青島啤酒廠管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

PAGEIV 摘要隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)生活的基本水平也在提高，尤其是在飲食習(xí)慣上有了很大的改變，其中一個(gè)重要的體現(xiàn)就是人們都喜歡在閑暇的時(shí)候三五個(gè)好友聚在一起喝點(diǎn)啤酒，人們對(duì)啤酒的需求也在逐漸的增加，這就給啤酒廠的生產(chǎn)管理提出了新的要求，為了滿足人們?nèi)找嬖黾拥钠【菩枨?，開發(fā)了本青島啤酒廠管理系統(tǒng)，旨在一定程度上提高青島啤酒廠的管理水平。本設(shè)計(jì)用PHP和MySQL架構(gòu)一個(gè)青島啤酒廠管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，已是啤酒的整個(gè)生產(chǎn)過程都能夠信息化和智能化。其中PHP框架有ZendFramework，CakePHP，在這個(gè)青島啤酒廠管理系統(tǒng)中，我用到了PHP的這兩個(gè)功能框架，CakePHP是用來(lái)讓我更加熟悉Wed的使用和編寫，從各個(gè)方面都詳細(xì)的介紹了PHP的相關(guān)概念和有關(guān)的技術(shù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序做出了明確的規(guī)劃，而ZendFramework用來(lái)面向?qū)ο蠖M(jìn)行編寫程序代碼的，組件各個(gè)都相互獨(dú)立，可以讓開發(fā)者在互不干擾的情況下使用改框架根據(jù)系統(tǒng)所需功能，采用MySQL做后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇功能強(qiáng)大的Apache+PHP+Mysql，首先，Apache作為后臺(tái)服務(wù)器提供儲(chǔ)存數(shù)據(jù)平臺(tái)的有著完好的安全性，而PHP則是用來(lái)連接服務(wù)的語(yǔ)言，Mysql是一個(gè)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存器，為日常提供數(shù)據(jù)服務(wù)關(guān)鍵詞：青島啤酒廠；PHP；MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)

AbstractWiththedevelopmentofsociety,people'sbasicleveloflifeisalsoimproving,especiallyinthediethabits.Oneoftheimportantmanifestationsisthatpeopleliketodrinkbeerwiththreeorfivefriendsintheirsparetime.People'sdemandforbeerisgraduallyincreasing,whichputsforwardnewrequirementsfortheproductionandmanagementofbreweries.InordertomeettheneedsofpeopleWiththeincreasingbeerdemand,wehavedevelopedthemanagementsystemofQingdaoBrewery,aimingtoimprovethemanagementlevelofQingdaoBrewerytoacertainextent.Inthisdesign,PHPandMySQLareusedtobuildamanagementsystemofQingdaoBrewery,whichhasmadethewholeproductionprocessofbeerinformativeandintelligent.Amongthem,PHPframeworkincludesZendframeworkandCakePHP.InthismanagementsystemofQingdaoBrewery,IusethesetwofunctionalframeworksofPHP.CakePHPisusedtomakememorefamiliarwiththeuseandwritingofwed.ItintroducestherelatedconceptsandtechnologiesofPHPindetailfromallaspects,andmakesaclearplanfortheimplementationofapplications.Zendframeworkisusedforobject-orientedForprogrammingcode,eachcomponentisindependentofeachother,whichallowsdeveloperstousetheframeworkwithoutinterferenceAccordingtotherequiredfunctionsofthesystem,MySQLisusedasthebackgrounddatabase,andApache+PHP+MYSQL,whichhaspowerfulfunctions,isselected.Firstofall,Apacheasthebackgroundserverprovidesthedatastorageplatformwithgoodsecurity,whilePHPisthelanguageusedtoconnectservices,andMySQLisadatastoragedevicetoprovidedataservicesfordailyuseKeywords:QingdaoBreweryPHPMySQLdatabase目錄TOC\o"1-3"\u摘要 IAbstract II第1章緒論 11.1課題背景 ...11.2目的和意義 41.2.1課題目的 41.2.2課題意義 5第2章可行性分析 72.1經(jīng)濟(jì)可行性 72.2技術(shù)可行性 92.3社會(huì)環(huán)境可行性 10第3章需求分析 113.1青島啤酒廠管理系統(tǒng)需求概述 113.2業(yè)務(wù)流程分析 133.3系統(tǒng)用例圖分析 173.3.1廠長(zhǎng)角色用例圖 183.3.2采購(gòu)員角色用例圖 233.3.3庫(kù)存角色用例圖 263.4系統(tǒng)概念類模型 30第4章架構(gòu)建模 324.1青島啤酒廠管理系統(tǒng)解決方案 324.1.1系統(tǒng)與子系統(tǒng)包圖 334.1.2系統(tǒng)部署設(shè)計(jì) 354.2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 364.3數(shù)據(jù)庫(kù)模型設(shè)計(jì) 37第5章構(gòu)件建模 395.1青島啤酒廠管理系統(tǒng)UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 395.1.1廠長(zhǎng)UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 395.1.2庫(kù)存管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 395.1.3銷售管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 405.1.4采購(gòu)管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 415.2系統(tǒng)行為分析與實(shí)現(xiàn) 425.2.1管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 425.2.2采購(gòu)管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 435.2.3車間主任管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 445.2.4銷售員UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 455.2.5生產(chǎn)管理UI構(gòu)件設(shè)計(jì) 465.3系統(tǒng)總體類圖設(shè)計(jì) 47第6章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 496.1生產(chǎn)管理模塊實(shí)現(xiàn) 496.2采購(gòu)管理模塊實(shí)現(xiàn) 536.3銷售管理模塊實(shí)現(xiàn) 556.4客戶管理模塊實(shí)現(xiàn) 586.5庫(kù)存管理模塊實(shí)現(xiàn) 59第7章系統(tǒng)測(cè)試 637.1系統(tǒng)測(cè)試的重要性和常用方法 637.2測(cè)試計(jì)劃647.3測(cè)試用例 657.3.1白盒測(cè)試 657.3.2黑盒測(cè)試 687.4測(cè)試結(jié)果 707.4.1白盒測(cè)試結(jié)果 707.4.2黑盒測(cè)試結(jié)果 707.4.3測(cè)試結(jié)論 71結(jié)論 72PAGE72 PAGE72第1章緒論1.1課題背景受行業(yè)調(diào)整結(jié)束的影響，從2017年開始，中國(guó)啤酒迎來(lái)了市場(chǎng)復(fù)蘇。一方面國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面中國(guó)啤酒走出國(guó)門的節(jié)奏也在日漸加快，國(guó)產(chǎn)啤酒逐漸受到海外消費(fèi)者的喜愛。以韓國(guó)市場(chǎng)為例。據(jù)韓國(guó)亞洲日?qǐng)?bào)6月20日?qǐng)?bào)道，韓國(guó)連鎖便利店CU對(duì)最近5年來(lái)各國(guó)啤酒銷售情況分析顯示，在韓國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)啤酒人氣大增，青島啤酒市場(chǎng)份額由2014年的5%增加到2019年5月的10%。近些年，韓國(guó)對(duì)中國(guó)青島啤酒需求量每年都在增加。2010年韓國(guó)進(jìn)口青島啤酒數(shù)量為4863噸，2017年激增至4億噸，6年間銷售量增加了7倍以上，進(jìn)口金額達(dá)到3000萬(wàn)美元。據(jù)悉，目前青島啤酒已進(jìn)入超過100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。珠江啤酒方面也表示，目前珠江啤酒的十幾種產(chǎn)品已經(jīng)出口到了40多個(gè)國(guó)家，覆蓋了歐洲，東南亞，非洲，北美等市場(chǎng)。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前期，珠江啤酒將市場(chǎng)定位于當(dāng)?shù)氐娜A人群體，通過華人將產(chǎn)品滲透到當(dāng)?shù)?，逐漸落地開花。國(guó)產(chǎn)啤酒在國(guó)外市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)，也讓啤酒企業(yè)看到了海外市場(chǎng)的發(fā)展契機(jī)，許多啤酒品牌開始進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，并在產(chǎn)品開發(fā)、品牌策略營(yíng)銷等方面投入了大量的資金。人口老齡化及年輕人娛樂方式多樣化導(dǎo)致日本飲酒人群減少，啤酒行業(yè)規(guī)模亦逐年下滑。從上個(gè)世紀(jì)開始，日本的老齡化情況愈演愈烈，1980-2017年間日本65歲人口占比從9.05%上升到27.05%，以青壯年為主的飲酒群體逐漸減少；此外，年輕人因娛樂方式多樣化，選擇飲酒娛樂人群亦被分流。人口老齡化及年輕人娛樂方式多樣化導(dǎo)致了飲酒人群萎縮，進(jìn)而導(dǎo)致日本啤酒消費(fèi)量持續(xù)下滑，歐睿數(shù)據(jù)顯示，2004-2018年間日本啤酒消費(fèi)量從68.16億升下降至56.26億升，每年降幅約為1%-2%。中國(guó)啤酒產(chǎn)量自2013年見頂下滑，從2013年的5061萬(wàn)千升下滑至2018年的3812萬(wàn)千升。日本啤酒行業(yè)格局長(zhǎng)期穩(wěn)定且競(jìng)爭(zhēng)激烈，外資品牌難以入局，酒廠長(zhǎng)期未大幅提價(jià)。1906年，札幌、日本、大阪合并成為大日本麥酒株式會(huì)社，占據(jù)日本啤酒市場(chǎng)70%份額。戰(zhàn)后基于反壟斷考慮，大日本麥酒株式會(huì)社被分割為日本麥酒和朝日麥酒，前者旗下有札幌和惠比壽，后者延續(xù)其朝日品牌，此后日本啤酒類飲料市場(chǎng)四大品牌麒麟、札幌、朝日和三得利一直占據(jù)90%以上份額。啤酒類飲料細(xì)分市場(chǎng)分為啤酒市場(chǎng)、發(fā)泡酒市場(chǎng)及第三類啤酒市場(chǎng)，朝日在啤酒市場(chǎng)中占據(jù)49%的份額，麒麟在第三類啤酒市場(chǎng)中占據(jù)37%的份額。