煤礦綜采工作面變化管理及支護材料設(shè)備配件備用制度

煤礦綜采工作面變化管理制度為強化工區(qū)安全生產(chǎn)過程的變化管理，掌握現(xiàn)場變化動態(tài)，實現(xiàn)超前預(yù)測、科學(xué)防范、有效控制安全生產(chǎn)過程的變化情況，真正把變化管理責(zé)任落實在現(xiàn)場，保證變化條件下的安全生產(chǎn)。根據(jù)礦要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定以下制度：（一）強化人員變化管理1、對新招技校生、派遣工人員開展崗前培訓(xùn)：（1）對新招技校生、派遣工人員由培訓(xùn)中心進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。（2）由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。（3）做好師徒合同簽訂及“一帶一”工作，由師傅在現(xiàn)場親自傳授其安全生產(chǎn)實踐操作經(jīng)驗與技能，并做到同作業(yè)同休息。2、工區(qū)對患有心臟病、高血壓、癲癇病等禁忌病或精神不正常人員定期進行排查，排查結(jié)果進行匯總后每季度集中報工資部。對不放心人員進行排查幫教。3、人員變化管理由工區(qū)主管負責(zé)。（二）做好不同時段的變化管理1、重點抓好交接班時段現(xiàn)場安全管控，避免交接班時段出現(xiàn)管理空檔。2、加強雙休日及節(jié)假日期間的安全管理，確保雙休日及節(jié)假日有干部在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，保證做到現(xiàn)場安全管理不失控。（三）“三工”變化管理1、工藝變化：在施工工藝發(fā)生變化時，必須由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織安全、生產(chǎn)等職能部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成現(xiàn)場會紀(jì)要。工區(qū)按照紀(jì)要編制針對性安全技術(shù)措施，并組織參與施工的職工學(xué)習(xí)，保證每名參與施工的職工都能掌握施工工藝流程。2、工序變化：當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場工序發(fā)生變化時，工區(qū)主管區(qū)長要做好工序變化后的貫徹落實工作，使職工及時掌握工序，按章操作。3、工具變化：當(dāng)作業(yè)工具發(fā)生變化時，工具操作人員必須按使用說明正確操作，且有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。（四）系統(tǒng)、環(huán)境變化管理1、施工地點發(fā)生變化：（1）當(dāng)施工地點發(fā)生變化，當(dāng)進入新工作面前，工區(qū)根據(jù)礦會議紀(jì)要，編制好作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和傳達。（2）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。副區(qū)長跟班，必須盯在現(xiàn)場。2、單項工程施工：（1）單項工程開工前，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀(jì)要。（2）單位編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。（3）單位負責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。（4）施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。3、應(yīng)急性工作：現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，由調(diào)度室統(tǒng)一指揮或職能部門管理人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部或班組長負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。當(dāng)出現(xiàn)災(zāi)害時，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。4、工區(qū)成立安全生產(chǎn)變化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工區(qū)變化因素進行常態(tài)化預(yù)測、分析和判斷，研究制定針對性措施，落實處理，三班生產(chǎn)班長對處理過程進行監(jiān)督，對處理結(jié)果進行驗收。煤礦綜采工作面乳化液泵站管理制度一、乳化液泵檢修制度1、開工前準(zhǔn)備工作（1）切斷閉鎖乳化液泵開關(guān)電源。嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，嚴(yán)禁帶電檢修和運行時檢修。（2）觀察乳化液泵周圍環(huán)境，特別是頂板情況，要安全可靠，否則，要先維護好頂板后檢修。