【中小企業(yè)華豐紙業(yè)成本管理問題及優(yōu)化建議分析（數(shù)據(jù)圖表論文）7400字】

中小企業(yè)華豐紙業(yè)成本管理問題及完善對(duì)策研究改革開放以來，隨著我國加入WTO，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，各種先進(jìn)的管理理念和思路的融入更加推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要重視自身的成本管理和控制，降低產(chǎn)品成本，使自己擁有價(jià)格優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國造紙業(yè)的平均凈利潤在3%，中小型企業(yè)的利潤點(diǎn)甚至更低，如何控制成本，從管理上要效益已經(jīng)迫在眉睫。本文以華豐紙業(yè)作為研究對(duì)象，有效結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，深入分析了華豐紙業(yè)的成本管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)幫助企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u27663前言 12037一、相關(guān)理論介紹 120210（一）成本管理的定義 19053（二）成本管理的目標(biāo) 1321681.降低運(yùn)營成本 1115372.推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 1217983.為所有信息使用者提供成本信息 29831（三）成本管理的意義 220695二、華豐紙業(yè)成本管理現(xiàn)狀 218142（一）華豐紙業(yè)的概況 221751（二）華豐紙業(yè)的成本管理現(xiàn)狀 3106431.成本核算狀況 31802.成本費(fèi)用構(gòu)成分析 318272三、華豐紙業(yè)成本管理中存在的問題 428258（一）成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié) 410938（二）缺乏成本管理意識(shí) 514918（三）物流成本開支過大 529652四、華豐紙業(yè)成本管理中問題的成因分析 611461（一）片面追求成本降低 613972（二）成本管理意識(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 62807（三）物流管理機(jī)制不完善 618767五、華豐紙業(yè)成本管理改進(jìn)方案 726865（一）加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系 74730（二）提升成本管理意識(shí) 7295081.正確認(rèn)識(shí)到成本降低帶來的益處 752832.樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 74480（三）優(yōu)化物流成本管理 713168結(jié)論 84537參考文獻(xiàn) 9前言改革開放以來，隨著我國加入WTO，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，各種先進(jìn)的管理理念和思路的融入更加推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)運(yùn)營的首要前提是活下去，而活下去的基礎(chǔ)就是企業(yè)必須有利潤點(diǎn)，只有活下去和有盈利了之后才能談發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，涉及諸多內(nèi)容，如：產(chǎn)品市場的尋找、國家稅收、金融利率、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部分配等，在面臨如此多的壓力條件下，企業(yè)要重視自身的成本管理和控制，降低產(chǎn)品成本，使自己擁有價(jià)格優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額。反之，如果企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的重視，則會(huì)因資金回籠緩慢而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國造紙業(yè)的平均凈利潤在3%，中小型企業(yè)的利潤點(diǎn)甚至更低，如何控制成本，從管理上要效益已經(jīng)迫在眉睫。有效結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，分析出企業(yè)成本管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)幫助企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。本文主要以華豐紙業(yè)作為研究對(duì)象，深入分析了華豐紙業(yè)的成本管理過程中存在的問題。一、相關(guān)理論介紹（一）成本管理的定義成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本管理等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本管理、成本分析、成本考核等職能。它豐富了通過驅(qū)動(dòng)公司的員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理、科學(xué)的管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)和管理過程，旨在最大限度地減少生產(chǎn)損失最大化生產(chǎn)。（二）成本管理的目標(biāo)1.降低運(yùn)營成本成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個(gè)重要目標(biāo)就是使企業(yè)能夠按照之前制定的計(jì)劃完成。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受限于企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及經(jīng)營環(huán)境等因素的影響，使得企業(yè)經(jīng)營往往會(huì)偏離企業(yè)目標(biāo)。