0704版本年松力公司員工手冊(cè)WF

上海松力生物技術(shù)員工手冊(cè)關(guān)愛(ài)人類(lèi)的生命和安康關(guān)愛(ài)人類(lèi)的生命和安康10目 錄????????????????前言????????????????前言第一章入職指引????????????????????????????????其次章員工紀(jì)律????????????????第三章考勤制度????????????????第四章薪 金????????????????第五章福 利????????????????第六章培訓(xùn)、考核與進(jìn)展????????????????第七章內(nèi)部溝通????????????????第八章獎(jiǎng)懲制度????????????????第九章申訴制度????????????????第十章員工雇傭準(zhǔn)則????????????????第十一章辭職與辭退????????????????第十二章員工職務(wù)行為準(zhǔn)則????????????????第十三章其他????????????????附：公司經(jīng)營(yíng)治理架構(gòu) ????????????????總經(jīng)理寄語(yǔ)格外歡送您的加盟。海納百川，英才會(huì)聚。上海松力生物技術(shù)，是一個(gè)布滿活力、布滿夢(mèng)想、追求。每位員工在松力這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，憑借開(kāi)拓、創(chuàng)、挑戰(zhàn)、拼爭(zhēng)的執(zhí)著精神，將會(huì)有一展身手的用武之地，施展才華的寬闊舞臺(tái)。我們推崇目光遠(yuǎn)大、不斷進(jìn)取，將個(gè)人進(jìn)展與公司的進(jìn)展相結(jié)合的員工。讓您的才智和才華，在松力“天生我材必有用“的最正確沃土里，隨著公司的進(jìn)展而升華。千里之行，始于足下。從您參加松力的第一天起，愿您盡快地生疏和了解她。我們的理念：生物材料是為安康而生產(chǎn)，不是為利潤(rùn)而制造，牢記這一點(diǎn)，利潤(rùn)會(huì)滾滾而來(lái)。我們的目標(biāo)：為外科醫(yī)生供給更便利，更有效的生物技術(shù)支持。我們的使命：我們要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，為股東制造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。我們要對(duì)全體用戶負(fù)責(zé)，他們的滿足是我們的首要關(guān)心和工作目標(biāo)。員工是公司最大的財(cái)寶，我們要對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，合理地酬謝員工所作的奉獻(xiàn)，敬重員工的人格、尊嚴(yán)和隱私，賞識(shí)員工的才能，充分授權(quán)，進(jìn)展?jié)撃?，供給安全、干凈的工作環(huán)境和良好的培訓(xùn)、進(jìn)展時(shí)機(jī)，以對(duì)公司的忠誠(chéng)負(fù)責(zé)和工作業(yè)績(jī)作為評(píng)估依據(jù)，高業(yè)績(jī)、高回報(bào)。我們提倡團(tuán)結(jié)拼搏、永不言敗、挑戰(zhàn)自我、追求卓越的團(tuán)隊(duì)精神。我們要保護(hù)環(huán)境和自然資源，敢于實(shí)踐的構(gòu)思，不斷研發(fā)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)與技術(shù)領(lǐng)先，使企業(yè)永久立于不敗之地。我們信任有了您的參加，肯定會(huì)為松力注入的血液和活力。同時(shí)、我們也堅(jiān)信您肯定會(huì)為成為松力的一員，以關(guān)愛(ài)人類(lèi)安康的使者而驕傲！上海松力生物技術(shù)總經(jīng)理：何紅兵前 言本手冊(cè)依據(jù)松力公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度而制定。它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策；供給您在松力可享受的權(quán)利、所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)等資料。生疏這些內(nèi)容后，您將對(duì)公司文化和治理風(fēng)格有清楚的生疏，包括您對(duì)公司的期望和公司對(duì)您的期望。訂。任何政策的變動(dòng)我們都將準(zhǔn)時(shí)通知您。您有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?wèn)。我們期望您作為松力公司的一員感到開(kāi)心。本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于上海松力生物技術(shù)。松力公司概況2023621司致力于生物技術(shù)的爭(zhēng)論、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，在中國(guó)的醫(yī)用生物材料領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。我們追求的目標(biāo)為外科醫(yī)生供給更便利，更有效的生物技術(shù)支持。企業(yè)精神我們期望每一位員工驕傲的說(shuō)：公司的成功是我制造出來(lái)的。團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是公司活力的保障：將自己意愿或利益置于團(tuán)隊(duì)之上的人在企業(yè)內(nèi)無(wú)法生存。用戶觀念用戶是企業(yè)的上帝：企業(yè)要不斷滿足用戶的各種合理要求。員工觀念公司最重要的財(cái)寶是員工。員工的力量，對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神打算企業(yè)的生存和成長(zhǎng)。