公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 課件 項(xiàng)目二 選擇戰(zhàn)略分析方法

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理Contents目錄01認(rèn)知戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)02選擇戰(zhàn)略分析方法03制定公司戰(zhàn)略04實(shí)施和管控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)050607選取風(fēng)險(xiǎn)管理措施與設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度確定風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法調(diào)整公司戰(zhàn)略、防御和管控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)選擇外部環(huán)境分析方法Knowledgepoint任務(wù)一一、宏觀環(huán)境分析方法12政治和法律環(huán)境指那些潛在的或者現(xiàn)存的政治力量，以及制約和影響企業(yè)的政治法律和政治法規(guī)。經(jīng)濟(jì)因素關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該要充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多種特征。34技術(shù)因素指企業(yè)所在的社會(huì)環(huán)境中的科技水平、科技力量等與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。社會(huì)和文化因素指企業(yè)所處的社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、教育水平、宗教信仰等因素。想一想2：宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容是什么？想一想1：一個(gè)國(guó)家的法律是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為？一、宏觀環(huán)境分析方法二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法（一）、產(chǎn)品生命周期法０１導(dǎo)入期０２成長(zhǎng)期０４衰退期０３成熟期產(chǎn)品生命周期法請(qǐng)注意：各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈“S”形。有時(shí)產(chǎn)業(yè)跳過(guò)成熟階段，直接從成長(zhǎng)走向衰亡；有的產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過(guò)了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的起始階段。公司可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的重新定位，來(lái)影響增長(zhǎng)曲線的形狀。如果公司認(rèn)定所給的生命周期一成不變，那么它就成為一種沒(méi)有意義的自我臆想的預(yù)言。二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法（二）波特五力分析方法0105040203供應(yīng)商的集中程度對(duì)替代品的替代威脅供應(yīng)商產(chǎn)品的差異化程度批次對(duì)供應(yīng)商的重要性供應(yīng)商整合的能力（二）波特五力分析方法（1）供應(yīng)商的議價(jià)能力替代品04購(gòu)買(mǎi)方掌握供應(yīng)商充足信息03購(gòu)買(mǎi)者的采購(gòu)數(shù)量02購(gòu)買(mǎi)者的集中程度01（二）波特五力分析方法（2）2.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力進(jìn)入行業(yè)難易程度指企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)門(mén)檻的高低，如果進(jìn)入該行業(yè)困難很多、要求很高，那么行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就低；反之進(jìn)入門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)較高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯示出在一段時(shí)間內(nèi)總產(chǎn)量增加，單位成本降低。（二）波特五力分析方法（3）3.潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力（二）波特五力分析方法（4）現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制。由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過(guò)降低成本來(lái)降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷(xiāo)量與利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)就有可能受挫。源自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，受產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)方轉(zhuǎn)換成本高低的影響。NO.2NO.1NO.34.替代品的替代能力②退出行業(yè)的難易程度。如果企業(yè)退出該行業(yè)的難度或者障礙很高就會(huì)導(dǎo)致如果企業(yè)退出很容易，那么行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)緩和得多。①行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比。一般情況下，如果競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多且實(shí)力相當(dāng)時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)比較激烈。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力（二）波特五力分析方法（5）5.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力小討論：某產(chǎn)品處于成熟的市場(chǎng)中，哪一種力產(chǎn)生會(huì)首先打破原有的平衡？對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)分析、假設(shè)分析、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析和潛在能力分析。估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模的大小及產(chǎn)品潛在需求量的分析方法。市場(chǎng)需求分析，其實(shí)就是企業(yè)“有沒(méi)有機(jī)會(huì)”的分析，這個(gè)機(jī)會(huì)主要來(lái)自目標(biāo)用戶。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需求環(huán)境分析12三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析12競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)三個(gè)方展開(kāi):一是對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；二是對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)的主要方面；三是對(duì)未來(lái)目標(biāo)的影響。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法。34競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力分析指分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑與方法，是具體的多方面的，應(yīng)從企業(yè)的各個(gè)方面去分析。三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法想一想：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略分析，目的是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的假設(shè)分析①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所信奉理論假設(shè)②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己企業(yè)假設(shè)。③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)假設(shè)。1.目標(biāo)用戶群3.用戶場(chǎng)景分析2.用戶需求痛點(diǎn)4.市場(chǎng)容量估算（二）市場(chǎng)需求分析三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法（二）市場(chǎng)需求分析麥肯錫市場(chǎng)細(xì)分八法選擇內(nèi)部環(huán)境分析方法Knowledgepoint任務(wù)二一、企業(yè)資源與能力分析一、企業(yè)資源與能力分析（一）企業(yè)資源企業(yè)資源是企業(yè)擁有或控制的有效因素的總和，包括企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)技能等。企業(yè)以資源為基礎(chǔ)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。該價(jià)值是以顧客愿意買(mǎi)的產(chǎn)品功能特征和屬性來(lái)衡量的，企業(yè)通常以創(chuàng)新性地組合和利用資源形成能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是獨(dú)特能力，而獨(dú)特能力是指企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)，該能力使公司的產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者在成本上具有遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。請(qǐng)注意：獨(dú)特能力的產(chǎn)生源自兩個(gè)相輔相成的方面----資源和能力。隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵因素。新產(chǎn)品研發(fā)能力主要涉及生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力資源管理和質(zhì)量管理。生產(chǎn)組織管理能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)以占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力主要涉及兩個(gè)方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力。財(cái)務(wù)能力

