采購年終總結(jié)報告(5篇)

第頁共頁采購年終總結(jié)報告(5篇)采購年終總結(jié)報告篇一一、完成的工作1、完善采購制度，嚴格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進展了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，進步采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢;針對各部門提出的采購方案進展嚴格把關，無相關領導批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和消費方案安排制定的消費采購方案嚴格審核，防止出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，進步庫房人員工作效率，進步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方消費基地查看并指導相應消費，順利完成消費任務所需;2024年10月份采購部進一步加強了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進展了供方調(diào)查分析^p和評價，確保每一個合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于進步公司本錢核心競爭力。5、積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現(xiàn)影響消費部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有局部供給商剛開場合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能到達預計理想效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。三、明年工作方案安排1、完善供給商體系開發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料及時供給，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢價格，控制采購質(zhì)量。2、采購形式調(diào)整2024年采購部爭取將局部零星采購訂單往定量采購形式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對2024年由于供給商消費本錢上漲提出的漲價要求。3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部討論怎樣使供給商消費出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有程度的解決方案，更好地滿足消費將來所需。5、整理整頓庫房嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。6、加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)程度建議同事們可以參加相關專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作才能，利用業(yè)余時間充電學習。進步工作效率和效益，優(yōu)化資配置，不斷降低采購本錢，使采購整體業(yè)務更上一層樓。在將來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。增強員工工作責任意識，進步完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足消費訂單需求。努力做到采購，程度的為公司節(jié)省采購本錢。相信采購部在將來的工作中將會有更大的打破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻出力量。采購個人年度總結(jié)報告采購年終總結(jié)報告篇二采購個人年度總結(jié)報告采購年終總結(jié)報告篇三20_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購工程共計560萬元，保證了公司消費部的正常運營。在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在倡導公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關部門進展協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步!!!采購年終總結(jié)報告篇四20_年以來，在省分行的大力支持下，在_市分行黨委的正確領導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神，結(jié)合財務管理體制改革，進一步標準集中采購行為，進步資金使用效率，獲得了良好的經(jīng)濟效益。主要表如今：加強組織領導,集中采購管理體制逐步理順;制度建立不斷完善,集中采購行為日益標準;加大集中采購力度，把握投資重點;加強部門協(xié)調(diào)、進步資金使用效率;高度重視、認真做好工程后評價。一、加強組織領導，集中采購管理體制逐步理順集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，效勞對象廣泛，采購物品種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構(gòu)，根本理順了集中采購管理體制。各級職能機構(gòu)按《_x銀行集中采購管理方法》的要求獨立履行職責，實行“競爭采購，用采別離，集中操作，專家評審”的原那么，形成了集中采購領導機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能互相別離、互相制約的運行機制，集中采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責更加明確，操作更加標準，保證審批單位、采購單位和使用單位三別離，杜絕了集中采購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。二、制度建立不斷完善，集中采購行為日益標準我們結(jié)合今年總行關于對集中采購工程開展的專項監(jiān)視檢查，對近兩年來的集中采購行為進展回頭看，充分汲取經(jīng)歷教訓，進一步標準了我行集中采購工作，進步集中采購工作相關制度執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題。今年我們細化了集中采購的有關程序，制定了《_市分行集中采購委員會議事規(guī)那么》、《_分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議程》等規(guī)那么，嚴格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少徆こ蹋词》中屑胁少徫瘑T會確定的_分行集中采購供給商庫表選擇集中采購供給商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、_工程類采用了詢價采購方式，均對三家以上的供給商提供的報價進展比擬，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類、安防設施類主要采用了招投標采購方式，在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分表達集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的____行為。在今年的穿插檢查中，我行的集中采購操作沒有發(fā)現(xiàn)問題。三、加大集中采購力度，把握投資重點今年在上級行的大力支持下，我們根據(jù)業(yè)務經(jīng)營開展規(guī)劃和需求部門的申報，進展充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構(gòu)重點、業(yè)務重點，新增了一批集中采購工程。集中采購工程主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20_年，我行共完成集中采購工程30個，比上年增加19個，實際投入資金共_x萬元，比上年增加_x萬元，采購工程資金預算_x萬元，通過集中采購節(jié)約資金_x萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設備類_x臺套，金額_x萬元，比上年增加_萬元，平安保障設備_x臺套，金額281萬元，比上年增加金額_x萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入資金_x萬元，比上年增加_萬元。四、加強部門協(xié)調(diào)、進步資金使用效率在今年的集中采購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購管理范圍，由實際需求機構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室，集中采購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中采購委員會進展審議。pc機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修、出納機具等主要由方案財務部負責;財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責;電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責;對于網(wǎng)點裝修等綜合性工程由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營集約、高效低耗的資配臵機制，實現(xiàn)資的有效組合，防止了貪大求新、盲目采購、重復采購的情況，進步資金使用效率，有利于對采購工程進展科學、準確的考核與后評價。五、高度重視、認真做好工程后評價集中采購工程后評價是確定采購工程質(zhì)量是否符合要求，資配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要搜集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中采購工程進展后評價的契機，組織了由方案財務部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購工程后評價小組，本著認真負責、實事求是的原那么，對近兩年的集中采購工程進展了一次較為全面的后評價。全行共搜集了七大類集中采購工程，36家供給商的信息。根據(jù)實際使用單位反應的情況，對供給商的表現(xiàn)，售后效勞跟進，滿足用戶需求才能等進展了客觀評估，為今后的集中采購工程決策提供了根據(jù)。六、存在的問題(一)集中采購人員的素質(zhì)還需進一步進步。由于集中采購工作流程長、環(huán)節(jié)多，而且效勞對象廣泛、采購物品種類繁雜，在理論中常遇到許多新問題，采購人員的技術才能與程度直接影響到采購工作的質(zhì)量。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一步進步。(二)是采購檔案管理不標準。集中采購工作較為復雜性，采購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案查閱、復制及借閱制度，導致采購資料存在散亂的現(xiàn)象。(三)是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評價小組成員大多由行領導、部門領導擔任，有些工程專業(yè)技術人員相對較少，無法到達《_銀行集中采購管理管理方法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;會談方式下稱會談小組;詢價方式下稱詢價小組)，由采購管理部門按采購工程逐一組建，負責采購工程的評審活動，并出具評審報告。評審委員會由采購管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準。七、意見和建議1、采購施行時間過長?？傂屑笆》中胁少徆こ踢\作周期較長，一方面難以及時滿足業(yè)務需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務上急需的設備，另一方面也影響年終賬務處理。2、總行及省分行集中采購工程售后效勞難以到位。建議將出納機具等售后效勞工作量較大的工程采購權(quán)下放至二級分行。3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)?，對網(wǎng)點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進一步標準網(wǎng)點裝修工程管理，進步裝修質(zhì)量。20_采購部工作方案腳步已在收獲與經(jīng)歷中邁過，回憶自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。然而，面對著20_年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，可以為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20_年采購工作方案。一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)視機制根本形成。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)四、加強對材料價格信息的管理20_年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。五、進步自已的素質(zhì)和責任感六、20_年將詳細從以下幾方面予以改良：1、細化采購管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設計圖紙出來后，采購部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在20_年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提早完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改良弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。采購年終總結(jié)報告篇五回想走過的腳印，深深淺淺，半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。上半年們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在x家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制