由于格局相對(duì)穩(wěn)定且四家酒廠實(shí)力較強(qiáng)，外資品牌難以進(jìn)入市場(chǎng)，日本國(guó)內(nèi)品牌亦有激烈競(jìng)爭(zhēng)，除原材料等成本上漲倒逼漲價(jià)外，龍頭公司在長(zhǎng)期通縮且競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下未有主動(dòng)大幅提價(jià)。中國(guó)啤酒行業(yè)CR5近80%，行業(yè)集中度正持續(xù)提升。美國(guó)釀酒商協(xié)會(huì)對(duì)精釀啤酒廠的定義有三個(gè)方面：第一個(gè)要求是“小”，第二個(gè)要求是“獨(dú)立”，最后是“傳統(tǒng)”。“小”是指年產(chǎn)600萬(wàn)桶啤酒或更少，“獨(dú)立”是指非精釀啤酒制造商所占股份不高于25%，“傳統(tǒng)”是要求其酒精含量的大部分來(lái)自于傳統(tǒng)或創(chuàng)新釀造原料發(fā)酵而成。美國(guó)精釀啤酒行業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力主要來(lái)自兩個(gè)方面經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了美國(guó)民眾的消費(fèi)結(jié)構(gòu)；美國(guó)提供了完善的制度保護(hù)措施。從數(shù)據(jù)層面也可以說(shuō)明精釀啤酒已經(jīng)成為了美國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。美國(guó)精釀啤酒產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，從2009年的9.1百萬(wàn)桶增至2018年的25.9百萬(wàn)桶。由美國(guó)的酒產(chǎn)協(xié)會(huì)發(fā)出的報(bào)告可以看出，美國(guó)的釀造啤酒銷量增加了5%，而啤酒市場(chǎng)卻整體下滑了1%。2018年精釀啤酒市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了276億美元，占據(jù)24.1%的市場(chǎng)份額。美國(guó)是全球精釀啤酒人均消費(fèi)量最高的國(guó)家，人均消費(fèi)額保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2015年美國(guó)精釀啤酒人均消費(fèi)額未69.53美元/人，到2018年這一數(shù)值達(dá)到84.36美元/人。在啤酒產(chǎn)業(yè)結(jié)束高速發(fā)展期之后，中國(guó)啤酒市場(chǎng)已從高度分散化過渡到相對(duì)整合，市場(chǎng)格局開始日益清晰。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升高端產(chǎn)品銷售比例，成為當(dāng)下全行業(yè)的發(fā)展方向。2018年前五大高端啤酒品牌市占率達(dá)78.4%，較2013年提升2.5個(gè)百分點(diǎn)。其中，國(guó)外品牌占據(jù)重要地位，百威以46.6%的市場(chǎng)占有率獨(dú)占鰲頭?；谀壳拔覈?guó)啤酒市場(chǎng)仍以經(jīng)濟(jì)型拉格啤酒為主要產(chǎn)品的特征，疊加我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)多層次化的特性，啤酒消費(fèi)的結(jié)構(gòu)性升級(jí)必然存在發(fā)展空間。據(jù)GlobalData數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)啤酒市場(chǎng)高端及超高端類別的消費(fèi)量占比已由2013年的10.9%升至2018年的16.4%，且預(yù)期該趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)。盡管當(dāng)前增長(zhǎng)強(qiáng)勁，但高端及超高端類別的占比仍然大幅低于成熟啤酒市場(chǎng)，表明伴隨經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展高端及超高端類別啤酒消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大。與國(guó)內(nèi)白酒行業(yè)不同，國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)則呈現(xiàn)出另一番景象。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)啤酒消費(fèi)量呈現(xiàn)出了先增后降的態(tài)勢(shì)：從2013年的490億升提升至2015年的501億升，隨后下跌至2017年的456億升。多元化和差異化消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，導(dǎo)致啤酒產(chǎn)業(yè)的粘性降低。例如，華潤(rùn)啤酒在2018年的銷量下降了4.5%，約為1128.5萬(wàn)千升。青島啤酒在2018年的啤酒銷量雖然達(dá)到了803萬(wàn)千升，但同比增速也僅有0.8%。在看似銷量飽和的啤酒市場(chǎng)，消費(fèi)者們對(duì)啤酒個(gè)性化需求和品質(zhì)需求的不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。這使得一些國(guó)內(nèi)啤酒巨頭取得了不俗的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)。其中，華潤(rùn)啤酒的表現(xiàn)尤為亮眼。最近華潤(rùn)啤酒廠對(duì)外顯露了2018的財(cái)務(wù)報(bào)告，在過去的一年里，華潤(rùn)啤酒實(shí)現(xiàn)了318.67億元的營(yíng)業(yè)收入，超過了青島啤酒營(yíng)業(yè)收入為265.75億元和燕京啤酒年內(nèi)錄得營(yíng)業(yè)收入123.7億港元，約合人民幣105.9億元左右等著名國(guó)內(nèi)品牌。換言之，華潤(rùn)啤酒平均每月可以進(jìn)賬營(yíng)收26個(gè)億。在營(yíng)業(yè)收入方面，華潤(rùn)啤酒超越了青島燕京，堪稱“國(guó)內(nèi)啤酒第一品牌”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，加碼高端市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)啤酒巨頭們的重要舉措，華潤(rùn)啤酒自然也不例外。但是，在卡位高端方面，華潤(rùn)啤酒還有很長(zhǎng)的路要走。畢竟，企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型往往需要花費(fèi)大量的財(cái)力。在不久的將來(lái)，以華潤(rùn)啤酒、青島啤酒等為典型代表的國(guó)內(nèi)啤酒品牌的發(fā)展前景將會(huì)如何呢？，在過去的一年里，華潤(rùn)啤酒實(shí)現(xiàn)了318.67億元的營(yíng)業(yè)收入，超過了青島啤酒營(yíng)業(yè)收入為265.75億元和燕京啤酒年內(nèi)錄得營(yíng)業(yè)收入123.7億港元，約合人民幣105.9億元左右等著名國(guó)內(nèi)品牌。換言之，華潤(rùn)啤酒平均每月可以進(jìn)賬營(yíng)收26個(gè)億。在營(yíng)業(yè)收入方面，華潤(rùn)啤酒超越了青島燕京，堪稱“國(guó)內(nèi)啤酒第一品牌”。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2009-2018年，中國(guó)啤酒產(chǎn)量總體上呈先上升后下降的趨勢(shì)。中國(guó)啤酒產(chǎn)量在2013年達(dá)到頂峰，當(dāng)年產(chǎn)量為4982.79萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)4.3%。隨后中國(guó)啤酒產(chǎn)量逐年下降，2018年中國(guó)啤酒產(chǎn)量下降至3812.20萬(wàn)千升。隨著城鎮(zhèn)化水平及居民人均可支配收入逐漸提升，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)越演越烈，消費(fèi)者對(duì)于啤酒的口感及包裝等因素愈加重視，原先口感寡淡、包裝粗糙的低端啤酒已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者的需求。因此在消費(fèi)升級(jí)大背景下，啤酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)乃大勢(shì)所趨。青島啤酒管理系統(tǒng)可以以上大部分問題，本系統(tǒng)由系統(tǒng)管理，庫(kù)存管理、采購(gòu)管理，質(zhì)檢管理和生產(chǎn)管理以及銷售管理等構(gòu)成。銷售管理系統(tǒng)包括銷售訂單管理、銷售人員信息管理，退貨管理，等功能，庫(kù)存管理模塊主要包括查詢商品信息，記錄商品入庫(kù)，記錄商品出庫(kù)，查詢報(bào)表，修改個(gè)人信息等等功能。1.2目的和意義1.2.1課題目的青島啤酒公司通常簡(jiǎn)稱之為“青啤”的上一個(gè)品牌名稱是新中國(guó)在還沒有成立的時(shí)候由英國(guó)人和德國(guó)人融資在青島開創(chuàng)的日耳曼啤酒公司，它是由國(guó)外創(chuàng)造但是由著悠久歷史的啤酒品牌?，F(xiàn)在品牌價(jià)值高達(dá)1600多億元，已經(jīng)連續(xù)16年榮獲國(guó)外啤酒行業(yè)首位，取得了巨大的成功。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高于增長(zhǎng)率的壯舉?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用為管理軟件的發(fā)展提供了足夠的發(fā)揮空間，同時(shí)也刺激了企業(yè)用軟件管理青島啤酒的急切需求。通常在外國(guó)，青島啤酒的成本價(jià)格占到了進(jìn)貨價(jià)的15%-40%,在國(guó)內(nèi)成本價(jià)甚至還要更高。這些統(tǒng)計(jì)無(wú)不在提醒著軟件管理青島啤酒廠從而提高利潤(rùn)的重要性。現(xiàn)在人工、手機(jī)傳真等傳統(tǒng)管理方式的條件下，青島啤酒廠管理的方式有許多不足之處。據(jù)報(bào)告顯示，青島啤酒會(huì)遇到以下種種問題:分部公司，營(yíng)銷部，經(jīng)銷點(diǎn)，員工部門的狀況不能及時(shí)的掌握;在分公司售貨、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)和信息獲取的速度太慢，青島啤酒商品會(huì)囤積、缺貨狀況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn);購(gòu)買商，生產(chǎn)線，銷售管理，庫(kù)存管理都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，進(jìn)銷商的來(lái)往購(gòu)買單據(jù)，如果人工去處理的話，不僅效率低下，而且準(zhǔn)確率極低，這樣會(huì)造成一系列的嚴(yán)重問題，比如數(shù)據(jù)過多造成金額數(shù)據(jù)冗余，從而對(duì)不上賬，再如，信息傳遞速度太慢，造成了信息停滯的后果。所以，開發(fā)青島啤酒廠管理系統(tǒng)的情況刻不容緩，要及時(shí)的開發(fā)出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展剛好為青島啤酒廠提供了一條完美了自身管理線路，可以為企業(yè)節(jié)省成本，在本部管理其他分部提供了道路，提高工作效率提供了可能。采用青島啤酒管理軟件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)青島啤酒管理的電子化、信息化，是企業(yè)解決青島啤酒管理中存在的問題、有效降低青島啤酒成本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的青島啤酒管理的不可或缺的組成部分，也是其基本的技術(shù)保障。1.2.2課題意義青島啤酒在對(duì)外發(fā)展這一方面，收購(gòu)西安漢斯啤酒，可是，由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)不足，管理方式落后，當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境等等打擊，從而沒有實(shí)現(xiàn)當(dāng)時(shí)預(yù)想的目標(biāo)。但是，青島啤酒從1997年開始，充分吸收了上兩次擴(kuò)張失敗了經(jīng)驗(yàn)后取得了不菲的成效，首先青島啤酒提快了低成本擴(kuò)張的腳步。青島啤酒有限公司通過使用“低成本擴(kuò)張”的方式，不僅僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)也盤活了大部分了中小型公司。