員工的進(jìn)展時(shí)機(jī)是無(wú)限的，取決于他〔她〕的業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)，與種族、性別、信仰、宗教、籍貫、身體缺陷、性格取向等無(wú)關(guān)。每個(gè)職工都是企業(yè)進(jìn)展的源頭，員工的樂(lè)觀性不是靠擠壓出來(lái)的，而應(yīng)當(dāng)象噴泉一樣噴涌出來(lái)。用人觀不留意學(xué)歷重力量，不重資格重業(yè)績(jī)；治理人員必需德才兼?zhèn)?，以德為先；必需從公司和大局的角度?dòng)身處理問(wèn)題。用人原則有德有才破格重用；有德缺才培育使用；有才無(wú)德限制錄用。松力公司推崇的員工有職業(yè)追求，綜合素養(yǎng)強(qiáng)的員工；從大局動(dòng)身，以公司整體利益為重的員工；敬業(yè)、有責(zé)任心和上進(jìn)心、能夠自我鼓勵(lì)的員工；有團(tuán)隊(duì)精神、能充分與人合作的員工；擅長(zhǎng)溝通的員工；擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的員工。松力公司摒棄的員工將個(gè)人利益置于公司利益之上的人員；拉幫結(jié)伙傳播流言蜚語(yǔ)的人員；只圖個(gè)人利益，沒(méi)有責(zé)任感的人員；假公濟(jì)私的人員；鋪張公司資源的人員。利潤(rùn)及本錢(qián)觀念用，合理掌握企業(yè)本錢(qián)。公司與個(gè)人疼惜公司，與公司成為一體；從公司進(jìn)展的全局思考問(wèn)題；企業(yè)是個(gè)人進(jìn)展的根本，企業(yè)也是個(gè)人進(jìn)展的舞臺(tái)；不利用工作之便謀取私利；工薪保密。第一章入職指引個(gè)人資料1填寫(xiě)完整的個(gè)人簡(jiǎn)歷〔公司規(guī)定格式供給以下復(fù)印件，公司驗(yàn)查原件：身份證；供給以下證明材料之一：勞動(dòng)手冊(cè)。協(xié)保證明、退休證、其他相關(guān)證明；其他證書(shū)。學(xué)歷及培訓(xùn)證明供給以下原件：6〕近期體檢報(bào)告；三張免冠近照。2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和公司行政人事主管部門(mén)聯(lián)系，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名；家庭地址和號(hào)碼；婚姻狀況；消滅事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3、公司保存審查員工所供給個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，員工會(huì)馬上被除名。報(bào)到程序接到錄用通知后，員工應(yīng)在指定日期到人事部門(mén)報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂用工合同；領(lǐng)取有關(guān)資料和用品等；與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，承受工作安排。入職引導(dǎo)人試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助員工承受入職前培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門(mén)職能，人員狀況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助員工了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)定。在公司不專(zhuān)名指派時(shí)，員工的直屬上級(jí)主管即為入職引導(dǎo)人。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，盡可能詢問(wèn)員工的入職引導(dǎo)人。入職培訓(xùn)公司將對(duì)每位聘員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)具體狀況進(jìn)展安排。一天工作檢查工程作為一名員工，員工可能有少許緊急，這實(shí)際是對(duì)工作認(rèn)真的表現(xiàn)。早晨上班之前，請(qǐng)留意檢查儀表和著裝是否符合公司要求，帶上工作所需考勤卡、文件資料等。下班離開(kāi)公司前，應(yīng)檢查一天的工作是否完成，并做好歸檔工作。工作環(huán)境要保持整齊清潔。其次章員工紀(jì)律總則員工有責(zé)任遵守公司紀(jì)律以及依規(guī)定行事。辦公治理1、上班時(shí)，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持干凈、大方、得體。男員工不行留長(zhǎng)發(fā)，生產(chǎn)部員工不得留長(zhǎng)指甲。上班時(shí)，禁穿牛仔褲、短褲、背心、超短裙，制止穿拖鞋。2、工作時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守崗位，需臨時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在公司指定地點(diǎn)進(jìn)行。3、留意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率，不要在干凈工作區(qū)進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要談天、高聲喧嘩。4、使用應(yīng)留意禮儀，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。員工應(yīng)在鈴響三聲內(nèi)準(zhǔn)時(shí)接聽(tīng)。接聽(tīng)時(shí)需使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：5、員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。