我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題研究

我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題研究1我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的問題施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織平安生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀態(tài)進(jìn)行掌握，使施工中的擔(dān)心全行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到損害的事故，使項(xiàng)目的效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。然而，目前我國(guó)在平安管理中還存在不少問題需要解決。1.1平安生產(chǎn)管理制度不落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；平安生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的平安保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧平安，更有甚者對(duì)上級(jí)部門查出的平安隱患不能準(zhǔn)時(shí)徹底整改。1.2平安管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿意實(shí)際需要平安管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意工程的實(shí)際需要，許多平安員技術(shù)素養(yǎng)差，對(duì)平安管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。1.3項(xiàng)目部經(jīng)理素養(yǎng)普遍偏低，平安管理水平差建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了削減開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨便性很大，管理水平很低。1.4平安教育不落實(shí)對(duì)施工人員平安教育不準(zhǔn)時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員的素養(yǎng)不能滿意平安施工的需要。特殊是農(nóng)夫工，沒有進(jìn)行過特地的平安教育培訓(xùn)，平安技能差，自我愛護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)峻，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的措施2.1樹立“以人為本”的平安生產(chǎn)觀念平安工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過程中，若忽視了平安，將極有可能導(dǎo)致平安事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)峻者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想：施工平安無小事，應(yīng)始終將平安生產(chǎn)放在最重要的位置來對(duì)待，且將平安生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。2.2提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑平安生產(chǎn)的熟悉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作有高度的熟悉，對(duì)搞好平安生產(chǎn)至關(guān)重要：a.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的平安培訓(xùn)，使之深人了解和熟悉平安生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的平安生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解平安生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。b.切實(shí)行使平安生產(chǎn)“一票拒絕制”，平安生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。c.加大對(duì)平安事故有關(guān)責(zé)任者的懲罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把平安工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“平安第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)到處重視平安生產(chǎn)。2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍的平安教育與培訓(xùn)平安管理首先是人的管理，要強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，不斷提高平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加人的平安防范意識(shí)，同時(shí)實(shí)行有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠閱歷，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。（1）要重視員工的平安培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，防止搞形式走過場(chǎng)，不斷提高全員平安素養(yǎng)。為此要做到：a.抓好骨干的平安培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)、專兼職平安管理人員和工程