2023年護(hù)理半年工作計(jì)劃（通用5篇）

2023年護(hù)理半年工作計(jì)劃（通用5篇）護(hù)理半年工作安排1

回顧20xx年上半年，我院打破以往的護(hù)理模式，到處體現(xiàn)人性化服務(wù)理念，以病人為中心，滿意病人的生理、心理及社會須要。我們做了許多工作。

一、創(chuàng)建溫馨舒適的就診環(huán)境，體現(xiàn)人性化服務(wù)

1、導(dǎo)診人員儀表端正，舉止文明，對待病人熱忱周到，對危重病人，剛好送到相應(yīng)診室診治，達(dá)到病人從入院—檢查—住院的全程陪護(hù)。

2、實(shí)行便民服務(wù)制度，門診免費(fèi)為病人供應(yīng)平車、輪椅等行動工具，門診導(dǎo)診服務(wù)站，免費(fèi)供應(yīng)針錢、膠水、紙筆、老花鏡、一次性水杯、純凈水等便民措施，對外省市患者，免費(fèi)幫其郵寄檢查單、報(bào)告單。

3、注意患者及家屬看法，每月召開一次座談會，吸取看法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4、導(dǎo)診醫(yī)護(hù)向病人宣揚(yáng)科普學(xué)問，提高病人對疾病的相識。

二、抓護(hù)理管理，確愛護(hù)理平安

1、提高護(hù)士法律意識，做到知法、懂法、遵守法律，剛好查找護(hù)理工作中的隱患，大家探討制定防范措施。

2、護(hù)理記錄精確剛好，字跡工整，無涂改，視察病情剛好，報(bào)告剛好，護(hù)士長每天檢查督促。

3、按規(guī)章制度和護(hù)理操作規(guī)程工作，各班剛好完成周日程，保證搶救室內(nèi)物品五定，確保搶救的剛好無誤。

4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止醫(yī)院內(nèi)感染。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、每周一次小講課，學(xué)習(xí)門診常見病、多發(fā)病的誘因、表現(xiàn)及治療方法、護(hù)理要點(diǎn)。

2、每月練習(xí)一項(xiàng)操作并考核，使護(hù)士真正按無菌操作和操作規(guī)程工作，提高業(yè)務(wù)水平。

3、學(xué)習(xí)搶救儀器的運(yùn)用，嫻熟駕馭操作方法，及搶救藥品的藥理、作用、運(yùn)用方法。

4、激勵護(hù)士獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)作，使護(hù)理工作更上一個臺階。

為了使下半年的工作順當(dāng)完成，我們會更加努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正以前的不足，為患者供應(yīng)溫馨、舒適、如家的就醫(yī)環(huán)境。

護(hù)理半年工作安排2

20xx年新的起先，在新的的一年里，我們須要結(jié)合以往閱歷，有安排的進(jìn)行工作。要以病人為中心，為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教化者、照料者和探討者角色。特制訂20xx年半年護(hù)理工作安排：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部安排以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問，護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù)。

3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實(shí)力。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念，為防控院感事故做出最大貢獻(xiàn)。將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實(shí)例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識差錯因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

護(hù)理部關(guān)系這醫(yī)院整體的形象，一名好的護(hù)理人員須要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，給每個病人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們護(hù)理人員對自己的工作更加有信念。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教化的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動貢獻(xiàn)，因此也受到了社會的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在這嶄新的20xx年，作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作安排：

1、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

2、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如主動發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺問題主動處理和改進(jìn)，帶動病陪人參與公休座談會，激勵他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭Ｖ谱饔幸庥诨颊叩囊恍┬淌謨?，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

3、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動參與科室內(nèi)及院內(nèi)實(shí)行的各種學(xué)習(xí)活動。

4、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

5、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和看法，竭盡所能為科室創(chuàng)建更多的效益

6、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

7、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在即將迎來的，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力！

護(hù)理半年工作安排3

一、護(hù)理管理

1、接著深化整體護(hù)理與量化管理并行的綜合管理形式，依據(jù)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，剛好調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持將“以病人為中心”的人性化護(hù)理理念融入到更加實(shí)際、細(xì)致的工作細(xì)微環(huán)節(jié)中。

2、堅(jiān)持院、科二級管理，做好護(hù)士長管理的檢查監(jiān)督工作，要求護(hù)士長以工作日志的形式反映日常工作，并據(jù)此對護(hù)士長管理進(jìn)行評價。

