2023年維修工程師年終總結(jié)

2023年維修工程師年終總結(jié)修理工程師年終總結(jié)1

xx年接到公司修理派單共計(jì)臺次，平均每月臺次。接到修理派單后，我剛好支配員工進(jìn)行修理，自己也常常和員工一起修理。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任務(wù)。xx年修理合格率為%，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有﹪沒有達(dá)標(biāo)，須要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭實(shí)現(xiàn)合格率為%。

一、修理工作狀況分析

xx年的修理工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在修理數(shù)量上有肯定增長，在修理質(zhì)量上有肯定提高。主要緣由在于不斷改進(jìn)修理服務(wù)方式，主動探究新的修理模式，著重修理好客戶急需的設(shè)備，同時(shí)以不同儀器修理理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備修理中遇到的問題，使自己的修理實(shí)力與技能有了質(zhì)的提升。xx年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，修理管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識較差，各項(xiàng)工作開展起來較為困難。

二、修理部工作存在的不足問題

一是修理部工作被動，其緣由是自己主觀能動性差，存在“參與與不參與一個(gè)樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動。二是自己雖然一心想做好年初的安排目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身修理技能水平上，忽視了部門的遠(yuǎn)景建設(shè)，以致造成部門很多事情的停滯。三是雖然全年修理合格率達(dá)到95%，但有5%的修理沒有合格，緣由是自己與部門間溝通不剛好，造成儀器配件滯后，出現(xiàn)修理拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓摺魇谒讲蛔悖约旱乃枷胗X悟和業(yè)務(wù)技能須要進(jìn)一步提高。

三、工作安排目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。我要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力，能夠處理好突發(fā)修理事務(wù)，提高修理工作的效率和質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)修理合格率100%。

2、加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)修理工作發(fā)展。我要加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增加部門凝合力，樹立部門良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)修理工作發(fā)展，確保讓公司和顧客滿足。同時(shí)，我要主動協(xié)作其他部門共同做好修理工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成果。

3、完善安排，提高修理工作質(zhì)量。我要仔細(xì)制定修理部每月工作安排，明確每周修理任務(wù)，切實(shí)根據(jù)月安排做好修理工作。要加強(qiáng)對修理工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要改進(jìn)，促進(jìn)修理工作質(zhì)量提高，樹立部門修理質(zhì)量信譽(yù)。

修理工程師年終總結(jié)2

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在單位維護(hù)工作又一年過去了，透視過去一年的工作克服了諸多問題和工作資源上的不足以及，在這一年里努力提高理論學(xué)問和技術(shù)水平，踏實(shí)工作仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己慢慢的不斷成長努力提高自身技術(shù)。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在技術(shù)、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。在單位維護(hù)工作總結(jié)如下：

一、工作站的日常維護(hù)工作

1剛好解決各處室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備運(yùn)用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)賜予了解決。

2、對每臺電腦安裝防病毒軟件，避開了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并剛好的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、剛好的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和嘿客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

4、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口，平安設(shè)置等，保證全部電腦的平安正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢

6、硬件的安裝、修理、調(diào)試，視頻會議室設(shè)備，的定期清理，維護(hù)。常用服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

7、加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，對常常出故障的設(shè)備實(shí)行了相應(yīng)的解決方法。日常臺式電腦出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，許多機(jī)器由于長期運(yùn)用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

1、路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識。

2、加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

3、為了規(guī)范員工的上網(wǎng)行為和管理限制，特意部署了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，限制每臺電腦的上網(wǎng)流量，使網(wǎng)絡(luò)流量得到了明顯的改善。

每當(dāng)技術(shù)上遇到困難的時(shí)候，不厭其煩的保持與廠商的溝通和溝通，對產(chǎn)品的特性、設(shè)置慢慢精通起來?，F(xiàn)在依據(jù)公司實(shí)際的上網(wǎng)狀況和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)，在設(shè)備制定了幾十條規(guī)則及策略，真正的發(fā)揮了設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)資源被濫用狀況明顯得到改善。

