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文檔簡介

2023年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(一)

20**年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我依據(jù)公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,仔細踏實努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,取得肯定成果。現(xiàn)將20**年工作狀況詳細總結如下:

一、生產(chǎn)任務完成狀況

20**年,我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,同心協(xié)力,仔細努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務,生產(chǎn)運行正常,無生產(chǎn)平安事故,全年完成XXX臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年實行的主要工作措施

(一)加強思想教化,提高員工凝合力

20**年,我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教化,培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,酷愛企業(yè),酷愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增加執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理,確保生產(chǎn)正常進行

設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務,提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教化員工要疼惜設備,按操作要領運用設備,細心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養(yǎng)輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養(yǎng),懂設備操作規(guī)程。在工作中,運用好設備,保養(yǎng)好設備,穩(wěn)定設備功能,確保設備正常運行,滿意生產(chǎn)須要。

(三)加強質量管理,確保產(chǎn)品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱,產(chǎn)品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特殊注意質量,為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,相識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,生產(chǎn)保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施,達到剛好發(fā)覺質量隱患,剛好整治質量問題,防止出現(xiàn)質量事故,確保柴油發(fā)電機組質量合格,增加柴油發(fā)電機組的質量信譽,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)平安

20**年,我切實加強平安生產(chǎn)工作,樹立“平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安”的思想,杜絕一切平安事故,確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作:一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦,充分相識到平安生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安,事事為平安,時時想平安,到處保平安”的思想氛圍,消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度,建立平安生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程,加強平安隱患排查,消退一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產(chǎn)平安。四是同心協(xié)力,共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求,仔細排查平安隱患,做好平安生產(chǎn)工作,把平安時刻牢記于心,做到“不損害自己,不損害他人,不被他人損害”,共同維護平安生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20**年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20**年,我在取得肯定成果的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和平安意識還不夠強,提高產(chǎn)品質量上措施不夠,遵守平安制度和平安操作方面有欠缺,須要接著加強。

四、20**年工作安排

(一)堅決信念,提高產(chǎn)品質量

20**年,我要堅決信念,重點抓好產(chǎn)品質量,仔細檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強質量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓,提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問培訓,提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安,確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強平安生產(chǎn)力度,加強對設備的運用、保養(yǎng)管理,加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查,消退一切平安隱患,力爭實現(xiàn)無平安事故。

(四)加強管理,接著做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn),接著做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20**年,我仔細努力工作,雖然取得了肯定的工作成果,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是須要接著努力和提高。今后,我要接著加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(二)

20**年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在澳大利亞總公司的支持下,在總經(jīng)理周小姐的英明領導下,在在座的各位主管、職員的帶領下完成了工廠的一項項改革工作。下面就20**年的工作狀況我向大家報告如下:

一、生產(chǎn)部

1、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領下,從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,工廠勝利地吸引有閱歷的IE工藝師楊冰進行核價,沒有太離譜的現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的`基礎上,穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足,比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發(fā)揮應有的技能。相互幫助,自由競爭共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間主管王金春的管理下,從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件。為此我要感謝各位指導工和員工的努力、以及相關部門的鼎立支持和后整主管張勇智、廠長吳鳳娣主動協(xié)作是分不開的。是你們各位職員的心血和專心去做的結果才能使我們的產(chǎn)量漸漸地步入軌道。

4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的變更,這個現(xiàn)象特殊是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度,做到合理補料,所以布、輔料的奢侈削減,減輕了公司的成本負擔。

5、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。成立了品控部、行政人事部、財務部和FOB外發(fā)跟單部的雛形,為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗

6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案,比如說:裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年后也接連制定推出,以達到合理的一個薪酬安排。對我們工廠的發(fā)展起到肯定的作用。

二、跟單部在跟單人員少的狀況下,人員不穩(wěn)定的狀況下,跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領新進員工完成各項跟單任務,同時也為工廠的各項改革提了許多建議,獻言獻策。精神可佳,值得跟單部員工去學習。

三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件,在肖金生的管理下,在三位紙樣師付的指導下,在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件。這是你們的工作成果,給每個管理者做了一個很好的榜樣。

四、財務部在今年成立以來,在崔家應的管理下,工作嚴謹,各負其責。主動努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關部門做了協(xié)調(diào)協(xié)助工作。

五、行政人事部在李佳原的管理下,廠長的協(xié)作下為公司的改革做了大量的服務管理工作,從人事的管理、食堂的改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動合同、社保等其它相關的合同得到了工廠的認可和順當實施。

總結了過去好的一面,其實我們也存在許多不足。從我們各個部門也能發(fā)覺,我們的紀律性不夠嚴,還許多沒有根據(jù)我們廠規(guī)去做,許多有待去改善和完善的地方。

1.許多人犯錯誤,不喜愛上司指責,認為上司找他的麻煩,跟他總是過不去,甚至對于提出看法的同事實行過激的行為。還有一些人認為跟那些領導有關系,誰能拿我怎么樣?我告知你,我們東成制衣廠的管理,既會人性化,又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個很好的發(fā)展機會。我們的管理方針:宣導、宣導再宣導,通過指責教化、再指責再教化的方針來進行幫助。甚至賜予個別員工3次改正的機會,我們在處理人和事的問題上恒久堅持功過分明,絕不會以功代過,我們在坐有些員工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來,俗話講得好,做生不如做熟。我們的磨合期很短,漸漸會好的,雙方會按受的。

2.明年我們的管理進一步完善。

A、從我們工人的宿舍調(diào)整:,為了迎按新員工的到來,打算了16個夫妻房間,全部的房間并且會配備空調(diào)。

B、上班時間的調(diào)整:中午休息2個鐘、有薪公假調(diào)整一年為11天,分別為元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端五節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十一3天、共11天。

C、勞動合同的簽定,工廠激勵買保險,五一節(jié)全廠旅游和其它相應的加薪、績效等的調(diào)整。

六、20**年的工作支配

權利是工廠給你的信任,給你的責任,同時也給你的榮耀,盡管如此,20**年度各個部門、各位職員仍舊有未改善和未完善的地方,因此在20**年,我們工廠要求各個部門從以下幾點抓起,使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐,使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。

1、生產(chǎn)部:

A.從產(chǎn)能、質量、損耗三項中接著完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理。做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

B.抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平,同時能具備獨當一面,為工廠創(chuàng)建肯定效益。

C.提高品控部門(QC人員)的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。從我們現(xiàn)有AQL4.0-----AQL2.5邁進,加強品檢隊伍,尤其對布、輔料的選購 、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質量限制。給品控部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。

D.進一步完善計時人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭,打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

E.加強貨期管理制度,也就是說車間下貨要剛好,一周中要支配兩周的大貨,要分批分批下,給后整足夠的時間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和FOB貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通,合理支配好,保質保量按客人貨期完成工作任務。

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