員工關(guān)系員工之間應(yīng)以禮相待，相互合作及諒解，員工必需執(zhí)行直屬上司指派的工作任務(wù)。倘有疑問(wèn)或不滿，應(yīng)馬上向直屬上司請(qǐng)示或申訴，以便妥當(dāng)處理。保密由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及員工對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。員工在簽署勞動(dòng)合同的同時(shí)，必需簽署保密合同。員工的工資內(nèi)亦包括了保密工資。這種保密的義務(wù)，不僅限于員工在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)留意無(wú)論員工是退休或離職后，員工都將擔(dān)當(dāng)這種義務(wù)。1、員工務(wù)必保管好員工持有的公司涉密文件、資料和信息，未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得帶離公司辦公范圍內(nèi)。2、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得對(duì)外供給機(jī)密的公司文件或其他未公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3、對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播。4、覺(jué)察了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)馬上向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。嚴(yán)禁行為1、攜帶、擁有或使用毒品。234其他1、員工必需全心全意為公司效勞，未獲得公司的書(shū)面同意，員工在工作時(shí)間內(nèi)不得從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的有償業(yè)務(wù)或兼職。2、公司鼓舞員工相互間樂(lè)觀溝通溝通，但切勿阻礙正常工作。3、員工要常常留意告示板上的信息，切勿擅自張貼或更改板上的通告。第三章考勤制度公司的作息時(shí)間每周五天工作制。每天具體工作時(shí)間：上班時(shí)間8：20 下班時(shí)間：16：50 午餐時(shí)間30分鐘公司提倡員工提早到公司，用10分鐘的時(shí)間做上班前的預(yù)備工作。考勤治理1、上午上班前和下午下班后，員工要填寫(xiě)考勤表。假設(shè)因故不能按時(shí)填表，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)說(shuō)明緣由并補(bǔ)填。2100予上調(diào)。有意不填卡作曠工處理。356020始，每次扣除薪金100元；無(wú)故遲到或早退超過(guò)一小時(shí)按曠工處理。430%50%，曠工三天或以上者，扣除當(dāng)月薪金總額。連續(xù)曠工超過(guò)五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)六天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜5、員工請(qǐng)假，都應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單。注明請(qǐng)何種假、假期起止日期、請(qǐng)假緣由等，并需得到上級(jí)的許可。6、員工請(qǐng)假不超過(guò)三天由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，三天以上必需由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；治理人員由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位。任何員工請(qǐng)年假、探親假、婚假，必需提前15天申請(qǐng)。61550%20%發(fā)放。7、請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日補(bǔ)貼和崗位薪金全額。8、因參與社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賜予公假，薪金照發(fā)。9、如赴外地出差，應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，交行政人事部門(mén)備案，否則，按曠工處理。加班制度平日加班，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。法定節(jié)假日加班，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理同意。加班完畢后，必需檢查全部電器、照明設(shè)備是否關(guān)閉并負(fù)責(zé)關(guān)好公司門(mén)窗。第四章薪金薪金保密松力公司實(shí)行薪金保密制度。相互打聽(tīng)或透露薪金，被視為嚴(yán)峻的違紀(jì)行為。后果嚴(yán)峻者將受到的記大過(guò)直至被辭退的處分。發(fā)薪日期10假設(shè)付薪日逢雙休日或公眾假日，則提前至節(jié)前工作日支付。薪金系列1、員工薪金由根本薪金、職位工資、績(jī)效工資和福利補(bǔ)貼等局部構(gòu)成。2、薪金的評(píng)定以責(zé)任、奉獻(xiàn)、力量為主，依據(jù)工作崗位、閱歷和工作力量差異，確定不同的根本薪金級(jí)別。3、具體薪金水平依據(jù)《員工薪酬治理制度》制定。4、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資依據(jù)實(shí)際狀況另行規(guī)定。薪金調(diào)整機(jī)制公司原則上每年進(jìn)展一次薪金調(diào)整：每年十一月份公司開(kāi)頭重考核員工的薪金級(jí)別，參照員工工作表現(xiàn)、企業(yè)盈利狀況及市場(chǎng)狀況調(diào)整薪金級(jí)別及薪金標(biāo)準(zhǔn)。