集團公司合同管理辦法細則

***（試行 一、總則第一條第二條本方法所稱合同、合同（下列簡稱合同）是指公司與平等主體的自然人、法人、其它組織第三條本方法所稱的合同管理是指我司對所訂立的合同進行擬定、審查、監(jiān)督、登記、歸檔等解第四條我司合同的綜合管理工作統(tǒng)一由財務部和法務負責，具體涉及全公司合同的登記、編號、第五條各職能部門合同的擬定、洽談由本部門負責人委派專人負責，具體負責本部門合同管理的第六條第七條第八條負責將本部門承接的合同（涉及需要變更、解除、作廢的合同）第九條各職能部門完畢資信調查后，應將資信調查文獻的原件（或復印件）第十條各職能部門擬定的合同應做到：條款齊全、責任明確、邏輯性強、文字體第十一條合同雙方協(xié)商變更、修改合同條款的補充合同、文書等是合同的構成部分。合同雙方推第十二條公司有格式合同的，應統(tǒng)一使用格式合同。使用格式合同，應做到：條款齊全、內容具第十三條合同談判由承接部門負責組織、安排。主談人是合同重要參加談判人，50的合同最少有兩名談判人，100第十四條合同談判須有合同主辦人全程參加。合同承接部門負責人負責監(jiān)督、指導主辦人。根據第十五條第十六條第十七條負責推行或參加推行擬簽合同的部門，應當參加合同談判。沒有上述有關部門的參加，第十八條進行合同談判時，承接部門應當統(tǒng)計合同洽談狀況。合同洽談統(tǒng)計須隨合同一并報批。第十九條500合同談判結束并貫徹全部合同條款后，承接部門應當制作合同報批文本，填寫合同申請第二十一條第二十二條第二十三條部門負責人出具審核意見后，合同主辦人應在合同擬簽日期前四個工作日報計劃財務第二十四條第二十五條財務部出具審核意見后，合同主辦人應在合同擬簽日期前三個工作日， 法第二十六條第二十七條法務及顧問律師應當在經辦人報批后一種工作日內，在合同審批表律師審核欄應上述第二十八條顧問律師出具審核意見后，主辦人根據前述全部審核意見對合同進行修改定稿，定稿第二十九條如合同屬部門負責人審批權限內合同，承接部門負責人審批簽字后交財務部加蓋合同第三十條屬公司分管領導審批權限合同，公司分管領導審批簽字后財務部加蓋合同專用章。公司第三十一條公司分管領導在訂立明確意見后將合同呈遞公司總經理。公司總經理審批簽字后交財第三十二條合同正本（最少一式四份填寫完備的合同申請書、合同洽談統(tǒng)計（附后第三十三條合同標的在1萬元下列的由部門負責人審批；合同標的在5領導審批；合同標的在10第三十四條合同承接部門和經辦人應在合同推行過程中，對合同推行狀況進行跟蹤檢查，并按下況后1工作日內向法務出具具體闡明，由法務根據狀況提出建議，采用對應方法；合同的相對方完全不能推行合同或完全不推行合同的，經辦人應在得知狀況后1我方所持的全部合同（涉及補充合同）第三十八條第三十九條第四十條需要變更、解除合同，應在法律規(guī)定或合同商定的條件下，在合理期限內與對方當事人第四十一條合同承接人在收到對方規(guī)定變更或解除合同的正式文獻、信函、電報后，必須及時請第四十二條第四十三條第四十四條第四十五條合同承接部門應在合同訂立后五日內應將合同正本交本部門合同管理員保管。合同管第四十六條第四十七條2530121030八、合同專用章管理第四十八條（一）（四） （一）（二）（三）（四）（五）（六）八、附則第五十一條第五十二條本方法未盡之事宜，一律按我國合同法以及有關的法律、法規(guī)執(zhí)行。第五十三條各分公司可根據本方法制訂實施、考核細則，并報財務部和法務。第五十四條本方法的解釋權屬于集團公司財務部。第五十五條*****附件

時合同管理流時財務部門審查（財務方面法務審查（法律層面財務部門審查（財務方面法務審查（法律層面部門負責人初審（業(yè)務層面附件 法律顧問審查意見闡明：12、標的額在五十萬元334附件合同名合