這些公司在開始被收購(gòu)的初期，大多數(shù)是連續(xù)盈利為負(fù)或者已經(jīng)要倒閉的國(guó)有公司企業(yè)，在收購(gòu)之后，青島啤酒有限公司通過向這些被收購(gòu)的公司輸送青島啤酒的企業(yè)文化，宣傳青島啤酒管理模式這些方式加強(qiáng)員工管理。在經(jīng)過不久后的時(shí)間里，大部分被收購(gòu)的企業(yè)已經(jīng)逐漸步入了盈利的模式，一步一步實(shí)現(xiàn)了賺錢了目的，踏上了一個(gè)企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)道路。比如：青島啤酒在1995年以8250多萬(wàn)元的高價(jià)控制了西安漢斯啤酒廠，在19年底生產(chǎn)青島啤酒超過6萬(wàn)噸，以下是成為國(guó)有企業(yè)成功的典例；1997年盈利負(fù)債都有點(diǎn)平度啤酒廠，在加入青島啤酒公式兩年之內(nèi)達(dá)到了盈利2000多萬(wàn)元的高度，到1999年甚至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400多萬(wàn)元，在2000年就把投資的錢全部賺回。青島啤酒公司將這些企業(yè)收購(gòu)后，青啤集團(tuán)公司不僅僅讓這些國(guó)有企業(yè)重獲新生，而且還招收了職業(yè)員工10000多名，之后由新招了5000多名員工，為當(dāng)?shù)氐娜私鉀Q了工作的問題，同時(shí)還為當(dāng)?shù)貛?lái)了繁榮的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，做了不少利民利己的好事在如此市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，青島啤酒改變了以往的管理模式和品牌理念，但誕生了一大片市場(chǎng)的高文化人才。不管是在青島本地還是在分部著手的銷售人員，他們都是大概30歲的有志青年，他們的潛力是巨大的，別看這些人群平時(shí)沉默不語(yǔ)，但是在銷售等口才方面他們卻當(dāng)仁不讓，成為了為青島啤酒打開市場(chǎng)的主力軍青島啤酒管理系統(tǒng)，主要目的是解決當(dāng)時(shí)銷售管理，生產(chǎn)管理，庫(kù)存管理等等一系列的數(shù)據(jù)冗余，數(shù)據(jù)混亂，信息傳遞過慢而造成經(jīng)濟(jì)虧損的問題，解決以上問題后，不能說(shuō)將青島啤酒推上管理的高峰，但是至少可以解決虧損的i情況，甚至可以達(dá)到省錢的目的。青島啤酒管理系統(tǒng)可以以上大部分問題，本系統(tǒng)由系統(tǒng)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理和生產(chǎn)管理以及銷售管理等構(gòu)成。銷售管理系統(tǒng)包括銷售訂單管理、銷售人員信息管理，銷售結(jié)算管理，退貨管理，等功能，庫(kù)存管理模塊主要包括查詢商品信息，記錄商品入庫(kù)，記錄商品出庫(kù)，查詢報(bào)表，修改個(gè)人信息等等功能?？尚行苑治銮鄭u啤酒廠管理系統(tǒng)在可行性分析階段研討了三個(gè)方面的深入研究，其中包括經(jīng)濟(jì)可行性分析、技術(shù)可行性分析，社會(huì)環(huán)境可行性這三個(gè)方面來(lái)研究出本系統(tǒng)是否具有可以開發(fā)的價(jià)值和意義。2.1經(jīng)濟(jì)可行性開發(fā)本系統(tǒng)對(duì)硬件和軟件都有一定的要求。首先，要在計(jì)算機(jī)上預(yù)留出足夠的空間去下載行VisualStudioCode、MySQL等相關(guān)軟件。同時(shí)要保證計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)和這些軟件能供兼容。在這些條件都滿足了的情況下，還需要保證自身的知識(shí)儲(chǔ)備能夠支撐這個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)，利用在校期間學(xué)習(xí)的知識(shí)以及在網(wǎng)絡(luò)上名師的講解，足夠完成學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備量。經(jīng)濟(jì)可行性通俗的來(lái)說(shuō)就是為了確切的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是否能夠在有限的資金里面可以完成該項(xiàng)目或者該程序。財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]款，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目參與人員必須一定要了解當(dāng)前項(xiàng)目的效益分析以及收益報(bào)告。程序的經(jīng)濟(jì)收益報(bào)告和程序的效益分析是密不可分的，他們有著緊緊的聯(lián)系，所以提前去做好短分析以及科學(xué)計(jì)劃預(yù)測(cè)是必要的。只有把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度，才能在在現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下來(lái)。想要做好項(xiàng)目建設(shè)，我們要必須要事先主動(dòng)地改變一下下一階段的計(jì)劃，這樣才能去促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容之一是經(jīng)濟(jì)可行性，所以青島啤酒廠管理系統(tǒng)能最大的體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。青島啤酒廠管理系統(tǒng)軟件在開發(fā)者開來(lái)，它是一個(gè)系統(tǒng)軟件，作為資金密集的、人力密集的產(chǎn)業(yè)，在大型軟件投入的過程中出現(xiàn)人力多，周期長(zhǎng)的情況是必然的。它的開發(fā)過程依賴于各種復(fù)雜而密集的腦力工作。它的開發(fā)成本雖然與其他行業(yè)項(xiàng)目有所不同，人工消費(fèi)占其大比例。開發(fā)階段占軟件成本的主要部分，一旦軟件開發(fā)完成，其復(fù)制、安裝的成本可能會(huì)很低。于是如何提高軟件的復(fù)用度，就成為了重中之重，這不僅包括產(chǎn)品的開發(fā)而且也包括開發(fā)定制軟件，同時(shí)需要建立共性服務(wù)。當(dāng)軟件穩(wěn)定運(yùn)行的時(shí)候，軟件一般就不存在老化、磨損的硬件問題，在技術(shù)進(jìn)步的情況之中，當(dāng)原來(lái)的硬件和運(yùn)行環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，可能該軟件就不適合運(yùn)行了，這時(shí)候才需要升級(jí)。如何確定該項(xiàng)目是否值得開發(fā)，主要就是通過對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的預(yù)算以及效益估算。在大部分項(xiàng)目之中，考慮一個(gè)底線是衡量經(jīng)濟(jì)可行性的最低標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也應(yīng)該考慮如何保證經(jīng)營(yíng)策略長(zhǎng)期進(jìn)行，并且發(fā)掘潛在市場(chǎng)的前景等其他因素。其根本任務(wù)是從國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度，通過全面的成本效益的分析，通過多方案的比較來(lái)確定建設(shè)項(xiàng)目是否接受和推薦最佳的投資方案，為決策者作出投資決策提供科學(xué)依據(jù)。經(jīng)濟(jì)可行性研究主要進(jìn)行兩方面的工作：一是過程分析和評(píng)價(jià)，即對(duì)可供選擇的技術(shù)方案和建設(shè)條件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià);二是最終分析評(píng)價(jià)，即在第一步的基礎(chǔ)上對(duì)擬議中的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目的整體上確定成本和效益。經(jīng)濟(jì)可行性研究是相對(duì)財(cái)務(wù)分析而言的，兩者互為補(bǔ)充。經(jīng)濟(jì)可行性的基本特點(diǎn)是：1．它是站在國(guó)家立場(chǎng)，至少是地區(qū)立場(chǎng)上來(lái)衡量項(xiàng)目的成本和效益;2．它以國(guó)民收入的增減為依據(jù)來(lái)鑒認(rèn)成本和效益，而不以貨幣的收支、現(xiàn)金流量的增減為標(biāo)準(zhǔn);3．它通常采用影子價(jià)格，或?qū)κ袌?chǎng)價(jià)格作必要調(diào)整，以更準(zhǔn)確地反映成本和效益。這些特點(diǎn)構(gòu)成了與財(cái)務(wù)分析的基本區(qū)別。青島啤酒前期投資如2-1表所示。2-1青島啤酒廠管理系統(tǒng)初期投資序號(hào)項(xiàng)目人數(shù)單價(jià)合計(jì)（元）1系統(tǒng)需求分析152000300002系統(tǒng)設(shè)計(jì)101000100003前端設(shè)計(jì)101000100004后端設(shè)計(jì)101000100005Er數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)580040006編碼實(shí)現(xiàn)580040007系統(tǒng)單元測(cè)試550025008綜合測(cè)試13003009說(shuō)明手冊(cè)130030010合計(jì)71100表2-2青島啤酒廠管理系統(tǒng)貨幣時(shí)間價(jià)值年份將來(lái)值(萬(wàn))（1+i）n現(xiàn)在值(萬(wàn))累計(jì)現(xiàn)在值(萬(wàn))150405550260505660續(xù)表2-2365607065470657870580759080引入青島啤酒廠管理系統(tǒng)一年后，可以節(jié)省50萬(wàn)元，比最初投資還少40多萬(wàn)元。第五年甚至可以節(jié)省80萬(wàn)元。2.2技術(shù)可行性本系統(tǒng)在社會(huì)生活中具有很大的實(shí)用性，而且可以緩解高校對(duì)啤酒廠資源合理利用的壓力。操作簡(jiǎn)單，有無(wú)基礎(chǔ)都可以輕松上手，很適合廣泛應(yīng)用于各個(gè)啤酒廠的生產(chǎn)管理。依據(jù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要求，選用合理、恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)技術(shù)是系統(tǒng)開發(fā)成功的先決條件。多以結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，對(duì)準(zhǔn)備開發(fā)的項(xiàng)目的功能、性能和限制條件進(jìn)行分析，確定在已有資源下，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有多大，項(xiàng)目能否達(dá)到初期預(yù)想的效果?，F(xiàn)有的資源包括硬件、軟件資源，現(xiàn)有的技術(shù)人員和技術(shù)的水平等。開發(fā)者需要明確應(yīng)使用哪種技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，哪種技術(shù)最符合本系統(tǒng)。通過選用技術(shù)的不同，軟件開發(fā)的周期也不同，技術(shù)可行性也會(huì)影響到開發(fā)軟件系統(tǒng)的時(shí)間成本，從而影響軟件系統(tǒng)的真實(shí)成本。本系統(tǒng)編程語(yǔ)言使用Java。Java是典型的面向?qū)ο笳Z(yǔ)言，目前Java語(yǔ)言雖然說(shuō)不是特別全能，但是與其他軟件相比，java別其他軟件要好的多，首先，java有良好的一致性，跨平臺(tái)性較高。相比于PHP語(yǔ)言來(lái)講，由于Java的開源以及使用人數(shù)巨大，從而使Java的開源框架維護(hù)穩(wěn)定，性能越來(lái)越強(qiáng)大并且相關(guān)知識(shí)文檔豐富，而PHP的相關(guān)文檔可能相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)少很多。可能編程時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，可能在百度上就能找到答案。