（3）起吊工具要完好，大鏈、要經(jīng)檢查無傷、無變形、無嚴(yán)重磨損的。各連接處螺栓必須堅固。設(shè)有專人看管、檢查起吊工具。（4）起吊作業(yè)時，必須施工專用的起吊錨桿。（5）如乳化液泵放置在道上時要檢查平板車與泵是否固定可靠，并要固定好平板車，以防跑車。2、檢修及更換泵頭、電機（1）檢修人員必須持證上崗，否則不能檢修。（2）檢修時必須要停機時進行。（3）起吊時要設(shè)專人統(tǒng)一指揮，起吊后物件下不準(zhǔn)行人和作業(yè)，嚴(yán)禁任何人員將身體的任何部分伸入起吊物件下。（4）按順序安裝和拆除零部件，做到齊全、牢固可靠。3、完工后檢查（1）檢查各部油位是否正確，連接是否可靠。護罩牢固完好。（2）點動電機，觀察電機轉(zhuǎn)向是否正確，嚴(yán)禁反向開機。（3）沒有任何異常聲音，轉(zhuǎn)動方向正確的情況下可以開泵。4、乳化液泵站的電機溫度絕緣是否正常、壓力測試、溶液配比濃度是否達到標(biāo)準(zhǔn)、液壓管路是否有漏液現(xiàn)象、泵箱過濾網(wǎng)清理；曲軸和柱塞潤滑檢查。二、乳化液泵管理制度（1）泵站工必須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后方可持證上崗。嚴(yán)格按操作規(guī)程要求進行操作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班及記錄制度。（2）泵站壓力保持30MPa。（3）檢查油泵時應(yīng)關(guān)閉吸油閥，同時把相應(yīng)電源開關(guān)打到停止位置。（4）乳化液配比質(zhì)量濃度為3～5%。（5）乳化液泵站要保持清潔，無漏液現(xiàn)象。（6）兩臺乳化液泵要輪流使用，備用乳化液泵要保持完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（7）泵箱液溫要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)液溫超過45°時，必須及時停泵，采取冷卻或換液等措施處理，泵箱應(yīng)定期清洗。（8）檢修人員必須熟知泵的結(jié)構(gòu)、性能及完好標(biāo)準(zhǔn)。（9）泵體部分檢查軸承,看是否有磨損、燒傷；泵的冷卻水，密封水通道是否堵塞、有無漏泄，應(yīng)保持暢通完好。煤礦綜采工作面支護材料設(shè)備配件備用制度（一）材料計劃及指標(biāo)核算1、工區(qū)按照《作業(yè)計劃》測算當(dāng)月材料消耗指標(biāo)，并根據(jù)《作業(yè)規(guī)程》要求編制材料采購、加工計劃，報供應(yīng)科及有關(guān)單位組織采購加工。2、供應(yīng)科根據(jù)所報材料計劃組織材料，相關(guān)單位根據(jù)生產(chǎn)科所下材料加工通知單及時組織材料加工。3、特殊情況下急需材料，由生產(chǎn)科下達緊急材料采購、加工通知單，由供應(yīng)科及相關(guān)單位按通知單要求進行組織。（二）材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放1、工區(qū)根據(jù)各作業(yè)地點《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定的支護方式和施工進度，確定各作業(yè)地點的材料規(guī)格及數(shù)量。2、根據(jù)各作業(yè)地點《作業(yè)規(guī)程》及回采、施工進度，核實用料所需材料的規(guī)格及數(shù)量。3、材料計劃經(jīng)生產(chǎn)科審批后方可到供應(yīng)科及相關(guān)單位領(lǐng)料。（三）支護材料移交1、支護材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場清點并在現(xiàn)場簽字，于當(dāng)日下午到生產(chǎn)科辦理移交手續(xù)。不按時辦理移交手續(xù)罰材料員100元。2、各單項工程完工后，工區(qū)現(xiàn)場必須將剩余材料及時整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊并掛牌管理，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到新使用地點。3、移交時施工現(xiàn)場缺少的支護小件，從實際使用的材料數(shù)量中扣除。（四）支護材料質(zhì)量驗收1、支護材料下井前必須有出廠合格證(或驗收報告)、煤炭安全標(biāo)志。2、工區(qū)建立支護材料臺帳。（五）材料使用、回收、復(fù)用及獎罰管理1、單體液壓柱⑴、單體液壓支柱的使用及管理執(zhí)行單體液壓支柱的專項管理規(guī)定。⑵、使用單體柱無丟失，無人為損壞。丟失、人為損壞單體液壓支柱及配件，除對責(zé)任人按200元進行處罰。⑶、單體柱回收時，必須對回收柱逐根檢查，將完好柱、報廢柱及部分零部件損壞柱逐一登記，報生產(chǎn)科。⑷、單體液壓支柱必須實行編號管理，建立單體液壓支柱的管理檔案。⑸、單體支柱在使用過程中，不得隨意亂扔、任意損壞，否則對責(zé)任人罰100元／次。⑹、井下嚴(yán)禁隨意使用單體柱提架、做戧柱、隨意拆卸，每發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)責(zé)任人200元。