另外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部的一些因素以及一些客觀的因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成一定的影響。如生產(chǎn)款項(xiàng)沒有按照計(jì)劃進(jìn)行下發(fā)、突發(fā)性的惡劣天氣、相關(guān)的政策法規(guī)的變更等。這些情況的存在往往會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理造成影響。在這個(gè)過程中，只能按照初步的計(jì)劃，盡可能的以較少的成本來完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。2.推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)營的一個(gè)主要目的就是盡可能多的獲取市場收益。企業(yè)發(fā)展離不開成本管理。要想獲取市場收益，就要重視成本管理。通過企業(yè)的成本管理，盡可能的在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)所要付出的成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益。通過好的成本管理，企業(yè)可以盡可能早的完成資金累積，增加經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。3.為所有信息使用者提供成本信息其目的是向所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目的是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理。因此，成本計(jì)算的目的是通過分析成本差異來提高成本意識(shí)，向管理者提供成本信息。評(píng)估管理人員的業(yè)績，并促進(jìn)他們采取改進(jìn)措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效滿足現(xiàn)代運(yùn)營決策對(duì)成本信息的需求。（三）成本管理的意義經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展，使得企業(yè)中的成本管理越來越重要，并且現(xiàn)在我們國家的成本管理能夠給企業(yè)提供及時(shí)有效的管理信息。假若企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品以及運(yùn)營方式進(jìn)行調(diào)整，就一定要獲取更加及時(shí)有效的成本信息，因此，重視成本管理尤為重要。如果一個(gè)企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，首先要做到完善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的核心競爭力，這就要求企業(yè)要生產(chǎn)高質(zhì)量、低價(jià)格、更具競爭力的產(chǎn)品，要有認(rèn)真熱情的服務(wù)態(tài)度，盡最大的努力去滿足顧客的要求，與此同時(shí)企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，這要求企業(yè)全面、科學(xué)、合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，因此，對(duì)中小企業(yè)而言，提高整體成本管理水平已經(jīng)勢在必行。二、華豐紙業(yè)成本管理現(xiàn)狀（一）華豐紙業(yè)的概況華豐紙業(yè)于1992年06月18日成立，是一家中小企業(yè)，客戶群也是中小公司，主要負(fù)責(zé)板紙的生產(chǎn)與經(jīng)營銷售等。華豐紙業(yè)為用戶服務(wù)，用服務(wù)去打動(dòng)客戶，而在產(chǎn)品方面又嚴(yán)格把關(guān)，力求給客戶提供服務(wù)的同時(shí)，也使企業(yè)得到發(fā)展。華豐紙業(yè)本著“客戶至上”的原則。華豐紙業(yè)剛起步時(shí)，內(nèi)部管理系統(tǒng)并不是很完美，還有很多問題。比如，組織結(jié)構(gòu)存在一些問題、人員指導(dǎo)原則不科學(xué)、審計(jì)內(nèi)部機(jī)制不健全的問題，對(duì)于公司的發(fā)展來說，這些是非常重大的障礙。（二）華豐紙業(yè)的成本管理現(xiàn)狀1.成本核算狀況華豐紙業(yè)是一家主要為生產(chǎn)加工的模式經(jīng)營，加工方式為來料加工，加工工藝為紙業(yè)成型,復(fù)卷,分切為主的中小型企業(yè)，該企業(yè)的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品特點(diǎn)、購銷狀況等因素。并且華豐紙業(yè)設(shè)置了方便成本核算的會(huì)計(jì)科目，其中包括原材料、庫存商品、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，按照原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的銷售以及期間費(fèi)用這一流程進(jìn)行核算，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則歸集生產(chǎn)成本、確定期間成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。但是由于該企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現(xiàn)不足。例如物流成本沒有設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬戶、賬戶不詳細(xì)造成賬上數(shù)額與實(shí)際數(shù)額對(duì)不上的問題，這些問題影響了成本核算的準(zhǔn)確性，不能夠準(zhǔn)確的為企業(yè)接下來的成本分析提供幫助。2.成本費(fèi)用構(gòu)成分析華豐紙業(yè)主要的成本費(fèi)用包括營業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等內(nèi)容。