本系統(tǒng)框架其使用其中PHP框架有ZendFramework，CakePHP，在這個(gè)青島啤酒廠管理系統(tǒng)中，我用到了PHP的這兩個(gè)功能框架，CakePHP是用來(lái)讓我更加熟悉Wed的使用和編寫，從各個(gè)方面都詳細(xì)的介紹了PHP的相關(guān)概念和有關(guān)的技術(shù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序做出了明確的規(guī)劃，而ZendFramework用來(lái)面向?qū)ο蠖M(jìn)行編寫程序代碼的，組件各個(gè)都相互獨(dú)立，可以讓開發(fā)者在互不干擾的情況下使用改框架現(xiàn)在是介紹php數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)有什么優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單，做為一種腳本語(yǔ)言，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單是必須的！同樣的，作為一種腳本語(yǔ)言，效率問題，永遠(yuǎn)是痛點(diǎn)，特別是復(fù)雜的運(yùn)算；語(yǔ)法較隨意，同樣的，語(yǔ)法的隨意性，使得在閱讀沒有注釋的代碼時(shí)，無(wú)法很清楚的明白到底是什么意思，比如Java，變量的類型是固定的，而php則前面可以是string,后面直接成array都沒關(guān)系；php本身不支持多線程（swoole除外）；php沒有直接操作內(nèi)存的函數(shù)（至少本人不知道，6還沒研究，不知道有沒）；作為一種弱語(yǔ)言，php也算很好了，比之perl等也不錯(cuò)；php可以說(shuō)應(yīng)用范圍很狹窄，當(dāng)然，我把php做的server-api這種模式也理解為是網(wǎng)頁(yè)。2.3社會(huì)環(huán)境可行性本系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)以及所需要的資源都是免費(fèi)的，只需要一些人力費(fèi)用，運(yùn)行起來(lái)也不需要什么成本，不會(huì)帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)消耗。在經(jīng)濟(jì)層面，首先本系統(tǒng)是畢業(yè)設(shè)計(jì)是由我自己開發(fā)出來(lái)的，在經(jīng)費(fèi)上花費(fèi)很少。主要的花費(fèi)是生活費(fèi)用以及網(wǎng)速等基本設(shè)備費(fèi)用。在系統(tǒng)角度上，系統(tǒng)建成后投入使用可社會(huì)就是由許多個(gè)體匯集而成的有組織有規(guī)則或紀(jì)律的相互合作的生存關(guān)系的群體。沒有分工與合作關(guān)系的個(gè)體所聚集成的群體不成為社會(huì)。本章小結(jié)本章主要對(duì)青島啤酒廠管理系統(tǒng)進(jìn)行了可行性分析，其中包括經(jīng)濟(jì)可行性分析，技術(shù)可行性分析，社會(huì)環(huán)境可行性分析，通過對(duì)項(xiàng)目的考察，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目有著不錯(cuò)的發(fā)展?jié)撃?，并且各個(gè)方面也都比較符合要求，可以認(rèn)真地去完成。

第3章需求分析需求分析是開發(fā)人員經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研和分析，準(zhǔn)確理解用戶和項(xiàng)目的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義，從而確定系統(tǒng)必須做什么的過程。3.1青島啤酒廠管理系統(tǒng)需求概述青島啤酒廠的不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)如今的管理模式已經(jīng)不能夠很好的將青島啤酒廠廠進(jìn)行一個(gè)有效的管理，只有采用信息化的管理，才能夠?qū)⑶鄭u啤酒廠廠進(jìn)行一個(gè)有效的管理，對(duì)于公司的發(fā)展才是有利的，所以說(shuō)建造青島啤酒廠廠管理系統(tǒng)是十分有必要的，也是十分重要的，而我對(duì)青島啤酒廠廠將劃分為以下六大模塊進(jìn)行開發(fā)。采購(gòu)管理模塊：采購(gòu)管理模塊主要是采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)訂單處理，采購(gòu)?fù)素洠薷膫€(gè)人信息操作，采購(gòu)員可以為為公司提供正確的采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)劃好采購(gòu)路線。采購(gòu)計(jì)劃通常由階段性的采購(gòu)，比如說(shuō)日購(gòu)，月購(gòu)，季購(gòu)，或者年購(gòu)、如果不是計(jì)劃采購(gòu)的話，那就要進(jìn)行采購(gòu)規(guī)劃了，為不定期采購(gòu)做好采購(gòu)路線。用不同的方式對(duì)多企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)規(guī)劃，將企業(yè)采購(gòu)的需求變?yōu)橹苯硬少?gòu)需求，通過以上方式達(dá)到靈活采購(gòu)，不定期采購(gòu)，有計(jì)劃采購(gòu)，生成采購(gòu)清單的簡(jiǎn)單目的。采購(gòu)清單處理以采購(gòu)清單為基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)貨商，收貨商，訂單下達(dá)，訂單處理，實(shí)現(xiàn)全過程管理。采購(gòu)訂單可以直接通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購(gòu)。通過物流配置，可以選擇采購(gòu)的方式流程，達(dá)到省錢的目的，要么或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫(kù)等，如訂單直接入庫(kù)，在整個(gè)過程中，可以查看采購(gòu)庫(kù)存的在線狀態(tài)、訂單在何處的狀態(tài)、貨物代收等的監(jiān)控和管理。發(fā)票校驗(yàn)?zāi)K：發(fā)票校驗(yàn)是這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)椴还苣囊粋€(gè)流程都會(huì)由發(fā)票產(chǎn)生，所以，發(fā)票處理模塊顯的尤為重要，這部分如果不處理好的話，會(huì)造成金額對(duì)不上號(hào)，從而經(jīng)濟(jì)紊亂的情況，通過對(duì)發(fā)票的處理，系統(tǒng)允許管理對(duì)流程進(jìn)行規(guī)劃，不然的話管理員權(quán)限不夠，就不能對(duì)發(fā)票進(jìn)行校驗(yàn)。生產(chǎn)管理模塊：生產(chǎn)管理模塊是這個(gè)系統(tǒng)中的重要生產(chǎn)流程，這個(gè)流程是萬(wàn)萬(wàn)不能出問題的，如果這個(gè)流程出了問題，那么企業(yè)將面臨的是無(wú)貨可以出售的情況，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的打擊在生產(chǎn)流程過程中，其中的功能包括確認(rèn)生產(chǎn)需求，首先要有生產(chǎn)確認(rèn)需求的話，這個(gè)信息是從庫(kù)存管理人員哪里獲取的，庫(kù)存人員先檢查庫(kù)存是否足夠，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不夠，然后通知給生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員將這些卻的貨物材料清單羅列出來(lái)，發(fā)送給采購(gòu)管理人員，然后采購(gòu)管理人員去采購(gòu)物資，返回來(lái)將物資發(fā)送給生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)管理人員確認(rèn)生產(chǎn)需求，之后下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配員工來(lái)生產(chǎn)啤酒，在生產(chǎn)啤酒過程中，生產(chǎn)人員要去做以下的操作，首先，先去采購(gòu)部門領(lǐng)料，然后在生產(chǎn)中要仔細(xì)的注意生產(chǎn)進(jìn)度，不然的話會(huì)造成生產(chǎn)紊亂，當(dāng)這些全部弄完之后，員工想生產(chǎn)管理員反應(yīng)生產(chǎn)已經(jīng)完成，然后生產(chǎn)管理員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，然后入庫(kù)操作，總之，這部分管理模塊一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，那么將導(dǎo)致整個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)。銷售管理模塊：這個(gè)模塊通常指的是通過下達(dá)銷售訂單，處理銷售訂單，銷售發(fā)貨，銷售退貨，物品報(bào)價(jià)等功能，這個(gè)功能模塊可以對(duì)整個(gè)銷售流程起到很好的監(jiān)督效果，有效的提高銷售效率。這個(gè)模塊幫助企業(yè)的銷售人員解決客戶信息問題，物品定價(jià)問題，銷售訂單處理問題，客戶下達(dá)訂單問題，客戶誠(chéng)信度問題，出貨單問題，銷售退貨問題，銷售發(fā)票處理問題，到貨付款問題等等一系列銷售管理問題；這個(gè)功能可以同過網(wǎng)絡(luò)的信息快速傳遞，使得企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員第一時(shí)間得到及時(shí)的信息，然后處理這些問題，同時(shí)解決一些由客戶帶來(lái)的矛盾，及時(shí)了解掌握銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)。不僅僅如此，我們可以通過減少客戶下單時(shí)間來(lái)降低出錯(cuò)的可能性，提高服務(wù)水平，這個(gè)功能與庫(kù)存管理模塊有著不可分割的聯(lián)系，這個(gè)兩部分相輔相成，缺一不可，提供了整個(gè)系統(tǒng)的核心靈魂。庫(kù)存管理模塊：庫(kù)存管理主要是用于管理青島啤酒廠中的庫(kù)存信息，里面的主要功能有查詢商品信息，這部分是庫(kù)存管理員來(lái)查看庫(kù)存的情況功能，記錄商品入庫(kù)信息，產(chǎn)品出庫(kù)信息，這部是庫(kù)存管理員用來(lái)記錄庫(kù)存的，查詢報(bào)表，這部分是庫(kù)存管理員對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行查看后而對(duì)上級(jí)進(jìn)行上報(bào)的報(bào)表，修改個(gè)人信息，這部分是庫(kù)存管理員用來(lái)設(shè)置自己的信息功能。檢測(cè)管理模塊：檢查，你得有檢驗(yàn)員，按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙尺寸去檢查。有條件你可以叫質(zhì)理工程師把檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書給你做出來(lái)，沒條件的話，你要給檢驗(yàn)員指定，怎么檢，哪些是關(guān)鍵。一般情況下，金工產(chǎn)品是比較容易按圖紙生產(chǎn)的，而沖壓，橡塑等產(chǎn)品，要完全和圖紙一樣，是很難做到的。所以，當(dāng)出現(xiàn)問題是，你要要求檢驗(yàn)員做好記錄。可以斷定的，你就自己確定了。建議你最了還是和技術(shù)部門商討一下，如果他們同意，就叫他們?cè)谟涗泦紊虾炞?。然后做好管理。最?jiǎn)單的處理辦法就是，檢驗(yàn)員通知他停止生產(chǎn)，生產(chǎn)者自己告知其車間主任，分析問題并改正，需特別送樣檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)，并將已生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，如果還有可以進(jìn)行挑選。做好檢驗(yàn)記錄。統(tǒng)計(jì)報(bào)廢數(shù)量。如果你不懂，我將我懂的這一點(diǎn)工藝給你做參考。一般裂紋分外裂和內(nèi)裂。外裂一般是由于，溫度太低，冷卻速度過快。內(nèi)裂一般由于加熱速度太快或裝爐溫度太高。一般碳鋼比較容易出現(xiàn)內(nèi)裂現(xiàn)像。材料問題也是其中問題之一，不過做鍛件，你起碼材料應(yīng)相當(dāng)有保證才行。出現(xiàn)這種問題我認(rèn)為做為質(zhì)理控制的管理人員，有不可推卸的責(zé)任，早干嘛去了，可以生產(chǎn)大型鍛件，說(shuō)明貴公司的規(guī)模應(yīng)該不小了。質(zhì)量是控制的，不是檢驗(yàn)的，如果做為一個(gè)質(zhì)量管理人員，你現(xiàn)在的思想仍處于事后檢驗(yàn)的狀態(tài)的話，無(wú)疑是不理智的，可能，你應(yīng)該在思想上有所轉(zhuǎn)變才能勝認(rèn)你當(dāng)前的位置。