提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備收支比

提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備收支比一、小組概況小組名稱2007年11月25日格言加強企業(yè)管理，解決實際問題小組類型組長活動日期2007.12.01至2008.11.25小組成員8人活動頻次1次/月，出勤率100%35歲組員學(xué)歷本科6人、?？?人小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)/技術(shù)職稱1宋錫元男51大專總經(jīng)理/工程師2馬振華男48本科副總經(jīng)理/工程師3周文瑞男42?？乒こ炭崎L/工程師4趙海寶男27本科統(tǒng)計員/助工5郭丹陽女28本科技術(shù)員/助工6徐澤綿男34專科財務(wù)科長/會計師7李建偉男30本科技術(shù)員/助工8趙志東男28本科統(tǒng)計員/助工二、選題理由1、2008年局下達的機械設(shè)備收支比1/0.652007年公司實際機械設(shè)備收支比1/0.67提高企業(yè)機械設(shè)備的收支比二、選題理由2、設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理是機械施工企業(yè)完成施工任務(wù)、保證質(zhì)量、效率的前提。設(shè)備管理既影響施工工程的產(chǎn)量和質(zhì)量，又影響企業(yè)的投入，直接影響工程建設(shè)總成本。所以要加強企業(yè)機械設(shè)備的管理，爭取做到節(jié)支創(chuàng)收，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。3、鑒于當(dāng)今我市交通事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，大部分工程項目工期短、任務(wù)重，施工企業(yè)不得不租用大量外部機械設(shè)備。這就造成企業(yè)自有機械設(shè)備在工程結(jié)束后，大部分時間閑置、停用，所以企業(yè)要積極實行“走出去”戰(zhàn)略，與市場接軌，積極創(chuàng)收。選定課題提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備的收支比課題評估序號項目是/否得分（1-5）1該課題是否很耗資否52該課題對企業(yè)管理是否很重要是53該課題是否容易完成否44完成該課題是否需要很長時間否45對課題研究是否能夠控制是46該課題是否需要很所多資源否47該課題對企業(yè)來說重視程度是58是否能夠得到改進與提高是59是否已有可行的解決辦法否3合計39為了檢驗課題是否可行，小組成員對提高企業(yè)機械設(shè)備收支比進行課題評估課題評估

注：總分低于25分，或者單項分低于3分，應(yīng)重新選題.

該課題評價：總分39分，單項最低分3分，滿足小組活動要求。結(jié)論：該課題可行。三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查一】主要自有機械設(shè)備的種類、數(shù)量序號名稱數(shù)量（臺）性能1瀝青攤鋪機2良好2水穩(wěn)攤鋪機2良好3雙缸輪4良好4膠輪2良好5振動壓路機1良好6刮平機2良好三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查二】企業(yè)機械設(shè)備費用開支統(tǒng)計表序號機械設(shè)備主要費用類別1大修費保2燃料動力費3日常修理費4安裝拆除及進出場費5折舊費6人工費7險費及其它三、現(xiàn)狀調(diào)查【調(diào)查三】07年6—9月份機械設(shè)備收支比單位：元日期本月收入本月支出本月收支比備注6月215689.27148825.601/0.69臺班費用計入月份稍有出入7月174687.21110052.941/0.638月148536.4787636.521/0.599月452369.87321182.611/0.71四、目標(biāo)確定本次活動的目標(biāo)：將企業(yè)機械設(shè)備收支比提高到1/0.65四、目標(biāo)確定目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)：1、局下達給公司的機械設(shè)備收支比突破性指標(biāo)為1/0.65。說明通過改進可以達到這個指標(biāo)。2、通宇公司在2007年6——9月份的機械設(shè)備月收支比與目標(biāo)值接近，有的月甚至超出。3、2007年在機械設(shè)備管理中明顯存在一些問題，通過加強管理，堵塞漏洞，可能會節(jié)約機械設(shè)備費用開支，提高機械設(shè)備收支比。（一）、原因分析1、機械設(shè)備配件管理不到位2、機械設(shè)備日常維修“滯后”，存在浪費現(xiàn)象3、機械操作、維修人員責(zé)任意識淡薄4、機械設(shè)備燃油管理存在漏洞5、機械安全制度班組班前安全教育不及時6、人工配合機械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位7、機械設(shè)備退場后的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)8、機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善9、個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低10、機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)11、械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)12、設(shè)備動態(tài)管理不完善，設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準確五、活動情況五、活動情況要因確定序號因素名稱確定方法要因確認結(jié)論1配件管理不到位調(diào)查分析合理確定設(shè)備配件的庫存量、易損配件的基本價格及完善的出入庫手續(xù)★2機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善討論分析