如表1-1所示：表1-1華豐紙業(yè)2018-2020成本費(fèi)用項(xiàng)目201820192020數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率營業(yè)收入19414.50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%營業(yè)成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費(fèi)用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理費(fèi)用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%財(cái)務(wù)費(fèi)用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來源：華豐紙業(yè)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)整理所得通過對(duì)上表1-1的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)華豐紙業(yè)從2018年到2020年的幾年中其各項(xiàng)成本費(fèi)用都表現(xiàn)出上升趨勢。需要指出的是該公司在銀行中的利潤劃歸為該公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，該項(xiàng)數(shù)據(jù)為負(fù)數(shù)。盡管該公司在2020年相較于2018年其收入有所提高，但是該公司的營業(yè)成本、管理費(fèi)用以及銷售等支出的漲幅卻超出了其收入的漲幅。因此綜合來看該公司的利潤率不但沒有增長反而有所下降。因此從該組數(shù)據(jù)可以推斷華豐紙業(yè)公司的成本管理工作做的并不到位，沒有很好地做到為企業(yè)降低成本并增加效益的效果。表1-2華豐紙業(yè)主要構(gòu)成成本項(xiàng)目201820192020數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費(fèi)用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費(fèi)用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費(fèi)用403.702.13%521.562.41%516.172.57%數(shù)據(jù)來源：華豐紙業(yè)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)整理所得上表1-2列出的是華豐紙業(yè)公司各項(xiàng)成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費(fèi)用、人力支出以及制造和銷售幾個(gè)方面，在最近一些年來成本支出方面占比最大的是其耗材支出。盡管該公司近些年來通過改進(jìn)工藝和一些施工步驟的辦法來使得該公司的成本消耗逐年降低，然而相對(duì)于其他方面的成本支出來說，由于疫情的影響，導(dǎo)致了原料價(jià)格的上漲，所以原材料的消耗還是占據(jù)了該公司成本消耗的大部分。同時(shí)通過數(shù)據(jù)也可以發(fā)現(xiàn)該公司在人力輸出方面占比較小，這和該公司的行業(yè)特點(diǎn)有直接關(guān)系。該公司的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，因此其無需有太大的人力支出，另外產(chǎn)品在最后包裝階段的一些人工費(fèi)用都被算在了原材料當(dāng)中，因?yàn)榘b中會(huì)用到一些紙箱、木板、毛氈等。這也就是說該公司的人工成本費(fèi)用其實(shí)還有一些都被劃歸為其他的費(fèi)用當(dāng)中，比如制造費(fèi)用當(dāng)中其實(shí)也有一些人工費(fèi)用。除此之外，該公司近些年來采購并添置了一些新的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這在提高生產(chǎn)量的同時(shí)也導(dǎo)致制造成本進(jìn)一步增加。三、華豐紙業(yè)成本管理中存在的問題（一）成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)目前來看，華豐紙業(yè)對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。華豐紙業(yè)認(rèn)為成本管理的范圍僅僅只是制造業(yè)類產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，忽略了其他環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，比如科研費(fèi)，員工培訓(xùn)費(fèi)等等。而且該企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本眼光，將成本管理局限于降低成本，這造成了該企業(yè)不能領(lǐng)先于同行業(yè)發(fā)展，并且逐漸在企業(yè)競爭中處于劣勢。現(xiàn)在華豐紙業(yè)主要是通過三條途徑降低產(chǎn)品成本，一是盡可能的節(jié)約成本，比如原材料，來降低成本；二是盲目的追求產(chǎn)量，錯(cuò)誤的將產(chǎn)量與收益劃等號(hào)，認(rèn)為產(chǎn)量越多，降價(jià)空間就越大；三是寄希望于把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移到與公司有合作的分銷商上來。由于現(xiàn)在市場信息越來越透明，如果企業(yè)想通過偷工減料來降低生產(chǎn)成本，那么將使華豐紙業(yè)失去好的合作伙伴。（二）缺乏成本管理意識(shí)了解到雖然華豐紙業(yè)公司已經(jīng)擁有了自己的成本管理體系，但是成本管理在華豐紙業(yè)公司內(nèi)部處在一個(gè)非常次要的位置，企業(yè)中根本沒有領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，都是公司的領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)管。