三、服務(wù)器的日常維護(hù)

在服務(wù)器的日常維護(hù)過程中，服務(wù)器的日常平安檢測主要針對系統(tǒng)的平安性，工作主要根據(jù)以下步驟進(jìn)行：

1、查看服務(wù)器狀態(tài)：

打開進(jìn)程管理器，查看服務(wù)器性能，視察CPU和內(nèi)存運(yùn)用狀況。查看是否有CPU和內(nèi)存占用過高等異樣狀況。

2、檢查當(dāng)前進(jìn)程狀況

切換“任務(wù)管理器”到進(jìn)程，查找有無可疑的應(yīng)用程序或后臺進(jìn)程在運(yùn)行。

3、檢查系統(tǒng)帳號

打開計(jì)算機(jī)管理，綻開本地用戶和組選項(xiàng)，查看組選項(xiàng)，查看administrators組是否添加有新帳號，檢查是否有克隆帳號。

4、查看當(dāng)前端口開放狀況

運(yùn)用activeport，查看當(dāng)前的端口連接狀況，尤其是留意與外部連接著的端口狀況，看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信。

5、檢查系統(tǒng)服務(wù)

運(yùn)行services。msc，檢查處于已啟動狀態(tài)的服務(wù)，查看是否有新加的未知服務(wù)并確定服務(wù)的用途。

6、查看相關(guān)日志

運(yùn)行eventvwr。msc，粗略檢查系統(tǒng)中的相關(guān)日志記錄。

7、檢查系統(tǒng)文件

主要檢查系統(tǒng)盤的exe和dll文件，建議系統(tǒng)安裝完畢之后用dir*。exe/s>1。txt將C盤全部的exe文件列表保存下來，然后每次檢查的時(shí)候再用該吩咐生成一份當(dāng)時(shí)的列表，用fc比較兩個(gè)文件，同樣如此針對dll文件做相關(guān)檢查。

8、檢查平安策略是否更改

打開本地連接的屬性，查看“常規(guī)”中是否只勾選了“TCP/IP協(xié)議”，打開“TCP/IP”協(xié)議設(shè)置，點(diǎn)“高級”==》“選項(xiàng)”，查看“IP平安機(jī)制”是否是設(shè)定的IP策略，查看“TCP/IP”篩選允許的端口有沒有被更改。

9、檢查書目權(quán)限

重點(diǎn)查看系統(tǒng)書目和重要的應(yīng)用程序權(quán)限是否被更改。

四、視頻會議室系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)

1、每天查看通知通告，查看是否有電視電話會議。

2。、視頻會議室的調(diào)試，維護(hù)。

3、定時(shí)維護(hù)視頻會議室的相關(guān)設(shè)備（包括設(shè)備除塵，布線整理）

五、展望新的一年

通過總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路個(gè)別工作做的還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要學(xué)習(xí)大量的學(xué)問，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

修理工程師年終總結(jié)3

一。取得的進(jìn)步

1．通過公司培訓(xùn)所獲得

本年進(jìn)行了三項(xiàng)外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防平安培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨(dú)立操作公司配電室凹凸壓開關(guān)柜；對消防器材的運(yùn)用，消防平安意識有所提高；對西門子s7—300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個(gè)初步相識和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，F(xiàn)MEA，SPC有了進(jìn)一步了解，并在參加公司內(nèi)部審核和過程審核時(shí)有肯定的幫助。

2。通過修理實(shí)踐所獲得

本年的設(shè)備修理強(qiáng)度較適中，中夜班的修理頻率有點(diǎn)偏高；通過益友新壓力機(jī)，進(jìn)口加熱爐的幫助安裝調(diào)試對設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個(gè)更細(xì)致的了解；通過參加循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運(yùn)作和限制系統(tǒng)有了更清晰的相識；通過幫助廠家人員400t（125—04）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)限制線路的更換，對益友壓力機(jī)西門子plc有了進(jìn)一步的了解；通過獨(dú)立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機(jī)加熱爐的調(diào)換工作，對加熱爐的限制系統(tǒng)駕馭的更好。由于今年的空壓機(jī)故障頻繁，通過幫助售后和自己獨(dú)立進(jìn)行修理，在空壓機(jī)的修理閱歷上有了進(jìn)一步的積累。

