施工總承包工程現(xiàn)場設(shè)計管理標準

施工總承包工程現(xiàn)場設(shè)計管理標準目錄第一章總則 2一、目的和意義 2二、定義和范圍 2第二章各級職能部門、崗位與職責(zé) 3一、項目部崗位、職責(zé) 3二、直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部崗位、職責(zé) 4三、集團公司崗位、職責(zé) 5第三章管理流程 6第四章管理要求 7一、設(shè)計文件的版本管理 71、設(shè)計文件接收流程 72、設(shè)計文件的發(fā)放流程 73、設(shè)計文件的回收流程 74、收發(fā)文等記錄表式 7二、設(shè)計文件的交底與會審管理 81、設(shè)計院總體交底與圖紙會審管理 81.1、設(shè)計院總體設(shè)計交底管理 81.2、設(shè)計院總體圖紙會審管理 82、深化設(shè)計交底與圖紙會審管理 9三、深化設(shè)計實施與管理 91、深化設(shè)計實施與管理流程 92、土建專業(yè)深化設(shè)計實施與管理 93、專業(yè)工程深化設(shè)計實施與管理 104、設(shè)計綜合管理 10四、設(shè)計變更管理 10五、設(shè)計文件的實施與檢查 11第五章附則 11附件：1、文件資料發(fā)放回收登記表2、作廢文件銷毀清單3、文件資料清單4、圖紙會審紀要表式5、會議簽到記錄表第一章總則一、目的和意義為規(guī)范總承包工程現(xiàn)場設(shè)計管理，加強各專業(yè)之間設(shè)計內(nèi)容的系統(tǒng)銜接，保障技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制順利進行，特制定本標準。二、定義和范圍施工總承包工程現(xiàn)場設(shè)計管理是指施工總承包工程部對于工程現(xiàn)場設(shè)計的管理、協(xié)調(diào)和深化，包括：設(shè)計文件管理、設(shè)計交底、圖紙會審、深化設(shè)計、BIM建模、設(shè)計變更等。本標準適用于集團承建的施工總承包工程，以及其他EPC、PPP等承包模式下施工總包部分設(shè)計管理。其他工程及下屬投資企業(yè)承接工程可參照執(zhí)行。第二章各級職能部門、崗位與職責(zé)一、項目部崗位、職責(zé)項目部設(shè)計管理工作由項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)，在項目技術(shù)管理部門設(shè)置相應(yīng)崗位。項目其他崗位根據(jù)職責(zé)要求做好相關(guān)配套工作。管理層級崗位職責(zé)項目部項目經(jīng)理根據(jù)項目特點配置設(shè)計管理崗位和人員，配備相應(yīng)資源；協(xié)調(diào)設(shè)計管理與項目相關(guān)崗位工作；審批重大設(shè)計管理文件，如：圖紙會審紀要、深化設(shè)計文件、重大設(shè)計變更聯(lián)系單等?？偣こ處煟夹g(shù)負責(zé)人）組織項目設(shè)計管理工作；提出項目設(shè)計管理配置需求及分工；根據(jù)總包范圍和權(quán)限審核設(shè)計交底、圖紙會審、深化設(shè)計、設(shè)計變更等設(shè)計管理文件；組織檢查設(shè)計文件、深化設(shè)計文件、BIM建模正式版電子文件、設(shè)計變更等設(shè)計管理資料的現(xiàn)場實施情況，對于重大設(shè)計變更進行現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)管；專業(yè)工程設(shè)計管理。生產(chǎn)經(jīng)理組織施工管理崗位和作業(yè)人員，嚴格按圖施工；從生產(chǎn)、安全等方面審查設(shè)計文件，提出意見；審核、確認施工管理人員提出的設(shè)計文件中的問題；參加圖紙會審和相關(guān)的設(shè)計協(xié)調(diào)會議，參與討論。商務(wù)經(jīng)理從商務(wù)標、合約及其他成本控制等方面審查設(shè)計文件，提出意見；審核、確認造價管理人員提出的設(shè)計文件中的問題；參加圖紙會審和相關(guān)的設(shè)計協(xié)調(diào)會議，參與討論；組織因設(shè)計變更產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證工作。施工管理人員審核設(shè)計文件并將發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計管理人員和生產(chǎn)經(jīng)理；參加圖紙會審會議，參與討論；嚴格按照設(shè)計文件進行現(xiàn)場施工；協(xié)助造價管理人員做好因設(shè)計變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證工作。