監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)8篇

第第頁監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)8篇監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)篇120xx年，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx碼頭工程監(jiān)理部堅持以“誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正”的企業(yè)宗旨為引導(dǎo)思想，堅固樹立“以人為本、規(guī)范管理、連續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)互助、勤奮自強、尊業(yè)奉獻(xiàn)”的道德準(zhǔn)則。監(jiān)理部依據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)定，認(rèn)真開展xxx工程的監(jiān)理工作，做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素養(yǎng)。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對xxx工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進(jìn)行了有效監(jiān)管和掌控。較好地完成了20xx年的各項指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況及完成情況1、碼頭泊位：通過技術(shù)改造，將原來1萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設(shè)計碼頭平臺及棧橋各一座，采用高樁梁板式結(jié)構(gòu)，離岸式布置，平面呈“t”型，碼頭面高程為+5.1米（黃零）。碼頭平臺長74m，寬18m，采用Φ1800mm灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)8個排架，排架間距10.0米，每個排架3根樁，樁端持力層為微風(fēng)化巖。上部現(xiàn)澆c40鋼筋砼樁帽、橫梁，橫梁上安裝預(yù)制c40鋼筋砼縱梁?？v梁上擱置預(yù)制c40鋼筋砼面板，上部再現(xiàn)澆c40砼面層和c35砼磨耗層。碼頭附屬設(shè)施布置有：da—a600h橡膠護(hù)舷、爬鐵梯、1000kn系船柱、護(hù)輪坎、水電箱、燈桿等輔佑襄助設(shè)施。棧橋長10.0米，寬12米，頂面高程+5.1米（黃零），采用嵌巖灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)2個排架，有6根Φ1000mm灌注樁構(gòu)成，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現(xiàn)澆鋼筋混凝土護(hù)輪坎和面層、磨耗層。2、駁岸修復(fù)工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)現(xiàn)原駁岸未經(jīng)正規(guī)施工，存在嚴(yán)重安全隱患，業(yè)主遂委托xxx設(shè)計研究院增補設(shè)計駁岸修復(fù)工程。修復(fù)總長xxm，采用直立式結(jié)構(gòu)，由砼基礎(chǔ)、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分構(gòu)成。3、完成情況：截止20xx年底，完成駁岸修復(fù)工程72.1m，占合同數(shù)量的76.5%，剩余22.2m由于遇到業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備短時間停止施工，待設(shè)備搬移后再連續(xù)施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數(shù)量的26.6%，完成預(yù)制靠船構(gòu)件4件，占合同數(shù)量的50%，預(yù)制場合已完成前期施工準(zhǔn)備工作，預(yù)制縱梁、面板等構(gòu)件將在下一階段打開施工。灌注樁工程已有3臺鉆機在施工，施工單位擬連續(xù)加添2臺設(shè)備以加快施工進(jìn)度。目前駁岸工程已完成投資201.88萬元，占合同價的76.5%，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元，占合同價的12.4%。二、監(jiān)理掌控措施1、工程質(zhì)量掌控：工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格依照訂立的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和掌控施工，而且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，簽訂工程項目質(zhì)量責(zé)任書，確保整個工程在竣工驗收中實現(xiàn)合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，20xx年，監(jiān)理部緊要做了一下幾方面工作：⑴、嚴(yán)把進(jìn)場料子質(zhì)量關(guān)。為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對全部用于本工程的料子，特別是鋼筋、水泥等在施工單位供應(yīng)出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行料子的見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格料子投入使用。同時，依照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部按施工單位檢測頻率的10％進(jìn)行平行檢測，結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。料子檢測情況如下：①施工單位搭配比設(shè)計（c30×2、c40×2）：4組；水泥（海螺p、o42.5）：4組；混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；鋼材、鋼筋（三鋼Φ8～Φ28mm）：8組；鋼筋接頭試驗（單面焊、閃光對焊Φ12～Φ28mm）：3組；混凝土試塊抗壓強度：45組；塊石強度：1組。②監(jiān)理平行檢測水泥（海螺p、o42.5）：1組；混凝土用骨料（中砂、碎石5～31.5mm連續(xù)級配）：2組；鋼材、鋼筋（Φ8～Φ28mm）：7組；鋼筋接頭試驗（單面焊、閃光對焊Φ14～Φ28mm）：3組；混凝土試塊抗壓強度：4組⑵、嚴(yán)格執(zhí)行隱匿工程驗收制度。施工單位在隱匿工程自檢合格并填具《隱匿工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織分項技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱匿工程報驗單》上簽認(rèn)后，承包單位方可掩蓋和連續(xù)施工。監(jiān)理部在碼頭樁基分部工程實施前，嚴(yán)格審批施工方案，并訂立相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。對碼頭現(xiàn)場施工，監(jiān)理部確定了以灌注樁施工、構(gòu)件預(yù)制安裝、縱橫梁主筋焊接、除掉現(xiàn)澆構(gòu)件外觀缺陷為質(zhì)量掌控重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行隱匿工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改矯正；⑶、驗收承包人的施工測量放樣。依照施工監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理部會同業(yè)主向承包人現(xiàn)場交接原始掌控點和數(shù)據(jù)，并全程介入承包人的施工掌控點復(fù)核及測量基線放樣；⑷、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的緊要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、鋼筋等隱匿工程及緊要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能依照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行。對于非隱匿性的工程采取旁站與巡察結(jié)合進(jìn)行。對于在施工中顯現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。2、工程進(jìn)度掌控：⑴、監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，認(rèn)真熟識合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線及工程形象施工進(jìn)度圖表進(jìn)行動態(tài)工程進(jìn)度監(jiān)控；⑵、監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的施工月報及月進(jìn)度計劃，督促承包人按計劃落實進(jìn)場的人力、機械設(shè)備、料子供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的本領(lǐng)及施工時間布置的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的實在看法和要求；⑶、提交監(jiān)理月報，匯報工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，這包含各工序計劃完成的百分比，關(guān)鍵線路工序完成情況，最新關(guān)鍵線路更改是否影響總工期；⑷、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項目短時間停止施工，經(jīng)承包人與業(yè)主協(xié)商后簽訂施工合同增補協(xié)議，在征得質(zhì)監(jiān)站同意后，確定于20xx年11月5日恢復(fù)工程施工，工期10個月。