系統(tǒng)管理模塊：系統(tǒng)管理模塊包括用戶管理，權(quán)限管理，操作日志管理，數(shù)據(jù)維護(hù)管理，首先權(quán)限是來(lái)管理銷售員，生產(chǎn)管理員，庫(kù)存管理員的權(quán)限問題，銷售管理員不能訪問生產(chǎn)管理員的權(quán)限，生產(chǎn)管理員不能訪問銷售管理員的權(quán)限，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是他們?nèi)齻€(gè)的權(quán)限互相不能干擾，否則會(huì)造成職權(quán)錯(cuò)亂。用戶管理是用來(lái)管理這三個(gè)的用戶數(shù)量，管理員可以對(duì)三個(gè)已經(jīng)被辭退的或者辭職的員工進(jìn)行刪除用戶處理。操作日志管理，管理員可以查看這個(gè)三個(gè)管理員的操作流程，以便于記錄數(shù)據(jù)的修改，不然數(shù)據(jù)變化過后會(huì)造成一系列的遺留問題，最后一個(gè)數(shù)據(jù)維護(hù)管理是對(duì)總的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)，這部分就是前面三個(gè)功能模塊相互合作才能有的功能總結(jié)，不然的話這部分是會(huì)報(bào)錯(cuò)的，所以不能單獨(dú)成立。3.2業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程是有層次性的，這種層次體現(xiàn)在由上至下、由整體到部分、由宏觀到微觀、由抽象到具體的邏輯關(guān)系。這樣一個(gè)層次關(guān)系符合人們的思維習(xí)慣，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)模型的建立。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，組織必須完全了解其流程。因此，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和分析是定義業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式的關(guān)鍵，并確保員工理解并負(fù)責(zé)履行其職責(zé)。了解系統(tǒng)交互，業(yè)務(wù)流程和組織層次結(jié)構(gòu)可以使每個(gè)人都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，并支持明智的決策，以獲得最佳結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。那些在質(zhì)量，健康，安全和環(huán)境問題始終存在的行業(yè)中運(yùn)營(yíng)的組織必須更加適應(yīng)其復(fù)雜性。畢竟，收入和風(fēng)險(xiǎn)是密不可分的。什么是業(yè)務(wù)流程建模及其重要性？業(yè)務(wù)流程是“完成特定組織目標(biāo)的一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)”，由TechTarget定義。Gartner表示，業(yè)務(wù)流程建?！皩I(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)開發(fā)聯(lián)系起來(lái)，以確保業(yè)務(wù)價(jià)值”。該研究公司接著解釋說(shuō)，它“將流程/工作流程，功能，組織和數(shù)據(jù)/資源視圖與基礎(chǔ)指標(biāo)相結(jié)合，例如成本，周期時(shí)間和責(zé)任，您為分析價(jià)值鏈，基于活動(dòng)的成本奠定了基礎(chǔ)，瓶頸，關(guān)鍵路徑和低效率?！耙鞔_記錄，定義，映射和分析工作流程并構(gòu)建模型以推動(dòng)流程改進(jìn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，您需要投資業(yè)務(wù)流程（BP）建模解決方案。只有這樣，您才能確定跨部門和系統(tǒng)內(nèi)流程鏈中斷的位置，以及識(shí)別易受最大安全性，合規(guī)性，標(biāo)準(zhǔn)或其他風(fēng)險(xiǎn)影響的業(yè)務(wù)實(shí)踐，以及最需要控制和審計(jì)以減輕風(fēng)險(xiǎn)的地方。維護(hù)準(zhǔn)確的BP模型的公司也能夠很好地分析和優(yōu)化端到端流程線程，這有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，如改善客戶旅程和最大限度地提高員工保留率。您還可以通過多種其他方式對(duì)模型進(jìn)行切片和切塊，包括改善協(xié)作和效率。有用的變化只來(lái)自評(píng)估過程模型，發(fā)現(xiàn)次優(yōu)和采取糾正措施。業(yè)務(wù)流程建模對(duì)數(shù)據(jù)治理也至關(guān)重要，可幫助組織在數(shù)據(jù)所在的環(huán)境中以及如何在各種流程中使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)。然后，您可以提高數(shù)據(jù)機(jī)會(huì)，例如增加收入，并限制數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，例如避免監(jiān)管和合規(guī)性失誤。如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)流程建模軟件創(chuàng)建了當(dāng)今業(yè)務(wù)如何工作的文檔和圖形路線圖，詳細(xì)說(shuō)明了流程中涉及的任務(wù)，責(zé)任方和數(shù)據(jù)元素以及跨系統(tǒng)，過程和組織層次結(jié)構(gòu)發(fā)生的交互。反過來(lái)，這些知識(shí)使組織為明天的變化做好準(zhǔn)備。有效的BP技術(shù)將幫助您的企業(yè)以結(jié)構(gòu)化的方式記錄，管理和溝通業(yè)務(wù)流程，從而提升價(jià)值并降低風(fēng)險(xiǎn)。建立業(yè)務(wù)流程模型的時(shí)候，需要通過對(duì)青島啤酒廠廠管理系統(tǒng)的角色分析，在系統(tǒng)中的角色分為3種：管理員、采購(gòu)員、銷售員。管理員主要的任務(wù)是對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及管理，車間的發(fā)酵管理，產(chǎn)品的檢測(cè)管理及其產(chǎn)品的包裝管理。采購(gòu)員的主要職責(zé)就是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定和安排，對(duì)原料的信息進(jìn)行管理，對(duì)于原料退貨的安排及其對(duì)供應(yīng)商的管理。銷售員的職責(zé)是對(duì)于訂單的管理，對(duì)于代理商信息管理，庫(kù)存信息的管理，訂單發(fā)貨管理和入庫(kù)管理。下面我將介紹一下青島啤酒廠的業(yè)務(wù)流程。如圖3-1所示。圖3-1生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程圖庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程圖：庫(kù)存管理主要是用于管理青島啤酒廠中的庫(kù)存信息，里面的主要功能有查詢商品信息，這部分是庫(kù)存管理員來(lái)查看庫(kù)存的情況功能，記錄商品入庫(kù)信息，產(chǎn)品出庫(kù)信息，這部是庫(kù)存管理員用來(lái)記錄庫(kù)存的，查詢報(bào)表，這部分是庫(kù)存管理員對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行查看后而對(duì)上級(jí)進(jìn)行上報(bào)的報(bào)表，修改個(gè)人信息，這部分是庫(kù)存管理員用來(lái)設(shè)置自己的信息功能。首先開始，然后檢驗(yàn)庫(kù)存，判斷是否足夠，不足夠的話生成生成清單，然后下達(dá)生成任務(wù)，之后完成生產(chǎn)，然后入庫(kù)，足夠的話，記錄檢驗(yàn)記錄，然后完成檢驗(yàn)下圖是庫(kù)存管理員如圖3-2所示。圖3-2庫(kù)存管理流程圖銷售管理業(yè)務(wù)流程圖：這個(gè)模塊通常指的是通過下達(dá)銷售訂單，處理銷售訂單，銷售發(fā)貨，銷售退貨，物品報(bào)價(jià)等功能，這個(gè)功能模塊可以對(duì)整個(gè)銷售流程起到很好的監(jiān)督效果，有效的提高銷售效率。這個(gè)模塊幫助企業(yè)的銷售人員解決客戶信息問題，物品定價(jià)問題，銷售訂單處理問題，客戶下達(dá)訂單問題，客戶誠(chéng)信度問題，出貨單問題，銷售退貨問題，銷售發(fā)票處理問題，到貨付款問題等等一系列銷售管理問題。首先開始，然后客戶來(lái)訪，判斷客戶是否下單，否的話直接存入數(shù)據(jù)庫(kù)然后介紹，是的話，進(jìn)入下訂單界面，然后按訂單取貨，之后產(chǎn)品出庫(kù)，然讓銷售管理員記錄銷售訂單狀態(tài)，之后就是貨到付款了。銷售業(yè)務(wù)流程圖如下3-3所示。圖3-3銷售業(yè)務(wù)流程圖3.3系統(tǒng)用例圖分析青島啤酒廠管理系統(tǒng)中，主要為4個(gè)職位提供了賬號(hào)，分別是廠長(zhǎng)，庫(kù)存管理員，采購(gòu)管理員，銷售管理員這4個(gè)職位相輔相成。3.3.1廠長(zhǎng)角色用例圖廠長(zhǎng)是一個(gè)生產(chǎn)流程管理的核心任務(wù)，廠長(zhǎng)的職權(quán)比其他的管理人員do幼大，因?yàn)樗枰幚淼氖虑樘貏e多，首先可以查看操作日志，及時(shí)其他管理員對(duì)系統(tǒng)操作后留下的記錄，然后是查看銷售管理員信息，作為廠長(zhǎng)，可以查看管理人員的信息，但是不能隨意更改，然后設(shè)置啤酒單價(jià)，調(diào)配員工，系統(tǒng)設(shè)置，查看采購(gòu)員信息，查看啤酒銷售額信息。廠長(zhǎng)通過登陸網(wǎng)頁(yè)來(lái)查看操作日志信息和用戶信息，詳細(xì)操作如表3-1所示。圖3-1廠長(zhǎng)用例圖表3-1廠長(zhǎng)查看操作日志信息用例描述用例編號(hào)UC01-01續(xù)表3-1用例名稱查看操作日志用例概述廠長(zhǎng)可以查看操作日志信息主參與者廠長(zhǎng)前置條件廠長(zhǎng)成功登陸到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件登陸到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)基本事件流步驟活動(dòng)1廠長(zhǎng)點(diǎn)擊系統(tǒng)左側(cè)一級(jí)菜單訂單管理2然后點(diǎn)擊系統(tǒng)左側(cè)二級(jí)菜單添加訂單3再在界面上方填寫訂單相關(guān)數(shù)據(jù)4最后點(diǎn)擊添加訂單頁(yè)面的提交按鈕擴(kuò)展事件流4a在廠長(zhǎng)點(diǎn)擊添加的信息與之前有的信息重復(fù)，會(huì)提示出提交信息重復(fù)，請(qǐng)重新輸入的彈跳框4b在廠長(zhǎng)忘記填寫某項(xiàng)內(nèi)容直接上交信息的時(shí)候，可以先填寫未知，否則無(wú)法直接添加到數(shù)據(jù)庫(kù)中，會(huì)提示出提交失敗的彈跳框。規(guī)則與約束查看操作日志的時(shí)候，必須要以廠長(zhǎng)的身份登陸廠長(zhǎng)可以查看銷售管理員信息，可根據(jù)不同銷售來(lái)查看各個(gè)的信息，詳細(xì)操作如表3-2所示。表3-2廠長(zhǎng)查看銷售管理用例描述用例編號(hào)UC01-02用例名稱查看銷售管理信息用例概述廠長(zhǎng)可以查看銷售管理信息主參與者廠長(zhǎng)前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到銷售管理員信息基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊登陸

2然后點(diǎn)擊系統(tǒng)左側(cè)銷售管理員信息

續(xù)表3-2拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束必須以廠長(zhǎng)的身份登陸，否則無(wú)法查看廠長(zhǎng)可以根據(jù)市場(chǎng)情況、啤酒產(chǎn)量等隨時(shí)調(diào)整啤酒單價(jià)，詳細(xì)操作如表3-3所示。表3-3廠長(zhǎng)設(shè)置啤酒單價(jià)用例描述用例編號(hào)UC01-03用例名稱設(shè)置啤酒單價(jià)用例概述廠長(zhǎng)設(shè)置啤酒單價(jià)主參與者廠長(zhǎng)前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到啤酒單價(jià)信息基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后點(diǎn)擊商品信息管理拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束必須以廠長(zhǎng)的身份登陸，否則無(wú)法設(shè)置單價(jià)廠長(zhǎng)可以根據(jù)員工的工作情況來(lái)對(duì)員工進(jìn)行職位的調(diào)配，詳細(xì)操作如表3-4所示。表3-4廠長(zhǎng)調(diào)配員工用例描述用例編號(hào)UC01-04用例名稱調(diào)配員工用例概述廠長(zhǎng)可以調(diào)配員工職位主參與者廠長(zhǎng)前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)