二。工作中的不足

在技術(shù)上：

對于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒限制系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標(biāo)準(zhǔn)和方式還需進(jìn)一步通過實(shí)踐修理來了解和駕馭；1600t的設(shè)備故障較少，像這種電控和液壓綜合限制的設(shè)備修理閱歷還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡潔的設(shè)備電氣方面的改進(jìn)，對于機(jī)電一體化的整體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)力較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。

在設(shè)備管理方面：

現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理，并能夠進(jìn)行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護(hù)上還有待通過更多的實(shí)踐來積累閱歷。

希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己。在為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

修理工程師年終總結(jié)4

驚慌的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，我進(jìn)公司到現(xiàn)在不足三個(gè)月，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的這段時(shí)間，我做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的管理實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。

在20xx年第四季度，我加入了恒達(dá)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，上班的初期有許多的不適應(yīng)，同時(shí)也有許多的熟識。但不同的是曾經(jīng)是個(gè)局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人。角色的改變也讓我自己重新相識了我所從事的這個(gè)行業(yè)及行業(yè)里的人。長城這個(gè)民族品牌，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者，業(yè)績不凡。來到恒達(dá)要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作，從而來完成更多的工作和任務(wù)。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平常的工作中，首先做好日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。來到車間的這幾個(gè)月與其他同事一起合作解決了許多技術(shù)難題，尤其在新技術(shù)和新車型的故障處理。

2、日常的培訓(xùn)工作，常常和大家溝通廠家公布的技術(shù)快訊，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問題在處理的同時(shí)仔細(xì)做好記錄，問題處理完畢后剛好編輯成修理案例，組織大家進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。把符合要求的案例上傳至修理信息系統(tǒng)共享，與全國各地的同行們進(jìn)行良好的溝通。

3、由于生產(chǎn)質(zhì)量始終以來是困擾我廠多年的詬病，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的到來賜予厚望，無形當(dāng)中肩上的責(zé)任重大。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務(wù)型企業(yè)來講更是這樣。質(zhì)量檢驗(yàn)的體制建立是企業(yè)前進(jìn)中重要的組成部分，是指導(dǎo)整個(gè)檢驗(yàn)工作的中心含義，讓我們的每位生產(chǎn)人員相識到質(zhì)量的重要性，是須要相當(dāng)?shù)倪^程。這就更須要我對生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶滿足度和行業(yè)的口碑。

4、每月將車間的生產(chǎn)中發(fā)生的問題匯總，剛好與廠家技術(shù)等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，第一時(shí)間得到技術(shù)救濟(jì)，幫助索賠員對發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒定，盡量做到維護(hù)三方的利益需求（廠家、公司及客戶）平衡三方合作關(guān)系。

回顧過去的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，新的一年在公司曾總和于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己將更加努力的工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。

修理工程師年終總結(jié)5

20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，主動實(shí)行措施應(yīng)對。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過實(shí)行合理獎懲機(jī)制，調(diào)動廣闊員工的主動性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰慧才智，同心同德，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成果，主要亮點(diǎn)有：

（1）燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著；

（2）高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)；

（3）各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄；

（4）5#高爐爐況有肯定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢；

（5）高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1—11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139。19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的狀況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指

一、以平安生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。

對于生產(chǎn)單位來說，平安生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣闊員工生命安

全的保障，因此平安生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作，我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手段，夯實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標(biāo)挖潛，促進(jìn)降本增效。

1、加強(qiáng)原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料，削減燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化；②嚴(yán)格限制篩分給料速度，料流限制