3、探究“病人第一醫(yī)生”制度下合理的護(hù)理服務(wù)模式。條件成熟時，打算采納醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)群模式，增加醫(yī)療服務(wù)的統(tǒng)一性，滿意患者的醫(yī)療需求。

4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以達(dá)到兩個目的：一是把病人滿足的'護(hù)理骨干用到臨床一線，保證護(hù)理服務(wù)的“高質(zhì)量”；二是實(shí)現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的分級管理，從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的主動性和主動性。

5、微機(jī)管理要做到三個地方護(hù)理服務(wù)便利快捷。一是幫助患者剛好查詢住院費(fèi)用，讓患者“知道消費(fèi)”；二是醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用安排明確，送到科室，進(jìn)一步保證了護(hù)士留在病房為患者和病房服務(wù)的時間；三是努力協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，以清楚、剛好、原始、客觀、精確的方式進(jìn)一步提高護(hù)理記錄的法律價值。

6、針對長期存在的住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特需一級護(hù)理優(yōu)質(zhì)藥物、教化網(wǎng)絡(luò)收集整理有限、服務(wù)不到位等問題。我們準(zhǔn)備試行護(hù)理制度，以解決患者生理和生活中的幾個實(shí)際問題，使患者在享受專業(yè)護(hù)理服務(wù)的同時，有賓至如歸的感覺。

7、在護(hù)理人員配置上，力爭保證80%床位的護(hù)理人員編制，從而保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定。在其他特別狀況下，依據(jù)實(shí)際床位利用率，通過臨床護(hù)士的聘用方式適當(dāng)解決，避開護(hù)理資源的奢侈，同時有利于正常的接著培訓(xùn)和?？品?wù)質(zhì)量。

8、護(hù)理團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化培訓(xùn)接著進(jìn)行：通過集中授課，強(qiáng)化禮儀和肢體動作規(guī)范，營造接人待物的文明禮貌形象；以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，開展護(hù)理平安教化和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識。從身邊的事和手頭的事動身，分兩地對護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，以打造一支具有法律意識、文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。

9、護(hù)士長的“內(nèi)務(wù)與財(cái)務(wù)管理”實(shí)力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，在管理較好的醫(yī)院可適時進(jìn)行短期學(xué)習(xí)、溝通和訪問，使護(hù)理管理者對高效低耗的業(yè)務(wù)核算與突出專業(yè)效果的業(yè)務(wù)服務(wù)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行合理主動的探究和思索，進(jìn)而逐步采納合理的管理方法。

10、總結(jié)歷年來聘用護(hù)士的管理閱歷，進(jìn)一步完善管理制度，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的主動性，保證護(hù)理隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，有利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平的建設(shè)。

二、企業(yè)管理

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理模式上追求“以患者需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新，主動汲取多學(xué)科學(xué)問，強(qiáng)調(diào)學(xué)問化、遵守法律化、文明化

2、加強(qiáng)護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和專業(yè)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院病人和危重病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。仔細(xì)找尋護(hù)理人員服務(wù)的不足，耐性幫助，以身作則進(jìn)行教學(xué)，提高護(hù)理人員學(xué)以致用的實(shí)力，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)和培育護(hù)理人員理論聯(lián)系實(shí)際的綜合分析實(shí)力和處理細(xì)微環(huán)節(jié)問題的實(shí)力。

3、調(diào)整護(hù)理查房時間、方法和內(nèi)容，查房后仔細(xì)分析總結(jié)和病歷（病例），重點(diǎn)查房，剛好訂正工作中的問題，調(diào)整工作重點(diǎn)。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和接著醫(yī)學(xué)教化安排側(cè)重于理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，并在疾病護(hù)理常規(guī)、專科護(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等方面開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而“學(xué)有所缺”和“講有所用”來加強(qiáng)護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

5、堅(jiān)持病案管理三級質(zhì)量限制，以二級質(zhì)量限制為重點(diǎn)，通過查房保證患者信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一，在護(hù)理病歷的客觀、剛好、原始上多下功夫，強(qiáng)化護(hù)理病歷的科學(xué)性、牢靠性和科學(xué)性。

6、引導(dǎo)護(hù)理人員了解護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，激勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，主動積累資料，撰寫護(hù)理論文。

