攪拌站個人工作總結(jié)3篇

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攪拌站個人工作總結(jié)1

我們項目部攪拌站組建于8月，這是一個有著高度凝集力、有著敢拼實干的工作作風(fēng)、有著樸實真誠的情感、有著和諧氛圍的集體?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的狀況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的困難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚，在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下，快速開始了初期安裝工作。

凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個不知疲乏的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說榜樣的能量是無窮的，呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的高校生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，實時的投入到了施工中。

春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項目部安排春節(jié)值班，我特地到項目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時間就是依據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現(xiàn)場的施工進度，絕對不拖項目部的后腿！或許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準(zhǔn)時涌現(xiàn)在項目部。當(dāng)項目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站全部人員熱火朝天大干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔(dān)負班長以來，更是對工作仔細負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面?！边€有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承受著站上全部施工資料的記錄和整理工作。作為一個女同志她也有許多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個母親、妻子都應(yīng)當(dāng)陪在我們身邊的?？伤逦闹溃さ馗枰?，她需要要堅守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)同等等這些平凡而又悄悄無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的盡自己的全力。

現(xiàn)場攪拌站分站承受了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng)，對于一個已經(jīng)很陳舊的老樓來說的確不簡單。設(shè)備老化，機械修理壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項目部投入肯定的資金及人員,加大車輛維護力度，保證了機械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供應(yīng)要100%實時連續(xù)，不涌現(xiàn)由于混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達到標(biāo)準(zhǔn)要求，不涌現(xiàn)由于混凝土強度問題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不涌現(xiàn)因攪拌站人員工作立場問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。

在公司的“創(chuàng)爭”活動中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都精確，每一次行車都安全，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！

攪拌站個人工作總結(jié)2

20**年即將遠去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)受了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門親密的協(xié)作下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系的要求，各個技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，仔細完成各項工作。20**年以來各項工作有條不紊的進行，現(xiàn)將20**年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、日常工作開展和落實：

1.日常工作

今年我公司累計生產(chǎn)混凝土將近33萬方，試驗室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。試驗室嚴格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)〔GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ〕對現(xiàn)場材料進行抽樣檢驗，試驗室嚴格把好各項原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕，我們堅持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原那么，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2.成本掌握

由于水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本掌握首先就要從這兩種材料入手。我們公司一貫選擇**42.5級和**42.5級p.o水泥，以及**高性能聚羧酸減水劑和**泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上

強度等級砼，用***泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握問題

今年上半年由于黃砂供應(yīng)焦灼、質(zhì)量參差不齊、細度波動較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動，給混凝土生產(chǎn)和協(xié)作比的調(diào)整帶來了巨大壓力，既要滿意工作性能，又要滿意設(shè)計強度要求。試驗室每天持續(xù)關(guān)注并檢測砂中含卵石量，避開了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分別、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。

4.技術(shù)方面的調(diào)控

協(xié)作比中原來一貫采納BTC增效劑，在水泥價格較高時運用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價格一貫走低，在此期間公司停用一段時間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價格有所上漲，故此又開始運用該產(chǎn)品。試驗室始終掌控各種原材料的價格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)掌握質(zhì)量的同時合理降低成本，增加經(jīng)濟效益。此外公司為占據(jù)市場先機，試驗室運用磨細石灰石粉做了大量的試驗并取得勝利，目前作為公司技術(shù)的一個儲備。

5.今年的工作難點

由于檢測公司〔試驗室〕資質(zhì)取消，今年的全部檢測報告都是外包，涌現(xiàn)了檢測報告不能實時到位的狀況。

少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌控不深不全，工作業(yè)務(wù)技能有待加強。?工作主動性不足，只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積

極性、主動性、制造性。

二、20**年的技術(shù)工作計劃

1.新的一年，公司試驗室將積極參加行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作，充分利用各種信息渠道了解和掌控國內(nèi)市場先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復(fù)論證和試驗，爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更合理的協(xié)作比。

2.在試驗室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原那么。

3.加強人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好掌握混凝土質(zhì)量，以確?；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。

攪拌站個人工作總結(jié)3

自20**年**月?lián)摿嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，仔細處理好施工中的各項材料收購、驗收、周轉(zhuǎn)和運用，不能夠結(jié)合工程需要進行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下。

一、加強材料計劃管理

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的猜測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、收購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、收購計劃和節(jié)省計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個項目的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃詳細化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、收購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是徑直供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實時、精確。

二、加大成本掌握力度

嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)實時回收處理。

三、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減削占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，實時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護不善予以照價賠償。

四、加強工程設(shè)備車輛的維護和保養(yǎng)

工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛運用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車輛在長期的運用過程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的年度修理計劃、季度修理計劃和當(dāng)月修理計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好工程設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)記錄。

五、做好機械防護

機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危急；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合