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創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案一、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施(一)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、(二)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃段(開工后5天以內(nèi));第二階段:標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段(開工后第6天至10行,確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:國家、行業(yè)及相關(guān)部門關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、第三階段:推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇打井隊(duì)伍作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)單位。(三)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系化管理的重要意義,變"要我做"為“我要做”,營造工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理富的人員伸訂完擬好林準(zhǔn)化工地言觀理人員全面加壓,施工人員全員負(fù)載,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推動(dòng)。(一)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化(二)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理堅(jiān)持"以人為本"。實(shí)行項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)化配備,根據(jù)崗位工作要求配備具有相對應(yīng)技能、知識以及協(xié)調(diào)水平的人員,以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求,人員素質(zhì)滿足崗位要求,使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的試驗(yàn)室試驗(yàn)室安全文明科后勤材料科設(shè)備材計(jì)劃科量檢查科施工技術(shù)科拆除施工隊(duì)機(jī)電設(shè)備安裝金屬結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)基礎(chǔ)工程施工隊(duì)土方隊(duì)機(jī)電隊(duì)水電隊(duì)筋隊(duì)木工隊(duì)文明工地建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)圖文明辦(三)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方針:"以人為本,和諧統(tǒng)一,規(guī)范管理,文明施工"。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo):按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則,原則,制定生產(chǎn)設(shè)
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