運營總監(jiān)個人工作總結(jié)(四篇)

第頁共頁運營總監(jiān)個人工作總結(jié)(四篇)在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。運營總監(jiān)個人述職報告運營總監(jiān)個人工作總結(jié)篇一轉(zhuǎn)眼間工作時間已過去一年，在這一年里頭，我們盈眾傳媒獲得了優(yōu)異的成績。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下。分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建立三個方面簡單介紹一下我的工作。首先，業(yè)績方面。在一年里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識，完成各類工程、作品共計x余項，累計金額達(dá)x多萬，其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售效勞、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。詳細(xì)工程正在進(jìn)展中。另外有多項工程正在洽談進(jìn)展中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的效勞給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來看，工作應(yīng)該完成的還不錯。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完美履行。其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目的；建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。最后，關(guān)于企業(yè)文化的建立。我司在運營過程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最后導(dǎo)致一個良好的工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的開展。因此，在集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶著下，我司開展了各式各樣的活動，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的效勞理念，增加了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，獲得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。當(dāng)然，我的工作還存在很多的缺乏之處，希望集團的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能給予監(jiān)視，并提出你們的要求。最后，謝謝大家。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日運營總監(jiān)個人工作總結(jié)篇二運營總監(jiān)，又稱首席運營官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理;參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理;推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資的管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;管理并鼓勵所屬部門的工作績效?；厥走^去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進(jìn)入了角色和出色的工作狀態(tài)。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴(yán)格要求自己，時刻要有一種危機感。深深理解與市場共存共亡的重要性，假如不盡心盡力地做好本職的工作，在劇烈的市場競爭中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運，必須改變觀望的態(tài)度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作。在創(chuàng)立全中國文明城市活動中，我以個人的工作成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場環(huán)境復(fù)雜，管理繁煩瑣，工作有相當(dāng)?shù)碾y度，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下以及同事的親密配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解諒解下，使工作獲得了較好的成績，沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔(dān)任組長職務(wù)，詳細(xì)工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺。1.本職業(yè)務(wù)，及早考慮，早作打算。2.分析^p預(yù)測在前。對一些常規(guī)性的工作，要分析^p與以往不同的特點，預(yù)測會帶來什么問題，從而及早提出解決的方法。3.方案準(zhǔn)備在前。早作方案，確定根本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，假如臨時抱佛腳，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付場面，而且會影響工作方案的貫徹落實。1.標(biāo)準(zhǔn)市場管理、加強消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴(yán)重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。2.催促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費，不能拖欠?，F(xiàn)已根本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，防止工作態(tài)度的解單粗暴，要進(jìn)展說服作好思想工作并妥善解決問題。3.倡導(dǎo)經(jīng)營戶合法經(jīng)營。對及個別經(jīng)營戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，制止小商小販進(jìn)入市場，以免影響正常的經(jīng)營秩序，必須嚴(yán)格遵守作息時間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好市場管理工作。以上是我在上半年的工作情況，在工作中還有許多缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見。我會在以后的工作中再接再勵更上一層樓。爭取在下半年給上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的工作業(yè)績。運營總監(jiān)個人工作總結(jié)篇三各位同仁，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！自x進(jìn)入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了x年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理；參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并鼓勵所屬部門的工作業(yè)績效。在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的根底上，實現(xiàn)我們盈利x億的目的，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推廣等方面都獲得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中表達(dá)。我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永久典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的＇呵護(hù)，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：在人力資，市場部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈敏地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。為擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。比方在xxx電視臺舉辦的大型游樂活動紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們廣闊的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時，提升我們品牌的社會關(guān)注度。主要包括內(nèi)部管理機構(gòu)的整合，包括獎勵機制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。同時打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此根底上擴大我們在社會的影響力和關(guān)注度。在資的合理利用上我們也獲得的一定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更標(biāo)準(zhǔn)話，同時對于問題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少經(jīng)歷。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)該根據(jù)公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。要擅長從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。最后，要學(xué)會管理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒到達(dá)理想的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關(guān)上都獲得了宏大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都到達(dá)了前所位有的高度。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日運營總監(jiān)個人工作總結(jié)篇四運營總監(jiān)，又稱首席運營官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理;參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理;推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)方案;建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資的管理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;管理并鼓勵所屬部門的工作績效?；厥走^去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進(jìn)入了角色和出色的工作狀態(tài)。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴(yán)格要求自己，時刻要有一種危機感。深深理解與市場共存共亡的重要性，假如不盡心盡力地做好本職的工作，在劇烈的市場競爭中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運，必須改變觀望的態(tài)度以更為積極主動的精神參與市場管理的工作。在創(chuàng)立全中國文明城市活動中，我以個人的工作成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場環(huán)境復(fù)雜，管理繁煩瑣，工作有相當(dāng)?shù)碾y度，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下以及同事的親密配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解諒解下，使工作獲得了較好的成績，沒有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔(dān)任組長職務(wù)，詳細(xì)工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺。1.本職業(yè)務(wù)，及早考慮，早作打算。2.分析^p預(yù)測在前。對一些常規(guī)性的工作，要分析^p與以往不同的特點，預(yù)測會帶來什么問題，從而及早提出解決的方法。3.方案準(zhǔn)備在前。早作方案，確定根本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，假如臨時抱佛腳，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付場面，而且會影響工作方案的貫徹落實。1.標(biāo)準(zhǔn)市場管理、加強消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴(yán)重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營活動，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時暢通。及時杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。2.催促市場經(jīng)營戶按時繳納攤位費，不能拖欠?，F(xiàn)已根本沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場管理中與經(jīng)營戶發(fā)生爭執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，防止工作態(tài)