獎懲制度不完善、責(zé)任劃分不清★3機械操作、維修人員的職業(yè)道德調(diào)查分析企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象

4存在機械設(shè)備維修浪費現(xiàn)象調(diào)查分析對于進口件或價值較高的零配件，進行修舊利廢工作重視程度不夠★5設(shè)備燃油管理存在漏洞調(diào)查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪費現(xiàn)象★6機械設(shè)備安全管理不到位，存在隱患現(xiàn)場驗證

08.05對機械設(shè)備部進行考核檢查，機械設(shè)備施工機械缺乏班組班前安全教育臺帳，安全管理存在漏洞五、活動情況要因確定序號因素名稱確定方法要因確認結(jié)論7人工配合機械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位現(xiàn)場驗證08.08對人工配合瀝青攤鋪人員進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)臨時人員數(shù)量多，個別人員工作方法不正確8機械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)調(diào)查分析由于機械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實，設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視★9機械設(shè)備操作手、維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育調(diào)查分析隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能★10設(shè)備動態(tài)管理不完善調(diào)查分析按小時臺班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺班管理確認上都存在一定問題★11個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)部設(shè)備計費方式為“干與不干，干多干少”的“大鍋飯”式，缺乏積極性★五、活動情況綜上所述，確定為主要原因的是：1、機械設(shè)備配件管理不到位2、機械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)，維修相對“滯后”3、機械設(shè)備存在維修浪費現(xiàn)象4、機械設(shè)備燃油管理存在漏洞5、機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善6、個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低7、設(shè)備動態(tài)管理不完善，設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準確8、機械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育五、活動情況（二）、制定對策序號要因目標(biāo)措施完成時間1配件管理不到位完善庫房管理制度制訂完善的出入庫及采購制度08.032械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)完善機械設(shè)備維修管理制度實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度08.033機械設(shè)備存在“維修浪費”現(xiàn)象廢物利用，節(jié)約維修成本提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識

08.024機械設(shè)備燃油管理存在漏洞

對所有內(nèi)部機械設(shè)備的單機耗油量進行控制制定燃油工票，施工現(xiàn)場燃油工票實行工長、司機雙重簽字制

08.055機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善加強企業(yè)機械設(shè)備的日常管理貫徹落實公司設(shè)備管理定期考核制度，加強自有設(shè)備管理08.026個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低

減少機械設(shè)備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度地節(jié)約資源轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極拓展外部市場，盤活設(shè)備的利用率

08.09五、活動情況（二）、制定對策序號要因目標(biāo)措施完成時間7設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準確加強企業(yè)設(shè)備動態(tài)管理1、“高筑防火墻”，加強計時等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育2、采取定額生產(chǎn)的方式08.028操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能采取“請進來、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作08.03五、活動情況（三）、對策實施【實施一】加強機械設(shè)備配件的管理

a、領(lǐng)導(dǎo)重視，派準人進行庫存管理，建立健全完整的配件申請、批準、領(lǐng)用制度，嚴格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機械配件的管理力度。b、配件的合理庫存、保管。積極做好機械配件的庫存量的核定。積極掌握易損配件的基本價格，保證所購配件的價格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫后，分類進行擺放，保證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，做好防盜、防火、防水工作，確保配件使用性能。五、活動情況【實施二】內(nèi)部機械設(shè)備實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度

內(nèi)部機械設(shè)備實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度，杜絕施工現(xiàn)場臨時人員操作設(shè)備的現(xiàn)象。有利于把機械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)的崗位責(zé)任明確落實到個人。以增強機械操作手和維修人員的責(zé)任意識。將機械設(shè)備的使用、維修與員工的責(zé)任心掛起鉤來，確保機械設(shè)備的正確使用和定期維修保養(yǎng)，切實降低機械設(shè)備維修費用、增加機械設(shè)備的使用壽命。

