企業(yè)管理改革的基礎企業(yè)消除變革阻力的方法思路

企業(yè)管理改革的基礎導讀：

【企業(yè)管理改革的基礎】做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來希望，也給員工帶來希望。因此，在管理升級的早期階段，咨詢公司必須了解管理升級的使命是什么，企業(yè)管理變革的基礎是什么。企業(yè)管理改革的基礎做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來希望，也給員工帶來希望。因此，在管理升級的早期階段，咨詢公司必須了解管理升級的使命是什么，企業(yè)管理變革的基礎是什么。咨詢公司做管理升級有兩種方式：一是雪中送炭;一是錦上添花。對于那些掙扎在生死存亡邊緣的企業(yè)，我們正睿去到企業(yè)就是拯救企業(yè)的生存，無疑是“雪中送炭”，但這種企業(yè)做起來會比較吃力費勁。對于那些正處在發(fā)展期的企業(yè)，我們的到來就是企業(yè)騰飛的“助推器”，做的是“錦上添花”的事。無論是“雪中送炭”還是“錦上添花”，管理咨詢師必須要很清楚：這個企業(yè)請我們的目的是什么?第一，我們無形當中給企業(yè)帶去的是改變的文化和模式;第二，提升企業(yè)的凝聚力，打強心針。這兩點是企業(yè)管理升級的前期必須要去做的事情。在管理改革和升級中首先要引入的是“改變的文化”和人心的凝聚。如果一個企業(yè)沒有變革的文化、變革的氛圍和變革的土壤，那么我們所做的任何變革都是徒勞的、大打折扣的，并且很難“落地”只有將這種改變了的文化和模式引入到企業(yè)中，企業(yè)中的所有變化才能成為可能。二是增強企業(yè)的凝聚力，給企業(yè)一個強有力的推動這樣做的目的是什么?目的是給企業(yè)和員工帶來希望在企業(yè)管理升級的早期階段，這兩點是主要介紹的，所以每個顧問都必須明確自己的角色，在管理升級的早期階段，所有的行動都是圍繞這兩點進行的。作為一個聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段給他的團隊帶來不同的“刺激”，用他內心的熱情燃燒企業(yè)中的每一個人，讓企業(yè)中的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。他永遠不會讓企業(yè)平靜下來，因為平靜下來往往包含更大的風險和危機;他將在不同的時間尋找不同的挑戰(zhàn)，探索一些不同的新話題簡而言之，聰明的經營者和管理者不會滿足于現狀。對現狀過于滿足不是一件好事。他必須以這種靈活性解決問題，并從中帶來新的希望。每個階段希望的實現或現實的調整也是下一階段新希望的開始通過注入變革的“血液”，團結企業(yè)員工，讓他們通過管理升級感受到希望，這是企業(yè)管理升級成功的前提和良好的開端，良好的開端是成功的一半。明白了這些，那我們就對管理升級前期的很多動作就很清晰了。因為我們做任何事情都首先要明白它的具體背景，要解決什么問題，要達到什么樣的目的，只有這樣，我們動作、模式的設計才會更清晰，一方面我們?“知其所以然”，有更強的目標感和目的性;另一方面，我們才會做到有的放矢。在管理升級的早期階段，圍繞不斷變化的文化和促進凝聚力而努力工作是非常重要的。創(chuàng)造企業(yè)改革的氛圍，喚醒企業(yè)改革的能力，比什么都重要。這也是管理升級早期階段的重點。即使企業(yè)的眾多問題是產品問題、商業(yè)模式問題、管理問題、流程系統(tǒng)問題、員工團隊問題或企業(yè)文化問題等。就目前而言，它要到管理升級的第二階段才開始，并找出企業(yè)的真正問題。這也是企業(yè)管理成功升級和轉型的重要原因。當管理咨詢公司進入一家企業(yè)進行管理升級時，首先要導入的是“改變的文化”，人心的凝聚，這也是管理變革的基礎之一。以上就是關于企業(yè)管理改革的基礎的相關介紹。企業(yè)消除變革阻力的方法思路導讀：