2、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。依據(jù)原燃料指標(biāo)狀況，結(jié)合爐況，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎(chǔ)上，盡量提高塊礦的運(yùn)用比例。

3、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作閱歷始于高爐，既而是5#高爐。應(yīng)當(dāng)說閱歷相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢確定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護(hù)爐、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1—10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710。4t，利用系數(shù)3。189；5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236。3t，利用系數(shù)3。08。

4、剛好優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導(dǎo)致焦比上升，增加生產(chǎn)成本；另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、

中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)整到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布勻稱合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。

5、規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。1—11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。

6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測，維護(hù)好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，剛好發(fā)覺爐體溫度異樣跳升并向上級部門反饋；剛好對爐墻結(jié)厚等狀況作出合理處理，確保爐況不受不行控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護(hù)良好，爐體溫度限制在平安范圍之內(nèi)。

7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1—11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃，同比提高1℃。富氧率達(dá)3。60%，同比提高0。37%。

8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉供應(yīng)了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的實(shí)力。此外，近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)峻阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ仍囼?yàn)，發(fā)覺空壓噴煤更加有利于提高噴煤實(shí)力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕瑵u漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了志向效果。1—11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到139。19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150。97kg/tfe。同時(shí)，管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡察和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1—10月份共查出3253次噴槍堵。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流淌性的有利契機(jī)，適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，[si]%限制在0。35%—0。50%，降低煉鐵成本。1—11月份，[si]%為0。48%，同比下降0。02%。

10、協(xié)作廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)試驗(yàn)對象，打破了從前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明白這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。

檢修前將須要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報(bào)，參加探討燜爐方案的制定，并做好各項(xiàng)打算工作。檢修期間，科學(xué)

調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好平安監(jiān)護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。此次檢修進(jìn)展快速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速復(fù)原正常爐況。

三、高爐噴涂造襯，效果良好。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會，對4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體，使?fàn)t型重新復(fù)原規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

四、做好高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。

高爐于20xx年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)峻，爐缸侵蝕，嚴(yán)峻威逼高爐的平安生產(chǎn)。自今年7月22起先，高爐南北鐵口方向風(fēng)口起先喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護(hù)爐，險(xiǎn)情得到有效限制。在此期間，高爐工長與配管工緊密協(xié)作，各班輪番加強(qiáng)監(jiān)測，剛好駕馭爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差改變狀況并向上級反饋，并制定相對應(yīng)的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避開了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

1、平安教化。車間始終把平安教化工作放在首位，并不斷努力提高平安管理水平，完善平安管理制度。車間干部堅(jiān)持每周一次平安大檢查，深化現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患根據(jù)“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視平安培訓(xùn)和教化，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的平安教化，提高全體員工的平安意識。為提高爐前危急崗位人員的平安意識和對平安規(guī)定的駕馭程度，車間堅(jiān)持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的平安意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身平安。工作總結(jié)

2、加強(qiáng)環(huán)保意識，削減無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)峻污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，削減粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵實(shí)力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1—10月份，月均無組織排放數(shù)為18。5次，同比削減了6.7次。

3、因材施教，加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)和崗位技能的培育。根據(jù)工人技能水平凹凸，分別支配工程技術(shù)人員、技師授課。同時(shí)，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。對于新進(jìn)廠員工，首先支配閱歷豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到嫻熟駕馭崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參與技能鑒定和持證上崗工作。1—11月份共進(jìn)行了26場次，達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。

4、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰，堅(jiān)持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化；自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，仔細(xì)學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓，到處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。

修理工程師年終總結(jié)6

有志氣解決關(guān)鍵問題，解決修復(fù)問題。我用我的聰慧才智和專業(yè)技能為用戶解決了問題，克服了困難，成為了一個(gè)值得信任的技術(shù)專家?，F(xiàn)在，車間里的一些技術(shù)問題，只要趙大師起先，就很簡單解決。

