綜合部2013年工作計劃推進(jìn)情況報告

四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司

綜合管理部2013年度工作計劃

推進(jìn)情況匯報匯報:劉世東職務(wù):部長2013年4月15日目錄一、2013年度綜合部工作計劃設(shè)置簡述三、未完成情況分析及解決辦法二、計劃推進(jìn)情況四、對公司工作的建議一、通過人才引進(jìn)，促成競爭，精練人員，精英培訓(xùn)，內(nèi)部培養(yǎng)等工作，發(fā)現(xiàn)人才，挖掘潛力等以達(dá)到人才高素質(zhì)的目的。三、以倡導(dǎo)價值鏈，爭取政策資金，增加并提高公司主營及其他收入，降低費(fèi)用等多種手段，促使公司盈利提高，從而達(dá)到公司經(jīng)營、員工成長、個人收入等結(jié)果的高價值體現(xiàn)。二、以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，貫徹制度，簡化流程，KPI管理，會議管理，提升外部環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人崗匹配度等手段達(dá)到運(yùn)行高效率目的。四、以黨、工為主做好員工活動組織，搞好團(tuán)隊建設(shè)，做好薪酬設(shè)計，倡導(dǎo)員工互助，美化工作環(huán)境，以內(nèi)刊為媒等建設(shè)企業(yè)文化，做好后勤保障等工作以達(dá)到員工快樂工作的目的。一、年度計劃設(shè)置簡述五、

以資質(zhì)申報、政策資金申報、外事關(guān)系提升等手段做好商品企劃部工作，并以之促使運(yùn)行高效率及結(jié)果高價值的達(dá)成。1、如何達(dá)到人才高素質(zhì)人才高素質(zhì)板塊：三個方面，11項工作2、如何做到運(yùn)行高效率運(yùn)行高效率板塊：五個方面，13項工作3、如何做到結(jié)果高價值結(jié)果高價值板塊：四個方面，9項工作4、怎么樣達(dá)到快樂工作？快樂的工作板塊：兩個方面，10項工作商品企劃部板塊：四個方面，7項工作5、企劃部如何促使三高一快樂1、計劃設(shè)置分布情況

綜合部2013年5個板塊工作，共計50項，其中短期工作（在1~3個月能完結(jié)）的工作21項，占全年工作的42%;長期或全年都需進(jìn)行的工作29項，占全所工作的58%。二、計劃推進(jìn)情況齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)狼的團(tuán)隊精神，堅決完成年度工作計劃！截止三月底已完成短期工作8項：人員需求調(diào)查、年度培訓(xùn)計劃、年度活動計劃等等工作；占3月底應(yīng)完成短期工作項的73%;占全年短期工作項的38%。應(yīng)在3月底完成而未完成的3項：督辦制度編寫；2013第1期內(nèi)刊；專用車資質(zhì)擴(kuò)展資料等3項占3月短期工作項的27%；占全年短期工作項的14.3%。2、截止3月短月度工作開展情況正在進(jìn)行的跨月度（全年施行）：如招培工作、制度執(zhí)行檢查、后勤保障等工作等15項，占3月應(yīng)進(jìn)行長月度工作的100%；占全年長月度29項工作的52%；另：調(diào)整提前進(jìn)行的：組織及人員結(jié)構(gòu)清理（定崗定編）1項（人員結(jié)構(gòu)分析安排為4~6月）提前到3月已開始進(jìn)行。3、截止3月長月度工作開展情況4、商品企劃部工作開展情況商品企劃部工作開展情況工作開展情況:

一、佛萊特專用車資質(zhì)擴(kuò)展的申報截止目前主要材料的編制已基本完成。

二、項目資金的申報進(jìn)行中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金的申報。目前已初步確立創(chuàng)新項目。以技術(shù)中心已經(jīng)申報的專利為基礎(chǔ)進(jìn)行申報（2項發(fā)明創(chuàng)造及7項適用新型）。下步安排:

一、本月開始進(jìn)行政府的逐級申報。二、（1）匯總公司財務(wù)、技術(shù)、綜合部等部門資料，與咨詢公司一起編制完善的申報材料。（2）并在4月底或5月向政府開始逐級申報本期工作亮點(diǎn)：與萬豪咨詢公司簽定合作協(xié)議，對項目申報與驗(yàn)收材料編寫負(fù)責(zé)。歸避了項目資金的使用風(fēng)險。下一步工作打算:向省工信委爭取科技創(chuàng)新資金20~50萬元，現(xiàn)企劃部已確立申報項。三、計劃未完成分析及解決辦法項目要求完成時間原因簡析解決辦法整改完成時間檢查人備注督辦制度編寫2013年3月1、年初綜合工作頭緒多，時間緊；2、人員結(jié)構(gòu)分析（定崗定編）工作的提前。1、迅速理清部門工作及時進(jìn)行編寫；2、迅速完成其他工作并同時進(jìn)行本項工作的思考。2013年4月石德2013第1期內(nèi)刊的制定2013年3月1、各部門忙于年初的工作安排和落實(shí)，供稿不及時；2、編輯人員的編輯技巧不足。1、加強(qiáng)編輯人員的編輯指導(dǎo)與練習(xí)；2、要求各部門通訊員及時提供稿件。2013年4月石德專用車資質(zhì)擴(kuò)展資料的編寫完成2013年3月底前專用車檢測試驗(yàn)報告未及時完成，4月初才到。及時的與相應(yīng)人員溝通，促成各項資料的及時提供。2013年4月楊偉未完成分析及解決辦法四、對公司工作的建議（一）在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1、計劃的制定與簽批耗時過長。2、會議次數(shù)和時間較多、較長。3、臨時性工作較多。（二）下步工作建議1、進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，落實(shí)檢查與執(zhí)行力度。2、加強(qiáng)會議管理：嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，減少會議次數(shù)；確定會議主題，縮小會議范圍，減少參會人數(shù)；精練發(fā)言，縮短時間。3、明確崗責(zé)，提升效率。綜合部在下步工作中：1、進(jìn)一步發(fā)揮綜合部的監(jiān)管職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。2、嚴(yán)格按計劃完成工作的同時，做好其他服