淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊

淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊平安文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，單單依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或平安部門是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,它需要黨政工團(tuán)齊抓共管,需要企業(yè)廣闊職工群策群力。對(duì)于如何搞好平安文化的宣揚(yáng),筆者談幾點(diǎn)的看法：一、在營(yíng)造平安文化氛圍上“造勢(shì)”平安文化建設(shè)就是通過(guò)制造一種良好的平安人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生掌握作用，以達(dá)到削減人為事故的效果。而這種良好的平安文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢(shì)”。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣“造勢(shì)”活動(dòng)，激發(fā)職工的平安責(zé)任感。一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要常常舉辦平安征文、平安警句征集、平安演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、平安形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)。要利用好輿論和宣揚(yáng)陣地，宣揚(yáng)報(bào)道平安生產(chǎn)閱歷動(dòng)態(tài)，形成人人想平安，人人抓平安，人人保平安的良好氛圍。二要在辦公區(qū)域、工作場(chǎng)所和職工活動(dòng)比較集中的宿舍、食堂懸掛平安警示牌和平安標(biāo)語(yǔ)，或提煉平安警句，建設(shè)平安文化長(zhǎng)廊，或設(shè)立平安顏色化標(biāo)識(shí)，在全部的工作場(chǎng)所，用顏色標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺(jué)效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時(shí)，便主動(dòng)會(huì)放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)活，交個(gè)放心班”的意志，使干部職工能時(shí)時(shí)警覺(jué)到平安，到處擁有平安。三要加強(qiáng)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn),可以增加職工的平安意識(shí),提高職工的平安技能。培訓(xùn)工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析爭(zhēng)論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要轉(zhuǎn)變不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn),變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工愛(ài)好，講求培訓(xùn)效果。四要建立以“自我評(píng)價(jià)、自我提高、自我掌握、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“平安自主管理模式”。通過(guò)成立平安自主管理小組、實(shí)施月度自我評(píng)價(jià)制度、開(kāi)展“平安大家談”活動(dòng)、實(shí)施職工操作平安質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實(shí)現(xiàn)“我要平安”的目標(biāo)。通過(guò)“造勢(shì)”，要使廣闊職工不僅對(duì)平安理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為平安行為，升華為職工的自覺(jué)行動(dòng)，得到在從事任何一項(xiàng)工作時(shí),思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否平安”的效果。二、為平安文化建設(shè)進(jìn)行策劃平安文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行平安管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的平安價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是平安管理的最高境界，而平安文化的滲透主要是通過(guò)平安文化陣地來(lái)實(shí)現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。所以說(shuō)，在平安文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，從平安理論陣地、平安媒體陣地、平安文化設(shè)施陣地等三個(gè)不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對(duì)已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足平安理論陣地，討論現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)平安工作的新特點(diǎn)和進(jìn)展規(guī)律，討論職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過(guò)各種理論分析和調(diào)查討論