2、金屬梁（1）金屬梁領(lǐng)用時，必須逐根進行驗收，不合格金屬柱不得入井。（2）金屬梁在使用中不得丟失和損壞。發(fā)生丟失時，按每根100元進行考核。（3）丟失金屬柱部件時分項處罰，人為損壞按損壞部件按損壞部件價格進行處罰。在井下不得隨意撥出柱芯，否則罰責(zé)任人50元/根。（4）金屬柱回收時，接收人員必須對回收柱逐根檢查，將完好柱，報廢柱及部分零部件損壞柱逐一登記，報生產(chǎn)科。3、支護小件支護小件包括鎖箍、銷、拉桿、扒釘、金屬網(wǎng)、卡、錨桿、托盤、背板等。（1）所有支護小件在回收中，回收率達到95%。（2）所有小件在復(fù)用時，嚴(yán)禁丟失。（3）各種支護用品不得隨意改制或另作它用，必須使用時要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長批準(zhǔn)后方可使用。（4）在用支護件不得隨意拆卸，對私自拆卸者罰款100—200元。各使用單位在工程結(jié)束后剩余不用的支護材料如：錨桿、錨索、鋼帶等，生產(chǎn)科要積極組織移交。（六）支護材料設(shè)備配件備用規(guī)定為加強回采工作面支護材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支護材料設(shè)備配件備用管理制度：1、綜采隊必須高度重視支護材料管理工作，支護材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。必須加強對支護材料的投入，提高支護材料的完好率和使用率，促進頂板管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。本隊使用的支護材料負直接管理責(zé)任，每班要設(shè)專職檢查工，專職檢查工由班組直接管理。2、要層層落實責(zé)任，嚴(yán)格“節(jié)獎超罰”制度。3、必須建立健全支護材料使用臺賬，數(shù)字要真實準(zhǔn)確，填寫要實事求是，賬面要整潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。4、必須認(rèn)真填寫支護材料設(shè)備配件備用報表，如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造篡改。5、工作面的單體支柱等均應(yīng)編號管理，實行“對號入座”。6、必須切實加強單體液壓支柱的維修工作，把好大修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收、監(jiān)管好檢查，確保完好率不低于在籍?dāng)?shù)量的85%。工作面使用的支柱要根根保持完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不完好支柱要及時替換并維修。7、備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運至工作面使用時再安裝三用閥。8、必須加強乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%，使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢測手段。9、工作面必須配備10%的備用單體液壓支柱，地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱(支架)，放在安全、干燥、清潔的地點工作面，使用的支柱時刻要根保持完好狀態(tài)，確保完好率達到100%。10、備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是否齊全，支柱(支架)是否漏液。11、不合格的支柱(支架)不得充當(dāng)備用。12、支護材料搬家轉(zhuǎn)移時，做到輕拿輕放，落實管理責(zé)任和驗收交接手續(xù)，認(rèn)真進行清點，核對數(shù)量。對搬運轉(zhuǎn)移造成嚴(yán)重損壞或丟失者，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。13、備用支護材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用，不得混用或串用。14、支護材料標(biāo)志牌齊全，材料存放點各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌，標(biāo)明材料名稱、單位和負責(zé)人。15、存放地點要求無積水、無淋頭，支護完好，所有設(shè)備配件下墊道木兩塊，與地面離開。16、所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風(fēng)，不得混放，取用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。17、長期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。18、嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。19、工作面發(fā)生冒頂時，需要使用備用支護材料椒必須及時匯報隊組，并做好書面材料記錄。使用后及時補充備用量。20、必須嚴(yán)把進貨、驗收關(guān)，