質(zhì)量管理人員審核設(shè)計文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題及質(zhì)量控制優(yōu)化措施建議提交設(shè)計管理人員；參加圖紙會審會議，參與討論；根據(jù)設(shè)計文件進行現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。土建深化設(shè)計人員（翻樣、關(guān)砌）審核施工圖紙并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提交設(shè)計管理人員；參加圖紙會審會議，參與討論；做好鋼筋、木模、預(yù)埋件、砌體等深化設(shè)計（包括協(xié)助BIM建模），生成料單并提供給材料采購部門；根據(jù)設(shè)計文件檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場鋼筋工程、模板工程、測量工程（軸線、標高的控制）、砌體工程與抹灰工程等施工質(zhì)量與相應(yīng)技術(shù)問題處理；協(xié)助造價管理人員做好因設(shè)計變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證工作。專業(yè)工程師審核專業(yè)施工圖紙和專業(yè)公司（或班組）提出的設(shè)計問題，并將設(shè)計問題整理后提交設(shè)計管理員；參加圖紙會審會議，參與討論；參與、審查相應(yīng)專業(yè)的深化設(shè)計（包括BIM正式版模型）；策劃專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)細部節(jié)點優(yōu)化；參與專業(yè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理；協(xié)助造價管理人員做好因設(shè)計變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證工作。造價管理人員審核施工圖紙并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提交設(shè)計管理人員和商務(wù)經(jīng)理；參加圖紙會審會議，參與討論；根據(jù)設(shè)計文件做好現(xiàn)場實施的動態(tài)跟蹤，編制因設(shè)計變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證。設(shè)計管理人員根據(jù)分工，在項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)計管理工作；保證項目設(shè)計文件的有效性；參與組織設(shè)計交底、圖紙會審，收集、整理項目各部門發(fā)現(xiàn)的圖紙問題、圖紙會審內(nèi)審會議內(nèi)容和圖紙會審會議紀要并遞交項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）；協(xié)助項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）做好設(shè)計深化工作的組織、審查；協(xié)助項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）編制設(shè)計變更聯(lián)系單；跟蹤設(shè)計管理文件的現(xiàn)場實施情況。資料管理人員根據(jù)項目文件收發(fā)要求，做好設(shè)計管理相關(guān)文件的內(nèi)、外部收發(fā)；根據(jù)工程技術(shù)資料要求，做好設(shè)計管理相關(guān)文件的整理歸檔。注：翻樣包含鋼筋翻樣、木模翻樣；未設(shè)置設(shè)計管理人員崗位的項目，可指定相關(guān)技術(shù)人員兼。二、直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部崗位、職責(zé)直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部設(shè)計管理崗位及職責(zé)設(shè)在其技術(shù)質(zhì)量部，由直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部總工程師負責(zé)。管理層級崗位職責(zé)直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部總工程師主持直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部及下屬項目設(shè)計管理各節(jié)點工作；負責(zé)設(shè)計管理人員（包括BIM建模人員）配備；組織、參予設(shè)計文件的審查與圖紙會審會議；指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程細部節(jié)點策劃；負責(zé)直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部信息化平臺圖紙會審管理模塊運行管理；負責(zé)抽查設(shè)計文件在現(xiàn)場的實施情況。