五、活動情況【實施三】提高了企業(yè)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)意識

一定程度上還存在機械設(shè)備“維修浪費”的現(xiàn)象。日常工作中，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過。尤其對于進口件或價值較高的零配件，進行修舊利廢工作重視程度不夠。因此要不斷增強維修人員責(zé)任意識，樹立愛惜設(shè)備配件的良好風(fēng)氣，把換下的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能，努力節(jié)約維修資金。五、活動情況【實施四】加強機械設(shè)備日常燃油管理

制定機械統(tǒng)一燃油工票，對所有內(nèi)部機械設(shè)備的單機耗油量進行控制。施工現(xiàn)場燃油工票實行工長、司機雙重簽字制，這樣有效地加強了機械設(shè)備燃油現(xiàn)場管理，杜絕了燃油的人為浪費現(xiàn)象，大大節(jié)省了能源消耗，降低了機械設(shè)備成本。五、活動情況【實施五】貫徹落實公司設(shè)備管理定期考核制度，加強自有設(shè)備管理1、完善激勵制度，實行臺班費與機手（臺班）補助相掛鉤。在日常設(shè)備管理中，為了提高內(nèi)部機械設(shè)備的使用率，公司逐步完善激勵制度，實行“多勞多得、不勞不得”，用經(jīng)濟手段提高機械設(shè)備的使用率，盤活企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。2、完善單機成本定期考核制度公司在總結(jié)工程機械設(shè)備施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)分析，反復(fù)核算，制訂了內(nèi)部機械設(shè)備單機施工成本定額。再結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部所有機械設(shè)備進行定期考核，每月通過設(shè)備的支出、收入收支比的檢查，查找機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)中存在的經(jīng)驗與不足，為公司提供機械設(shè)備的動態(tài)管理信息，進行措施調(diào)整。五、活動情況【實施六】提高專業(yè)施工水平，積極參與市場競爭根據(jù)公司實際情況，逐步配齊配強專業(yè)施工設(shè)備，提高瀝青路面和水穩(wěn)基層攤鋪兩個施工隊的專業(yè)技能水平，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。對專業(yè)施工隊實行租賃式管理，建立激勵措施，細化分配，提高工作積極性，積極對外承攬工程任務(wù)，發(fā)揮機械專業(yè)優(yōu)勢，積極參與市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)用經(jīng)濟手段遏止個別機械設(shè)備閑置不用的狀況，盤活設(shè)備的利用率，減少了機械設(shè)備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度地節(jié)約了資源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。08年，公司機械設(shè)備完好率達到97%、使用率達到98%，實現(xiàn)了機械設(shè)備管理的新突破。五、活動情況【實施七】“高筑防火墻”，加強計時等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育以及采取定額生產(chǎn)的方式

1、一方面嚴格落實機械設(shè)備租賃的限價管理，認真學(xué)習(xí)“陽光行動”方案，積極地把“陽光計時”工作落實到實際工作中，做到公平、公正、公開；另一方面加強崗位警示教育，增強關(guān)鍵崗位人員廉政自律意識，抵受住金錢物質(zhì)的考驗，自覺筑起反腐防線，讓每一名管理人員都成為廉政建設(shè)的監(jiān)督員，堅決杜絕各種違法違紀案件的發(fā)生。2、采取定額生產(chǎn)的方式，能有效地控制了租用設(shè)備的臺班費用開支，在一定程度上堵塞了管理上的漏洞，減少了人為浪費，切實地降低了機械設(shè)備成本開支，實現(xiàn)了工程設(shè)備管理的新突破。五、活動情況【實施八】加強機械設(shè)備操作、維修人員專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。

隨者機械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企業(yè)要采取“請進來、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，及時交流和推廣先進經(jīng)驗和維修、使用技術(shù)，以點帶面，逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能。如機械設(shè)備部08年2月組織了機械操作專業(yè)知識培訓(xùn)，特邀天津戴納派克公司工程師牛樹旺進行授課，進一步提高機手的專業(yè)操作技能。六、效果檢查1、通過近一年的管理考核，小組成員于2008年11月25日對公司機械設(shè)備08年收支比進行統(tǒng)計，活動后的機械設(shè)備收支比為1/0.57，如下表：單位：元日期機械設(shè)備年收入機械設(shè)備年支出收支比20085379803.73081452.481/0.572、對策實施后，有效地堵塞了多項漏洞，節(jié)約了費用開支，增加了收入，因此本次活動切實提高了機械設(shè)備收支比。六、效果檢查小組將對策實施前后的收支比情況進行了對比，做柱狀圖如下：2008年公司機