今年4月，調(diào)度通知我有帕薩特2。0車，強(qiáng)制降檔，走了幾家修理廠都沒修好，想去我站修。修車一到，我就帶著儀器和車主一起試車。開車時(shí)發(fā)覺速度達(dá)到100碼時(shí)，四檔自動降到三檔，發(fā)動機(jī)噪音嚴(yán)峻。車主說：三個(gè)月前出現(xiàn)了問題。我找了許多修理廠，但是找不到問題。我在其次站修了三次。建議換變速箱，覺得成本太高，就來我站修了再做確定。我推斷：發(fā)動機(jī)功率不足，強(qiáng)制降檔故障的緣由很可能是三無催化堵塞造成的。車主說在其次站用短路法檢查過，沒有發(fā)覺問題。試車回來后，我又具體檢查了一下，或者確定是三元催化堵塞。車主半信半疑，我答應(yīng)車主，假如這個(gè)問題解決不好，本站不收費(fèi)。拆卸三元催扮裝置后，發(fā)覺堵塞面積已達(dá)85以上，更換后故障順當(dāng)解除，不僅解除了用戶的麻煩，還節(jié)約了許多技術(shù)費(fèi)用。用戶滿足地說：困擾我意地說：困擾我的故障，不到三個(gè)月。

修理工程師年終總結(jié)7

時(shí)間如白駒過隙，一切幾乎還在眼前，一年的總結(jié)工作卻已經(jīng)白上了案頭。光陰荏苒，實(shí)實(shí)在在，回顧這半年，除了日常的設(shè)備檢修維護(hù)工作，還有加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷充溢自己。心然回首，往事歷歷在目，細(xì)細(xì)想來，這一年，工作中有苦有樂，有閱歷也有教訓(xùn)。

作為一個(gè)機(jī)械修理工，應(yīng)對自己的工作人士清楚，熟識和嫻熟自己的工作。駕馭索道全部機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等學(xué)問技能。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實(shí)力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障，不僅應(yīng)當(dāng)多看書，還應(yīng)多參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與檢修。看屬于時(shí)間相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的目的與效果。

在上半年，我們隊(duì)上站取力輪，下站取力輪，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進(jìn)行了更換，以及對低速制動液壓站液壓油的更換，更加提高了我們的業(yè)務(wù)技能。為清明小長假，五一小長假期間的平安運(yùn)營供應(yīng)了有力的保障。同時(shí)也為自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮。但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實(shí)力，是自己在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，更快更有效的完成自己的本職工作。

從設(shè)備的早檢、日檢、周檢、月檢、半年檢以及年檢工作中，每一項(xiàng)工作我都務(wù)必做到仔細(xì)細(xì)心。設(shè)備維護(hù)工作環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必不行少！因?yàn)樗鞯榔桨策\(yùn)營，責(zé)任重于泰山。騎士，設(shè)備他就好比一個(gè)人，你對他好，只有把他維護(hù)好了，他才不會給你添麻煩，所以我們對待設(shè)備，要把他當(dāng)做一個(gè)人來對待。在設(shè)備的.維護(hù)修理工作中，這就考驗(yàn)我們的耐性，細(xì)心，踏實(shí)程度。在工作完成后，仔細(xì)填寫各種檢查記錄，以便在以后設(shè)備的檢查維護(hù)中，我們可以對設(shè)備的磨損狀況有一個(gè)大致了解，便利維護(hù)工作。

回顧這一年來的工作，我也發(fā)覺了自身存在的很多問題，不夠細(xì)心，做什么事都比較急，想問題不夠全面等。通過這份總結(jié)，我也知道了自己的努力方向，于是主動主動，不推諉，努力干好本職工作。