7、激勵護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試等方式增加教化，提高學(xué)問水平，改善護(hù)理團(tuán)隊(duì)的智能結(jié)構(gòu)。

三、在職培訓(xùn)

1、著眼于臨床常見的學(xué)問和技能，“缺什么，學(xué)什么”是學(xué)習(xí)的原則。護(hù)士長依據(jù)科室實(shí)際狀況制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）安排，剛好、有重點(diǎn)地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意效果而不是每次學(xué)習(xí)的方式。

2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)是18項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是新員工和臨時用工的培訓(xùn)；常見急救技能；健康教化涉及的康復(fù)技能和技術(shù)。

3、以“綜合實(shí)力調(diào)查”為主管護(hù)士資格，以“認(rèn)證”為契機(jī)，調(diào)動護(hù)士學(xué)習(xí)的主動性和主動性。

4、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)

5、在醫(yī)院外學(xué)習(xí)

護(hù)理半年工作安排4

20xx年是充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著新農(nóng)合報(bào)銷比例的提高，必將迎來更多的就醫(yī)患者。思路確定出路，有好的安排才能更好的付諸實(shí)施，為了讓患者在我科住的舒心，治療放心，護(hù)理貼心，真正做到“以病人為中心，”以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)，讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色護(hù)理，以中西醫(yī)護(hù)理并重發(fā)揮?？谱o(hù)理優(yōu)勢為主旨，特制定以下護(hù)理工作安排：

一：緊跟醫(yī)院形式，響應(yīng)護(hù)理部號召，各種資料均用電子版打印，使各種記錄更加規(guī)范。

二：年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，結(jié)合科室特點(diǎn)，講解一些對臨床和實(shí)際工作有用的學(xué)問，列出書目，打出講稿，支配好時間，裝訂成冊，有安排地學(xué)習(xí)。

三：抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，有閱歷的護(hù)士擔(dān)當(dāng)責(zé)任制，負(fù)責(zé)所管病房的管理。

四：接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，總結(jié)兩年來好的閱歷，挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)無縫隙，更貼近患者。定期組織探討，定期發(fā)放問卷調(diào)查，聽取患者的看法和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)流程。

五：有安排地對常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能，操作規(guī)范及流程進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對護(hù)士考核成果記錄在冊，作為年終評先參考。

六：做好基礎(chǔ)護(hù)理，特殊是床單元的管理，削減和杜絕壓瘡的發(fā)生。

七：做好護(hù)理平安教化，接著做好患者身份識別制度，防止腦血管，特殊是癡呆患者丟失，制定防跌倒，防墜床措施，削減護(hù)理平安隱患。

八：開展集體健康宣教，每月組織患者及其家屬聽取健康教化護(hù)士講課，講解本科常見疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健，康復(fù)熬煉學(xué)問，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識。

九：合理安排護(hù)士資源，新老搭配，中午和晚上5：00—8：00增派一名護(hù)士，實(shí)行彈性排班，保證護(hù)理平安和護(hù)理質(zhì)量。

十：每月對困難重病人剛好組織護(hù)理探討和護(hù)理查房，定期召開公休座談會，聽取患者對治療，護(hù)理，飲食方面的建議，不斷改進(jìn)病房管理工作。

十一：搞好醫(yī)護(hù)協(xié)作，做到上傳下達(dá)，對醫(yī)院及護(hù)理部支配的工作剛好組織完成。

十二：接著做好醫(yī)囑查對工作，支配兩個治療班，保證用藥的剛好性和精確性。

十三：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，做到有章可循，規(guī)范護(hù)士自身行為。

十四：做好醫(yī)院感染限制工作，加強(qiáng)自我防護(hù)，避開交叉感染。

十五：關(guān)切護(hù)士生活和工作，嚴(yán)以律己，寬以待人，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)，和諧的工作氛圍。

以上這些是明年工作的方向和重心，信任有醫(yī)院和護(hù)理部的支持，有全科護(hù)士的共同努力，信任明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平將上一個新的臺階。

護(hù)理半年工作安排5

新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，將來我們更要沿著院長職代會工作報(bào)告的蹤跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

護(hù)理目標(biāo)：

20xx下半年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)確定實(shí)力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿足率爭取100%，安排完成率》95%。

護(hù)理安排：

一。接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)安排，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