衛(wèi)生院工程原材料現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

衛(wèi)生院工程原材料現(xiàn)場(chǎng)管理的措施一、成本控制管理措施1、徹加強(qiáng)材料成本管理。材料是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分。材料的數(shù)量、質(zhì)量。價(jià)格直接影響到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和工程的總造價(jià)。控制材料消耗、節(jié)約材料是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诒竟こ淌┕み^程中首先抓好材料成本管理這一重要環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)材料的管理、采購(gòu)。使用等制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制、層層落實(shí)到人，徹底消除不必要的浪費(fèi)及損耗，力求將材料控制在最合理的使用范圍內(nèi)。2、優(yōu)化項(xiàng)目部的組織決策。項(xiàng)目部的組織與管理形式，往往從宏觀上制約著項(xiàng)目取得效益的程度。優(yōu)化項(xiàng)目部的組織決策，必須從項(xiàng)目的整體效益著眼，使之達(dá)到最佳，因此在該項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段，公司將精心選派優(yōu)秀的管理人員，建立合理的管理層次，選擇技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，制定有效的承包機(jī)制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，對(duì)各科生產(chǎn)要素的配置科學(xué)合理，減少消費(fèi)，減少開支。3、按圖到位情況及時(shí)組織得力人員編制施工預(yù)算，工地設(shè)成本考核組，由財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、計(jì)劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺(tái)帳，按月盤點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對(duì)性的制定降低成本的措施。編制的預(yù)算做到準(zhǔn)確不漏項(xiàng)，接合同條款規(guī)定計(jì)算。建立人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)耗用臺(tái)帳，做到目標(biāo)明確。二、技術(shù)措施1、模板采用竹膠合板代替組合鋼模，能提高構(gòu)件的觀感質(zhì)量，并能加快施工進(jìn)度，節(jié)約組合鋼模，提高工效。2、合理減少占用資金，材料按圖及時(shí)提交計(jì)劃，隨用隨提，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)節(jié)約者有獎(jiǎng)，超用者按價(jià)扣罰。3、加強(qiáng)主要材料、周轉(zhuǎn)材料，施工用具及機(jī)械等的管理工作。各種材料定貨時(shí)要貨比三家，盡可能選用物美價(jià)廉的原材料、半成品、成品。4、合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，集中精兵強(qiáng)將，減少和避免窩工、停工現(xiàn)象，以最短的工期完成施工任務(wù)。5、合理安排勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，做好外包工和固定工的結(jié)算，嚴(yán)格考核定額，在定額之內(nèi)完成的工作內(nèi)容應(yīng)按期完成，減少計(jì)時(shí)工開支;合理大用勞動(dòng)定額、預(yù)算定額、嚴(yán)格按定額發(fā)放人工工資，避免人工費(fèi)浪費(fèi)。6、堅(jiān)持按圖施工，按規(guī)范施工，保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)，避免返工，從而有效的降低成本。7、各分項(xiàng)工程嚴(yán)格控制表面垂直度、平整度，避免混凝土超用。8、開展技術(shù)革新，群眾建議活動(dòng)，多利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以降低成本;對(duì)產(chǎn)成品要制訂一系列的制度和措施予以保護(hù)。9、減少管理費(fèi)開支，精減機(jī)構(gòu)，建立材料出場(chǎng)證制度，各種材料出場(chǎng)必須有簽發(fā)的出門證。10、施工階段及時(shí)進(jìn)行落地灰的清理，減少水泥、砂子的浪費(fèi);做好工完場(chǎng)清工作，避免產(chǎn)生各種建筑垃圾及以后不必要的清理。11、教育職工以現(xiàn)場(chǎng)為家，愛護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，杜絕偷盜、浪費(fèi)現(xiàn)象。12、鋼材管理實(shí)行原材料領(lǐng)用申報(bào)制度、限量領(lǐng)料制度、半成品領(lǐng)用登記制度以及原材料入庫時(shí)雙檢制度。13、半成品也要按照翻樣單領(lǐng)用并建立領(lǐng)用登記卡，以防發(fā)生超領(lǐng)、少領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的情況。14、原材料入庫時(shí)必須堅(jiān)持過磅及檢尺的雙檢制度以做到準(zhǔn)確可靠。15、其它成批的工程材料，如水泥、砂及砌體材料的領(lǐng)用處也必須堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。工長(zhǎng)先根據(jù)預(yù)算工程量提出領(lǐng)料申請(qǐng)(限額領(lǐng)料單)，經(jīng)過項(xiàng)目預(yù)算員核對(duì)并確認(rèn)無誤后增加材料的損耗率作為發(fā)料的依據(jù)。16、人工費(fèi)管理堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及減少計(jì)時(shí)工的原則，既能降低成本又能提高工程質(zhì)量。17、實(shí)行分項(xiàng)工程定工期經(jīng)