)的中心環(huán)節(jié)，而且也是價(jià)值流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本所在。在制定技術(shù)規(guī)劃過程中應(yīng)兼顧國(guó)企內(nèi)外部跟共享服務(wù)中心的連接接口，以及思考后續(xù)是否進(jìn)行拓展等，以問題為核心明確具體的技術(shù)執(zhí)行規(guī)劃，從而充分地體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值。五是構(gòu)建績(jī)效體系。在簽署有關(guān)協(xié)議的基礎(chǔ)上界定客戶群和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的權(quán)責(zé)承諾，進(jìn)而在有關(guān)工作人員身上落實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)人員界定考核指標(biāo)體系和工作崗位責(zé)任。并且，有效統(tǒng)一人員考核指標(biāo)與績(jī)效和薪酬，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)理想的工作效果。（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全防護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要用到龐大的數(shù)據(jù)信息，這屬于企業(yè)的機(jī)密信息，為此，國(guó)企應(yīng)密切關(guān)注一系列財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，搞好系統(tǒng)安全防護(hù)、保密檢查等工作，只有如此，才可以維護(hù)企業(yè)發(fā)展的核心安全問題。具體來講，國(guó)企應(yīng)真正維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性、真實(shí)性，注重設(shè)計(jì)信息保護(hù)系統(tǒng)以及涉密工作人員的權(quán)限問題，對(duì)各個(gè)工作崗位人員的瀏覽或操作權(quán)限進(jìn)行把控。此外，還應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)信息的防護(hù)墻，很好地防范不法人員肆意竊取或篡改企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容。（八）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)國(guó)企發(fā)展中存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)要素，以及基于市場(chǎng)化進(jìn)程的持續(xù)加速，風(fēng)險(xiǎn)要素逐步表現(xiàn)為多元化、多變性特點(diǎn)，這使國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)性。為此，國(guó)企需要基于風(fēng)險(xiǎn)管理向?qū)В粩嗤晟曝?cái)務(wù)共享服務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系滲透其中，對(duì)財(cái)務(wù)工作中面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)要素