續(xù)表3-4后置條件將員工職位信息存入到數(shù)據(jù)庫(kù)中基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后對(duì)員工信息進(jìn)行操作拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束必須以廠長(zhǎng)的身份登陸，否則無(wú)法調(diào)配廠長(zhǎng)可以進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置管理，可根據(jù)系統(tǒng)需求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，詳細(xì)操作如表3-5所示。表3-5廠長(zhǎng)系統(tǒng)設(shè)置用例描述用例編號(hào)UC01-05用例名稱系統(tǒng)設(shè)置用例概述廠長(zhǎng)可以進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置主參與者廠長(zhǎng)前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件無(wú)基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束必須以廠長(zhǎng)的身份登陸，否則無(wú)法調(diào)配廠長(zhǎng)可以查看采購(gòu)管理員信息，可根據(jù)不同采購(gòu)來(lái)查看各個(gè)的信息，詳細(xì)操作如表3-6所示。表3-6廠長(zhǎng)查看采購(gòu)員信息用例描述用例編號(hào)UC1-06

續(xù)表3-6用例名稱查看采購(gòu)員信息用例概述廠長(zhǎng)可以查看采購(gòu)員信息主參與者廠長(zhǎng)前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到采購(gòu)員信息基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后點(diǎn)擊采購(gòu)員信息拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束必須以廠長(zhǎng)的身份登陸，否則無(wú)法進(jìn)行查看廠長(zhǎng)可以隨時(shí)查看青島啤酒公司中各青島啤酒的銷售額信息，報(bào)表形式為表格形式，詳細(xì)操作如表3-7所示。表3-7廠長(zhǎng)查看啤酒銷售額報(bào)表用例描述用例編號(hào)UC01-7用例名稱啤酒銷售額用例概述廠長(zhǎng)可以查看啤酒銷售額報(bào)表主參與者廠長(zhǎng)前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到啤酒銷售信息基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后點(diǎn)擊銷售信息管理拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束必須以廠長(zhǎng)的身份登陸，否則無(wú)法進(jìn)行查看3.3.2采購(gòu)員角色用例圖采購(gòu)員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃管理、供應(yīng)商信息管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)?fù)素浌芾?，?gòu)貨發(fā)票處理，下圖所示為采購(gòu)員用例圖。如下圖3-5所示。圖3-5采購(gòu)員用例圖庫(kù)存管理員發(fā)現(xiàn)庫(kù)存呢不足時(shí)，向上面反應(yīng)，然后通知給采購(gòu)管理員一張采購(gòu)單，采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，詳細(xì)操作如表3-8所示。表3-8請(qǐng)購(gòu)用例描述用例編號(hào)UC02-1續(xù)表3-8用例名稱采購(gòu)員采購(gòu)用例概述庫(kù)存員通知采購(gòu)員去采購(gòu)材料主參與者采購(gòu)員前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到采購(gòu)信息基本事件流步驟活動(dòng)1采購(gòu)員點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后點(diǎn)擊采購(gòu)管理拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要以采購(gòu)員身份登陸，否則無(wú)法操作采購(gòu)員需要提供采購(gòu)清單給上級(jí)看時(shí)，需要一生成一個(gè)采購(gòu)清單，采購(gòu)清單數(shù)據(jù)流如表3-9所示。表3-9采購(gòu)清單用例描述用例編號(hào)UC02-2用例名稱采購(gòu)清單處理用例概述上級(jí)需要采購(gòu)清單時(shí)，需要生成一份資料出來(lái)上交主參與者采購(gòu)員前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到采購(gòu)清單信息基本事件流步驟活動(dòng)1采購(gòu)員點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后點(diǎn)擊生成采購(gòu)清單拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要以采購(gòu)員身份登陸，否則無(wú)法操作采購(gòu)員完成采購(gòu)以后會(huì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)收料，這時(shí)需要采購(gòu)員進(jìn)行收料處理，倉(cāng)庫(kù)收料數(shù)據(jù)流如表3-10所示。表3-10倉(cāng)庫(kù)收料用例描述用例編號(hào)UC02-3用例名稱倉(cāng)庫(kù)收料用例概述完成采購(gòu)以后會(huì)進(jìn)行收料操作主參與者采購(gòu)員前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到收料信息基本事件流步驟活動(dòng)1采購(gòu)員點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后點(diǎn)擊生成收料清單拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要以采購(gòu)員身份登陸，否則無(wú)法操作當(dāng)材料出現(xiàn)問題時(shí)，采購(gòu)員要進(jìn)行退貨處理，將不合格的材料退回，詳細(xì)操作如表3-11所示。表3-11材料退回用例描述用例編號(hào)UC02-4用例名稱材料退回用例概述材料不合格進(jìn)行退回處理主參與者采購(gòu)員前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到材料退回表信息基本事件流步驟活動(dòng)1采購(gòu)員點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面

續(xù)表3-112然后點(diǎn)擊退貨處理拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要以采購(gòu)員身份登陸，否則無(wú)法操作上級(jí)需要處理購(gòu)貨發(fā)票時(shí)，采購(gòu)員需要從采購(gòu)表中羅列一份資料出來(lái)，詳細(xì)操作如表3-12所示。表3-12購(gòu)貨發(fā)票處理用例描述用例編號(hào)UC02-5用例名稱購(gòu)貨發(fā)票處理用例概述上級(jí)需要發(fā)票時(shí)，需要生成一份資料出來(lái)上交主參與者采購(gòu)員前置條件廠長(zhǎng)登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到購(gòu)貨發(fā)票信息基本事件流步驟活動(dòng)1采購(gòu)員點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2然后點(diǎn)擊發(fā)票處理拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要以采購(gòu)員身份登陸，否則無(wú)法操作3.3.3庫(kù)存角色用例圖庫(kù)存管理員主要負(fù)責(zé)庫(kù)存計(jì)劃管理、供應(yīng)商信息管理、庫(kù)存信息管理、庫(kù)存退貨管理，計(jì)劃管理是用來(lái)如何對(duì)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃規(guī)劃的，比如今天該入庫(kù)多少，出庫(kù)多少，庫(kù)存退貨是用來(lái)對(duì)出庫(kù)后不合格的產(chǎn)品進(jìn)行回收處理。下圖所示為庫(kù)存員用例圖。如下圖3-6所示。圖3-6庫(kù)存管理員用例圖庫(kù)存管理員可以查詢商品信息，記錄商品入庫(kù)，出口，修改個(gè)人信息等。詳細(xì)操作如表3-13所示。表3-13庫(kù)存管理員查看商品信息用例描述用例編號(hào)UC03-1用例名稱查詢商品信息用例概述庫(kù)存管理員可以查看庫(kù)存商品信息主參與者庫(kù)存管理員前置條件庫(kù)存管理員登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到商品信息續(xù)表3-13基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2查看庫(kù)存管理信息拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要一庫(kù)存管理員身份登陸，否則無(wú)法操作庫(kù)存管理員可以查詢商品信息，記錄商品入庫(kù)，出口，修改個(gè)人信息等。詳細(xì)操作如表3-14所示。表3-14庫(kù)存管理員查看商品信息用例描述用例編號(hào)UC03-2用例名稱記錄商品入庫(kù)用例概述庫(kù)存管理員可以記錄商品入庫(kù)主參與者庫(kù)存管理員前置條件庫(kù)存管理員登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到入庫(kù)信息基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2查看庫(kù)存入庫(kù)信息拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要一庫(kù)存管理員身份登陸，否則無(wú)法操作庫(kù)存管理員可以查詢商品信息，記錄商品入庫(kù)，出口，修改個(gè)人信息等。詳細(xì)操作如表3-15所示。表3-15庫(kù)存管理員查看商品信息用例描述用例編號(hào)UC03-3用例名稱記錄商品出庫(kù)