這反映出該公司對(duì)于成本管理的理解存在偏差，由于其從思想上沒有將該項(xiàng)工作擺正重要的位置上，因此其在工作開展中也就不會(huì)為此傾注更多的精力。該項(xiàng)工作的開展純粹是為了確保企業(yè)管理系統(tǒng)的完整而存在，并沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的為企業(yè)高層提供決策指導(dǎo)的作用。具體的工作人員也對(duì)該項(xiàng)工作的重要性存在正確深入的研究。在這種大環(huán)境之下該公司的成本管理完全處在一種可有可無的雞肋狀態(tài)下。對(duì)于成本管理也僅僅是零散地對(duì)原材料的進(jìn)價(jià)進(jìn)行關(guān)注，但是現(xiàn)代化的成本管理絕不是在原料采購源頭這一個(gè)點(diǎn)上，它是一個(gè)系統(tǒng)的流程，需要整個(gè)企業(yè)發(fā)展鏈條中的每一環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用才能得到較好的成本管理效果。（三）物流成本開支過大在貨物運(yùn)輸上，華豐紙業(yè)也存在很多問題，經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查，我們統(tǒng)計(jì)出了該公司的物流成本，如表2-1所示。表2-12018-2020年華豐紙業(yè)物流成本統(tǒng)計(jì)表單位：萬元項(xiàng)目2018年2019年2020年物流成本247.7329.6457.8生產(chǎn)成本544364886854百分比4.55%5.08%6.68%從表2-1中可以看出，該公司在物流成本方面開支大，2018年到2020年物流成本分別占了生產(chǎn)成本的4.55%、5.08%、6.68%，還有很大的提升空間來降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)交易的增多使物流成本在企業(yè)成本的占比一直不斷上升。該企業(yè)造成物流成本過大的問題主要有：一物流成本會(huì)計(jì)制度不夠完善：二貨物運(yùn)輸路線安排不合理；三企業(yè)人員對(duì)物流成本管理重視程度不足。四、華豐紙業(yè)成本管理中問題的成因分析（一）片面追求成本降低華豐紙業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)，認(rèn)為成本管理的目的就等同于降低成本，沒有對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的計(jì)劃，只看到了產(chǎn)品顯性的成本，卻忽視了有一大部分通過計(jì)劃成本就能夠避免的成本。節(jié)約是降低成本的一種方法，但是降低成本卻不能只依靠節(jié)約，只能說是通過節(jié)約減少在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中不必要的浪費(fèi)。華豐紙業(yè)也沒有進(jìn)行事前成本管理，這就造成了該企業(yè)不知如何把控成本費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)效益的下降，這并不是有效的成本管理。通過戰(zhàn)略成本我們知道，并不是成本少就代表收益高，相反如果投入的多收益就可能越多，應(yīng)該通過加大投入來實(shí)現(xiàn)更大的收益。另外企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與縮小并不是隨意的，而是根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行有計(jì)劃的擴(kuò)大或者縮小。如果市場需求小，而企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量，產(chǎn)品銷售不出去，將會(huì)造成產(chǎn)品堆積嚴(yán)重，并且該企業(yè)為紙行業(yè)，產(chǎn)品都有保質(zhì)期限，若長時(shí)間堆積，堆積的紙只會(huì)越來越難銷售，并且價(jià)格越來越低，甚至不能銷售，進(jìn)而致使企業(yè)利潤虧損。如果企業(yè)把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)身上，非但不會(huì)降低紙的銷售價(jià)格，而且還影響企業(yè)信譽(yù)，失去好的合作伙伴。（二）成本管理意識(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)由于企業(yè)管理層就沒有一個(gè)正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硪庾R(shí)，這導(dǎo)致其影響到了企業(yè)下面的一線職工，其在工作開展中就沒有一種充分利用原材料并節(jié)約成本的意識(shí)，導(dǎo)致僅僅考慮自己干活怎樣順手怎樣干而不是按照哪種施工方法對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利來作為考量的基準(zhǔn)，而企業(yè)對(duì)此也缺乏相配套的監(jiān)管和考核機(jī)制。自然在該公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在很多不科學(xué)不合理的材料使用問題，導(dǎo)致浪費(fèi)情況比比皆是。雖然從這一點(diǎn)上看浪費(fèi)的材料并不多，但是從長期來看這種情況如果不加以扭轉(zhuǎn)則會(huì)讓企業(yè)為此背負(fù)巨大的負(fù)擔(dān)，這正是“積少成多”的道理。（三）物流管理機(jī)制不完善通過對(duì)上述物流成本的分析我們總結(jié)出了三個(gè)方面：一是物流核算方面，該企業(yè)缺乏物流核算制度，一直把物流成本直接計(jì)入到總成本中，沒有對(duì)物流成本進(jìn)行匯總整理。這導(dǎo)致后期核查物流成本困難，想要改善物流成本也變得不現(xiàn)實(shí)。