3、工程投資掌控：⑴、工程投資掌控目標(biāo)是依據(jù)國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等有效掌控工程費用。監(jiān)理部在施工過程中加強對工程投資的動態(tài)掌控，合理運用資金，按工程施工承包合同商定的工程價格，在報驗資料齊全、與合同文件商定相符和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行計量，在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽發(fā)付款憑證，并嚴(yán)格審查加添工程費用的工程更改。目前，駁岸工程已完成投資201.88萬元，占合同價的76.5%，碼頭泊位工程完成投資105.62萬元，占合同價的12.4%，基本掌控在合同造價內(nèi)；⑵、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺垮塌造成的損失，經(jīng)業(yè)主多次召開專題施工協(xié)調(diào)會與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同增補協(xié)議，一次性彌補承包人150萬元，原施工合同價按總價包干執(zhí)行。4、安全施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施：本工程的安全管理目標(biāo)為：無安全責(zé)任事故的發(fā)生。為達(dá)成這一目標(biāo)，監(jiān)理部依據(jù)“水運工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范”及國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，督促承包人貫徹“安全第一，防備為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，訂立切實可行的安全保障措施，杜絕安全事故。緊要實施措施有：⑴、審批承包人的安全文明施工方案及事故應(yīng)急預(yù)案，督促承包人做好本工程項目不安全源辨識及風(fēng)險評價，并如實告知一線施工人員，對新進(jìn)場的工人做好三級安全教育及施工安全技術(shù)交底；⑵、針對本工程施工特點，監(jiān)理部編制了安全監(jiān)理細(xì)則及安全監(jiān)理計劃，并上報業(yè)主；⑶、為防患于未然，監(jiān)理部加強事前安全掌控，每月開展施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通報施工單位，責(zé)令限期整改與反饋；⑷、灌注樁施工平臺搭設(shè)是本工程安全管理工作的重點，平臺搭設(shè)前要求承包人編制專項安全施工方案，并組織專家對施工平臺的穩(wěn)定性進(jìn)行論證；平臺搭設(shè)過程，監(jiān)理部對陸上鋼結(jié)構(gòu)桁架的焊接、水上鋼管的打設(shè)深度、平臺作業(yè)面的鋪設(shè)、平臺鋼管與后方駁岸的拉錨等進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻要求承包人進(jìn)行整改；平臺搭設(shè)完成后督促承包人及時設(shè)置沉降、位移觀測點，定期進(jìn)行平臺穩(wěn)定監(jiān)測，截止20xx年底，承包人監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示平臺穩(wěn)定性良好；⑸、嚴(yán)格實行事故報告制度。碼頭岸坡滑塌后監(jiān)理部在第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，并續(xù)報處理（處理）情況；⑹、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全管理制度，落實監(jiān)理部各項安全措施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火災(zāi)、被盜和交通事故等意外事件的發(fā)生。5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作：監(jiān)理工程師對合同管理的緊要任務(wù)是為了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證合同能夠依法訂立，順利履行。通過采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理手段及其它管理方法，通過監(jiān)理工程師認(rèn)真、公正的監(jiān)理，對合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進(jìn)行咨詢和組織，通過加強合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行、更改等進(jìn)行組織、引導(dǎo)、督促、檢查、協(xié)調(diào)、掌控及對合同糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，充分保證當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行和合同標(biāo)的完整的實現(xiàn)。碼頭岸坡滑塌后，業(yè)主多次組織專題施工協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理部都樂觀參加，努力協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系，促成施工合同增補協(xié)議的簽訂。三、廉政建設(shè)監(jiān)理部嚴(yán)格遵守單位的廉政建設(shè)制度，秉公監(jiān)理，照章做事，生活作風(fēng)端正，廉潔自律，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。四、存在的問題1、承包人項目經(jīng)理長期脫崗，沒有發(fā)揮其在項目建設(shè)過程中應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)作用，造成項目管理決策往往不能在施工過程中特別好的執(zhí)行，監(jiān)理部發(fā)出的工作指令也不能及時的予以接收、反饋；2、內(nèi)業(yè)資料無專人負(fù)責(zé)管理，上道工序完成后，施工資料不能及時上報，監(jiān)理部多次敦促承包人，必需指定專人整理內(nèi)業(yè)資料，做到工程內(nèi)業(yè)資料報驗與現(xiàn)場施工同步；3、承包人安全施工管理力度不足，現(xiàn)場工人安全施工意識較孱弱，特別是灌注樁施工平臺上的作業(yè)人員常常安全防護(hù)不到位，監(jiān)理部多次口頭通知專職安全員要求工人短時間停止施工，待工人整改到位后再恢復(fù)施工；4、20xx年1月2日早上5點10分左右，碼頭岸坡發(fā)生大規(guī)模滑塌滑移，造成灌注樁施工平臺局部垮塌，事件未造成人員傷亡。該事件的緊要責(zé)任雖不在監(jiān)理，但從中反應(yīng)出監(jiān)理部安全管理工作還是不足到位，沒有督促承包人及時將灌注樁施工平臺的監(jiān)測數(shù)據(jù)及時報送監(jiān)理部及業(yè)主；五、20xx年監(jiān)理工作建議1、督促承包人項目經(jīng)理必需在崗，發(fā)揮應(yīng)有的項目決策、組織、管理作用，這樣監(jiān)理部發(fā)出的工作指令才略及時的得到整改、反饋；2、加強灌注樁施工質(zhì)量監(jiān)理。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼護(hù)筒底部大部分處于懸空狀態(tài)，存在成孔過程保漿難、易穿孔的問題，監(jiān)理部要求承包人鉆孔進(jìn)巖1m左右后監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)篇2轉(zhuǎn)瞬間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的將來，總監(jiān)理工程師年終總結(jié)。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的酷愛著自身的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量掌控為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)省本錢經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。1.擔(dān)負(fù)項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱誠服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的率領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失，年終工作總結(jié)《總監(jiān)理工程師年終總結(jié)》（）。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。2．項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料依照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月末至11月，我愛人在家鄉(xiāng)生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他掩埋之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同商定的職責(zé)。4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分別，強化驗收；完善手段；過程掌控”的引導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量掌控、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章做事履行合同商定職責(zé)成為己任。5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的樂觀性，履行職責(zé)發(fā)揮出了自動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理本領(lǐng)，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值樂觀為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的擁戴和尊敬。