【北京字節(jié)跳動科技有限公司盈利能力分析（數(shù)據(jù)圖表論文）13000字】

。對字節(jié)跳動來說，好的內(nèi)容，好的創(chuàng)作永遠(yuǎn)是放在第一位，這是最起碼的要求。5.2合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)字節(jié)跳動的產(chǎn)品包括今日頭條、抖音短視頻、西瓜視頻、懂車帝、GoGoKid英語、皮皮蝦、Faceu激萌、輕顏相機(jī)等等。截至2020年1月，抖音日活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破4億，字節(jié)跳動旗下全線產(chǎn)品總MAU（月活躍用戶）超過15億。字節(jié)跳動公司在發(fā)展初始階段，主要為短視頻業(yè)務(wù)。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，字節(jié)跳動慢慢地擴(kuò)大投資結(jié)構(gòu)，通過擴(kuò)大投資區(qū)域，來為公司帶來穩(wěn)定的收入。任何公司都是為了自身盈利而發(fā)展，當(dāng)主營業(yè)務(wù)范圍多元化的公司，其中一項主營項目不能再給企業(yè)帶來利潤，甚至成為負(fù)累時，最明智的選擇就是果斷的舍棄這個項目，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展其他經(jīng)濟(jì)效益好的業(yè)務(wù)。通過本文的分析發(fā)現(xiàn)，字節(jié)跳動的盈利狀況一般，因此合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)變得愈發(fā)重要。字節(jié)跳動應(yīng)當(dāng)建立合理資本結(jié)構(gòu)。不可否認(rèn)，每家企業(yè)都存在負(fù)債，適當(dāng)?shù)呢?fù)債可以減輕公司的在稅收方面的壓力，然而過多的負(fù)債將會使得企業(yè)被壓的喘不過氣來，因此保持合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)保障自身穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。字節(jié)跳動的資本結(jié)構(gòu)存在一些問題，影響到了該公司的發(fā)展，回顧幾年前的字節(jié)跳動，由于沒有合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致公司運營出現(xiàn)危機(jī)，可見資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的重要性。該公司需要均衡長期負(fù)債與短期負(fù)債之間的比例。對于企業(yè)來說，長期負(fù)債的增加對企業(yè)的發(fā)展更為有益，更能均衡負(fù)債結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。5.3加大研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新字節(jié)跳動公司應(yīng)在現(xiàn)有研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，加大研發(fā)技術(shù)中心的投入，對現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)作與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行改建升級，通過內(nèi)容的創(chuàng)新，提升公司核心競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)的同質(zhì)化水平。根據(jù)市場的需求進(jìn)行整體的發(fā)展和戰(zhàn)略的規(guī)劃，為快速準(zhǔn)確響應(yīng)廣大受眾的需求，需要全面改造升級現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)。同時通過大數(shù)據(jù)營銷實行精準(zhǔn)營銷，來給用戶推送他們感興趣的內(nèi)容。還可組織指導(dǎo)實施了國家信息化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)升級技術(shù)改造等多個重點項目，應(yīng)搭建完善的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的升級換代，支撐公司未來持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。5.4穩(wěn)定盈利水平對于字節(jié)跳動來說，運營成本是一個可見的成本，企業(yè)在激烈的市場競爭中取得行業(yè)領(lǐng)先位置的因素之一是字節(jié)跳動對企業(yè)整體控制成本不是很好，在所有短視頻行業(yè)，字節(jié)跳動的運營成本相對來說還是處于較高水平，從字節(jié)跳動公司的財務(wù)報表信息中可以清楚的看到，字節(jié)跳動公司不斷擴(kuò)大規(guī)模，投入大量的人力和財力進(jìn)而加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時通過對公司盈利能力問題展開分析得知，字節(jié)跳動在銷售費用和管理費用等方面處于持續(xù)增長趨勢，必須利用合理手段降低相關(guān)費用。具體可以采用以下方案：嚴(yán)格控制公司行政成本，提高員工節(jié)約意識，嚴(yán)格控制行政支出成本。要保證公司治理成本高，資金上不能過度舉債，以增加財務(wù)費用支出，提高追索率，提高資金使用率。不斷的擴(kuò)大和完善，產(chǎn)品的積累也隨之增加。其目的是增加品牌影響力，擴(kuò)大公司治理結(jié)構(gòu)和范圍。例如，企業(yè)管理者應(yīng)該充分了解成本管理的內(nèi)涵，要提供具體的業(yè)務(wù)改進(jìn)，來提升工作效率，讓企業(yè)的盈利水平處于較為穩(wěn)定的階段。最后希望字節(jié)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時，能夠注重成本管理。

6研究結(jié)論從公司競爭戰(zhàn)略角度來看，公司要清楚自己從事哪種行業(yè)經(jīng)營活動的、其行業(yè)選擇與定位如何、企業(yè)的發(fā)展愿景是什么、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)如何滿足其競爭戰(zhàn)略的需要等問題。按照先行業(yè)、后公司的思路，首先對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的歷史發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行全面研究，透過行業(yè)發(fā)展的主要軌跡得出中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模及網(wǎng)絡(luò)視頻用戶仍將增長的結(jié)論。然后站在個別公司的視角，把握該公司在市場的定位、發(fā)展愿景、競爭戰(zhàn)略和盈利模式，確定正版長視頻影視資源為其核心競爭力，進(jìn)而推演出樂視網(wǎng)以廣告收入、版權(quán)分銷、付費視頻為主要盈利方式的合理性，最后從上市公司披露的財務(wù)年報及相關(guān)資料中，尋找公司執(zhí)行競爭戰(zhàn)略和盈利模式的痕跡。字節(jié)跳動通過內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈，以視頻內(nèi)容為核心，將用戶付費模式、廣告付費模式、版權(quán)運作和分銷模式、硬件研發(fā)和銷售模式融合，初步建立起了一個多元化的盈利模式。但因為過分重視視頻內(nèi)容，再加上市場競爭激烈，導(dǎo)致視頻內(nèi)容成本過高，入不敷出，其盈利模式仍需繼續(xù)完善。短視頻行業(yè)逐漸被主流媒體認(rèn)可，并出現(xiàn)在了更多用戶的面前，這個行業(yè)仍舊有巨大的潛力等待被挖掘。不斷的延伸和拓寬自身的產(chǎn)業(yè)鏈，才有可能不被行業(yè)淘汰、不被這個時代淘汰。努力提高自身的技術(shù)水平和會員服務(wù)，在競爭中才能獲得主動權(quán)，從而取得長足的發(fā)展。短視頻仍舊需要不斷的嘗試，才能找到屬于自身的最佳盈利模式，才能實現(xiàn)真正的盈利。參考文獻(xiàn)[1]Robert

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