技術(shù)質(zhì)量部部長具體負責(zé)直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部及下屬項目設(shè)計管理各節(jié)點工作；參與設(shè)計文件審查與項目圖紙會審；協(xié)助指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程細部節(jié)點策劃；實施直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部信息化平臺圖紙會審管理模塊運行管理；抽查設(shè)計文件在現(xiàn)場的實施情況。技術(shù)專員實施直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部及下屬項目設(shè)計管理各節(jié)點工作；協(xié)助參與設(shè)計文件審查與項目圖紙會審；協(xié)助實施直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部信息化平臺圖紙會審管理模塊運行管理；協(xié)助抽查設(shè)計文件在現(xiàn)場的實施情況。質(zhì)量專員參與審查設(shè)計文件中質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)奪杯的細部策劃；協(xié)助參與項目圖紙會審工作；協(xié)助抽查設(shè)計文件在現(xiàn)場的實施質(zhì)量控制。三、集團公司崗位、職責(zé)管理層級崗位職責(zé)集團公司總工程師主持集團公司設(shè)計管理各節(jié)點工作。技術(shù)質(zhì)量部部長具體負責(zé)集團公司設(shè)計管理各節(jié)點工作；組織設(shè)計管理人員（包括建模人員）配備；組織直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部重點重大工程及直管項目設(shè)計文件的審查、現(xiàn)場圖紙會審、深化設(shè)計（包括BIM建模）工作；組織抽查直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部重點重大工程及直管項目設(shè)計文件在現(xiàn)場的實施情況。技術(shù)總監(jiān)具體實施集團公司設(shè)計管理各節(jié)點工作；參與二級單位重點重大工程及直管項目現(xiàn)場設(shè)計文件的審查、圖紙會審、深化設(shè)計（包括BIM建模）工作；組織信息化平臺圖紙會審管理模塊建設(shè)與運行管理；抽查二級單位重點重大工程及直管項目設(shè)計文件在現(xiàn)場的實施情況。質(zhì)量總監(jiān)圖紙會審中指導(dǎo)提出確保工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)奪杯相關(guān)的具體節(jié)點做法。抽查設(shè)計文件在現(xiàn)場的實施是否符合質(zhì)量管理文件要求技術(shù)研發(fā)專員協(xié)助實施集團公司設(shè)計管理各節(jié)點工作；協(xié)助參與直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部重點重大工程及直管項目現(xiàn)場設(shè)計文件審查、圖紙會審、深化設(shè)計（包括BIM建模）工作；協(xié)助信息化平臺圖紙會審管理模塊建設(shè)與運行管理；協(xié)助抽查直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部重點重大工程及直管項目設(shè)計文件在現(xiàn)場的實施情況。第三章管理流程施工總承包工程現(xiàn)場設(shè)計管理流程第四章管理要求一、設(shè)計文件的版本管理1、設(shè)計文件接收流程外部設(shè)計文件發(fā)放→清點設(shè)計文件數(shù)量并進行程序性檢查→接收設(shè)計文件1.1、設(shè)計文件接收中應(yīng)仔細核對設(shè)計文件清單數(shù)量與內(nèi)容應(yīng)一致。1.2、圖紙接收中應(yīng)仔細檢查每份圖紙應(yīng)有設(shè)計人員的簽字、注冊章及圖審章；設(shè)計變更文件應(yīng)檢查應(yīng)經(jīng)設(shè)計人員（或建設(shè)單位）簽字并蓋公章；重大設(shè)計變更內(nèi)容，需審圖單位審核同意，并蓋章。1.3、設(shè)計文件接收中應(yīng)與業(yè)主做好圖紙接收登記工作。1.4、設(shè)計文件發(fā)放至項目部各崗位管理人員之前應(yīng)由項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）進行審核，審核無誤后實行發(fā)放流程，如設(shè)計文件不符合要求則應(yīng)向設(shè)計文件發(fā)放單位說明，并提供書面意見。2、設(shè)計文件的發(fā)放流程整理設(shè)計文件內(nèi)容→設(shè)計文件編號并記錄在冊→設(shè)計文件發(fā)放2.1、設(shè)計文件發(fā)放前應(yīng)對每套資料進行整理和編號，并記錄在冊。2.2、設(shè)計文件應(yīng)由資料管理人員發(fā)放至項目經(jīng)理（編號1）、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）（編號2）、生產(chǎn)經(jīng)理（編號3）、商務(wù)經(jīng)理（編號4）、施工管理人員（編號5）、質(zhì)量管理人員（編號6）、鋼筋深化設(shè)計人員（編號7）、木模深化設(shè)計人員（編號8）、關(guān)砌（編號9）、專業(yè)工程師（編號10）、造價管理人員（編號11），每個崗位發(fā)放的圖紙編號應(yīng)固定并做好簽發(fā)記錄。3、設(shè)計文件的回收流程接收設(shè)計文件作廢指令→整理作廢設(shè)計文件內(nèi)容→作廢設(shè)計文件回收→回收的作廢設(shè)計文件標識并記錄在冊3.1、收到監(jiān)理單位相關(guān)設(shè)計文件作廢正式指令后，對作廢設(shè)計文件內(nèi)容進行整理，及時進行回收，進行標識（對作廢圖紙打上“作廢”字樣等）并記錄在冊。3.2、已經(jīng)實施的作廢設(shè)計文件，若有需要，經(jīng)資料管理人員登記備案后，項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、施工管理人員、造價管理人員可留存查閱。4、收發(fā)文等記錄表式4.1、文件資料發(fā)放回收登記表(ZJG/QEOR/G01-01)設(shè)計文件發(fā)放與回收過程中應(yīng)根據(jù)該表做好相應(yīng)簽收記錄。4.2、作廢文件銷毀清單(ZJG/QEOR/G01-05)對于作廢的設(shè)計文件應(yīng)做好清單記錄。4.3、文件資料清單(ZJG/QEOR/G01-01)對于外部單位發(fā)放的設(shè)計文件應(yīng)做好清單。注：以上表式均參照集團公司體系管理記錄表式，具體內(nèi)容詳見附件。二、設(shè)計文件的交底與會審管理1、設(shè)計院總體交底與圖紙會審管理1.1、設(shè)計院總體設(shè)計交底管理開工實施前，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程總體設(shè)計交底，由設(shè)計單位設(shè)計人員針對各專業(yè)設(shè)計重點、要點對施工單位進行交底，進一步理解和明確設(shè)計意圖、內(nèi)容，指導(dǎo)施工單位在施工過程中進行重點管控。1.2、設(shè)計院總體圖紙會審管理1.2.1、圖紙會審流程召開圖紙內(nèi)審會議→整理會議內(nèi)容→召開圖紙會審會議→整理會議內(nèi)容并形成會議文件→會議文件蓋章確認1.2.1.1、工程準備階段項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）應(yīng)組織項目部各專業(yè)管理人員進行圖紙內(nèi)審，設(shè)計管理員應(yīng)對圖紙中存在的問題進行歸集。1.2.1.2、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織項目部各專業(yè)管理人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審會議，對圖紙中存在的問題進行溝通與協(xié)商，并根據(jù)整理完成的圖紙會審會議文件，組織項目各專業(yè)單位簽章確認，遞交監(jiān)理單位。1.2.2、各管理層級參與圖紙會審要求1.2.2.1、項目部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項目管理人員參加圖紙會審。1.2.2.2、直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部總工程師組織所屬技術(shù)質(zhì)量部人員參加下屬項目圖紙會審。1.2.2.3、集團公司總工程師組織所屬技術(shù)質(zhì)量部全面負責(zé)集團公司在建工程的圖紙會審參會管理。1.2.3、圖紙會審用印流程1.2.3.1、直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部下屬項目項目技術(shù)負責(zé)人發(fā)起→項目經(jīng)理→分（子）公司技術(shù)質(zhì)量部部長→分（子）公司總工程師→集團公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)研發(fā)專員→集團公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)總監(jiān)→企業(yè)管理辦公室主任→企業(yè)管理辦公室用印專員→上傳各單位蓋章確認的文件掃描件1.2.3.2、直管項目部項目總工程師發(fā)起→項目經(jīng)理→集團公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)研發(fā)專員→集團公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)總監(jiān)→企業(yè)管理辦公室主任→企業(yè)管理辦公室用印專員→上傳各單位蓋章確認的文件掃描件注：發(fā)起PM管理系統(tǒng)中的圖紙會審流程中各節(jié)點崗位要求詳見流程設(shè)置解析，圖紙會審紀要文本格式若地區(qū)行政主管部門或設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等無特殊要求，統(tǒng)一執(zhí)行集團公司的版本，用印流程發(fā)起時上傳需蓋章的圖紙會審會議文件及會議簽到表，用印流程結(jié)束后應(yīng)及時上傳各方簽章確認后的圖紙會審文件掃描件。2、深化設(shè)計交底與圖紙會審管理2.1深化設(shè)計交底管理專業(yè)工程設(shè)計圖紙按程序發(fā)放后，由建設(shè)單位組織專業(yè)設(shè)計師向監(jiān)理單位、總承包施工單位及專業(yè)施工單位進行專業(yè)設(shè)計交底，明確專業(yè)自身設(shè)計重點、要點，同時強調(diào)該專業(yè)與其他專業(yè)之間相互關(guān)系及應(yīng)關(guān)注事項。2.2深化設(shè)計圖紙會審管理2.2.1專業(yè)深化設(shè)計人員熟悉設(shè)計院提供的專業(yè)工程圖紙，結(jié)合本單位的深化實力與技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合BIM建模進行圖紙?zhí)嵋?，遞交總承包單位，后續(xù)按程序遞交至設(shè)計院，建設(shè)單位組織專業(yè)圖紙會審，由設(shè)計院專業(yè)設(shè)計人員進行明確，專業(yè)深化設(shè)計人員根據(jù)專業(yè)圖紙與圖紙會審回復(fù)實施深化設(shè)計，進一步完善BIM模型并形成正式版電子文件。2.2.2上述圖紙會審用印流程同1.2.3。三、深化設(shè)計實施與管理1、深化設(shè)計實施與管理流程1.1、項目總承包單位按程序接收設(shè)計院提供的圖紙后，結(jié)合合同、施工組織設(shè)計等文件要求組織圖紙深化設(shè)計。1.2、各專業(yè)工程深化設(shè)計部門按程序從項目總承包單位接收圖紙，進行深化設(shè)計。1.3、各專業(yè)工程深化設(shè)計部門完成圖紙深化設(shè)計后按程序向項目總承包單位提交深化設(shè)計圖紙，由項目總承包單位組織對深化設(shè)計圖紙進行多專業(yè)碰撞檢查。1.4、項目總承包單位按程序提交深化圖紙，由設(shè)計院確認。1.5、設(shè)計院審核深化圖紙通過后，相關(guān)單位會簽蓋章，根據(jù)設(shè)計文件發(fā)放流程要求進行正式深化設(shè)計圖紙的發(fā)放。1.6、各專業(yè)均應(yīng)采用BIM技術(shù)提高深化設(shè)計的質(zhì)量和效率。2、土建專業(yè)深化設(shè)計實施與管理2.1鋼筋深化設(shè)計2.1.1施工前應(yīng)對施工部位鋼筋分項工程進行深化設(shè)計，形成正式版BIM模型。2.1.2將鋼筋深化設(shè)計資料發(fā)放給鋼筋班組負責(zé)人，同時還應(yīng)提交商務(wù)經(jīng)理、造價員、材料員材料數(shù)量清單，并做好發(fā)放記錄。2.1.3參與施工前交底會議，結(jié)合BIM模型，對鋼筋加工、綁扎等工序的實施和注意事項向班組工人進行技術(shù)交底。2.1.4將鋼筋深化設(shè)計資料分類整理并妥善保存。2.2、木模深化設(shè)計2.2.1施工前應(yīng)對施工部位模板分項工程及相關(guān)預(yù)埋件等內(nèi)容進行深化設(shè)計，形成正式版BIM模型。2.2.2將木模深化設(shè)計資料發(fā)放給木工班組負責(zé)人，同時還應(yīng)提交商務(wù)經(jīng)理、造價員、材料員材料數(shù)量清單，并做好發(fā)放記錄。2.2.3參與施工前交底會議，結(jié)合BIM模型，對木模加工、安裝等工序的實施和注意事項向班組工人進行技術(shù)交底。2.2.4將木模深化設(shè)計資料分類整理并妥善保存。2.3砌體深化設(shè)計2.3.1施工前應(yīng)對施工部位砌體分項工程進行深化設(shè)計，形成正式版BIM模型，深化設(shè)計應(yīng)充分考慮創(chuàng)優(yōu)奪杯的策劃與具體細部要求做法。2.3.2將砌體深化設(shè)計資料發(fā)放給泥工班組負責(zé)人，同時還應(yīng)提交商務(wù)經(jīng)理、造價員、材料員材料數(shù)量清單，并做好發(fā)放記錄。