關(guān)于部門年度總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于部門年度總結(jié)一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，依據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持，利用對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。利用合理支配生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提升產(chǎn)品合格率，以期提升客戶滿足度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進行了中基層有效溝通技巧培訓(xùn)。利用培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思索，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)力量，但能夠利用培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提升工作力量與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找緣由，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整改，利用實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、精確?????地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶準(zhǔn)時反饋信息供應(yīng)有效依據(jù)，提升工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，強化帳、物、卡、位管理的一樣性，提升倉庫數(shù)據(jù)的精確?????度，強化物料管理，依據(jù)先進先出、平安節(jié)省等相關(guān)要求進行倉庫管理。

五金倉。利用對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商供應(yīng)msds。以便平安地對物資進行保管。

四、生產(chǎn)方案

目前，業(yè)務(wù)下單后，方案排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按方案生產(chǎn)和按方案排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，由于強化了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加精確?????、準(zhǔn)時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再支配大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc利用數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)狀況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)供應(yīng)了支持，利用有效掌握，節(jié)省生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，由于十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實落實，至于半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)也因詳細客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說聘請一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

六、以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

（一）大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，強化pc精益生產(chǎn)的意識，提升為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識;

（二）倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，著重強化mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以強化數(shù)據(jù)精確?????性和準(zhǔn)時性為主，提升溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

（三）部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源鋪張。利用整合，組建合理、高效的工作團隊，提升團隊合作意識，強化部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提升工作效率和工作質(zhì)量。

（四）培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，利用培訓(xùn)使員工提升自身工作力量，具備更快、更好地完成工作的力量，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

七、缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏積極溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出協(xié)作時，大家都會協(xié)作，但是積極幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識不強，自我滿意于現(xiàn)狀，不求進取，有的即便是參與培訓(xùn)，仍舊是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)問的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，熟悉是“以前就是這樣處理的`”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能制造性地開展工作，不能很好地保持力量的提升與企業(yè)進展的要求同步。

八、對公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵機制，激活員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓舞創(chuàng)新，能夠利用板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成果好、業(yè)務(wù)突出的員工進行表彰，以精神鼓舞為主，物質(zhì)嘉獎為輔的方式進行。

強化對中基層的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個就象一個將領(lǐng)。把隊伍抓實抓強，作為企業(yè)進展的中干力氣