在實(shí)際工作中，我依舊存在理論學(xué)問還不夠全面，實(shí)踐閱歷不足等各種問題。在以后的工作中，我必將接著努力，爭取取得更好的成果。

修理工程師年終總結(jié)8

回顧過去的xx年，修理工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下幾方面：

一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

我們修理工段工作性質(zhì)確定了，我們修理前必需有一套合理的的確可行的修理安排；足夠的修理物質(zhì)打算；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊修理中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)修理任務(wù)。如今年大修長皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破裂2#皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力協(xié)作；部門全部較大電機(jī)和全部電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點(diǎn)。鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機(jī)軸承損壞的搶修，平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出修理工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二。修理平安方面：“平安第一，預(yù)防為主”

每次檢修過程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴，修理中平安留意事項(xiàng)的宣講，修理作業(yè)平安行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級管理、逐級落實(shí)，做到了全年零平安事故。

三。工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”

工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)覺一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常修理與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。

上半年在工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面做的不是很好，員工存在平常修理效率較低，工作激情、良好工作看法都比較缺乏的現(xiàn)象。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下修理效率、工作激情、工作看法都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

明年修理工段應(yīng)對員工加強(qiáng)業(yè)績合同的宣講、實(shí)施，加強(qiáng)日考日清的考核、落實(shí)，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加強(qiáng)修理操作技能的培訓(xùn)，特殊是電修班的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證修理效率和修理質(zhì)量的提高。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長的技術(shù)實(shí)力、統(tǒng)籌實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力等個(gè)人實(shí)力，帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順當(dāng)完成而共同努力。

修理工程師年終總結(jié)9

20xx年，在大家的共同努力下比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑男蘩砉ぷ??？偟膩碚f一切都都算平安，沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時(shí)候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害。提高操作者對設(shè)備性能的了解是一個(gè)很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗，加強(qiáng)對設(shè)備的操作嫻熟度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到肯定的維護(hù)保養(yǎng)，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時(shí)降低了修理成本。

今年的修理費(fèi)用高過去年許多，其中緣由有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費(fèi)用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的修理頻率很高也是很難避開的。因?yàn)樵蹅冘囬g運(yùn)用率過高，再有就是工人在運(yùn)用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損。

對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)覺一些問題。工人順手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)覺?，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個(gè)。其中有設(shè)備自身的緣由，但是和我們平常的操作愛護(hù)跟不上也有肯定緣由。吊車配件的運(yùn)用壽命和我們平常的操作方式有很大的關(guān)系。修理只是處理它的病灶而不能變更它的運(yùn)行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出許多倍。

在運(yùn)用特別設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和運(yùn)用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的修理費(fèi)用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時(shí)候肯定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設(shè)備造成損害。

打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)峻，致使購買配件花費(fèi)肯定的費(fèi)用，對于打沙機(jī)的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不干凈和電費(fèi)的奢侈。壞了修理須要花費(fèi)很長的時(shí)間耽擱下道工序流程。對打沙機(jī)應(yīng)當(dāng)在平常就養(yǎng)成誰看護(hù)誰保養(yǎng)每天開機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備。看是否有小毛病立馬解決。不要等壞的不能正常運(yùn)作了再去修理，那樣就費(fèi)時(shí)費(fèi)勁。

電焊機(jī)的修理也是一大問題。在產(chǎn)量增加的狀況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時(shí)間的狀況下連續(xù)作業(yè)。單焊機(jī)的模塊損壞率就很高了，這個(gè)部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴(yán)峻。模塊在壞的同時(shí)會引起電路板的損壞，以后應(yīng)當(dāng)重視電焊機(jī)的日常保養(yǎng)。不能使焊機(jī)上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機(jī)線路板損壞，應(yīng)當(dāng)在平常的工作中盡量避開燙壞。

過去的20xx年修理班的同志們都辛苦了！為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此感謝你們的協(xié)作。沒有你們的支持我們就不能順當(dāng)?shù)耐瓿尚蘩砣蝿?wù)。20xx年我們應(yīng)當(dāng)再接再厲，努力做好修理設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗。為了xx的明天更加美妙，我們就應(yīng)當(dāng)做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心！在此先祝大家在新的一年里開快樂心，快歡樂樂！

修理工程師年終總結(jié)10

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS1