管理者代表發(fā)言(五篇)

第頁共頁管理者代表發(fā)言((五篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧管理者代表發(fā)言(篇一今年，被評為公司的優(yōu)秀管理者，并且，在公司的總結(jié)會上，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言，根據(jù)自己的感觸，寫了如下的發(fā)言稿：尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：下午好！非常榮幸可以站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中，我的工作可以獲得一點點成績并得到公司的認可，首先應該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教誨，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。進入英派斯近3年了，通過日常工作、生活中的耳熏目染，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深化，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應該努力做到以下三點：一是敬業(yè)精神。前期石董事長讓我們學習了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團倡導的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)效勞，需要管理者深化一線，走動式管理，強調(diào)細節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點不僅僅是對產(chǎn)品而言，對效勞也是同樣重要。這些，都需要我們靠強烈的敬業(yè)精神來從事和堅持。二是團隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中，對內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀律”表達在日常管理的方方面面，打造一支高效、務實的團隊。對外那么要處理好與兄弟職能部門、社會各界以及俱樂部會員的關(guān)系。上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。這樣的管理之道，是英派斯的開展之道。三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營的泉，創(chuàng)新可以使我們在競爭中脫穎而出，可以引領(lǐng)我們根據(jù)市場及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團戰(zhàn)略方向的根底。敬業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀，是我對于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準那么。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個方向努力。我相信，在英派斯這個優(yōu)秀的平臺上，在各位的努力下，我們一定可以成長為承當英派斯開展重任的中堅力量。推動英派斯的開展，實現(xiàn)個人的人生價值。最后，借此時機，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖。謝謝各位!管理者代表發(fā)言(篇二真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合管理者代表發(fā)言稿第一篇：管理者代表發(fā)言稿為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改良，穩(wěn)固進步，一年來我們主要作了以下工作：一.總結(jié)經(jīng)歷，持續(xù)改良二.深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進以技術(shù)求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、標準化、科學化管理，以到達進步質(zhì)量，降低本錢，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開興旺xx個，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，獲得了xx年度消費經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低本錢正深化開展。三.加強職責分工，實行目的管理為適應公司快速開展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證消費經(jīng)營的正常運作。xx底年公司制定了x____的質(zhì)量目的，各主要部門對公司總目的進展了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目的，并組織詳細措施加以施行，深化了目的管理。目前各項主要目的已根本完成，公司07質(zhì)量目的是適宜的。四.以人為本，加強培訓真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠效勞，充分表達了對人才的重視。為進步公司綜合競爭才能，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣闊員工素質(zhì)、各項根底管理和消費效率打下了堅實根底，收到較好效果。誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有開展。我們面臨劇烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析^p原因，采取措施，持續(xù)改良，力爭xx公司能有一個更大的開展，去實現(xiàn)公司的方針目的。第二篇：管理者代表發(fā)言稿管理者代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導、內(nèi)審員：今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學習，希望和在座的各位共同交流經(jīng)歷。對于公司的“五標一體化”管理工作，我主要從以下四個方面談一談對工作的認識、意義和工作思路。一、對標準化管理工作開展情況的回憶公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于2024年、2024年通過質(zhì)量管理、職業(yè)安康平安管理和環(huán)境管理體系認證。2024年10月，公司啟動了測量、真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合能管理體系的認證工作，目前已完成“五標一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進展試運行，預計今年9月通過認證，屆時公司將形成“五標一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識，其次是不斷強化以質(zhì)量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強根底管理為手段的過程控制意識，其四是努力進步以體系運行有效性為重點的持續(xù)改良意識。二、公司內(nèi)審員的管理工作目前公司共62人獲得內(nèi)審員資格證書，2024年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認證工作可以按照方案進度順利開展，離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，第三篇：優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導、同事們：大家好！很榮幸獲得基建實業(yè)部2024年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸可以在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合回首過去的一年，是集團二期工程全面開工建立的一年，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)歷和教訓的同時，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作那么，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務到達目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進展溝通，傾聽同事們的心聲，理解同事的需求，盡一切才能，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結(jié)一致奔著目的一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建立一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。管理者代表發(fā)言(篇三管理者代表審核發(fā)言提綱：檢查工程和條款：1．最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表？最高管理者以受權(quán)書的形式任命我為管理者代表。2．管理者代表是否明確了形成文件的職責、權(quán)限？作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責和權(quán)限主要有：a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到施行和保持。b)向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改良的需求c)確保在整個公司內(nèi)進步滿足顧客要求的意識；d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。2．對履行質(zhì)量管理體系的建立、施行和保持職責方面有否證據(jù)證明？a)為確保質(zhì)量管理體系施行和保持，于2024年組織成立了iso9000推行小組，協(xié)助我來進展貫標、認證的管理工作；b)貫標小組開場根據(jù)標準條款要求進展過程識別，在公司原有的組織構(gòu)造上明確完善各部門的職責，制定了質(zhì)量管理體系構(gòu)造圖、質(zhì)量管理體系過程職責分配表，明確了各部門的職責。c)組織各部門編寫作業(yè)指導書、程序文件，經(jīng)過審核后于2024年3月10日發(fā)布試運行；d)在試運行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,于7月份進展了一次管理評審，在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報告，要求各部門制定整改措施，經(jīng)過驗證后進展pdca循環(huán)。3．是否有履行向最高管理者報告質(zhì)量管理運行情況的證據(jù)針對兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項及整改措施形成內(nèi)審報告向最高管理者報告，并不定期地向最高管理匯報我們質(zhì)量管理體系運行的情況。4．如何確保在整個公司內(nèi)進步滿足顧客要求的意識為進步全員滿足顧客要求的意識，將顧客滿意度作為我公司的一項質(zhì)量目的，并要求定期進展顧客滿意度的調(diào)查，以不斷完善來滿足顧客的要求。5．與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進展外部聯(lián)絡(luò)？組織有關(guān)人員對內(nèi)審員的培訓、統(tǒng)計技術(shù)的培訓、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò)。管理者代表發(fā)言(篇四管理者代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導、內(nèi)審員：今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學習，希望和在座的各位共同交流經(jīng)歷。對于公司的“五標一體化”管理工作，我主要從以下四個方面談一談對工作的認識、意義和工作思路。一、對標準化管理工作開展情況的回憶公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于2024年、2024年通過質(zhì)量管理、職業(yè)安康平安管理和環(huán)境管理體系認證。2024年10月，公司啟動了測量、能管理體系的認證工作，目前已完成“五標一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進展試運行，預計今年9月通過認證，屆時公司將形成“五標一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識，其次是不斷強化以質(zhì)量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強根底管理為手段的過程控制意識，其四是努力進步以體系運行有效性為重點的持續(xù)改良意識。二、公司內(nèi)審員的管理工作目前公司共62人獲得內(nèi)審員資格證書，2024年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認證工作可以按照方案進度順利開展，離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，管理者代表發(fā)言(篇五管理者代表職責【篇1：管理者代表崗位職責】1、根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的受權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負責籌劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹施行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，籌劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)視其施行。2、籌劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、施行和保持。3、質(zhì)量管理體系運行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改良的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作方案和策略。4、籌劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)視、檢查和指導質(zhì)量體系的運行，并隨時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況。5、審批年度內(nèi)審方案和每次的內(nèi)審報告，對內(nèi)審的結(jié)果負責；采取各種措施，確保公司全體員工進步滿足顧客要求的意識。6、代表公司、代表最高管理者負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)?！酒?：管理者代表職責】1、負責審核各職能部門為管理籌劃編制的有關(guān)文件；2、負責組織建立和保持質(zhì)量管理體系；3、組織貫徹、落本質(zhì)量方針，催促并指導實現(xiàn)質(zhì)量目的；4、組織施行內(nèi)部審核，審批內(nèi)部審核方案，主持內(nèi)部審核全過程，審批內(nèi)部審核報告；5、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和改良需求；6、在整個企業(yè)內(nèi)促進顧客需求意識的形成；7、就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)?！酒?：管理者代表崗位職責】一、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導公司建立、施行和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進顧客質(zhì)量要求意見的形成；負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。二、負責體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目的；指導各部門負責人對相關(guān)文件之使用、保管、搜集、整理與歸檔。負責對現(xiàn)有體系文件定期評審。三、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負責監(jiān)視、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。四、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改良建議；制定管理評審方案、搜集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)視施行管理評審中相關(guān)糾正、預防措施。五、審查各有關(guān)部門編制之質(zhì)量方案；指導品質(zhì)部負責對部門質(zhì)量籌劃施行情況進展監(jiān)視檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門負責人對相關(guān)的質(zhì)量籌劃及編制、施行相應的質(zhì)量方案。六、協(xié)調(diào)供銷部，識別顧客之需求與期望，組織有關(guān)部門對檢測才能、消費才能及交貨期、所需物料采購才能進展評審，審查特殊合同產(chǎn)品要求評審表；并負責與顧客進展質(zhì)量方面之溝通。七、負責協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、施行工作，設(shè)計開發(fā)、籌劃、確定設(shè)計、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗證、書、下達設(shè)計開發(fā)任務書，設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開方案書、設(shè)計開發(fā)評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告，協(xié)助審核試產(chǎn)報告；為工程部經(jīng)理批準工程建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見；協(xié)助供銷部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析^p，市場信息及新產(chǎn)品動向；指導品質(zhì)部負責新產(chǎn)品檢驗和試驗；消費部負責新產(chǎn)品的加工試制和消費。八、指導消費部進展消費過程控制、消費設(shè)施之維護保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導書、負責產(chǎn)品防護，協(xié)助消費主管對《月消費方案》之審批；指導工程部編制工藝規(guī)程；指導辦公室對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需工作環(huán)境進展了控制；指導品質(zhì)部進展了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制；負責對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導供銷部在各方面售后效勞之工作。九、負責對測量、監(jiān)控設(shè)備之校準，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程；對偏離校準狀態(tài)之測量、監(jiān)控設(shè)備之追蹤處理；對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓、考核。十、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審方案、審核施行方案、審核報告；十一、指導辦公室編寫《年度內(nèi)審方案》并負責組織施行；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展；指導審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監(jiān)視、驗證。十二、指導品質(zhì)部對不合格品識別，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；協(xié)助消費主管對不合格品作處理之決定；指導消費部負責對不合格品采取糾正措施。十三、指導辦公室對內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)之傳遞與分析^p、處理；指導品質(zhì)部及各部門對統(tǒng)計技術(shù)之選用、批準、組織培訓及檢查統(tǒng)計技術(shù)施行之效果；協(xié)調(diào)各種相關(guān)之數(shù)據(jù)搜集、傳遞、交流。十四、負責對體系、產(chǎn)品持續(xù)改良之籌劃，當出現(xiàn)存在或潛在之不合格問題時提出相應措施的糾正和預防措施處理意見書；