華豐紙業(yè)物流核算只限制在倉管費(fèi)用、外部運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用，但是對(duì)于華豐紙業(yè)相關(guān)稅費(fèi)、資產(chǎn)折舊費(fèi)用、工作人員經(jīng)費(fèi)等方面并不列入物流核算范圍，這就使得很難整體把握物流成本實(shí)際費(fèi)用；二是物流運(yùn)輸及路線方面，由于華豐紙業(yè)缺乏對(duì)物流市場的調(diào)研，物流車輛型號(hào)單一運(yùn)輸路線也比較相似，然而不同的訂單所需要的車輛型號(hào)不同，運(yùn)輸路線也不一定相同，這導(dǎo)致在銷售貨物裝車時(shí)在其他車輛裝滿情況下最后一輛貨車的裝貨程度不一，有時(shí)僅僅只裝有貨車容量的的20%，這增加了額外的物流運(yùn)輸開支，進(jìn)而導(dǎo)致了運(yùn)輸成本高；三是企業(yè)人員物流成本管理認(rèn)識(shí)不足，這種不重視的態(tài)度使員工在物流成本方面不注重節(jié)儉，而且內(nèi)部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供應(yīng)，輕管理”的水平。五、華豐紙業(yè)成本管理改進(jìn)方案（一）加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系華豐紙業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)同行業(yè)來講過高，過度追求降低成本使得產(chǎn)品因質(zhì)量問題的退回率也不斷上升，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，可以得出該企業(yè)需要重視成本管理理念，不應(yīng)只把眼光局限于降低成本上，要加強(qiáng)與自身戰(zhàn)略相互聯(lián)系，重視戰(zhàn)略成本觀念，這樣才會(huì)為公司節(jié)約各方面的成本。為此，華豐紙業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的范圍、目的及手段，實(shí)現(xiàn)由靠節(jié)約方式來降低成本的觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。將市場供求相結(jié)合，不能盲目的追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，防止產(chǎn)品堆積，供過于求。不要把降低成本寄希望于轉(zhuǎn)移成本上，從企業(yè)自身出發(fā)。要?jiǎng)訂T企業(yè)全體員工，增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，成本管理觀念深入人心，使員工在不同部門，不同階段都能夠進(jìn)行科學(xué)的成本管理。把企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系，如果造成不必要的成本浪費(fèi)，要把責(zé)任具體到個(gè)人，如果能為企業(yè)節(jié)約成本，或者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策能夠造成企業(yè)成本的節(jié)約，就相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員節(jié)約的良好氛圍。（二）提升成本管理意識(shí)1.正確認(rèn)識(shí)到成本降低帶來的益處要想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有序推進(jìn)成本管理工作，首先需要讓華豐紙業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)真切認(rèn)識(shí)到管控成本的好處。只有這樣企業(yè)的高層才能在企業(yè)中真正推進(jìn)成本管理工作，有了高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持其工作開展也就更加順暢，一些困難和阻礙也就會(huì)得到破解，并制定出更好的成本管理方案。2.樹立成本的系統(tǒng)管理觀念企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，絕不是簡單的一個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口進(jìn)行管控就能管理好的。因此需要華豐紙業(yè)公司在管理中樹立起系統(tǒng)管理的理念，統(tǒng)籌進(jìn)行系統(tǒng)體系的構(gòu)建并和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，只有這樣才能發(fā)揮良好的成本管理效果。（三）優(yōu)化物流成本管理華豐紙業(yè)需要構(gòu)建更加完善的物流成本核算系統(tǒng)，設(shè)置專門的物流核算會(huì)計(jì)制度，利用專門化計(jì)算方式，結(jié)合產(chǎn)生物流活動(dòng)成本的對(duì)象，將物流費(fèi)用進(jìn)行分類記賬，并匯總物流運(yùn)行費(fèi)用，這樣不僅能夠有效計(jì)算物流總成本，也能有效核算物流單位成本。在核算物流費(fèi)用過程中，明確核算內(nèi)容與核算方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本與物流成本管理之間有效結(jié)合。華豐紙業(yè)還需采用多樣化、合理化的物流運(yùn)輸路徑。利用多樣化渠道來降低物流成本，合理的安排物流活動(dòng)與物流設(shè)施，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)華豐紙業(yè)物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使華豐紙業(yè)能夠高質(zhì)量、高效率開展物流活動(dòng)。結(jié)論綜上所述，本文通過對(duì)華豐紙業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，找出了該企業(yè)成本管理中所存在的問題，并相應(yīng)的提出解決這些問題的方案，以此證明企業(yè)在現(xiàn)如今異常激烈的市場競爭中成本管理的重要作用。首先要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本核算，其次計(jì)算各項(xiàng)成本在總成本中所占比重進(jìn)行成本分析，找出可以通過成本管理增加利潤空間的成本，結(jié)合企業(yè)自身情況找出解決措施。我們要通