2.3.3參與施工前交底會議，結(jié)合BIM模型，對砌體砌筑等工序的實施和注意事項向班組工人進行交底。2.3.4將砌體深化設(shè)計資料分類整理并妥善保存。3、專業(yè)工程深化設(shè)計實施與管理3.1專業(yè)工程師應(yīng)組織專業(yè)單位（班組）根據(jù)設(shè)計文件，確定深化設(shè)計方案，并形成書面文件（包括BIM模型），深化設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮創(chuàng)優(yōu)奪杯的策劃與具體細部要求。3.2專業(yè)深化設(shè)計方案完成后應(yīng)與設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計師溝通確認，設(shè)計單位或建設(shè)單位提出疑議或調(diào)整要求內(nèi)容，專業(yè)單位應(yīng)按照設(shè)計單位及建設(shè)單位要求調(diào)整深化設(shè)計內(nèi)容，最終應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審核并由設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計師簽章確認，并形成BIM模型正式版電子文件。3.3經(jīng)確認深化設(shè)計圖紙發(fā)放后，專業(yè)單位（班組）技術(shù)負責(zé)人應(yīng)結(jié)合BIM模型，進行施工前技術(shù)交底，項目專業(yè)工程師參予；交底完成形成交底文件，與會各方簽字確認后編號存檔。4、設(shè)計綜合管理設(shè)計綜合包括：深化設(shè)計與工程設(shè)計的綜合，各專業(yè)的綜合。4.1、專業(yè)深化設(shè)計應(yīng)以工程整體設(shè)計為依托，在其基礎(chǔ)上作為完善補充的組成部分，原則上不能改變設(shè)計原意，確保其功能滿足設(shè)計要求。4.2、各專業(yè)單位深化設(shè)計應(yīng)在深化設(shè)計工作中充分考慮各專業(yè)之間的碰撞問題。4.3、總承包單位項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）應(yīng)組織各專業(yè)深化設(shè)計人員與技術(shù)管理人員進行專題會議，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計之間的碰撞問題（如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)之間的梁柱節(jié)點處理，土建與安裝之間的預(yù)埋管、預(yù)留孔的位置確定等），明確項目整體實施思路，優(yōu)化各單位之間的深化設(shè)計方案，并形成專題會議文件，與會各方需簽字確認。4.4、設(shè)計綜合應(yīng)優(yōu)先采用BIM技術(shù)。四、設(shè)計變更管理1、聯(lián)系單變更流程1.1、設(shè)計單位→施工單位：設(shè)計出具變更聯(lián)系單→業(yè)主確認→監(jiān)理確認→施工總承包單位項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）確認→施工總承包單位項目專業(yè)工程師確認1.2、施工單位→設(shè)計單位：施工單位項目專業(yè)技術(shù)人員出具變更聯(lián)系單→施工總承包單位項目專業(yè)工程師審核→施工總承包單位總工程師（技術(shù)負責(zé)人）審核→監(jiān)理確認→業(yè)主確認→設(shè)計確認2、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)以書面形式及時告知監(jiān)理單位及相應(yīng)涉及單位，由監(jiān)理單位組織舉行專項會議解決圖紙問題并及時變更設(shè)計內(nèi)容。3、設(shè)計變更內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位簽章確認并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認簽發(fā)。4、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工管理人員、質(zhì)量管理人員員、深化設(shè)計人員、專業(yè)工程師、造價管理人員將設(shè)計變更內(nèi)容應(yīng)在圖紙上及時進行修改標注，寫明設(shè)計變更的時間及出處，深化設(shè)計人員、專業(yè)工程師及時通知相應(yīng)專業(yè)單位（班組）技術(shù)負責(zé)人。5、設(shè)計變更后，商務(wù)經(jīng)理及時組織項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、生產(chǎn)經(jīng)理、施工管理人員、質(zhì)量管理人