人力資源經(jīng)理年終工作總結(jié)及工作計劃

2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃部門：匯報人：日期：目錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間：2014年1月1日-2014年12月31日第一部分2014年工作總結(jié)第二部分2015年工作計劃第一部分：2014年工作總結(jié)4人力資源總體概況1235招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效考核薪酬福利管理6員工關(guān)系管理7制度建設(shè)8企業(yè)資質(zhì)建設(shè)9存在的問題1.人力資源總體概況說明：兩年來隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人員編制呈逐年增長態(tài)勢。與2013年相比，公司總?cè)藬?shù)增至37人，增長率164.2%；學(xué)歷博士1人，碩士2人，本科27人，大專7人。年齡30歲以上10人，30歲以下27人。性別男18人，女19人。

公司人員結(jié)構(gòu)分布321建立招聘流程與體系：設(shè)計與開發(fā)人員招聘流程設(shè)計人事流程相關(guān)表格梳理及確認(rèn)招聘需求擬定崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)建立立體式招聘渠道建立《崗位說明書》建立公司人才庫制作面試通知ppt入職跟蹤管理：

建立入職流程

入職一周/一月/三個月非正式面談建立工作指導(dǎo)人制離職管理：離職面談離職原因調(diào)查建立離職流程手續(xù)全年招聘人數(shù)34，離職人數(shù)15人，年初異動較大。單擊此處添加標(biāo)題2.招聘與配置2014年公司每月人數(shù)異動情況對比面試與入職人數(shù)對比3月-12月：審核簡歷：1020份面試預(yù)約：232人面試：160人入職：34人各部門人員異動情況部門總?cè)藬?shù)2014新進2014離職研發(fā)部16142信息編輯部11124項目資源合作中心584行政管理中心474招聘渠道及成本內(nèi)部推薦網(wǎng)絡(luò)招聘培訓(xùn)機構(gòu)企業(yè)精神招聘渠道QQ群3.培訓(xùn)與開發(fā)錄制培訓(xùn)視頻ABCD公司、產(chǎn)品介紹視頻制作“Foxmail使用方法”培訓(xùn)視頻

財務(wù)報銷流程ppt我們的積累：培訓(xùn)數(shù)字總結(jié)培訓(xùn)計劃完成不夠積極，內(nèi)部培訓(xùn)需求實際存在，需改進。4.績效管理下一年度工作需重點解決5.薪酬福利管理檔案簽約社保訪談1234辦理入職手續(xù)全員簽訂勞動合同實習(xí)生簽訂實習(xí)協(xié)議全員簽訂保密協(xié)議建立員工檔案庫建立人員信息登記表入職員工購買社保入職轉(zhuǎn)正調(diào)職任命調(diào)薪離職員工受傷事故處理要求：保密、細(xì)致、準(zhǔn)確、規(guī)范6.勞動關(guān)系管理添加標(biāo)題各項手續(xù)辦理員工非正式訪談制協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦座談會58.企業(yè)資質(zhì)建設(shè)9.存在的問題制度建設(shè)還不夠完善，需進一步細(xì)化?？冃Э己梭w系設(shè)計不足，目前沒有考核監(jiān)管的數(shù)據(jù)和工具支撐，不能對崗位勝任力和員工晉升晉級提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強，形式需多樣，更加深入；目前在新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)方面有比較大的缺失，在下個年度需要重點改善。員工活動方面還可以更加靈活、豐富。第二部分：2015年工作計劃42015年總體目標(biāo)1232015年人事重點工作企業(yè)資質(zhì)建設(shè)員工活動緊密圍繞公司2015年經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成15年盈利目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具服務(wù)于公司各部門。為各部門提供有效的支撐，使人力資源真正成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。為公司的快速撐場和高校運作提供保障。銳意進取，開拓創(chuàng)新。根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應(yīng)，高校執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高校、專精的人力資源管理團隊。服務(wù)提高創(chuàng)新1.2015年總體目標(biāo)擴展招聘渠道，快速響應(yīng)各業(yè)務(wù)部門的招聘需求。和部門建立完善的新員工導(dǎo)師制；幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找到在公司的發(fā)展途徑；啟動人才T隊建設(shè)。招聘培訓(xùn)績效薪酬2.2015年重點工作制定培訓(xùn)計劃；豐富、多形式的開展；建立系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)課程。建立有競爭力的符合市場行情的薪酬體系；晉升晉級制度；年度薪酬調(diào)整方案。本著因地制宜的原則，開發(fā)公司績效考核管理體系，全面推行績效管理過程。為員工晉升晉級提供數(shù)據(jù)支撐。單擊此處添加標(biāo)題123測試報告軟件產(chǎn)品登記證書獲得軟件企業(yè)稱號一、資質(zhì)申報二、項目申報申報公司運營或商務(wù)中需要的資質(zhì)；維護現(xiàn)有資質(zhì)；跟蹤商標(biāo)注