（二）公司能力指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)的能力。組織管理能力一、公司資源與能力分析二、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析現(xiàn)行戰(zhàn)略的實(shí)施效果預(yù)計(jì)通過(guò)對(duì)預(yù)計(jì)實(shí)施效果的判斷及時(shí)調(diào)整，以確保企業(yè)在發(fā)展中不斷提升和進(jìn)步。現(xiàn)行戰(zhàn)略的成功實(shí)施給企業(yè)的地位帶來(lái)的變化有利于企業(yè)在行業(yè)地位的鞏固，能對(duì)于未來(lái)發(fā)展方向提供必要指引，企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)原有產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的同時(shí)涉足相關(guān)或者毫不相干的其他產(chǎn)業(yè)加快自身多元化發(fā)展。（一）（二）改變現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)造成的影響首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力及其利用情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售通常是由多家企業(yè)完成的。（三）三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析有價(jià)值的能力讓公司抓住外部環(huán)境中的機(jī)遇以消除環(huán)境中的威脅，并能夠有效利用自身優(yōu)勢(shì)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力。1稀缺的能力極少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具用的能力，其他競(jìng)爭(zhēng)者很難具備。23難以模仿的能力是指其他競(jìng)爭(zhēng)者不能輕易建立的能力。4不可替代的能力指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等性的能力。即，具有戰(zhàn)略對(duì)等性的有價(jià)值的資源既不可能是稀缺的，也不是不可模仿的。核心競(jìng)爭(zhēng)力分析包括如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等在內(nèi)的其他因素。

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)本身的組成狀況以及在全部企業(yè)中各類(lèi)企業(yè)所占的比重及其組成狀況。從企業(yè)本身的組成狀況看，是指企業(yè)是由哪些組成部分或車(chē)間所組成的，企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和裝備狀況等。如果從企業(yè)的所有制性質(zhì)上看，有全民所有制企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)、中外合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)等等。從企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品用途來(lái)看，把企業(yè)分為生產(chǎn)生產(chǎn)資料的企業(yè)和生產(chǎn)消費(fèi)資料的企業(yè)，或者說(shuō)重工業(yè)企業(yè)和輕工業(yè)企業(yè)等。2.企業(yè)文化是指在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化。四、其他因素分析五、價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)價(jià)值鏈確定（一）（二）企業(yè)資源—能力的價(jià)值鏈分析（三）1.內(nèi)部后勤2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4.市場(chǎng)銷(xiāo)售5.外部后勤3.服務(wù)1.采購(gòu)管理2.技術(shù)開(kāi)發(fā)基本活動(dòng)支持活動(dòng)3.人力資源管理4.基礎(chǔ)設(shè)施從價(jià)值鏈分析入手，將各種不同的價(jià)值活動(dòng)在一個(gè)特定的企業(yè)中得到確認(rèn)。價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能進(jìn)一步分解為一些相互分離的活動(dòng)。1.確認(rèn)哪些是支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)2.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系六、內(nèi)部環(huán)境分析的其他方法業(yè)務(wù)組合分析法02公司戰(zhàn)略能力分析的另一個(gè)重要部分就是對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化是公司戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業(yè)務(wù)組合分析的主要方法。SWOT分析法01SWOT分析是指基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。（一）SWOT分析法2.成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則（1）必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。（2）必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。（3）必須考慮全面。（4）必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（5）保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。（6）SWOT分析法因人而異。1.SWOT分析法運(yùn)用SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。（一）SWOT分析法（二）業(yè)務(wù)組合分析法波士頓矩陣分析法波士頓矩陣通常有4種戰(zhàn)略分別應(yīng)用于不同的業(yè)務(wù)。（二）業(yè)務(wù)組合分析法(4)放棄戰(zhàn)略目標(biāo)在于清理和撤銷(xiāo)某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種戰(zhàn)略適用于無(wú)利可圖的“瘦狗”類(lèi)和“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)。(4)放棄戰(zhàn)略。(1)發(fā)展戰(zhàn)略。以提高相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益。如想盡快成為“明星