6．本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理本領(lǐng)。在實際工作中有確定的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，有較強的工作責(zé)任心和受苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)負(fù)總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)負(fù)總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱呼。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不絕創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力樂觀搭配公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被布置在三個比較近的工地（離我家超遠(yuǎn)），擔(dān)負(fù)土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下的自我總結(jié)。一、工作情況在工程質(zhì)量掌控方面，采取自動掌控與被動掌控相結(jié)合，監(jiān)理工作自動進(jìn)行，以防備為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)氣力簡況，緊要施工安裝經(jīng)過等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等料子的供應(yīng)情況及砼、砂漿的搭配比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠料子的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌控，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前防備，躲避凍害發(fā)生。對緊要工程部位及易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程訂立質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦顯現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制防備措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強事中掌控，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑料子粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并實現(xiàn)設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，依照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。xx年我被調(diào)入西過境道路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)負(fù)試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的樂觀搭配下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱誠服務(wù)、秉公做事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將xx年的監(jiān)理工作匯報如下：1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，樂觀購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不絕完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。2、開工前，首先依照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料子、砼搭配比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工供應(yīng)可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。3、料子質(zhì)量掌控，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量掌控的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料子，這是我從事道路工程施工最切身的體會，料子出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場合進(jìn)料子型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢掌控，對可疑料子的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘Ａ献淤|(zhì)量掌控工作中的緊要內(nèi)容，拒絕不合格料子進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、施工過程掌控，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼搭配比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時察看砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量掌控指標(biāo)之一、xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么多而雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地依照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，掌控整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能顯現(xiàn)的質(zhì)量問題除去在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫忙，必將有力推動我們的工作。雖然我們始終努力堅固結(jié)實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)掌控監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們連續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，掌控施工質(zhì)量。在西過境道路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的樂觀搭配下，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作，xx年任務(wù)艱難，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前掌控，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的責(zé)任心，充分熟識并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴(yán)格把好工程料子進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷道路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)篇320xx年以來，依據(jù)公司工作布置，我擔(dān)負(fù)xx工程和xx校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷引導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊精神，樂觀調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，嚴(yán)格依照監(jiān)理合同商定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終樂觀地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自身的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。xx工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)過了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和樂觀地搭配，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實際進(jìn)度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的搭配、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)蠻有希望。xx校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今日已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），全部單體工程基本上同時開工，同時進(jìn)行，而且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，樂觀搭配總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都實現(xiàn)合同商定的目標(biāo)。xx工程、xx校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按合同商定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今日xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，xx校區(qū)改擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù)。