薪金級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行從其次年1月開(kāi)頭。該調(diào)整包括員工職務(wù)變動(dòng)薪金調(diào)整和嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)。嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，提高經(jīng)濟(jì)方面成績(jī)突出者；總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)嘉獎(jiǎng)的其他人員。除此之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。但是對(duì)于有突出奉獻(xiàn)者，薪金調(diào)整不受此機(jī)制限制。員工在年終考核中，被所在部門(mén)認(rèn)為工作平凡，不能勝任工作的，將在薪金調(diào)整中被降低薪金。員工因職務(wù)變動(dòng)，違反公司規(guī)定或其他緣由被降低薪金級(jí)別，其降低后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知〔或打算〕的下月一日起執(zhí)行。獎(jiǎng)金方案獎(jiǎng)金是本公司薪酬方案的組成局部，并對(duì)公司員工起到鼓勵(lì)作用。獎(jiǎng)金原則上分為兩種發(fā)放方式：1、一次性嘉獎(jiǎng)：主要是為嘉獎(jiǎng)某些臨時(shí)性、一次性活動(dòng)而設(shè)的，如對(duì)突擊完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)的獎(jiǎng)金；對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)的員工；所提的意見(jiàn)、建議被公司承受，使公司得到豐厚的利潤(rùn)回報(bào)的員工；2、年終獎(jiǎng)金：依據(jù)公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r和該位員工全年業(yè)績(jī)考核結(jié)果綜合制訂。其它公司不得無(wú)故克扣員工工資。有以下?tīng)顩r之一的，公司可以代扣員工工資：公司代扣代繳的個(gè)人所得稅；公司代扣代繳的應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。因員工本人責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可依據(jù)相關(guān)規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可以從員工本人的工資中扣除?？鄢蟮氖Ｓ喙べY局部不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，當(dāng)事人可向本公司行政人事部申請(qǐng)調(diào)解，也可依法向所在地區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可依法向市、區(qū)人民法院提起訴訟。第五章福利〔略〕第六章培訓(xùn)、考核與進(jìn)展培訓(xùn)與進(jìn)展公司治理層以為員工供給抱負(fù)之終身職業(yè)為己任。在松力公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金以外，更可以享有其他福利，以及培訓(xùn)和晉升時(shí)機(jī)。考核評(píng)估1、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確將來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，每年行政表現(xiàn)會(huì)被鑒定為出色、優(yōu)秀、良好、根本稱(chēng)職、需改進(jìn)五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果將與薪金福利和職務(wù)升遷結(jié)合。具體的考核制度和方法依據(jù)《員工考核晉升制度》進(jìn)展。2、凡被評(píng)為“根本稱(chēng)職”及以下等級(jí)者將喪失加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，必需在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次被評(píng)為“需改進(jìn)”者將被公司辭退。晉升機(jī)制公司鼓舞員工努力工作。為工作勤奮、力量出眾的員工供給晉升和進(jìn)展的時(shí)機(jī)。具體的晉升制度和方法依據(jù)《員工考核晉升制度》進(jìn)展。第七章內(nèi)部溝通總則1、公司一貫提倡融洽的人際關(guān)系，重視信息溝通、強(qiáng)調(diào)資源共享。2、公司鼓舞員工主動(dòng)提出對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)治理的意見(jiàn)和想法。如意見(jiàn)或建議被公司承受，并對(duì)公司進(jìn)展起到促進(jìn)作用的，可獲得嘉獎(jiǎng)。3、公司鼓舞員工就自身的事業(yè)進(jìn)展與部門(mén)負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人進(jìn)展溝通、溝通，部門(mén)負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人有責(zé)任為員工供給相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。溝通渠道員工的問(wèn)題、想法和建議，可按挨次與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、直至總經(jīng)理溝通。治理人員必需對(duì)員工提出的意見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)反映或處理。