續(xù)表3-15用例概述庫(kù)存管理員可以記錄商品出庫(kù)主參與者庫(kù)存管理員前置條件庫(kù)存管理員登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到出庫(kù)信息基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2查看庫(kù)存出庫(kù)信息拓展事件流無(wú)規(guī)則與約束要一庫(kù)存管理員身份登陸，否則無(wú)法操作庫(kù)存管理員可以查詢商品信息，記錄商品入庫(kù)，出口，修改個(gè)人信息,查詢報(bào)表等。詳細(xì)操作如表3-16所示。表3-16庫(kù)存管理員查詢報(bào)表用例描述用例編號(hào)UC03-4用例名稱查詢報(bào)表用例概述庫(kù)存管理員可以查詢報(bào)表主參與者庫(kù)存管理員前置條件庫(kù)存管理員登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到個(gè)人信息基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2點(diǎn)擊查詢報(bào)表拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要以庫(kù)存管理員身份登陸，否則無(wú)法操作庫(kù)存管理員可以查詢商品信息，記錄商品入庫(kù)，出口，修改個(gè)人信息等。詳細(xì)操作如表3-17所示。表3-17庫(kù)存管理員修改個(gè)人信息用例描述用例編號(hào)UC03-5用例名稱修改個(gè)人信息用例概述庫(kù)存管理員可以修改個(gè)人信息主參與者庫(kù)存管理員前置條件庫(kù)存管理員登錄到青島啤酒廠管理系統(tǒng)后置條件系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中找到個(gè)人信息基本事件流步驟活動(dòng)1點(diǎn)擊界面登陸頁(yè)面2點(diǎn)擊個(gè)人信息拓展數(shù)據(jù)流無(wú)規(guī)則與約束要以庫(kù)存管理員身份登陸，否則無(wú)法操作3.4系統(tǒng)概念類模型在這個(gè)系統(tǒng)概念類模型中，里面包括員工，生產(chǎn)需求單，生產(chǎn)管理員，庫(kù)存管理員，采購(gòu)清單，材料需求單，庫(kù)存表，采購(gòu)管理員的類模型，首先生產(chǎn)管理員，庫(kù)存管理員都是屬于員工的范疇，然后員工也可以調(diào)用采購(gòu)清單，生產(chǎn)管理員提供生產(chǎn)清單，生產(chǎn)清單又可以提供給員工，材料需求單與生產(chǎn)管理員相關(guān)聯(lián)，采購(gòu)管理員也可以調(diào)用材料需求單，庫(kù)存管理員使用庫(kù)存表查看庫(kù)存清單，總之，這里面相互聯(lián)系，但又互不干擾。本類圖主要講解了青島啤酒廠系統(tǒng)中的角色，表之間的各個(gè)關(guān)系，用系統(tǒng)概念類模型的方式畫出來(lái)，然后讓閱讀中能購(gòu)清楚的知道這里面的各個(gè)關(guān)系，即．類圖中包含從用戶的客觀世界模型中抽象出來(lái)的類、類的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和類與類之間的關(guān)系。它是構(gòu)建其他設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)，沒有類圖，就沒有對(duì)象圖、狀態(tài)圖、協(xié)作圖等其他UMI．動(dòng)態(tài)模型圖．也就無(wú)法表示系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為。。如下圖3-7所示。圖3-7概念類模型本章小結(jié)本章通過需求分析進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)青島啤酒廠廠的業(yè)務(wù)有了一定的了解，這對(duì)以后的項(xiàng)目開發(fā)有著一定的幫助，同時(shí)了解了其各個(gè)用例所需要完成的事情，對(duì)每個(gè)人的職能也都有了一定的理解。第4章架構(gòu)建模功能架構(gòu)模型則是對(duì)人類社會(huì)的觀察模式，它把一種文化或一個(gè)社會(huì)看成是為了達(dá)到某種目的而擬定的一系列手段和方法的組織；機(jī)械結(jié)構(gòu)模型表現(xiàn)出一個(gè)結(jié)構(gòu)的元素與現(xiàn)象的相似程度；統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)模型是一個(gè)結(jié)構(gòu)的元素與現(xiàn)象并不相同，只是在統(tǒng)計(jì)意義上的大致分類。這些分類方法很難完全說(shuō)明結(jié)構(gòu)模型的特征。4.1青島啤酒廠管理系統(tǒng)解決方案用簡(jiǎn)單點(diǎn)的話來(lái)說(shuō)，青島啤酒廠管理系統(tǒng)的解決方案就是想一個(gè)有方案的產(chǎn)生，詳細(xì)的執(zhí)行過程和另外劃分的過程。但是系統(tǒng)的解決方案不僅僅僅限于此，統(tǒng)一來(lái)看，系統(tǒng)解決方案根本的是執(zhí)行層面的過程，系統(tǒng)解決方案不是一般的直線關(guān)系和一般的接口。所以，在不同與上面的層面來(lái)講，系統(tǒng)解決方案是復(fù)雜的，呈現(xiàn)多點(diǎn)關(guān)系和多個(gè)接口之間的關(guān)系，系統(tǒng)解決方案和操作流程是相互干擾，相互影響的，操作達(dá)到的效果可以同步反應(yīng)給解決方案，這樣一直交互，一直影響，從而不斷完善自己，得到更高的運(yùn)行效率于此相反，對(duì)于一些特別復(fù)雜的情況來(lái)講，復(fù)雜的問題參雜著更多的元素，這些復(fù)雜問題之間有著復(fù)雜的聯(lián)系，假如想著用一個(gè)完美的解決方案來(lái)解決這些復(fù)雜的問題，這顯然是不可行的，因?yàn)槊看螆?zhí)行這些復(fù)雜的問題過后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)生產(chǎn)新的復(fù)雜問題，所以，只能一步步來(lái)解決這復(fù)雜的問題，不能想著一步登天，有點(diǎn)不切實(shí)際。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，特別是對(duì)客戶的情況下，這些情況能夠反映給執(zhí)行這些問題的客戶看，客戶親自參與到這些復(fù)雜的問題當(dāng)中，往往更容易被客戶認(rèn)同和喜歡，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，如果你有一個(gè)系統(tǒng)計(jì)劃書或者建議書相比，客戶更喜歡解決系統(tǒng)問題后的項(xiàng)目。系統(tǒng)解決方案一定是沒有被人干預(yù)過的，一定要把每一個(gè)問題的細(xì)節(jié)全部把握，不要想著迫切解決問題，而把問題更加的擴(kuò)大化，這樣反而得不償失，在過去的案例中，成功往往是在一點(diǎn)一滴積累而成的不過在另一方面來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)解決方案有過很好的分析復(fù)雜問題的話，對(duì)自己也有很大的幫助，可以更好的解決系統(tǒng)問題，在解決系統(tǒng)方案中，沒有一次性的，永久的根除系統(tǒng)問題，要認(rèn)識(shí)到解決方案的可能性，近最大的努力去解決系統(tǒng)問題。4.1.1系統(tǒng)與子系統(tǒng)包圖青島啤酒廠廠管理系統(tǒng)中包含了6個(gè)主要的包，分別是采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、質(zhì)檢管理以及財(cái)務(wù)管理。生產(chǎn)管理包括制定生產(chǎn)計(jì)劃，啤酒配方處理，人員分配，啤酒純度分級(jí)，其中主要的還是制定生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)闆]有確切的生產(chǎn)計(jì)劃的話，無(wú)法進(jìn)行下一步操作，也不知道怎么分配人員，所有，制定生產(chǎn)計(jì)劃尤為重要。庫(kù)存管理包括庫(kù)存情況匯總，原料出入口處理，產(chǎn)品出入庫(kù)處理，庫(kù)存查詢，在這個(gè)模塊中，有著一系列流程，首先，先進(jìn)行庫(kù)存查詢，然后再對(duì)庫(kù)存進(jìn)行匯總，看看庫(kù)存是否足夠，然后再對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行反應(yīng)，不夠?qū)ιa(chǎn)部門發(fā)出生產(chǎn)清單，然后進(jìn)行生產(chǎn)，入庫(kù)。采購(gòu)管理有采購(gòu)訂單處理，采購(gòu)?fù)撕?，采?gòu)訂單查詢，采購(gòu)訂單處理是為了給上級(jí)看看采購(gòu)的具體金額情況，采購(gòu)?fù)素浭菍?duì)采購(gòu)回來(lái)不合格的材料進(jìn)行退貨處理，采購(gòu)訂單查詢是為了對(duì)月季的消費(fèi)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后報(bào)表。銷售管理下面的子功能模塊有銷售訂單處理，客戶退貨，訂單查詢，訂單審核等等功能模塊，銷售管理操作流程先是銷售訂單處理，客戶下購(gòu)買指令，然后銷售部門收到了客戶的購(gòu)買信息，然后將這個(gè)指令提供給庫(kù)存管理人員，然后庫(kù)存人員根據(jù)購(gòu)買量進(jìn)行提貨操作，將這些貨物送到客戶手中，如果客戶滿意的話就沒什么事兒了，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就涉及到了退貨處理，首先客戶收到貨物之后，反映給銷售部門貨物因?yàn)橘|(zhì)量問題無(wú)法驗(yàn)收，然后銷售部門把這個(gè)消息通知給庫(kù)存管理部門，然后庫(kù)存部門去將不合格的物品進(jìn)行回收銷毀。沒有問題的話，如果上級(jí)需要查詢清單的話，銷售管理員將電腦里面的銷售清單羅列出來(lái)給上司看，在這之前還有一個(gè)訂單審核功能，客戶下單之后，銷售管理員進(jìn)行銷售訂單審核，審核訂單是否合格，允許發(fā)貨否，不然的話將銷售訂單做消息回應(yīng)處理財(cái)務(wù)管理下面包括采購(gòu)貨款交付，銷售貨款交付，貨款核算，在這里，主要的內(nèi)容是采購(gòu)貨款交付，銷售貨款交付，采購(gòu)貨款交付是采購(gòu)員采購(gòu)?fù)瓿珊笏l(fā)生的時(shí)間，首先，采購(gòu)員通過采購(gòu)管理系統(tǒng)去外面采購(gòu)要生產(chǎn)啤酒的材料，然后將采購(gòu)任務(wù)完成后，會(huì)有一個(gè)采購(gòu)清單，然后采購(gòu)員將這個(gè)清單提交到財(cái)務(wù)管理的手中，但是如果采購(gòu)有退貨的需求的話，這份清單要返回給采購(gòu)員進(jìn)行修改，因?yàn)橥素洉?huì)造成數(shù)據(jù)修改。如果沒有退回操作的話，這個(gè)采購(gòu)清單金額就放在財(cái)務(wù)管理處等待著財(cái)務(wù)結(jié)算。銷售貨款交付，這部分是主要的盈利部分，所以這部分不能只有銷售管理員一個(gè)角色來(lái)管理，這部分會(huì)分成多個(gè)角色來(lái)管理，首先，銷售貨物會(huì)有一個(gè)銷售清單提交給庫(kù)存管理員，然后庫(kù)存管理根據(jù)相應(yīng)的清單列表來(lái)提取貨物，然后，庫(kù)存管理員會(huì)預(yù)留一份銷售清單等待著之后的核算，之后，銷售管理員也會(huì)有一份銷售清單，因?yàn)榭蛻羰菑匿N售部門出發(fā)出的訂單，所以這個(gè)訂單銷售管理員一定會(huì)有一份，之后是客戶，客戶下單之后會(huì)有一個(gè)訂單提醒，這個(gè)訂單會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)保留在客戶的系統(tǒng)當(dāng)中，所以，這部分有多個(gè)角色組成，不能出現(xiàn)由一個(gè)角色來(lái)控制的情況。最后一個(gè)是貨款核算功能，這個(gè)功能是用于各個(gè)部門最后來(lái)進(jìn)行金額核算的部分，每個(gè)部門最后都要提供一份清單出來(lái)，銷售管理員要提供一份銷售管理清單，庫(kù)存管理員要提供一份庫(kù)存管理清單，客戶可做要求也可以不做要求，這幾個(gè)部分一起核算金額。最后一個(gè)功能是質(zhì)檢管理功能，其中包括啤酒成品檢測(cè)，原料檢測(cè)，啤酒酒精度檢查，一開始先進(jìn)行原料檢查，看看原料是否符合生產(chǎn)要求，然后再對(duì)啤酒的酒精度進(jìn)行檢查，最后是對(duì)啤酒成品進(jìn)行檢查。具體圖例如圖4-1所示。圖4-1系統(tǒng)與子系統(tǒng)包圖包圖一般是由多個(gè)uml圖形組成，多部分是體現(xiàn)功能模塊，這些uml圖通常是用例圖和uml類圖組成而來(lái)，這些元件組成我們的系統(tǒng)包圖，它是一個(gè)文件夾，可以再不同電腦上打開的uml圖，包圖雖然不是正式的uml圖，但是他們可以體現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的主要功能，所以還是很有用處的。4.1.2系統(tǒng)部署設(shè)計(jì)系統(tǒng)部署設(shè)計(jì)是由系統(tǒng)部署圖組合而成，其中主要的組成成分由操作員，wed應(yīng)用層或者pc端，之后是防火墻，是用來(lái)防止數(shù)據(jù)泄露和被黑客攻擊的，然后是路由器，這個(gè)是用來(lái)連上網(wǎng)絡(luò)的，最后是服務(wù)器部分，這部分是后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，又來(lái)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)的。系統(tǒng)部署需要硬件條件以及部分軟件條件，首先CPU配置需要i7-6500及以上，因?yàn)槿绻鸆PU太過于老版本的話，軟件運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)卡頓的情況，會(huì)影響軟件體驗(yàn)效果，主頻需要達(dá)到2.3GHz及以上，主頻是一個(gè)電腦的反應(yīng)速度的體現(xiàn)方式，主頻高低與CPU的數(shù)量有關(guān)，CPU數(shù)量多的話主頻一般來(lái)說(shuō)比較低，CPU數(shù)量少一點(diǎn)的話，主頻相對(duì)于會(huì)高一點(diǎn)。而系統(tǒng)內(nèi)存需要8GB及以上，如果系統(tǒng)內(nèi)存太小的話，軟件運(yùn)行會(huì)不流暢，情況嚴(yán)重一點(diǎn)的話會(huì)造成系統(tǒng)死機(jī)，所以系統(tǒng)內(nèi)存要盡量大一點(diǎn)。