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到基層監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上顯現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)互助，樂觀搭配，認(rèn)真工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表xx工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時，無論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并樂觀與建設(shè)單位溝通、搭配為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的稱贊和認(rèn)可。xx年輕有為，搭配總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承當(dāng)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。校區(qū)改擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理xx經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，常常深入施工現(xiàn)場擅長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承當(dāng)責(zé)任，協(xié)調(diào)本領(lǐng)強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次稱贊xx，同時，讓我向公司轉(zhuǎn)達(dá)建設(shè)單位對xx的稱贊。xx工作樂觀努力，扎堅固結(jié)實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料子的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及長期發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從大局啟程帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同予以的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認(rèn)真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不絕提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、連續(xù)發(fā)展的借鑒。1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅決維護(hù)公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的緊要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同商定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱誠服務(wù)。其中，熱誠服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必需做到樂觀自動，認(rèn)真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)搭配工作。3、服務(wù)是一個比較多而雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不但需要業(yè)務(wù)本領(lǐng)強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。4、認(rèn)真領(lǐng)悟業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)悟業(yè)主對工程的意圖。無論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的看法，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很緊要的，必必需掌握原則。5、酷愛自身的本職工作。對自身的工作要有一個猛烈的責(zé)任感。自身參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。6、要有良好的團(tuán)隊精神。總監(jiān)支撐著自身的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上無論遇到什么事情，無論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的多而雜，總監(jiān)不應(yīng)當(dāng)把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的樂觀性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，限度的關(guān)懷幫忙監(jiān)理人員，平常常常關(guān)懷監(jiān)理人員的工作情況，生活情形。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲩L相互之間的友情和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提示，促使他們改掉不良的行為。8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。譬如：監(jiān)理日記、料子、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗批、隱匿工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，必需時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。9、常常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必需到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就不安全了，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素養(yǎng)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價競爭，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下假如作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦顯現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承當(dāng)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格依照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。11、應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理睬議和專題會議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理睬議的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理睬議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)從容、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法、尤其是敬重參建各方，從大局啟程，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決議。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的看法。14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點。一年來，雖然我在工作方法和本領(lǐng)方面取得了長足的進(jìn)步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)當(dāng)從以人為本，連續(xù)發(fā)展的角度啟程取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服焦躁情緒。搭配公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)懂得開源節(jié)流，要加強風(fēng)險意識，樂觀參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項目部的本錢，做好本錢計劃。同時，搭配公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱難、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高工作效率，展望將來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)篇4本人xx年7月畢業(yè)于江西建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的施工員請教，認(rèn)真研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)得，也積累了不少的經(jīng)驗。