意見(jiàn)調(diào)查公司會(huì)常常進(jìn)展各類(lèi)問(wèn)卷調(diào)查，征詢員工對(duì)公司有關(guān)業(yè)務(wù)、治理工作的意見(jiàn)，員工的意見(jiàn)將有助于公司改進(jìn)、完善治理。第八章獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)建立公司嘉獎(jiǎng)制度是為了表彰優(yōu)秀員工，提高員工總體素養(yǎng)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，給員工事業(yè)進(jìn)展供給更為寬闊的空間。公司將設(shè)立各種嘉獎(jiǎng)基金，以表彰工作表現(xiàn)精彩或有突出工作業(yè)績(jī)的員工。1、如有以下情形，公司將予以嘉獎(jiǎng)為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益；為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；改進(jìn)治理成效顯著。2、嘉獎(jiǎng)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，均須由所在部門(mén)推舉，分管部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，嘉獎(jiǎng)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)金。3、公司將依據(jù)每年的進(jìn)展目標(biāo)確定年度特別獎(jiǎng)種類(lèi)。處分為了嚴(yán)峻紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，以保障公司及員工的利益，部門(mén)經(jīng)理、行政人事部有權(quán)依據(jù)《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，建議實(shí)行以下幾種紀(jì)律處分：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、留用觀察、辭退和經(jīng)濟(jì)懲罰。懲罰程序治理部門(mén)實(shí)行何種處分，應(yīng)依據(jù)具體狀況和事實(shí)而定，懲罰過(guò)程必需嚴(yán)謹(jǐn)。1、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)向員工講明違紀(jì)行為，并聽(tīng)取員工的解釋?zhuān)缓笤俅蛩闶欠褓n予處分。2、賜予員工任何一種處分，必需向該員工解釋清楚，允許員工本人對(duì)處分打算發(fā)表意見(jiàn)。3、在對(duì)員工的有關(guān)規(guī)定中未說(shuō)明的違紀(jì)行為進(jìn)展正確處理之前，必需同行政人事部商量。4、賜予員工辭退處分，必需馬上將全部材料和證據(jù)提交行政人事部，由行政人事部呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。違紀(jì)處理的規(guī)定1、警告犯以下錯(cuò)誤，應(yīng)受到口頭警告。口頭警告兩次后，即進(jìn)展書(shū)面警告：上班遲到，不按規(guī)定填寫(xiě)考勤表或未按公司要求佩帶工作牌；儀容不雅，衣衫不整，不按規(guī)定著裝；擅離工作崗位；開(kāi)會(huì)遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；〔因工作需要除外〕未經(jīng)許可帶與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司；做有損公共衛(wèi)生之事；損壞告示牌和公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表；2、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、留用觀察、經(jīng)濟(jì)懲罰。犯以下錯(cuò)誤，應(yīng)受到書(shū)面警告。書(shū)面警告兩次后，依據(jù)情節(jié)輕重，賜予相應(yīng)懲罰：對(duì)供給商、客戶和同事不禮貌，使用污言穢語(yǔ)；工作態(tài)度不認(rèn)真，影響工作質(zhì)量，供給商、客戶投訴；工作責(zé)任心差，致使公物，設(shè)備受到損壞；不聽(tīng)從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的命令；擅自缺勤；違反消防安全規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失；擅自私用公司的工具、設(shè)備；工作表現(xiàn)較差，或長(zhǎng)期不能到達(dá)工作要求；工作時(shí)間內(nèi)吵架，影響工作；在同事之間、上下級(jí)之間搬弄是非，挑起事端。發(fā)生以上問(wèn)題，情節(jié)嚴(yán)峻，影響較大，賜予辭退處分。3、辭退犯以下錯(cuò)誤，情節(jié)嚴(yán)峻者應(yīng)受到辭退處分：危害公司及他人的人身安全；毆打他人或相互打架或唆使他人打架；進(jìn)展不道德的活動(dòng)或交易；泄露公司的機(jī)密或業(yè)務(wù)信息；哄騙、調(diào)戲、欺辱或騷擾他人；哄騙上級(jí)，弄虛作假騙取公司或他人財(cái)物；貪污、盜竊；玩忽職守，違反操作規(guī)程和安全規(guī)定而造成重大影響或損失；有意損壞或唆使他人損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)，造成惡劣影響；工作時(shí)間內(nèi)兼職，從事其次職業(yè)，屢教不改者；觸犯國(guó)家法律、法令；全年累計(jì)曠工3天以上〔含3天；4、其他懲罰對(duì)于給公司或其他員工造成重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，按公司有關(guān)規(guī)定賠償，直至追究法律責(zé)任。