企業(yè)消除變革阻力的方法思路有哪些？企業(yè)在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級的一項重要內容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對老板的建議。企業(yè)消除變革阻力的方法思路企業(yè)在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級的一項重要內容。其實要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對老板的建議。1、要明確目標，更多的是我們公司的高層跟企業(yè)勾通。我們管理升級的核心目標首先是提高人的行為標準化與打造事的自動化，也就是要改變企業(yè)存在的生產關系，包括管理方式、人際關系以及分配方式，其次，才能大幅度提升你的業(yè)績，這個目標要讓對方理解和接受我們要做大量的工作。我們的直接目標是生產關系的優(yōu)化而不是生產力的直接提升。其實我經常跟一些老板講，我說你要沖產量，用不著找我的，因為我在工廠干過，我知道沖產量是怎么回事，說實話，我把你的產量提高兩倍一點問題都沒有，但對你并不見得有好處，因為可能成本會快速上升。因為企業(yè)的結構并沒有真正的優(yōu)化。2、理解管理升級，搭臺和唱戲是不同的，要懂得循序漸進，管理升級和管理是兩碼事，搭臺就是搭臺，唱戲就是唱戲，所以一個合格的管理者絕不代表一個合格的管理升級者。所以老板和管理人員應該都意識到這是另外一種專業(yè)活，否則他就會跟你比，比你的流程怎么樣，比他的流程怎么樣。我經常面對管理者坐我對面，也有挑釁，但我并不在意，我不是瞧不起他，而是你在多大的企業(yè)做過，你把企業(yè)做得多大，都跟我有一個東西沒法比，我做了一百家企業(yè)的管理升級，這里面的酸甜苦辣，這里面的細枝未節(jié)，你無法想象的。我們不是憑智商在做事，而是憑我們走過的路，我就是個蠢才，我一百個項目掌握的這些經驗，你可能五十個就掌握了，但你也得做五十個吧?3、全程參與，所有重大會議和決策必須參與，管理升級沒法授權，因為管理升級中有很多陣痛，這種陣痛管理人員很難接受，為什么?因為不是他的企業(yè)，老板為什么能接受?因為這個是他的企業(yè)，他為了企業(yè)的未來，不得不承受很大的挫折，不得不遭受很大的打擊，不得不忍受很多不能忍受的東西。因為他是責任人，他得挺住，如果他不能，沒有人愿意受這個苦，很簡單，管理升級會帶來一些痛苦。4、自我改善，老板一定要明白，企業(yè)最終是老板自己的，很多習慣、做法一定可以追到老板身上去。老板不變企業(yè)是沒有辦法變的，所以要跟老板頻繁的溝通，敢擔責任。我們二十多個項目之所以比較平穩(wěn)，是我們老師調整了做法。首先取得了老板的信任，首先成為老板的朋友，頻繁的溝通，然后承擔責任，敢于跟老板說：這個事情我來做。如果我們的老師認為我是老師，你不要找我，我只是給你建議，我擔不了責任的，這就完蛋了。應該是一句話：有我在。5、權威，一定要明白，權威是來源于老板遷移過來的，一個企業(yè)再沒有權威，老板有權威，否則就把廠關了，老板怎么弱都是有權威的。所以，要從老板身上借權威，必須要老板給。6、相對固化，再不好的也得堅持，有一句話：錯了，堅持就對了;對了，放棄就錯了。真的很多事情就是這樣的，特別是系統(tǒng)思維：一開始是不準確的，但我們就是照著不準確去做，堅持下來慢慢就準確了。你不堅持怎么行，所以在管理升級中一定要有一個非常強的個性和信心，敢于說：我承擔。在管理升級變革中老板有六個問題包括：一天三變;授權。做管理升級也授權，但管理升級是不能授權的;變別人。老板認為請正睿只是改變他手下的人，不知道他自己也要變。不能容忍其他權威出現;時時關注業(yè)績;讓唱戲的人搭臺。在這六個方面老板與企業(yè)管理咨詢公司達成共識，取得一致的認識，是管理升級取得成功的前提。以上就是關于企業(yè)消除變革阻力的方法思路的相關介紹，希望能幫到大家。企業(yè)變革管理的重要性導讀：

企業(yè)變革管理的重要性有哪些？企業(yè)變革管理是為了實現企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展，把握社會和環(huán)境的脈搏，不斷改變思維方式，重新設計業(yè)務流程和相關活動。對于一個組織來說，變革管理意味著定義和實現程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術，并從變化的機會中獲利。企業(yè)變革管理是為了實現企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展，把握社會和環(huán)境的脈搏，不斷改變思維方式，重新設計業(yè)務流程和相關活動。對于一個組織來說，變革管理意味著定義和實現程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術，并從變化的機會中獲利。企業(yè)是否需要變革管理可以從以下幾點來判斷：首先，企業(yè)員工的認同感下降，他們不認同企業(yè)的價值觀和前景，私心大于公益。第二，組織不同部門的沖突加劇。沖突的后果是部門本位主義取代了團隊合作。第三，組織決策權集中在少數高層人員手中，大多數成員無法改變現狀，得過且過。第四，組織的既得利益排斥學習新技術和新知識，甚至不支持員工自發(fā)的學習。如果企業(yè)存在上述四種負面現象，就必須進行組織變革管理，否則很容易被市場淘汰。企業(yè)變革管理的重要性：企業(yè)變革管理能夠更新管理理念，提高管理效果。企業(yè)管理的改革有利于改革陳舊過時的管理意識和觀念，擯棄公司內部舊有的統(tǒng)治式和簡單化的管理意識和方式，取而代之的是以人為本的現代管理思想。通過這種方式，可以調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。提高員工隊伍的整體素質，因為企業(yè)的繁榮和市場競爭的成功，歸根到底是人的決定性因素。因此，員工可以在充分尊重的前提下認識到自己的地位和價值，進而充分發(fā)揮個人的主動性，使員工在管理中由被動變主動。而且可以協(xié)調企業(yè)內部的各種人際管理關系，動員各方面力量，發(fā)揮各方面作用。第三，它可以增強企業(yè)的凝聚力。在這種情況下，員工在管理中所做的事情會變得自覺和積極，所以要提高企業(yè)的管理效果，便有了一個群眾基礎。企業(yè)變革管理能夠完善企業(yè)的管理體制，提高企業(yè)的管理技術水平。企業(yè)變革管理，有利于完善企業(yè)的管理體制。一是可以實現