xx年6月至現(xiàn)在，本人在廣元市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被布置在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師引導(dǎo)下打開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、料子、緊要設(shè)備及使用，運行情形，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接取得以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)負(fù)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)氣力及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負(fù)責(zé)人的稱贊。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)?？傊?，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不絕總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自身的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)篇5在監(jiān)理公司及農(nóng)網(wǎng)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé)，自發(fā)認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，對農(nóng)網(wǎng)工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對重慶市電力公司渝電安（20xx）29號通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試，更加深了安全工作的認(rèn)得明確了監(jiān)理工作的安全責(zé)任，同時加強與彭水供電公司及相關(guān)部門的工作朕糸和工作溝通，深入各項目施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了項目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結(jié)。認(rèn)真收集每月每周各項工程進(jìn)度月報及周報，并上報整理審查了20xx年xxxxxxxx公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批農(nóng)網(wǎng)專項工程預(yù)算，概算資料70項次。審審核實并簽認(rèn)彭水供電公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批及西部農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金項目結(jié)算81項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議81項，參加隱匿工程抽查驗收81項次，檢查施工現(xiàn)場進(jìn)場設(shè)備料子81項，安奎巡察檢查81項243次。收集竣工驗收報告81項，拍攝工程圖片81項次243張，簽認(rèn)工程設(shè)計更改37份。參加工程竣工驗收81項次，參加xxxxxxxxxxxxxx組織召開的施工負(fù)責(zé)人月度例會6次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單2份。幫忙收集工程監(jiān)理費用2次，30多萬元。自身作為項目管理員兼駐xxxxx小組長，對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)行安全巡察檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出矯正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的防備工作，使之從未發(fā)生過以上事故。同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)懷，工作上分工不分家，相互搭配、相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。11月15日接農(nóng)網(wǎng)工程專職電話通知，到xxxxxxxxxxxxx工程幫助基建，鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé)，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自身有信心在監(jiān)理公司農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下依照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo)，履行好自身的工作職責(zé)。監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)篇6時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自身在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，掌握了確定的知識，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：一、個人年度緊要工作內(nèi)容在這年的工作中，我參加了天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程、護(hù)坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。參加天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開始始終到個別主體裝修，后來武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自身很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自身在該方面的空缺，下次在遇到仿佛的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱匿工程嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行驗收，假如驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場料子、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行比較，假如進(jìn)度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。二、工作體會感受及不足工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品性端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、敬重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的敬重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細(xì)心引導(dǎo)和幫忙下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，連續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自身的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)變動到開始適應(yīng)社會的自動狀態(tài)，以放松的心情，充分的精力連續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的本領(lǐng)，不絕總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。三、個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年仍然要多學(xué)多問多做，依照工作需要漸漸深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自身的業(yè)務(wù)水平。為了自身，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。監(jiān)理總監(jiān)的工作總結(jié)篇7時間過得太快了，不知不覺中，充分希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：一、個人年度工作內(nèi)容在這一年的時間里，我參加了xx工程、xx污水處理廠__萬噸，提標(biāo)改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。1、工程質(zhì)量方面依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參加xx工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參加施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員調(diào)配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必需捉住監(jiān)理工作重點才略在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自身解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自身在該方面的知識空缺，下次再遇到仿佛情況就可以獨立解決了。在參加xx花園工程時對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱匿工程嚴(yán)格依照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，假如驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場料子、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，假如進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。2、工程資料方面每天依據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記