對(duì)于硬盤來(lái)說(shuō)的話，就沒那么多的要求了，硬盤的要求是能夠正常的儲(chǔ)存放下這個(gè)項(xiàng)目就行。顯卡的話最好使用獨(dú)立顯卡，集顯可能沒有獨(dú)顯運(yùn)行的速度快，這又是一個(gè)體驗(yàn)環(huán)節(jié)。而運(yùn)行軟件環(huán)境的話需要安裝jdk，wampservers這兩個(gè)主要的軟件，其他的編寫代碼軟件不是特別重要，編寫代碼用文本就能實(shí)現(xiàn)，本系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，需要Java1.6或者以上的版本、MySQL8.0.15或者以上的版本這兩個(gè)的版本如果過低的話，電腦可能不兼容。部署圖的建模步驟：找到需要的部署的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，如網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備等確定各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的鏈接及通信方式，從性能、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、可以執(zhí)行角度確定各類節(jié)點(diǎn)的數(shù)目及部署方式。這部分要介紹的是系統(tǒng)具體的部署過程方法：首先點(diǎn)擊自己電腦上選擇jbdemote，在目錄中生成一個(gè)部署圖文件夾，讓后再系統(tǒng)文件夾里創(chuàng)建一個(gè)后綴名是.java的文本，之后在本機(jī)部署測(cè)試成功后去用戶那進(jìn)行部署。部署前亞歐確定系統(tǒng)的硬件是否符合部署要求，不然的話會(huì)部署失敗，確認(rèn)無(wú)誤后，首先為用戶安裝jdk1.6，然后再配置環(huán)境變量，特別說(shuō)明，jdk的環(huán)境變量配置起來(lái)可能對(duì)新手來(lái)說(shuō)有點(diǎn)麻煩，先右擊我的電腦點(diǎn)擊更改設(shè)置，點(diǎn)擊環(huán)境變量，然后創(chuàng)建一個(gè)新的文件為Java-home，把java下載的地址放入其中，之后是配置classpath路徑和path的路徑，其次是為用戶安裝wampservers數(shù)據(jù)庫(kù)，wampservers數(shù)據(jù)庫(kù)安裝完成后，先對(duì)wampservers中的青島啤酒廠管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)置，最后就可以進(jìn)行使用了。具體圖如下圖4-2所示。圖4-2系統(tǒng)部署設(shè)計(jì)圖4.2系統(tǒng)架構(gòu)模型圖本系統(tǒng)采用的是B/S結(jié)構(gòu)，即通過Web網(wǎng)站對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問。三層架構(gòu)是如今最為流行的軟件架構(gòu)模式之一，應(yīng)用于各類軟件的開發(fā)。傳統(tǒng)三層架構(gòu)軟件的開發(fā)方式在實(shí)際開發(fā)過程中，如果代碼重復(fù)率過高的話，會(huì)造成開發(fā)效率低下的結(jié)構(gòu)，所以，再這里開發(fā)青島啤酒廠管理系統(tǒng)一般采用三層架構(gòu)體系，通俗的來(lái)說(shuō)是再客戶端和數(shù)據(jù)庫(kù)之間添加一個(gè)防止代碼重復(fù)率過高的組件，把客戶端，數(shù)據(jù)庫(kù)，還有這個(gè)組件放入同一臺(tái)電腦。系統(tǒng)架構(gòu)模型圖一般分為四個(gè)部分即是由數(shù)據(jù)儲(chǔ)存層，表現(xiàn)層，應(yīng)用層和最后一個(gè)邏輯層。在表示層中，用戶通過模板引擎渲染的HTML頁(yè)面，然后使用javascript編寫程序的界面效果圖，javascript編寫整個(gè)頁(yè)面，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)解界面按鈕功能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的功能模塊，控制層主要就是點(diǎn)擊頁(yè)面的操作按鈕進(jìn)行數(shù)據(jù)操作，這個(gè)操作不涉及到后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)，表現(xiàn)層則是再點(diǎn)擊按鈕后會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果界面，還有數(shù)據(jù)庫(kù)層，這部分是用來(lái)控制后臺(tái)數(shù)據(jù)的，保證數(shù)據(jù)的完整性。最后一個(gè)是應(yīng)用層，這個(gè)主要是個(gè)用戶操作的，主要用戶操作之后然后返回一個(gè)信號(hào)對(duì)之后的層產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。具體如下圖4-3所示。圖4-3系統(tǒng)架構(gòu)模型圖4.3數(shù)據(jù)庫(kù)類圖模型系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)類圖包括管理員、采購(gòu)管理、檢測(cè)管理、庫(kù)存管理、員工管理。其數(shù)據(jù)庫(kù)類圖如下圖4-4所示。圖4-4數(shù)據(jù)庫(kù)類圖模型圖本章小結(jié)本章通過架構(gòu)建模畫出了系統(tǒng)與子系統(tǒng)的包圖，在這章里面，我將系統(tǒng)的包圖，系統(tǒng)的部署設(shè)計(jì)模型圖以及數(shù)據(jù)庫(kù)類圖模型都畫了出來(lái)，掌握了架構(gòu)建模的基本要素，了解類圖與數(shù)據(jù)庫(kù)表之間的管理，使得系統(tǒng)整體更加完善。第5章構(gòu)建建模其實(shí)構(gòu)建建模是一個(gè)非常有趣的事情，首先將青島啤酒廠系統(tǒng)中的可操作人員寫出來(lái)，將操作人員放在頭頂，然后將操作人員的界面畫出來(lái)，因?yàn)槭窃诰W(wǎng)上操作，所以肯定會(huì)有操作頁(yè)面，然后再將操作頁(yè)面中的具體功能畫出來(lái)，比如說(shuō)廠長(zhǎng)UI構(gòu)件設(shè)計(jì)首先是廠長(zhǎng)，然后是廠長(zhǎng)可操作界面，最后是可操作界面的具體功能。5.1青島啤酒廠管理系統(tǒng)UI構(gòu)件設(shè)計(jì)根據(jù)對(duì)需求調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，使用需求建模技術(shù)，對(duì)青島啤酒廠管理系統(tǒng)進(jìn)行了UI構(gòu)件設(shè)計(jì)。整個(gè)系統(tǒng)6個(gè)一級(jí)模塊，其中主要介紹以下5種UI構(gòu)件即廠長(zhǎng)UI構(gòu)件、采購(gòu)管理員UI構(gòu)件和庫(kù)存管理員UI構(gòu)件。5.1.1廠長(zhǎng)UI構(gòu)件設(shè)計(jì)廠長(zhǎng)UI構(gòu)件設(shè)計(jì)首先是廠長(zhǎng)，然后是廠長(zhǎng)可操作界面，最后是可操作界面的具體功能。如下圖5-1所示。圖5-1廠長(zhǎng)UI構(gòu)架設(shè)計(jì)圖5.1.2庫(kù)存管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì)UI是指人與信息交互的媒介，它是信息產(chǎn)品的功能載體和典型特征。UI作為系統(tǒng)的可用形式而存在，比如以視覺為主體的界面，強(qiáng)調(diào)的是視覺元素的組織和呈現(xiàn)。這是物理表現(xiàn)層的設(shè)計(jì)，每一款產(chǎn)品或者交互形式都以這種形態(tài)出現(xiàn)，包括圖形、圖標(biāo)(Icon)、色彩、文字設(shè)計(jì)等，用戶通過它們使用系統(tǒng)。在這一層面，UI可以理解為UserInterface，即用戶界面，這是UJf乍為人機(jī)交互的基礎(chǔ)層面。其次，UI是指信息的采集與反饋、輸入與輸出，這是基于界面而產(chǎn)生的人與產(chǎn)品之間的交互行為。在這一層面，UlbJ以理解為UserInteraction，即用戶交互，這是界面產(chǎn)生和存在的意義所在。人與非物質(zhì)產(chǎn)品的交互更多依賴于程序的無(wú)形運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種與界面匹配的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，需要通過界面對(duì)功能的隱喻和引導(dǎo)來(lái)完成。因此，UI不僅要有精美的視覺表現(xiàn)，也要有方便快捷的操作，以符合用戶的認(rèn)知和行為習(xí)慣，如下圖5-2所示。圖5-2庫(kù)存管理UI構(gòu)架設(shè)計(jì)圖5.1.3銷售管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì)在銷售的主要管理中，包括了銷售信息管理、訂單信息管理、庫(kù)存信息管理、代理商信息管理等。其銷售員的UI架構(gòu)設(shè)計(jì)圖如圖5-3所示。圖5-3銷售員UI架構(gòu)設(shè)計(jì)圖5.1.4采購(gòu)管理員UI構(gòu)件設(shè)計(jì)在采購(gòu)管理中，包括了請(qǐng)購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)收料管理、發(fā)票處理管理、采購(gòu)?fù)素浌芾恚少?gòu)清單等。其采購(gòu)管理UI架構(gòu)設(shè)計(jì)圖如圖5-4所示。圖5-4采購(gòu)管理UI架構(gòu)設(shè)計(jì)圖5.2系統(tǒng)行為分析與實(shí)現(xiàn)5.2.1管理員時(shí)序圖管理員在統(tǒng)計(jì)銷售額的時(shí)候，將先輸入查詢?cè)路莺彤a(chǎn)品名稱，之后將查詢信息發(fā)送至Action層，之后再將Action層將信息傳遞至Server層，之后再想數(shù)據(jù)庫(kù)DBMS中查詢輸入的信息是否正確，之后再將查詢結(jié)果傳遞到Action層，由Action層進(jìn)行反饋，假如管理員的有銷售信息的話，那么將顯示出查詢?cè)路莸漠a(chǎn)品銷售量以及產(chǎn)品銷售額，從而管理員這一操作即成功了，倘若管理員的在數(shù)據(jù)庫(kù)中未曾查找到相關(guān)的信息，那么則提示管理員查詢失敗，請(qǐng)重新輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)。管理員統(tǒng)計(jì)銷售額時(shí)序圖如圖5-5所示。圖5-5管理員統(tǒng)計(jì)銷售額時(shí)序圖5.2.2采購(gòu)員時(shí)序圖采購(gòu)員在登陸成功之后將進(jìn)入管理界面，在管理界面的時(shí)候，將先輸入錄入采購(gòu)信息的內(nèi)容，之后將填好的信息發(fā)送至Action層，之后再將Action層將信息傳遞至Server層，之后再想數(shù)據(jù)庫(kù)DBMS中執(zhí)行插入信息的操作，之后再將插入結(jié)果傳遞到Action層，由Action層進(jìn)行反饋，假如采購(gòu)員的有填寫所有的采購(gòu)信息并且所錄入的采購(gòu)信息沒有和其他的采購(gòu)信息重復(fù)的話，那么將反饋給你錄入采購(gòu)信息成功的對(duì)話框，從而采購(gòu)員的這一操作即成功了，倘若采購(gòu)員填寫的信息有誤或者說(shuō)有什么信息遺漏了并沒有全部填寫完畢或者說(shuō)是因?yàn)椴少?gòu)信息和之前的信息重復(fù)了的話，就會(huì)反饋給你插入失敗的提示，這樣的話就要你重新檢查插入的信息是否有誤了。添加采購(gòu)計(jì)劃時(shí)序圖如圖5-6所示。圖5-6添加采購(gòu)計(jì)劃時(shí)序圖5.2.3車間主任時(shí)序圖車間主任在登陸成功之后將進(jìn)入管理界面，在管理界面的時(shí)候，將先輸入錄入成品的內(nèi)容，之后將填好的信息發(fā)送至Action層，之后再將Action層將信息傳遞至Server層，之后再想數(shù)據(jù)庫(kù)DBMS中執(zhí)行插入信息的操作，之后再將插入結(jié)果傳遞到Action層，由Action層進(jìn)行反饋，提示車間主任錄入產(chǎn)品成功的對(duì)話框，從而車間主任的這一操作即成功了，倘若車間主任填寫的信息有誤或者說(shuō)有什么信息遺漏了并沒有全部填寫完畢就會(huì)反饋給你插入失敗的提示，這樣的話就要你重新檢查插入的信息是否有誤了。錄入成品時(shí)序圖如圖5-7所示。圖5-7車間主任時(shí)序圖5.2.4銷售員時(shí)序圖銷售員在登陸成功之后將進(jìn)入管理界面，在管理界面的時(shí)候，將先輸入查詢訂單的內(nèi)容，之后將填好的信息發(fā)送至Action層，之后再將Action層將