其他事項(xiàng)全部部門(mén)經(jīng)理有責(zé)任：123456、第九章申訴制度目的進(jìn)一步促進(jìn)員工與治理層的雙向溝通，使全部的投訴能被準(zhǔn)時(shí)、公正地解決。給員工一個(gè)良好的工作和個(gè)人進(jìn)展環(huán)境，從而建立員工與公司之間的信任感。申訴程序1、員工應(yīng)首先向直屬上司投訴或反映問(wèn)題；2、員工認(rèn)為問(wèn)題沒(méi)有得到解決，可以向部門(mén)主管申訴，部門(mén)主管應(yīng)馬上處理員工的申訴，并盡快給員工作出圓滿的答復(fù)及打算；3、員工對(duì)部門(mén)主管的打算不滿足，可以直接向行政人事部申訴，行政人事部在三個(gè)工作日內(nèi)就員工申訴的問(wèn)題與其所在部門(mén)主管取得聯(lián)系，并對(duì)申訴問(wèn)題重調(diào)整，在六個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)員工；4、員工對(duì)行政人事部的答復(fù)不滿足，可以向總經(jīng)理提出，總經(jīng)理將審核該員工，部門(mén)經(jīng)理及行政人事部經(jīng)理的書(shū)面材料，聽(tīng)取他們的陳述，并在必要調(diào)查后做出打算。5、全部申訴的事宜都要嚴(yán)格保密。員工不會(huì)由于行使申訴權(quán)而受到卑視。第十章員工雇傭準(zhǔn)則總則松力公司本著公開(kāi)、公正、公正的原則進(jìn)展員工聘請(qǐng)；依據(jù)應(yīng)聘者的工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、工作閱歷、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平及個(gè)人進(jìn)展?jié)撃埽x拔優(yōu)秀人才。用工制度依據(jù)勞動(dòng)法、上海市勞動(dòng)合同條例、上海市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用工須知等，對(duì)錄用的員工實(shí)行勞動(dòng)合同制或勞務(wù)合同制。試用與轉(zhuǎn)正3～6〔6〕的試用期。試用期滿，工作表現(xiàn)符合公司要求者將轉(zhuǎn)為正式員工。員工試用期滿前，由部門(mén)主管和入職指導(dǎo)人簽署意見(jiàn)〔財(cái)務(wù)人員須由總經(jīng)理審核，報(bào)公司人事部門(mén)審批。經(jīng)考核批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正；如試用期滿而無(wú)法到達(dá)公司要求，公司將與不合格的員工解除勞動(dòng)〔勞務(wù)〕關(guān)系。如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；假設(shè)請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。從公司離職后，重進(jìn)入公司時(shí)，員工的工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。合同期限依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)各崗位的不同要求，確定合同期限。第十一章辭職與辭退辭職1302、員工辭職后必需遵守與公司簽訂的《保密和競(jìng)業(yè)制止協(xié)議》的規(guī)定。違反規(guī)定的，公司保存實(shí)行法律行動(dòng)的權(quán)利。辭退1、如有以下情形之一，在征得行政人事部同意和征詢總經(jīng)理意見(jiàn)后，員工將被提前30天書(shū)面通知辭退，或即時(shí)辭退并發(fā)30天薪金作為代通知金。被辭退員工的當(dāng)月薪金按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算。患病或非因工受傷醫(yī)療期滿后，不勝任工作要求的；因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)適宜工作安排的；經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后，仍不能適應(yīng)公司工作要求的。2、公司有權(quán)對(duì)以下?tīng)顩r之一者即時(shí)辭退，而無(wú)需事先通知，亦無(wú)需供給任何補(bǔ)償：試用期間不符合錄用條件的；嚴(yán)峻違反公司治理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；被依法追究刑事責(zé)任的。完備離、退職手續(xù)1退還所借公司公款；員工辦理離職手續(xù)后，公司不再負(fù)責(zé)員工的福利保險(xiǎn)金，員工應(yīng)在離職日一個(gè)月內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。3、 第一負(fù)責(zé)人或重要崗位的治理人員離職時(shí)，公司將安排離職審計(jì)，其他人員，離職前必需辦理工作的交接手續(xù)。第十二章員工職務(wù)行為準(zhǔn)則根本原則1、公司提倡守法、廉潔、誠(chéng)懇、敬業(yè)的職業(yè)道德。2、員工的一切職務(wù)行為，都必需以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。3、因違反職業(yè)道德規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)峻，公司疑心其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)12、員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動(dòng)：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義供給擔(dān)保、證明；以